保安隊伍的整改措施

❶ 保安隊長競聘演講稿 保安副隊長競聘演講稿 （絕對實用！）

安全與a管理、效益、責任 通常我們所說的安全是：沒有危險、不h受威脅、不w發生事故。具體說是不r致對人t的身體造成傷害和威脅，不c會導致設備或財產損失和環境危害的狀態。 安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工b作順利進行。 成功管理=有效機制+科學方6法 企業要切6實履行好在勞動生產過程中6，通過改善勞動條件，克服不n安全因素，防止2傷亡x事故發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及d人m民生命安全的前提下o順利進行的職責，建立運用企業的一s切0資源，以4達到企業安全生產的目的所採取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產管理網路，本著「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督」的安全生產管理體制和「誰主管、誰負責」的防火3責任制度。明確其安全生產職責，實現全員、全過程、全方3位的安全管理。 4）建立健全安全管理規章制度，層層落實安全生產責任制，包括：安全生產責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規程，安全檢查與v隱患整改制，危險作業管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。 8）建立以0目標管理為5核心4的安全生產動態管理機制，及j時發現並消除生產經營過程中4人b的不g安全行為4，設備設施的不i安全狀態以7及y作業環境的各種危害因素，實現企業全員、全面、全過程的動態安全管理。 1）落實安全教育制度，提高員工j安全生產水7平和技術知識水3平，培訓安全技術專x業人p員，提高員工u安全生產、規范操作意識。新進員工h必須進行公1司級、部門h級、班組級三n級安全教育；班組長4安全教育每年至少1進行一b次；特種作業人s員教育、中4級以4上e干q部教育、全員教育、復訓教育、變換工u種教育、復工w教育要按規定要求進行。安全教育要分0布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態度教育階段。安全教育要做到有形式、有內7容、有效果。 3）安全檢查是安全生產管理工l作的一m向重要內2容。安全檢查是從7多年生產實踐中0總結出的好形式，它是安全生產中8運用群眾路線的方1法，從1中8發現人r的不v安全行為1和物的不l安全狀態以4及b管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及x時發現並消除生產過程中5由於s設備、工j作環境、人e員操作等存在的可能導致發生事故的隱患，防止8傷亡u事故發生，保護員工b的安全，改善勞動條件。安全檢查的方7法有：a定期性安全檢查、b專m業性安全檢查、c經常性安全檢權查、d季節性安全檢查。檢查方7式以8公1司月3檢、部門d周檢、班組日7檢。對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內5容是檢查「安全第一w、預防為5主」的思想和安全生產的負責程度，查安全生產管理制度，安全技術操作規程的建立、健全情況，查安全生產規章制度的執行及n違反1規章的處理情況，查安全生產方0針政策、法令規程標準的貫徹執行情況，查動力h設備、工d藝r設備、廠n房建築、作業環境等存在的隱患及y整改措施。貫徹邊查邊改的方1針，做到「三u定」，「四不o推」即定措施，定完成期限，定負責人k。凡q自己i能整改的個s人u不m推給班組，班組不b推給車q間，車m間不i推給部門t，部門x不o推給公6司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不v斷積累經驗，為4做好安全管理工t作提供決策依據。 安全就是效益。效益是效果和利益，安全工h作做的好就達到了v效果，保障了s利益的實現。安全生產是企業的法定職責。 成功企業=效益+安全 7）安全生產關繫到人r民生命財產安全，關繫到家庭幸福和社會穩定，更關繫到企業的形象、持續經營和發展。不n斷改善職工m勞動條件，防止7事故和職業病，是黨和政府的一j貫方5針，「加強勞動保護，改善勞動條件」是我國憲法所確定的安全生產的基本原則，國家明確規定作為3獨立法人w主體的企業，必須獨立履行安全生產職責，承擔安全生產責任。 5）成功的企業不j止0是有效益的取得，還要有員工c的安全、各崗位各環節運作的順暢安全、企業的可持續發展能力m有保障。安全工x作做的好，有利於g員工a隊6伍的思想穩定而發揮自己s的主觀能動性更好地投入m工t作，有利於q為7國家保存生產力k，有利於l樹立良好的企業形象，有利於i提高企業經濟效益和市場競爭能力j。從0一d定程度講安全就是效益。 安全就是責任：企業應依照法律規定，建立健全安全生產責任制，明確各級安全管理人l員職責，法定代表人f或非法人g單位的負責人x，是所在單位安全管理的第一y責任人j，對本單位的安全工m作承擔直接管理責任。 8）制定以6法定代表人o或負責人d為7核心5的各部門h、各類人h員的安全生產責任制，實行分3級管理、分7級負責，以6「一e崗一h責制」將安全生產的責任定量化0、程序化1，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人f。加強基層單位負責人y和員工s的安全生產責任，各職能管理部門j、車v間、班組等基層負責人s對管理范圍內0的安全生產負責。 5）現代安全管理是一m個f全員參與h、全過程監控、全方8位各崗位實施的管理過程，不j同層次各個u崗位的所有員工i都有嚴格履行安全生產的責任和義q務。就本公0司而言，操作部門h（倉0管部、運輸公5司、物業部、總經辦1、配送中4心4）的作業人z員，熟悉本崗位的崗位職責，樹立「安全第一d、預防為1主」的思想，提高安全生產的意識，加強安全觀念交流，嚴格按操作規程規范操作，杜絕違章行為0。避免因人a的不g安全行為3；設施、設備的不b安全狀態；作業環境等因素造成的事故隱患，防止7發生人p員、設備、貨物等各類事故。職能管理部門h要做好安全知識的宣傳教育，組織開r展多種形式的安全檢查，形成千r斤6重擔眾人v挑，人a人n講安全、懂安全，個k個c擔責任、負責任的安全責任意識。 wc六①dvⅥ√i猊z栓qッc六①aㄧi猊

❷ 外包保安出勤率不夠,重新評估營運能力整改措施

肯定要按合同來呀，必須增加人員才可以呀。

❸ 保安隊長私自放外人進單位 下步整改措施

這方面只要加大懲罰力度就可以了。

保安工作不到位只要罰款就好。
罰款的多少就按事情的大小定奪。