工程項目整改方案

Ⅰ 工程質量出現問題 施工單位提出整改方案 簽字順序應該是怎樣的

先要確定是什麼原因引起的質量問題，如果是設計單位就先找設計單位，如果是施工單位的問題，那麼施工單位要自己出相關整改變更，最後讓業主（甲方）認可。

Ⅱ 混凝土整改方案怎麼寫

經監理方對各樓號每層的現澆樓板厚度進行實體檢測，從檢查的結果反映存在部分現澆樓板超厚、超薄；個別部位振搗不密實，存在蜂窩現象。
對此，為確保工程質量、避免樓板產生開裂等質量問題以及彌補因此所產生的相關質量缺陷，施工方根據相關的檢測結果對存在質量缺陷的部位，編制的防治及處理措施如下：
（一）混凝土標高控制不嚴整改措施
1、造成現澆結構現澆樓板局部超厚、超薄缺陷的原因：
根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》，模板工程4.4.2中規定：「梁、板底模標高最大偏差±5mm,表面平整度最大偏差3mm，和砼工程8.3.2中規定： 現澆結構截面尺寸+8，-5mm」。但是在實際施工時，由於以下原因造成現澆結構現澆樓板局部超厚、超薄缺陷的原因：
1）、梁、板底模在安裝時標高偏差超過±5mm，在模板檢查時，對模板偏差的范圍值過大（一般為±10mm）以上要求整改，對模板最大偏差±10mm之內未整改。
2）、模板支撐部分間距過大，板底模下沉或扣件有輕微下滑，造成板厚超厚。
3）、現澆結構砼澆築施工中，對板面的標高控制不嚴，樓層砼板面標高有超規范±10mm的現象。表面平整度有超規范8mm的現象.如同時遇到負級差，就不能滿足《混凝土結構工程施工質量驗收規范》，砼工程8.3.2中現澆結構截面尺寸+8，-5mm的規定。
4）、現澆結構砼澆築施工中，操作人員對局部未用水平枋漏震、漏刨的現象，造成砼板面不平和局部標高過高或過低。
2、消除現澆結構現澆樓板局部超厚、超薄及保護層偏厚質量缺陷的防止措施：
作業前對各專業班組進行施工方案、設計施工圖、操作工藝等安全技術交底，組織工人進行反復學習，做到人人心中有數，認真熟悉並掌握各專業施工圖、操作工藝，來規范工人行為。
1）、梁、板模板在製作、安裝嚴格按設計施工圖和施工方案施工。嚴格按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》，模板工程4.4.2中規定控制標高和截面尺寸。
2）、梁、板模板的支撐系統：立桿間距、掃地桿、剪刀撐、板底井字架等必須按施工方案搭設。
3）、施工管理人員嚴格按施工程序進行質量控制，對不合格的模板質量，必須進行整改，至滿足施工規范為止。同時各級管理人員做好自己的本職工作，為操作班組提供優質服務，提供標準的軸線、標高基準點或線，為作業創造條件，方便班組施工。
4）、砼澆築施工中，嚴格按施工方案進行施工作業，嚴格按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》，8.3.2中規定控制好樓層標高和板面平整度，為了保證現澆結構板的厚度，在板砼初凝前，根據設計施工圖製作各種不同板厚的檢查桿來檢查板厚實際厚度，如有不能滿足設計及施工規范要求的，立即召集項目主要人員到現場查找原因，提出整改措施和人員，至滿足設計和施工規范為至。
3、現澆樓板局部超厚質量缺陷的處理
1）、現澆樓板厚度正偏差超過8mm時，具體處理做法如下：
⑴ 將現澆樓板表面的砼渣及砂漿等雜物清理干凈。
⑵ 人工用手提砂輪機將現澆樓板超厚的砼打磨到設計及規范允許厚度范圍，隨時檢測板的厚度以滿足規范要求即可。
⑶ 人工將磨光的砼表面鑿毛，以保證樓面面層施工時與結構板之間能有效結合。
2）、根據規范要求其現澆樓板厚度正偏差在8mm及以下時是符合規范要求，該部分將不作處理。
4、現澆樓板局部超薄質量缺陷的處理
1）、現澆板板厚負偏差在5～15mm時，具體處理如下：
⑴ 對澆板板厚負偏差在5～15mm時，按主體結構支模架方案，搭設滿堂腳手架，作為板的支撐。⑵ 將樓板板面砼鑿毛後充分濕透，採用人工剃打板板面保護層，根據現澆板負偏差的大小，將板面負筋校正並使其保護層厚度滿足設計要求，在板面砼澆築時，刷素水泥漿結合層一道。
⑶ 在素水泥漿結合層面上採用比原現澆板砼強度高一級的微膨脹細石砼填補，內增加16#鍍鋅鋼絲網片。
⑷ 在完成細石混凝土修補後的第二天開始連續關水養護7天，確保新補混凝土能與原結構混凝土能有效結合和不產生開裂等。
2）、現澆板負偏差大於15mm時且超過三點時，具體處理做法如下： ⑴ 將厚度不符合要求的樓板打掉到梁邊，梁板相交面的砼鑿毛並將鋼筋綁扎修復到位後澆水充分濕潤並重新按要求支設模板。 ⑵ 在剔打混凝土樓板時必須先將未剔打部位的梁板重新進行加固支撐，剔打過程中不得損傷原鋼筋；同時剔打時不得猛打猛敲，防止二次損壞。
⑶ 重新澆築的混凝土採用比原樓板混凝土高一強度等級的微膨脹混凝土澆築。澆築過程中必須確保混凝土的密實度和澆築後第二
天起至少關水養護7天。同時必須保證混凝土接縫處不得發生滲水。

Ⅲ 對於建設工程整改方案是由業主確定嗎

一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及控制負全面責任，並履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理「三權」（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，並為工程的質量、進度、控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被，並為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一並兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

Ⅳ 領導幹部違規插手工程項目改進措施及努力方向

改進措施是:
一要加強對相關人員的教育，提高自身能力素質，樹立起心理防線。內
二是建立健全容和完善相關規章制度，用制度約束人，管理人。
三是暢通舉報投訴渠道，強化監督，讓相關人員不敢或是沒有機會違規。
努力方向是營造勤政清廉，務實高效的營商環境，為當地經濟發展貢獻力量。

Ⅳ 土木工程施工中有什麼好改進的方案

試論土木工程施工管理中的問題及解決方案
摘要：本文作者根據自己多年的工作經驗，對土木工程施工管理過程中存在的一些問題提出相關見解。

關鍵詞：土木工程;施工管理;措施
一、土木工程施工管理中的問題分析

（一）施工單位的問題研究

施工單位中存在的問題主要是對於工程施工質量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設中普遍存在的問題。例如施工單位中質量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質量管理的理解不到位，在施工中對於相關的規定和標准重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質量得不到保證。

（二）外部環境的問題研究

工程地質勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質數據是否准確、如實、全面，都決定了施工質量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業的情況下，例如雷電、供水、度、溫度、暴雨等情況，都會導致施工質量出現各種各樣的問題，對於沖填土、軟土以及熔岩、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執行，這樣才能夠為施工質量的優良性提供更多的保障。

（三）工程建設人員的問題研究

工程建設人員中存在的問題主要為：1、施工人員的專業素質較低，施工單位僱傭的大部分施工人員都來自於農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對於工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待於進一步提高和培訓，施工技術人員對於安全施工並沒有正確的認知，在施工時防範意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。2、管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對於施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

（四）工程管理中的總體問題研究

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：1、招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；2、施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋擺放或是長度不夠、磚砌
體的縱橫牆及砌築不同步、砌築砂漿配合設計不合理等；3、缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；4、施工過程中的環境問題嚴重；5、施工進度的控制力度不足。

二、土木工程施工質量管理措施分析

（一）對施工過程中的質量管理進行優化

在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好項目監理、優化質量的控制網路、實施工程建設工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要和管理。

（二）對工程施工環境進行優化

工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，並且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念；其次，根據自身工程的具體特點，對於一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。

（三）對工程建設人員進行優化

建設人員是工程建設的主體，因此要對工程建設人員進行整體優化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，並要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對於施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走後門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，由於施工人員直接控制工程的質量，因此要全面提高施工人員的專業水平和道德素質，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。

（四）綜合質量管理措施

首先要優化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況採取相應措施；其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的項目質量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以采
取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對於工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，並適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵；另外，要尊重施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新項目設備等， 還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。

三、土木工程建築施工管理的創新措施

（一）推行項目管理責任制

建築工程項目的規模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在以精幹為主題的前提下，簡化生產關系。項目經理保證項目能夠協調有序進行，企業內部利用管理機制以及監督機制保證項目經歷責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產計劃，來保證項目管理目標的實現。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產單位的管理責任。

（二）建築施工管理提倡創新

企業中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經費投入，真正關心員工，培養人才。另外，企業中的管理者要擁有創新思維，利用創新思維來管理企業，加強創新意識，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上，並落實到實處。

（三）應用新型技術

信息技術的使用就是創新技術的體現，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現代施工管理手段，即信息技術來提高企業的管理水平。

四、結束語

本文針對土木工程施工管理過程中存在的一些問題提出相關見解，希望能夠為土木工程施工企業、承包企業提供一些參考，從而達到提高土木工程質量的共同目的。

Ⅵ 工程爬梯施工質量整改方案怎麼寫 範文格式

工程爬梯施工質量整改方案範文格式：
揚州市工程 質量監督站：
根據你站2010年8月19日發出的編號GBZG10-1126的要求，對 潤源庭二期 工程存在的問題現已整改完畢，特此報告。
整改情況簡述：
1、 現場使用XPS保溫板1800*600*20X250、1800*600*45X250、1800*600*25X250導熱系數，經監理見證取樣復檢合格（復試報告附後）
附：有關質量整改資料 3 份

總監理工程師： 施工單位項目負責人
（建設單位項目負責人）：
監理（建設）單位（蓋章）： 施工單位：（蓋章）

年 月 日 年 月 日
註：本報告後責任單位必須附有關質量整改資料。
填寫說明：
1、「整改情況簡述」：應針對《工程質量整改通知書》內提出的整改意見，逐條寫出對應的整改意見；
2、對質量問題的處理必須有處理方案及處理完畢後的監理確認意見，並作為附件；
3、涉及到實體質量內容的需經總監理工程師（建設單位項目負責人）簽字認可；
4、涉及行為質量內容的，由責任單位提供相關資料的原件或復印件加蓋法人章。