原因分析整改措施

A. 輿情處置不及時原因分析及整改措施

輿論處置不及時，一般是對消息的滯後處理，需要保持消息的及時收納

B. 化驗員在安全方面存在的問題原因分析整改目標和整改措施

化驗員在安全方面存在的問題亦為突出，因為化驗員經常接觸一些危險性的試劑，所以說一定要注重安全設施的完善和安全意識的提高。

C. 查找解決管理鬆懈問題方面,存在問題,原因分析,整改措施

查找問題解決問題，就這么簡單。

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、回組織、領導、答協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

D. 質量管理體系不符合項原因分析及整改措施

這個是ISO9001?

原因分析是針對問題的，一個問題可能的原因是多種，每個組織不版可能相同

上述權三項不符合項，分別不符合的條款應該註明，這樣有利於分析原因。

沒有做 原因無非是：不知道要做、不知道該誰做，不知道該什麼時間做。

如 項目質量保證大綱中，未體現風險管理，是否知道需要風險管理？產品特性分析是否需要在輸出文件？ 這些可能是不知道要做。

而未按《設計開發計劃》的要求編寫新產品技術條件，可能是不知道誰做，何時做。

進一步原因分析不外乎，

1. 設計開發人員和管理人員的質量意識不足，對管理文件，標準的要求不清楚。

2. 設計開發小組的職責和介面不清楚，計劃階段不明確。

3. 設計開發的過程監督不力，項目管理人員沒有履行職責。

整改措施：

1. 對相關人員進行培訓，讓其對管理文件相關要求清楚，提高質量意識

2. 明確設計開發小組的職責、介面、計劃階段。做到事事有人做，知道何時做。

3. 設計項目的過程跟蹤可考慮制定製度，規范項目跟蹤和檢查。或明確項目管理人員職責和跟蹤計劃，對研發過程進行監視和測量。