第二季度整治車輛工作總結

1. 生產季度工作總結範文

XXXX工業園區管委會根據《XX市20xx年安全生產工作要點》，始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高企業對安全生產重要性的認識，加大對安全生產工作的監管力度，積極開展安全生產大檢查和安全生產專項治理行動，採取了切實有效的措施，為園區的社會穩定和經濟穩步發展提供了一個良好的安全生產環境，具體工作匯報如下：

一、強化輿論宣傳。園區把安全生產宣傳工作放在首位，以「科學發展、安全發展」為主題，通過網站、標語、展板、印發宣傳資料等多種形式，在園區廣泛開展安全生產宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全生產意識，在園區形成「人人講安全、事事講安全、時時講安全」的氛圍。

二、狠抓工作落實。

1、組織開展了園區安全隱患排查治理專項行動。對園區的危險化學品、建築施工、消防、人員密集場所等行業領域進行了深入排查，對發現的安全隱患及時指出，限期整改，重大安生隱患逐一登記，並下達了相應的整改通知書，確保了安全生產責任制的落實。

2、集中開展了園區安全生產領域「打非治違」專項行動。嚴厲打擊園區安全生產領域的非法違法生產經營行為，規范安全生產經營秩序，突出抓好城市燃氣、消防、建築施工等重點行業和領域的生產經營行為，重點對以下行為堅決嚴厲打擊或查處：

(一)無證或證照不全或過期從事生產、經營、建設的。

(二)關閉取締後又擅自生產、經營、建設的。

(三)違反建設項目安全設施「三同時」規定，違法違規進行項目建設的，存在重大火災危險的建設項目，未經消防設計審查和竣工驗收的項目。

3、組織開展好「安全生產月」系列活動：

①組織園區企業觀看宣傳教育電影《掘井》。

②組織園區企業參加安全生產宣傳咨詢日活動。

③組織園區企業參加安全生產法規知識競賽活動。

④積極征訂「安全生產月」宣傳品。

三、積極做好園區職業危害防治工作。組織園區企業參加職業危害申報工作會議和職業安全健康培訓班，並陪同安監局的同志到各個企業，手把手地指導各個企業進行職業危害申報工作，園區管委會的領導親自帶隊對園區企業職業危害情況進行摸底調查和職業衛生工作大檢查，這些活動極大地提高了園區企業管理人員和廣大員工對職業危害的認識水平。

根據師市安全生產監督管理局工作安排，我團安全生產委員會結合團場實際對我團安全生產工作進行了安排部署，現將第二季度安全生產工作開展情況做以下匯報：

一、我團安全生產委員會在春播期間，組織團安全科、兩鎮區駐所交警中隊，農業科、農機監理站等部門工作人員對全團各重點單位、行業、場所進行了安全檢查，共排查安全隱患18處，現場整改17處，下發因安全生產責令改正指令書一份，對限期整改場所復查一處，現排查出的安全隱患均以整改到位。

二、春播工作開始後，團場安全生產委員會組織團安全科、農機監理站、兩鎮區駐所交警中隊對勞務市場和團場內部道路交通進行了專項治理，同時邀請下野地交警大隊到我團進行交通專項整治活動，共查處交通違法車輛60餘輛次，經下野地交警大隊查扣違法車輛5輛次，強制報廢車輛2輛。

三、按照師市工作會議要求，我團安全生產委員會及時制定安全月文件，精心組織全團安全生產月活動，開展安全月咨詢活動，派選手參加師市「一封安全家書」演講宣講活動，在團廣播電視站播放安全生產宣傳光碟、以底拉字幕的形式播放安全生產宣傳標語，懸掛橫幅7條。

於6月23日組織全團30個農業連隊政工員、兩個社區工作人員到134團11連參加了師市組織的安全生產示範連現場會，6月24日帶領團廣播電視站記者到136團將師市「一封家書」宣講團宣講大會進行全程攝像，然後在全團進行播放，在全團營造濃厚的安全生產宣傳氛圍，同時在全團加大行業安全隱患排查力度，將安全生產月各項活動扎實有效的推行下去，達到以月促年，有效方法各類事故。

四、按照師市安委會和安監局工作要求，制定團場各階段安全生產工作文件10份，規范了各階段安全生產工作，還在5月30日至6月7日組織團安全科和團農機監理站工作人員6人參加了師市組織的農機安全執法培訓班。

五、召開安全生產委員會成員和第二季度安全工作會議，傳達師市安全生產工作會議精神，進一步明確各部門職責，通報了全團上半年安全生產事故情況，安排近期重點工作，做好安全生產示範連創建工作、夏收安全工作、工業單位及重點行業應急救援預案備案工作、危化品經營、使用、存儲單位安全管理工作、做好特種設備檢驗工作，進一步加強團場道路交通、農機、消防等重點行業的安全管理工作。

認真落實師市關於構築消防安全「防火牆」工作，下發了團場構築消防安全「防火牆」工作方案，同時要做好迎接師市上半年安全生產目標考核領導小組對團場上半年安全生產考核工作，做好春播前的安全管理工作，重點要加強道路交通和農機安全管理。

以上是我團近期工作開展情況，在今後的工作中我團安全生產委員會將繼續加大對基層單位基礎工作的檢查指導，加大隱患排查治理力度，有效防止各類事故的發生。

2. 物業2020第二季度寫給業主看的工作總結報告怎麼寫

既然是工作總結報告是給業主看的，應該就業主關注的問題及時給予解決，物業可以把小區的衛生狀況以及垃圾處理情況寫清楚，然後讓業主觀看就行了。

3. 司法所第二季度工作總結內容怎麼寫

《社區矯正對象本人小結》是矯正對象自己寫的,主要就是對矯正對象本月遵守規章制度的情況的總結，可從接受矯正情況、談話情況、走訪情況、遵規守紀情況的綜合性評價！司法所意見是司法幹警寫的.

4. 公安局刑偵第一季度工作總結和第二季度工作安排 要求：1、第一季度工作總結要突出重大部署、舉措和成果。

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

5. 第二季度+半年工作總結怎麼表述

一、加強職工之家的自身建設，進一步健全各項組織，充分發揮職工之家的。
年初，車隊工會小組根據公司工委會對職工之家的求，作了認真的部署和仔細的考核，准確地掌握了職工之家的現況。同時對殘舊的設備進行了更換，對職工之家現有的資產進行了整理登記，重新理順了各項資產。現有書籍243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊)，球台一張，書卡200張，書貼200張，借書登記手冊2本，書櫃鎖2把。在此基礎上，車隊重點做好豐富員工的業餘生活，給員工創造開拓視野，學習新知識的條件，並對有特長員工的挖掘。要求每月開展1—2次的有益活動，內容包括：政治學習，有獎知識搶答，並開展主題晚會，座談會等項目。206車隊在年初開展的晚會，加強了員工的溝通，增進了友誼。同時車隊定期出版的黑板報，對公司企業文化，最新公司動向的宣傳。今年5月舉辦的主題為「一路同行，滿意相伴」的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰。
二、大力開展有意於員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操，增進員工的感情交流。
車隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊。車隊在參加「創新杯」的比賽中，參賽者都盡自己最大的能力，取得了較好的名次，為公司車隊掙得了榮譽。通過比賽，加強了隊友間的交流和學習，培養了隊友的合作精神，鍛煉了身體和意志。
三、充分利用現有的資源，努力學習，提高自我修養。
職工之家現有的資源都是對員工開放的，現有書籍243冊，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書有56人次，借書率達23%，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次，圍棋借用4人次，足球、籃球的使用次數比去年有了提高，借用有5人次，這些設施的開放，豐富了員工的業餘生活，開拓了員工的視野，鼓勵了員工的自我提高，自我表現學習的興趣，真正發揮了職工之家的作用。2015年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進，每一季度我們都會有一次匯報，且會對借出去的書籍進行跟蹤，在保管方面，達到完好率百分之百。
四、回顧過去半年，雖然有成績，但還是有不足之處的。主要有以下幾個方面：
1、職工之家仍然存在有隨意性，沒有形成很好的機制。
2、工作沒有跟上公司的發展要求，信息滯後。
3、康樂設施的使用率有所下降。
4、缺乏鼓勵員工積極學習的機制。
在今後的工作中，一定要重點突破這些不足，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進和發展。
五、2015年下半年的工作設想。
2015年下半年，職工之家的指導思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習和貫徹黨的十八大精神和「三個代表」的重要思想，緊緊圍繞企業的中心工作，以創新、發展為主題，以服務為宗旨，以加強自身建設為保障，在新的起點實現新的跨越。
1、加強職工之家的建設，完善各項管理。
2、積極參加公司活動，多開展以激勵員工為主題的活動。
3、鼓勵員工多學習交流，以增進隊友間感情交流。
4、繼續開展團隊活動，增進職工之家的凝聚力。

6. 工作總結，工作合理化建議，第二季度工作展望應該怎麼寫

一．09年第一季度的工作總結： 首先09年第一季度，我被分配到了膠管車間的空調管擠出生產線進行實習，主要從事領料的工作。空調管這條生產線出的膠管的種類很多，比如師傅告訴你，今天上午需要出單膠管內層擠出，你就必須先判斷出單膠管內層擠出所用的膠料的型號是什麼，然後才能去煉膠車間去領取。經過了這個季度的實習，現在我可以准確無誤的判斷出每種膠管所對應的膠料的型號是什麼了。這個季度空調管每天主要出的膠管有這么幾種： 1. 單膠管 單膠管內層膠擠出所用的膠料是422，外層膠擠出所用的膠料是423。 2. 空調管 空調管內層膠擠出所用的膠料是322R，外層膠擠出所用的膠料是5930。 3. 回油管 回油管內層膠擠出所用的膠料是432-1，外層膠擠出所用的膠料是432。 4. 東海的低壓管 東海的低壓管內層膠擠出所用的膠料是6D160C，外層膠擠出所用的膠料是7D164B。 5. 東海的高壓管 東海的高壓管內層膠擠出所用的膠料是6D249A, 外層膠擠出所用的膠料是7D162。 其次在生產每種膠管在工藝流程中也會有略微的差異。 如：東海的膠管在內層膠擠出之前必須要先包裹一層尼龍層，然後塗上一層620C的粘合劑才能內擠。其他的膠管，如單膠管，回油管，則不需要。 再如：東海的膠管和空調管在外層膠擠出之後必須再進行TPX這道工序後才可以，而單膠管和回油管則不需要，只需在外層膠擠出之後先印上字再塗上一層防粘粉就可以了。 再次在生產每種膠管時，4個機筒溫度的設定也略有差異。 如單膠管內層擠出時前3個機筒的溫度設定都是50±10°C，第4個機筒的溫度是70±10°C。 單膠管外層擠出時前3個機筒的溫度設定都是40±10°C，第4個機筒的溫度是70±10°C。 空調管內層擠出前四個機筒的溫度設定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。 空調管內層擠出前四個機筒的溫度設定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。 空調管外層擠出前四個機筒的溫度設定分別是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。 最後我要說說在調整機頭的時候學到的一點小技術。在擠出的時調整機頭的時候，應該盡量使機頭所擠出的膠料越圓越好，如擠出的膠料向上偏移，則需要松機頭上面的螺絲，緊機頭下面的螺絲，向下偏移則反之。如擠出的膠料向左偏移，則需要松機頭左邊的螺絲，緊機頭右邊的螺絲，向右偏移則反之。師傅對我說，可千萬別小看這幾句簡單的口訣，真正叫你實際操作起來，沒有幾個月實踐，是不可能熟練掌握的。由此可見，理論與實踐兩者之間是緊密相連，不可分隔的一個整體。 二．工作合理化建議： 合理化建議是企業開辟的一條「智慧航線」，是最佳的「民主通道」，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現「合理化建議」原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式（TPS）、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了「創意建議」制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益於合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。 以下兩點是我所提出的一點建議： 1. 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各部門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同企業的大利益相互和諧，使幾個目標合為一體，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實。 上個月東海的膠管在TPX剝離後出現了有些膠管被刀片割傷的情況，其實這種情況在去年就已經發生了，不過那個時候問題不太嚴重，所以沒有受到太大的重視，並沒有向相關的領導匯報情況，才會導致問題的再一次出現，所以不要等到問題發生後嚴重起來再匯報再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響產品的生產。 2. 一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下葯，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，即使給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著企業的資源給自己謀利益。