公司治理目的

⑴ 金融監管的目的是什麼

(1)維持金融業健康運來行的秩序，最自大限度地減少銀行業的風險，保障存款人和投資者的利益，促進銀行業和經濟的健康發展。
(2)確保公平而有效地發放貸款的需要，由此避免資金的亂撥亂劃，防止欺詐活動或者不恰當的風險轉嫁。
(3)金融監管還可以在一定程度上避免貸款發放過度集中於某一行業。
(4)銀行倒閉不僅需要付出巨大代價，而且會波及國民經濟的其它領域。金融監管可以確保金融服務達到一定水平從而提高社會福利。
(5)中央銀行通過貨幣儲備和資產分配來向國民經濟的其他領域傳遞貨幣政策。金融監管可以保證實現銀行在執行貨幣政策時的傳導機制。
(6)金融監管可以提供交易帳戶，向金融市場傳遞違約風險信息

⑵ 管理會計應用研究的目的及意義 怎麼寫

管理會計應用研究的目的及意義 一、管理會計在公司治理中的必要性
管理會計信息與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。即在現代公司治理中，管理會計仍將起著十分重要的作用。服務於公司治理已成為管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。一個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。具體來說，管理會計在公司治理中的必要性有四點：
1.有助於董事會有效性的增強和對利益相關者責任的履行。在公司治理實務中，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會計信息。再有企業是所有利益主體締結的契約，保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的管理會計信息基礎上，離不了可靠、豐富的管理會計信息的支持。
2.有助於對董事會和監事會的業績評價。對董事會和監事會的業績評估主要在於對它們自身活動有效性的評估，不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點，是通過管理會計提供的信息進行評估。 3.有助於遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。
4.有助於完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈餘為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈餘的計量也是激勵機制的核心基礎之一。 二、管理會計在公司治理中的意義
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受託責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是「為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息」。
1.向公司最高領導者提供非強制性相關信息。在公司治理中，有三個方面特別值得關註：一是未來預測信息。相對於財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。二是非財務信息。非財務信息有助於對企業深層次的了解和評價,同時也有助於預測企業的未來。對信息使用者而言,非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
2.輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
3.服務於內部控制、快捷准確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
4.為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。如今，會計已成為現代公司治理結構中不可或缺的組成部分，公司內外部的利益相關者只有根據會計信息了解並監督企業管理活動，進而作出相關決策。管理會計應該為企業的經營創新提供一些信息資料，以供其參考進行創新方面的經營決策。另外，現代管理會計還應該為企業組織制度提供一定程度上的信息支持。

⑶ 公司治理和企業管理的區別

1、目的不同：

公司治理則是建構在企業「所有權層次」上的一門科學，講究的是科學的向職業經理人授權，科學的向職業經理人進行監管。

企業管理是在獲得授權的情況下，以實現經營目標而採取一切經營手段的行為。

2、結構不同：
公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、管理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任，

利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。

企業管理是為實現經營目標而採取的有效管理架構，包括市場營銷、製造生產、人事行政和財務等職能。

3、聚焦不同：

公司治理聚焦於如何分權和制衡以確保各方權益，而企業管理聚焦於如何用權和授權以實現經營目標。

(3)公司治理目的擴展閱讀：

其聯系主要表現在以下幾個方面：

從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。從公司治理(corporate govemance)的字面來解釋，英文為「統治」(動詞)、「管理」(名詞)。

因此廣義上的治理應包括管理的范疇。其實有學者在談到公司治理與管理的區別時甚至認為，在某種意義上中層以上的管理也就是治理。

公司治理與公司管理的聯結點在於戰略管理。企業的戰略決策過程一般可分為：提議、批准認可、實施和反饋、監督等階段。這種戰略決策方案的形成可能是由企業內部經營激發出來的，也可能是由外部市場等其他相關的因素孕育的。

但不管怎樣，一般都是由總經理提出具體戰略決議，經公司董事會審查批准認可，最後再組織分解、實施，在此過程中董事會或監事會要發揮監督和控制的作用。由此可見，公司整個戰略管理的全過程與公司治理結構的各個層次得到了相互融合。

在企業體系中，管理者是聯系公司治理和公司管理的關鍵。首先，高層管理者是企業利益相關者之一。在公司治理結構中，高層管理者同其他利益相關者通過談判達成了各種合同，約定了各方的利益、責任和權利。

與此同時，高層管理者又是管理的主體，是企業中實施公司管理的主要行為人。兩者的相互關系和影響機制都要落實到管理者的行為上來，管理者跨越了公司治理和公司管理兩個范疇，是核心的溝通環節。

從終極目的看，公司治理和管理均是為了實現財富的有效創造，只是各自扮演不同層次的角色。公司治理模式主要考察的是構成公司的各相關利益主體之間責權利的劃分，以及採取什麼樣的手段實現相互間的制衡，它是企業財富創造的基礎和保障。

⑷ 公司治理的目標有哪些

公司治理結構是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。
我國公司治理結構是採用"三權分立"制度，即決策權、經營管理權、監督權分屬於股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。
公司治理結構（corporategovernance，又譯法人治理結構、公司治理）是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託-代理關系。公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不幹預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。

⑸ 新成立的公司怎麼寫公司簡介

公司簡介的寫法沒有固定的形式。主要看這個簡介希望達到的效果。

首先要明確： 1.公司簡介是寫給哪些人的，例如，寫給投資者、客戶、應聘者等，對象不同重點也不一樣。

2.目標對象關注的重點是哪些，例如投資者關注公司資質、資金、項目的運營情況等，有時候也關心股權結構等。客戶則關心公司業務領域的資質和信譽度，招聘者則更關心公司的人力資源規劃和發展規劃等。

3.簡介所刊載的媒體，不同的媒體形式也不同，例如在電視廣告上，要言簡意賅，最可能的突出目標客戶的關注重點。而在不同的紙質刊物上，則根據目標客戶可以稍微長一點。而在網路，特別是公司的網站，則應該吧不同的重點分不同的位置列出

4.所使用的期限。這點主要考慮到公司簡介中時效性的問題，如果使用期限較長的話，則盡可能避免使用不確定時間和比較時效性的名詞等。

(5)公司治理目的擴展閱讀：

所謂公司治理結構，是指為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。

典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。

參考資料：公司治理結構-網路

⑹ 創業與創新的關系

創業的本來質是資源的整合和再創造，源創新的本質是推陳出新，創業和創新的關系是相互關聯，密不可分的。

一、創業的本質是創新

無論是小本生意還是互聯網創業，本質都是創新，加入不一樣的因素。

比如，您的手機里可能有不同的APP。

從電話和簡訊到之後的語音和視頻聊天軟體，是不同時間段上的創新;

從網購到團購，是不同維度上的創新，能夠滿足不同人群或者同一人群的不同需求。

二、創新促進創業

無論是哪一種意義上的創新，需要把它轉化為實際的產品、技術或服務等形式，才能真正地為人所用。

古今創意想法有很多，但是真正留存下來、得以傳播的，往往是一些具有現實意義的東西。

所以，無論是創業還是創新，都是以人為基礎、以改變為本質、以運用為目的的。

⑺ 管理會計應用研究的目的及意義 怎麼寫啊

管理會計應用研究的目的及意義 一、管理會計在公司治理中的必要性
管理會計信息與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。即在現代公司治理中，管理會計仍將起著十分重要的作用。服務於公司治理已成為管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。一個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。具體來說，管理會計在公司治理中的必要性有四點：
1.有助於董事會有效性的增強和對利益相關者責任的履行。在公司治理實務中，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會計信息。再有企業是所有利益主體締結的契約，保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的管理會計信息基礎上，離不了可靠、豐富的管理會計信息的支持。
2.有助於對董事會和監事會的業績評價。對董事會和監事會的業績評估主要在於對它們自身活動有效性的評估，不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點，是通過管理會計提供的信息進行評估。 3.有助於遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。
4.有助於完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈餘為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈餘的計量也是激勵機制的核心基礎之一。 二、管理會計在公司治理中的意義
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受託責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是「為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息」。
1.向公司最高領導者提供非強制性相關信息。在公司治理中，有三個方面特別值得關註：一是未來預測信息。相對於財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。二是非財務信息。非財務信息有助於對企業深層次的了解和評價,同時也有助於預測企業的未來。對信息使用者而言,非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
2.輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
3.服務於內部控制、快捷准確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
4.為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。如今，會計已成為現代公司治理結構中不可或缺的組成部分，公司內外部的利益相關者只有根據會計信息了解並監督企業管理活動，進而作出相關決策。管理會計應該為企業的經營創新提供一些信息資料，以供其參考進行創新方面的經營決策。另外，現代管理會計還應該為企業組織制度提供一定程度上的信息支持。

⑻ 為什麼企業要進行股份制改造

一是建立規范的公司治理結構。改革的目的就是按照現代企業制度的要求，明確產權，塑造真正的市場競爭主體，以適應市場經濟的要求。通過對企業的股份制改造，可以實現投資主體的多元化、產權關系的明晰化、管理的科學化、決策的民主化。企業的股東大會、董事會、監事會、總經理等分權與制衡運行架構，將公司直接置於市場的競爭與監督之中，使企業的經營狀況能迅速透明的反映出來，企業的價值時刻顯現在公眾面前，要求企業不斷增強競爭意識、建立激勵機制、提高管理水平，促進發展。
二是籌集資金。社會化大生產的發展，企業需在更廣泛的社會范圍內籌集資金，以便滿足企業不斷擴大再生產的需求。現社會上企業的三種形態中，獨資企業、合夥企業和公司制企業，只有股份有限公司能通過發行股票，在較短的時間內把分散在社會上的閑散資金集中起來，投入到生產經營中去，從而增強企業的發展實力。
三是優化資源配置。通過股份制改造，能使企業產權有明確的歸屬，便於資產在全社會范圍內流動，為調整產業結構提供良好的條件，有利於突破部門、地區和所有制的界限，協調各方利益，綜合利用各部門、地區的投資能力，優化資源配置，推動企業的專業化發展和聯合，調整不合理的產業結構。
四是確立法人財產權。規范的公司能夠有效地實現出資者所有權與企業法人財產權的分離。改造後的股份有限公司擁有包括各出資者投資的各種財產而形成的法人財產權。公司法人財產的獨立性是公司參與市場競爭的首要條件，是公司作為獨立民事主體存在的基礎，也是公司作為市場生存和發展的必要條件。