汽車5S整改報告
⑴ 5S改善報告
5S就是公司的整理整頓、清掃清潔還有素養。就是要對公司的人員、機械、方法進行有效的專管理。你的客戶要屬求出具5S改善報告，那你就把你在車間日常對員工，場地的管理和車間的工作么流程按照5S的內容做一個有條理的陳述，還有就是你覺得什麼地方要改進的不完善的，然後你想怎麼改進都報告給客戶。比如說你的員工現在的上班時間，工作服，心態和想法等等你們車間是怎麼管理的，你覺得有什麼地方還要改善的。希望你能成功！
⑵ 5s管理改善前後報告怎麼寫
5S改善報告來是5S管理工作效源果驗收的主要工具之一也是企業5S管理活動效果的體現。那麼如何編寫5S改善報告
我們需要吧車間日常對員工，場地的管理和車間的工作么流程按照5S的內容做一個有條理的陳述，還有就是我們覺得什麼地方要改進的不完善的，然後想怎麼改進都報告給客戶。比如說員工現在的上班時間，工作服，心態和想法等等我們車間是怎麼管理的，有什麼地方還要改善的。
日系的做法是大量使用圖片，用excel或者ppt，改善前後的同一位置圖片為一組。直觀簡潔。文字說明一定要有實質內容，有數字最佳。
更多5S管理資料：http://www.china5s.cn/5S6S/5s6sanswer/1129.html
X公司車輛違章整改措施 一、立即召開公司大會 通報批評XX年X月X日到X月X日期間車輛違章及處罰情況 由公司經理宣講交通法規 重申支行全員要樹立交通安全意識。 二、立即召開車輛違章整改會,由辦公室主任宣講交通法規 宣布《車輛違章整改方案》、重申車輛管理制度。 三、交通安全法規學習與宣傳。在顯著位置立即張貼《區交通違法超標單位通知書》、《車輛違章整改方案》。 交通安全法規學習制度化。每周一為交通安全學習宣傳日 各單位一把手要在晨訓、會議中宣講交通法規。在每月的例會上定期通報交通安全法規執行情況、學習交通安全法規、宣布車輛違章處罰情況 要公布違章車輛所在單位和車號、駕駛員姓名同時在公司區域網上爆光 。 四、嚴格處罰交通違法違章。專職司機、非專職司機均在違法違章出現的當月末按《公司車輛違章整改方案》扣罰。凡出現三次以上 含三次 違章者 無論專職司機、非專職司機一律取消駕駛公車資格 專職司機建議解除勞動合。 五、設立查車日。每月第一周星期一為查車日 由車輛管理小組對所有車輛進行檢查, 檢查的同時要按車逐一填寫《車輛檢查登記表》 每個查車日時要對駕駛員進行遵守交通法規的經常性教育。 六、不允許專職司機以外人員駕駛支行車輛。凡專職司機以外人員須因特殊需要駕駛支行車輛的 需以簽報形式申請 由安委會認定其駕駛資格後報主管公司經理簽字批准 與安委會《交通安全責任書》後方可駕駛支行車輛。 七、凡是發生酒後駕駛者一次以上 含一次 一律開除出公司並永不錄用。 八、凡是已經調離本單位的員工 無論級別或是否擔任過本公司領導職務者 離任前需將車輛交回。 九、凡是調走 無論是去上級哪級機關的 也不論是擔任何種職務、哪個級別職務者 凡是不交車者一律以貪污盜竊論。本公司始終保持隨時舉報到中紀委的最後之權利。 十、凡是私人用車不許擠占公車 無論是私人旅遊、送孩子、會情人、跑官、行賄索賄以及一切反黨反社會主義之行為均為禁止之列。凡是以上之行為發生時 本公司特與全公司員工人人可以有扣留其車輛將其人扭送地區派出所或城管大隊之權利。
⑷ 車險整改報告怎麼寫
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
社保整改報告一般是根據社會和勞動保障局在檢查中提出的問題，反饋整改結果而寫的報告，主要要寫清楚以下幾點：
1、產生問題的原因；
2、提出的整改要求；
3、具體的整改措施和決心；
4、保證整改達到預期的效果。
整改報告屬於規范的公文，主意要寫清題目、送呈單位，最後要有整改單位落款、日期，並加蓋單位公章。
⑸ 5s的管理不到位的改進措施是什麼
5S現場管理法實施要點
整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」
整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術
清掃：責任化---明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰
素養：長期化---晨會、禮儀守則
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5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清
整頓: 科學布局、取用快捷
清掃: 美化環境、拿來即用
清潔: 形成制度、貫徹到底
素養: 遵守制度、養成習慣
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5S現場管理法與其他管理活動的關系
5S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S現場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。
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怎樣做好以5S為主的現場管理
培訓先行
公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材，發到各車間生產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班，然後由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核標准。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。
一把手工程
為了加大現場管理的力度，公司最高管理者明確提出現場管理是一把手工程。各生產車間一把手具體負責現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現場管理工作的優劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據。車間主任時常在現場巡視，對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。
日檢查日公布
各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標准進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，並與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。
職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環境衛生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現場的技術文件正確、完整、統一，生產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。
規范管理行為
規范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現場管理實施方案》。通過執行嚴格的規章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規范組織管理行為，這是現場管理質的提高。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝聚力，現場管理推動企業生產力發展。
⑹ 車輛交通違章整改報告如何寫
找個模板，修修改一下
⑺ 5s整改 模板
1. 5S 是什麼
5S 是取整理、整頓、清掃、清潔、修養
之五項羅馬發音之S而稱呼的專·
整理：是將需要屬與不需要的東西加以區分，工
作場所中不要擺放不需要的東西·
整頓：是將需要的東西擺放到任何人立即可以
取到的狀態·
清掃：是將工作場所保持沒有垃圾，沒有骯臟
的東西、污穢的狀態·
清潔：是將整理、整頓、清掃徹底執行·
教養：是養成正確的實行所決定事項之
良好習慣·
整改：意義
整頓是需要的東西擺置於任何人立即可以取出拿到的狀態.
沒有做到整頓而發生的浪費如下
1.找尋時間上的浪費.
2.工程停止等待的浪費.
3.認為沒有了而過量購買的浪費.
4.計劃變更而發生的浪費.
5.交期延遲而發生的浪費.
⑻ 求一份5S現場管理整改方案
哐哐智造（http://site.kitwee.com/）是一款基於物聯網技術的雲MES生產管理平台。
現場5S管理解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，現場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在現場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
現場5S管理解決方案二：切實可行的推行技巧的應用在不同的現場5S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
現場5S管理解決方案三：各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果並指導改進。
現場5S管理解決方案四：以現場5S管理為改善平台通過推行現場5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。
現場5S管理解決方案五：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。
現場5S管理解決方案六：全員參與現場5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現場5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現場5S管理的目的。
現場5S管理解決方案七：有強有力的組織保障現場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。
現場5S管理解決方案八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。
現場5S管理解決方案九：培訓現場5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現場5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。
現場5S管理解決方案十：5S管理培訓公司強調5S貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過＂一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展現場5S管理活動貴在堅持。
⑼ 汽修廠整改報告怎麼寫
1、先寫一些好話，說在領導的帶領下，做了那些工作，取得了一些成績。
2、轉版折點，就是權說工作中存在了那些不足和差距。
3、針對這些不足和差距，逐條說明該如何去改正，去把工作做好。
4、總結，並規劃下一步工作。
這樣些應該篇幅多些吧