動態整治

Ⅰ 請問誰是最新土地整治監測監管系統和耕地佔補平衡動態監測系統的高手

您說的是土地整理復墾開發項目信息報備系統嗎？這兩天好像系統有問題，有時候都登陸不上去，你等兩天再看看。

Ⅱ 農村土地整治工程的最新動態

中央財政通過中央分成新增費安排37.6億元，專項用於河南省南水北調渠首及沿線、湖北省南水北調漢江沿線、湖南洞庭湖區基本農田建設、雲南「興地睦邊」、寧夏中北部等土地整理重大工程項目建設，同時帶動地方投入29.5億元。上述重大工程的實施，對於完成補充耕地任務，改善當地農業生產條件，促進農民增收將發揮重要作用。2012年，除支持農村土地整治重大工程外，中央財政還將通過中央分成新增費重點支持高標准基本農田建設。

Ⅲ 成都市安全生產事故隱患排查治理動態監管系統 什麼東西

由轄區生產經營單位自己排查本企業內存在的安全隱患，並將隱患處理的大致情況及應對措施定期上報該系統。

Ⅳ 山東省水利廳的工作動態

為加快推進小清河幹流治理工程前期工作，全面了解土地預審工作進展情況，7 月11日，省小清河管理局在濟南組織召開了小清河幹流治理工程土地預審工作情況調度會議。會議由省小清河管理局馬培元局長主持，省水利廳馬承新副廳長出席會議並作重要講話，廳發展規劃處鄭金剛副處長等應邀到會作指導。淄博、濱州、東營、濰坊四市水利局分管局長、小清河管理單位主要負責人參加會議。
會上，馬承新副廳長強調，小清河治理工程已被國家發改委納入15條山東省重要支流及獨流入海河流治理范圍之內，是進一步治理淮河38項工程之一，工程前期工作要求高，其中土地預審是最嚴格的環節，一定不要拖後，越拖越被動，如果土地預審工作完不成，其他工作很難開展。要求各市水利局高度重視，把小清河治理工程土地預審納為當前工作的重中之重，會後要跟相關領導匯報好，加快推進。鼓勵各市積極克服困難，主動與國土部門聯系，將土地預審工作做好。
淄博、濱州、東營、濰坊四市分別匯報了小清河幹流治理土地預審情況的進展情況及工作中遇到的問題，鄭金剛副處長對各市提出的問題進行了解答。廳規劃處和省小清河管理局表示一定會積極配合各市工作，保證前期工作的順利進行。
組織稽察組赴各市巡查，督促加快建設進度，印發關於抓緊完成重點水利工程汛前建設任務的通知，督促各地排查在建工程度汛隱患。印發關於加快重點水利工程竣工驗收工作的通知，完成2座中型水庫竣工驗收，召開專題會議協調白蓮崖水庫驗收工作。結合蓄水安全檢查、工程建設稽察及度汛檢查，開展工程建設回頭看工作。配合水利部完成水庫加固稽察和中小河流治理專項檢查。滁河防洪治理近期工程初設經水規總院審查後，水利部正在轉報國家發改委復核概算。新汴河治理總體初設已經水規總院審查，修訂本近期上報。完成22項中小河流治理、11座病險水閘、6個灌區項目初設審查審批，投資約9.4億元。試行施工企業信用等級評價動態管理，開展施工合同履行評價和2012年度信用等級暫定A級施工企業考核。召開招標辦會商會，調整施工招標文件示範文本中部分評分要素。對6家存在違規行為的企業進行不良行為記錄公告，印發關於進一步明確在皖水利施工企業信用檔案備案有關要求的通知。完成新評標專家申報審核工作。完成文明示範工地建設和示範工程創建辦法初稿。組織開展中小涵閘站等構築物建設成本專題研究測算。完成水利工程人工費調整測算初步成果。
督促各地加強在建工程汛期值守，保證度汛安全。督促各地謀劃工程建設，加快汛後開工項目的准備工作。督促各地抓好各項驗收工作，完成剩餘8座大中型水庫加固工程驗收。繼續開展工程建設回頭看工作。協調加快滁河和新汴河治理初設審批，推進淮水北調工程2013年開工項目初設編報和審查審批，督促各地加快中小河流治理2013～2015年規劃內項目初設編報，加快三類病險水閘加固項目初設報批。完成泵站及灌區年度項目初設審查審批。研究制定中小河流治理等中小型項目施工組織設計、度汛方案編制指南。完成第一次水利工程建設施工合同履行評價及2012年度信用等級暫定A級施工企業信用考核工作。完成新評標專家培訓考核入庫工作，建立資深評標專家庫。完成文明示範工地建設和示範工程創建辦法徵求意見，提出施工區負責制管理制度和優秀項目經理、優秀總監評選辦法初稿。完成中小涵閘站等構築物建設成本專題研究測算初步成果。完成水利工程人工費調整測算工作。

Ⅳ 治理動態三相負荷不平衡的主要措施有哪些

由不對稱負荷引起的電網三相電壓不平衡可以採取的解決辦法：
1、將不對稱負荷分散接在不同的供電點，以減少集中連接造成不平衡度嚴重超標的問題。
2、使用交叉換相等辦法使不對稱負荷合理分配到各相，盡量使其平衡化。
3、加大負荷接入點的短路容量，如改變網路或提高供電電壓級別提高系統承受不平衡負荷的能力。
4、裝設平衡裝置。 簡要列出以上幾種解決三相電壓或電流不平衡對電網及電能質量危害的技術措施。
具體應該採取哪一種措施更為合理有效，還要根據實際情況，經過技術和經濟比較後確定實施。
在低壓三相四線制的城市居民和農網供電系統中：由於用電戶多為單相負荷或單相和三相負荷混用，並且負荷大小不同和用電時間的不同。所以，電網中三相間的不平衡電流是客觀存在的，並且這種用電不平衡狀況無規律性，也無法事先預知。導致了低壓供電系統三相負載的長期性不平衡。對於三相不平衡電流，電力部門除了盡量合理地分配負荷之外幾乎沒有什麼行之有效的解決辦法。
電網中的不平衡電流會增加線路及變壓器的銅損，還會增加變壓器的鐵損，降低變壓器的出力甚至會影響變壓器的安全運行，最終會造成三相電壓的不平衡。
調整不平衡電流無功補償裝置-自動調補電容器組，有效地解決了這個難題，該裝置具有在補償系統無功的同時調整不平衡有功電流的作用。其理論結果可使三相功率因數均補償至1，三相電流調整至平衡。實際應用表明，可使三相功率因數補償到0.95以上，使不平衡電流調整到變壓器額定電流的10%以內。
根據wangs定理（王氏定理），在相間跨接的電容可以在相間轉移有功電流。調整不平衡電流無功補償裝置就是利用wangs定理來進行設計的，在各相與相之間以及各相與零線之間恰當地接入不同數量的電容器，不但可以使各相都得到良好的補償，而且可以調整不平衡有功電流。
換相開關通過智能化邏輯判斷自動選擇供電相，自動調整三相負荷的不平衡。降低電能在傳輸過程中的損耗，最大化的提高電能利用率的同時增強了電網供電的可靠性

Ⅵ 企業動態聯盟的共同治理

由於多方面的原因，特別是企業動態聯盟所具有的邊界模糊性、風險性、文化的差異性以及高度的不穩定性，往往導致動態聯盟在實際操作中達不到預期的效果。因此，認識企業動態聯盟共同治理的成因、探索企業動態聯盟的共同治理，是一個急需研究的具有十分重要現實意義的問題。
一、企業動態聯盟共同治理的成因分析
（一）動態聯盟邊界的模糊性
企業的邊界實際上是企業的一個形態。以科斯為代表的交易費用學派認為，企業是作為價格機制的替代物出現的，企業在「內化」市場交易的同時產生了額外的管理費用，當管理費用的增加與市場交易費用節省的數量相等時，企業的邊界就定格於此。所以，傳統企業與市場之間的界限是清晰的。作為新型企業組織模式的動態聯盟，不具備獨立的法人資格，不是法律意義上的完整的經濟實體，但它跨越了科斯的企業邊界理論，打破了傳統的企業組織界限，使單個企業通過聯盟的方式，將不屬於自己的外部資源納入自我發展的軌道，動態聯盟的邊界變得越來越模糊，這種模糊性表現在：
一是動態聯盟不受諸如辦公大樓、生產場地等生產經營「硬體」的約束。硬體是約束企業邊界的重要因素，由於沒有太多的硬體要求，動態聯盟擴展的邊界受約束大大削弱；
二是動態聯盟可以實現功能虛擬化管理。核心企業保留核心功能，其餘功能藉助外力，突破了自身功能的局限，各部門的職能和界定依然存在，但部門問的邊界模糊化，組織作為一個整體的功能得以提高，已經遠遠超過各個組成部門的功能；
三是資源配置不受空間的約束。動態聯盟的運作基礎是一套完善的網路，通過信息網路、契約網路和物流網路迅速地將分散於世界各地的資源整合起來，而不受空間的限制，隨著信息化程度的越來越高，它所有的東西，都可以在市場上通過交易獲得的，而不必通過自己生產車間、或者是自己的組織生產出來，即部分核心的價值活動在自己的掌控當中，大部分邊緣性的價值外包到了市場上；
四是動態聯盟不受組織結構的約束。動態聯盟是一種開放式的網路組織，成員的加人與退出通過協商即可實現，構成組織網路的各個節點，都以平等身份保持著互動式聯系，由於動態聯盟的結構無形化或是一種無限連接的網路結構，不會受到控制幅度和監控機制等因素的影響，其邊界是柔性的、模糊的。企業動態聯盟邊界的模糊性使各種邊界更易於擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利於信息在各部門的傳遞，但對於動態聯盟而言，如何將以企業內部資源配置效率為核心的傳統治理向內部治理與外部治理相協調的共同治理轉變，提出了更高更迫切的要求。
（二）動態聯盟獨特的風險性
企業動態聯盟的優勢是通過資源共享、優勢互補大幅度地降低研究開發成本，通過利益共享和風險分擔降低投資風險，增強企業群體競爭力。但是，聯盟企業間的風險分擔並不意味著風險不存在或是總體風險減少了，而是企業在獲得響應市場靈活性的同時又出現了一些新的風險問題。具體表現在：
一是核心技術優勢的流失風險。參與動態聯盟的有關各方，互相之間總有一定的對於雙方來講存在相對優勢地位的能力，特別是技術方面的優勢，但隨著時間推移，技術優勢、高新技術在合作中的推廣運用形成擴散，當技術處於劣勢的一方企業完全熟悉了生產工藝，掌握了技術訣竅後，就可能出現這一企業脫離合作群體而單獨經營，以取得更大利益的情況；
二是成員企業選擇不當和聯盟組建體制不合理的風險。企業動態聯盟可能發生在從研發到銷售和服務的企業價值活動的任何結點，既包括涉及到股權參與的聯盟，也包括非股權形式的聯盟，但這種競爭對手之間的合作具有內在的不穩定性，治理成本高，如果成員企業選擇不當、聯盟體制不合理，那麼聯盟失敗的風險隨時存在；
三是聯盟管理風險。動態聯盟組織邊界的擴大，極大地拓展了聯盟的治理邊界，在公司內部治理方面，股東一董事會一經理班子之間的委託代理關系變得愈來愈復雜，在公司的外部治理方面，不同地區的市場發育程度存在巨大差異，企業道德風險無處不在，動態聯盟的網路體系難以對動態聯盟整體的經營績效做出准確及時的反映，導致通過外部市場實施對聯盟的治理變得越來越困難，使聯盟的投資管理、戰略管理風險更加復雜化；
四是成員企業之間的質量、成本、時間、技術上的傳遞性風險。企業動態聯盟是對不同成員企業核心能力的一種整合，並且這種整合是針對某一產品或某一任務的，帶有一定串聯的性質，因此任何成員企業個體所面臨的風險一旦引發，破壞性都會導致其核心能力的降低，從而削弱聯盟的整體功能，這種削弱作用將成員企業風險的破壞性傳遞給了聯盟體和其它成員企業，並有可能引發另外的風險。
（三）動態聯盟文化的差異性
企業文化是一個企業長期形成積淀起來的能體現企業風格、特性的有關的企業經營思想、理念、管理技術、價值觀念等內容，它有鮮明的個性。一個動態聯盟，文化的一致性越高，成功的可能性就越大，文化的一致性越低，失敗的可能性就越大。但是，企業動態聯盟中每個成員企業都有各自的歷史、經歷、觀點與信仰，有其獨特的管理傳統、系統和風格，企業文化差異是必然的。這種差異主要來源於社會環境中的倫理規范道德約束、國家政策法規對於企業及個人行為規范的制約、企業及員工的自身追求和整體素質等等，最終影響企業員工的目標追求並導致企業及個人價值觀念、事業取向的多元化，導致企業文化方面的差異和沖突。動態聯盟中成員企業內部的文化基調與外部環境的文化准則相抵觸而產生的摩擦與矛盾，會影響動態聯盟運行的順利進行。因此，在企業動態聯盟中，盡管有著共同的利益（尤其是聯盟程度較高的合作方式），有相同的戰略目標，建立了互補型的合作關系，但在實際過程中仍不可避免地會出現不同企業不同價值觀和經營理念的沖突，由於文化上的不和諧而導致合作失敗，削弱了動態聯盟模式的生命力。在這個方面，參與動態聯盟的企業必須有足夠的重視，通過共同治理磨合聯盟企業的文化差異。
（四）動態聯盟高度的不穩定性
動態聯盟最根本的特徵，在於它是合作性的競爭組織，是介於市場與企業之間的一種特殊的組織結構，聯盟企業之間雖然簽署了超出正常市場交易的長期協定，但只是以市場機遇和契約為紐帶，是一種戰略性的合作夥伴關系，聯盟的參與者將隨著環境、市場和產品的變化而始終處於動態調整之中，具有高度的不穩定性。
首先，管理權關系不穩定。核心競爭力是聯盟控制權的決定因素，聯盟各方的核心競爭力隨環境變化會此消彼長，每一方都期望自身收益最大化，並且在聯盟中擁有話語權，控制權的爭奪不可避免，導致聯盟各成員往往難以協調一致，協調和控制過程帶有很大的不確定性；
其次，收益不穩定。聯盟合作夥伴在評估潛在利益時，往往是期望值過高，評估過於樂觀，界定的利益范圍過於狹窄，這可能與各方原有的期望值相悖，由於經濟情況不明，合作夥伴的利益不清楚，過於注重眼前利益，企業也很少願意在它們認為擁有核心優勢的價值環節上建立聯盟，任何一個合作夥伴都想給自己留足機會，即使是承諾也難以完全兌現，這使得聯盟中各成員之間的合作層次難以提高，合作夥伴的價值貢獻難以突出，收益難以穩定，從而很難使聯盟各成員始終如一地保持合作熱情，甚至存在合作夥伴「背叛」的危險；
第三，競爭對手不斷涌現。未來競爭形勢難以預料，競爭對手的戰略、策略的改變可能致使聯盟的戰略發展受到限制或被迫調整，使得分屬不同企業文化的聯盟成員在合作中難免發生管理方式甚至價值觀的碰撞，聯盟不穩定性大大加強；
第四，市場與技術變化不穩定。新技術、新產業的出現，令市場規模的變化及發展趨勢難以預測，合作夥伴對客戶、市場、聯盟的發展前景預測難上加難。以上因素造成聯盟的不穩定性與復雜性，並帶來諸多不利影響，合作夥伴隨時都會做好各種准備，根據實際情況的變化，隨時對彼此之間的關系進行重新評估、調整，甚至重新商討，直接威脅著聯盟的存在。為此，動態聯盟在建立之初就必須具備一定的條件，並遵從一定的原則，以和諧一致、能力和承諾為標准選擇聯盟對象，加強共同治理，以維持聯盟的穩定性和持久性。
二、企業動態聯盟共同治理的基本思路
企業動態聯盟是個動態的、開放的體系，對於動態聯盟的成員企業而言，各方都是重要的利益相關者，是一個通過各種契約組成的利益共同體，合作夥伴在各自利益之間保持一種戰略兼容性。由於動態聯盟所具有的邊界模糊性、風險性、文化的差異性和高度的不穩定性，決定了企業動態聯盟的治理不同於市場機制和單個企業的治理，必定是各方成員企業在很大程度上實行內部治理和外部治理相結合的共同決策、共同治理，通過共同治理，提升聯盟中每個合作夥伴競爭力所發揮的作用。企業動態聯盟的共同治理，從狹義說，表現為對聯盟組織形式的選擇。歸納起來，動態聯盟組織形式有三種：
一是股權式聯盟，它是多方共同投資設立的一種組織實體，屬於科層組織，擁有自己的董事會、監事會、經營班子，其治理結構復雜，以內部治理為主；
二是非股權式聯盟，以合約管理為基礎，比較靠近市場，以外部治理為主，需要建立信任保障機制，不斷加強控制；
三是股權式與非股權式相結合的混合式聯盟。究竟選擇哪種聯盟方式為佳，主要根據各成員企業的核心技術、協同效應、談判等要素來決定。從廣義說，企業動態聯盟的共同治理，是在利益相關者之間(包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等相關利益集團)建立起一套有效的制衡機制與監督機制，通過一套正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協調聯盟各主體之間的利益與權力關系，形成利益相關者之間科學的自我約束機制和相互制衡機制，以保證聯盟決策的科學化與聯盟的高效率。
共同治理由兩部分內容組成：一是共同治理結構，二是共同治理機制。共同治理結構包括股權結構、董事會、監事會、經營班子等；共同治理機制有聯盟外部的，最典型的是資本市場的監管，有聯盟內部的，主要包括用人機制、監督機制、激勵機制等。共同治理結構和共同治理機制兩者共同決定了治理效率的高低。共同治理的核心是科學的決策，通過共同制定聯盟的公司章程等正式制度，理順各方面的權責利關系，確保治理邊界內物質資本所有者和人力資本所有者具有平等參與企業剩餘索取權與控制權分配的機會，依靠相互監督的機制來制衡治理邊界內聯盟各方的行為，保證聯盟夥伴貢獻的價值以及所獲得的收益得到充分的體現。有效的共同治理，重點要建立兩個並行的機制：董事會和監事會。董事會中的共同治理機制確保聯盟主體有平等的機會參與合作決策，實現決策科學化；監事會中的共同治理機制則是確保各個合作主體平等地享有監督權，從而實現相互制衡。
（一）強化內部治理，理順共同治理關系企業動態聯盟的內部治理，由治理邊界內的利益相關者構成，其最基本的權力是有權作為董事會的選舉人和被選舉人，進而直接控制著治理對象。對股權集中型聯盟，主要依靠大股東內部治理，其優點是大股東有積極性並且有能力監督、經營、解決分散股東在監督經營上的「搭便車」現象，給公司結構帶來穩定性，使公司經營者能夠追求其中長期目標。內部治理以理順共同治理關系為重點，具體思路是：
1、確立合理的股權結構，明確聯盟成員企業責權利的對等關系。高度集中和高度分散的股權結構中決策行為人在權力制衡的構建方面有不可克服的缺點。高度集中的股權結構會導致權力高度集中，不利於對經理人的監督和制衡；高度分散的股權結構會使內部人控制現象無法抑制，增加了代理成本。股權結構與股權性質對治理結構有重大影響，是動態聯盟治理結構的基礎，事關共同治理效率。合理的股權結構，從理論上講，就是要避免一股獨大，避免內部人操縱；從實踐來看，就是股權適度集中、但集中度又不太高，這樣的股權結構是最有效率的。一方面，股權適度集中，持股人對聯盟的直接控制和管理能力非常有限，對實現所有權與控制權分離具有實際意義；另一方面，股權適度分散，任何一個股東若要直接控制聯盟既沒有必要也沒有可能，可實現監督主體的多元化，在一定程度上也起到降低信息不對稱的作用。合理的股權結構，才有可能確保聯盟成員企業之間的責權利對等，責權利對等的原則包括：首先，責、權、利三位一體。即責任、權力、利益均統一於責任承擔者一體，責任者既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者；其次，責、權、利互相掛鉤。要保證成員企業有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責、權、利脫節狀態；第三，責、權、利明晰化。明確成員企業具體的責任內容、權力范圍和利益大小，以責定權、以責定利。
2、建立有效的企業動態聯盟董事會。董事會是共同治理的關鍵，應把完善董事會的結構、完善董事會制度作為治理重點。第一，明確董事會職權。董事會的職權主要是體現在戰略決策上，將監督權力全部交給監事會；第二，董事會的規模要適中。董事會的人數以高效為原則，與動態聯盟的資產規模、銷售規模、員工規模、下屬子公司數量沒有正相關關系；第三，提高獨立董事的比例，改善獨立董事的薪酬安排。提高獨立董事的比例，有利於強化聯盟董事會的獨立性。獨立董事的薪酬，要基於公司業績而非出勤率來安排，使獨立董事的利益與股東的利益掛鉤，讓全體獨立董事在制定經營業績目標、檢查經營業績的真實性、確定經營班子薪酬安排等問題上，盡心履職，能夠真正發揮作用；第四，選好經營班子，細化董事職責，建立科學有效的董事評價制度和議事制度。第五，聘請獨立的外部顧問。董事會及其專門委員會，都有權聘用獨立的外部財務、法律、薪酬和其它顧問，這有助於董事會及專門委員會在戰略決策、監督經營班子時提高專業判斷能力，增強決策的可靠性。
3、建立名副其實的動態聯盟監事會制度，嚴格規范監督機制。監事會既要有監督的職責，更要有監督的權力。只有兩者不分離。才能真正發揮監事會的監督作用。可將部分董事的提名權交給監事會；由監事會主持召開股東大會；賦予監事會代表公司起訴違法董事和高級人員以及審核董事會提交的財務報告的權利等。總之，要保證監督機構的有效性，就要保證監事會的獨立性、專業性、積極性和監督權力。
4、建立有效的市場化激勵機制。激勵機制重點是要解決聯盟經營者的薪酬問題。經營者的薪酬，從本質上看，由工資、短期激勵、長期激勵三部分構成，其高低應由市場競爭決定。薪酬安排，一是明確薪酬前提。關鍵是對經營班子經營業績真假的確認；二是強化薪酬差別。薪酬差別不是來自工資、短期激勵，而是長期激勵。三是薪酬披露。建立披露制度，提高透明度，特別是披露經營班子的薪酬，對於評估他們的經營行為和業績具有重大意義。總之，激勵機制是否有效依賴於它在多大程度上將經營班子的收益函數和股東的收益函數聯系在一起，這就要求必須盡快建立市場化的、動態的、長期的激勵機制。
（二）通過外部治理。建立信任保障機制對股權分散型動態聯盟，主要依靠外部市場治理，其優點是能利用資本市場固有的靈活性、激勵和約束，實現資本的有效配置，缺點是經營者過分注重公司的短期利益，忽視長期投資和經營，不利於股東、債權人、職工及供應商結成的長期利害關系，實現企業行為長期化。由於動態聯盟獨特的組織特徵，其外部治理主要依靠信任關系，建立信任保障機制，可以採用的信任保障機制有聲譽機制和合同機制：
1、聲譽機制。聲譽是一個人、一個組織、一個機構的濃縮。好的聲譽是人們對某人昔日光榮的記憶，壞的聲譽則是人們對其過去劣跡的追蹤。依靠聲譽機制可以建立和發展相互之間的信賴關系。如果一方為了眼前利益而欺騙對方。那麼會損害自身聲譽而影響到將來合作的收益。從而使其陷入極為不利的境遇，這對於企業來說是得不償失的。由此可見，聲譽機制對聯盟夥伴之間建立信任關系往往會具有無形的促進作用。動態聯盟必需調查和記錄各成員的聲譽信息並建立相應的信息披露機制，構建合作利益的保護機制，尤其是建立違約責任追究和利益懲罰機制，明確動態聯盟的任務及性質、界定各方責權利的協議，防止相互欺騙和機會主義行為產生。一定要讓那些欺騙行為、騙人行為的信息盡快在市場中傳輸。促使這些企業即使在當前投機行為可能帶來極大回報的誘惑下．也會考慮聲譽對長期利潤的影響而採取謹慎態度。從實踐出發，可以建立企業動態聯盟信任治理中心，其主要功能是進行信任評價、信任保障、信任激勵以及提供各種信任信息活動。通過信任治理中心的配置與管理，各資源領域間達到高度的信任，從而實現動態聯盟低成本高效益的運作。以信任作為資源協調、配置及治理的基本工具將獲得較低的治理成本，有了相互信任後，動態聯盟甚至可以通過非正式的協議，跨越企業邊界的界限對其它成員企業的互補資產、互補技術以及共享的產業能力等外部資源的資源進行優化配置實現經濟福利的最優，實現動態聯盟各成員的雙贏或多贏。
2、合同機制。合同是企業動態聯盟信任關系的主要保障機制之一。股權分散型動態聯盟各成員企業是通過一定的契約安排結合在一起的，這些契約安排的主要形式有虛擬生產、虛擬營銷、虛擬研發、虛擬聯盟等，技術水平、資產專用性、不確定性和交易頻率等參數構成了成員企業的聯系程度維度。聯盟中各成員在管理方式和組織結構上的差異，使得聯盟內部很容易產生領導許可權不清、分工不明和決策遲緩等問題，並直接威脅著聯盟的效率和持久性。核心成員的退出、改變等給動態聯盟帶來的沖擊，尤其是掌握關鍵技術或投資比例較大的成員的退出會給動態聯盟帶來災難性打擊。因此，動態聯盟的各成員之間往往需要建立動態的合同網體系，具體而言，可以建立一種兩層動態合同體系，一是核心成員之間採取基於「風險分擔、收益共享」原則的風險合同形式，在最大程度上保持核心成員的穩固性；二是核心成員與外圍成員採用基於分包的動態合同。但是，合作夥伴間能不能簽訂一份全面的覆蓋將來可能出現的情況以及可能發生的附帶事件的合同呢?原則上說，合同可以涵蓋突發事件，但是太多的無法具體說明的意外事件會使合同過於復雜，具有不確定性，因此一份完全的、能夠使各組成實體嚴格遵守的合同協議是不大可能存在的。要減少夥伴之間的沖突，就必須建立一個和諧融洽的平等關系，各方應加強溝通，即使存在核心技術泄漏的風險，也要牢記自己能從合作中得到好處，防止機會主義行為對聯盟關系的侵害。降低聯盟合作夥伴機會主義可能性的措施有：把保護性條款寫入合同，把關鍵技術隔離起來，同意互相交換有價值的技能和技術，要求夥伴做出承諾。但是，在很大程度上講，避害趨利是人的天性，面對不確定性，誰都不願意明確地做出承諾，而是想給自己留足迴旋的餘地，承諾只有隨著時間而逐步加強，因此，加強聯盟雙方或多方高級管理人員之間、中層管理人員之間、專業技術人員之間等多層面上的充分溝通與交流，對於把互惠互利原則落到實處，提高合同的效率，顯得極其重要。
（三）建立有效的信息網路系統
企業動態聯盟的共同治理必須要有靈活性和適應性，使聯盟成員隨時能對市場環境和合作關系的變化做出相應的反應。當市場發生變化、或成員之間發生矛盾時，只有在信息網路體系中進行充分的信息交流，各成員才有足夠的迴旋餘地，及時地進行靈活的調整，聯盟的共同治理效應才能顯示出來。只要聯盟在重新談判和利益分享上具備了足夠的靈活性，能夠根據日漸豐富的信息和不斷改進的評估結果進行調整，彌補信息差距將很可能對聯盟的成功起到積極的促進作用。因此，建立以動態聯盟的協調中心和信息庫為中心的信息網路系統，實現各成員企業特別是大企業的信息資源共享，是聯盟賴以生存的基本條件。協調中心的主要功能是資料庫管理、信息傳送、運行協調、動態評估，在聯盟協議的規則下，無條件支持成員企業之間、成員企業與協調中心之間通過信息網路的實時對話，保持信息資源共享。信息技術在這里提供的是一個信息支撐平台，以其特有的方式在成員企業之間交流傳遞有關信息，以引導成員企業的個體行為與動態聯盟的整體目標保持協調一致，信息技術使動態聯盟的共同治理方式更具可操作性。運用互聯網提供的信息技術平台進行信息的使用、消費是動態聯盟成功的技術平台與重要驅動力量。企業動態聯盟信息網路系統的建設要考慮三大關鍵因素：
一是聯盟各成員企業的整體支持。高層管理者對信息化的支持、理解的程度決定了信息化能否得以真正實施，中層管理者是高層決策者與基層執行者間聯系的紐帶，取得他們的支持是企業更好地進行信息化管理的必要和重要環節，員工是執行與操作者，在解決員工技術基礎問題的同時還要培養員工的信息化意識。各成員企業信息化是否得到企業各部門、人員的理解與支持是信息化成功的基本保證。
二是IT部門的技術實力。該部門員工的技術實力和企業中使用的技術相結合，是提供企業信息化進程的有力保障。
三是政策的穩定性。各成員企業在資金、權力、管理等方面對信息化的政策支持提供保證。動態聯盟在解決三大關鍵因素的基礎上，建立三個信息系統：一是成員企業的信息系統；二是核心企業的信息管理系統；三是銷售代理商的銷售信息系統。三個信息系統形成動態聯盟的信息網路，在聯盟協調中心的管理下，成為各成員企業溝通與交流的焦點、網路行為規范的維護者與監察者，使所有參與聯盟的成員企業都能共享設計、生產以及營銷的有關信息，這將大大提高動態聯盟共同治理的成功率。

Ⅶ 動態無功補償與諧波治理（有源濾波）綜合裝置 是干什麼用的

主要是兩大作用: .
1、提高系統的功率因數。
2、治理系統中的低次諧波。
動態無功補償回發答生裝置,主要用來補償電網中頻繁波動的無功功率，抑制電網閃變和諧波，提高電網的功率因數，改善配電網的供電質量和使用效率，進而降低網路損耗，有利於延長輸電線路的使用壽命。
有源電力濾波器（APF）是一種用於動態抑制諧波、補償無功的新型電力電子裝置，它能夠對大小和頻率都變化的諧波以及變化的無功進行補償。

Ⅷ 「掛靠整治」遇上資質動態核查，怎麼解決社保問題

那你可以拿著本人身份證上勞動局的社保科進行查詢。

Ⅸ 安全風險分級管控和隱患排查治理工作方案

"雙重預防機制"解決方案

建立企業動態風險分級管控機制

通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

建立企業動態隱患排查治理機制

排查治理生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標准、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，並實現隱患排查、記錄、監控、治理、銷賬、報告的閉環管理。

「雙重預防機制」與「安全生產標准化」 的關系

※ 雙重預防機制是創建安全生產標准化體系的核心部分，是安全生產標准化的具體方法，是驗證安全工作的一個最有效的抓手，是安全管理的核心，強化風險分級管控和隱患排查治理與安全生產標准化並不沖突和矛盾。

※ 開展安全生產標准化工作必須扎實做好雙重預防體系工作，兩者互為結合，缺一不可。

※ 企業應將安全生產標准化創建工作與安全風險辨識、評估、管控，以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標准化體系的創建、運行過程中深度開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。

"雙重預防機制」 建設挑戰

認識誤區

忽視雙機制與其他體系的聯動性，認為雙機制是「另搞一套」，單純為了建設而另起爐灶，與已建立的職業健康管理體系、安全生產標准化體系脫節，導致實際運行困難。

不落地

領導越來越重視安全，但有大多數時候是「心有餘而力不足」，基層員工以消極的態度對待各種檢查。雙機制變成了一個為迎接檢查而建設的面子工程，沒有在企業得到動態有效運行。

認不清、想不到

雙機制的建設「形式大於內容」，在運行雙機制時將風險管控和隱患排查兩者分離，未銜接關聯。認為風險分級管控體系可有可無，重點工作放到了隱患排查上，但隱患治理的狀況混亂。

員工參與不足

將風險辨識評估任務直接分配到某個或幾個部門，由部門的幾名員工各自辨識本部門存在的風險，然後將風險辨識結果進行簡單匯總形成安全風險辨識評估報告，未體現全員參與，未做到全覆蓋。

直線責任和屬地管理未落實

風險在現場，重心在基層，但風險分級管控標准不清楚，責任人未分級逐層傳遞，基層員工安全意識和素質很難有效提升， 安全管理的壓力很難有效傳遞到執行層包括中層和基層管理層。

實時動態監控缺乏

缺乏信息化系統的有力支撐，導致風險分級管控和隱患排查治理形成了「信息孤島和流程脫節」，在雙體系的建設過程中，對安全管理大數據的運用提出了更高的要求，如何對這些資料數據進行挖掘運用，使大多數的企業在雙機制建設時顯得捉襟見肘。

"雙重預防機制」 方案

簡述賽為「雙重預防機制」解決方案，是根據《國務院安委會關於實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》等政策要求，結合國際先進的安全管理理論方法和企業安全管理的水平，藉助互聯網、移動通信、物聯網、雲服務和大數據等技術，研發形成雙重預防機制信息化系統，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，動態管控安全風險和隱患排查治理，精準解決風險分級管控和隱患排查治理制度落地、安全生產風險實時監控和科學化決策等難題，有效推進事故預防工作信息化、數字化、動態化，實現企業安全管理的革命性突破。

方案構成

系統管理

業務數據初始化

業務流程設置

業務許可權分組

激勵機制

全員參與雙機制建設

主動掌握風險辨識方法

主動學習風險管控標准

積極參與隱患排查治理

積分考核執行效果

管控執行

管控標准APP推送

全員隱患排查上報

隱患自動閉環跟進

風險管控實時預警

風險管理

系統的風險辨識和評估、科學的風險

分級，制定切實有效的風險管控標准

、形成完整的風險資料庫。

隱患管理

跟蹤隱患的整改落實和關閉，實現隱患全過程管理

◆ 隱患排查◆ 隱患上報

◆ 隱患登記◆ 整改措施制定

◆..........

風險地圖

風險分級四色分布

運行數據自動統計

管控結果動態展現

安全隱患實時提醒

方案亮點

痕跡化

雙機制運行原始記錄自動存儲，痕跡記錄可隨時追溯查詢，員工一崗雙責、盡職減責、失職追責有據可依。

標准化

業務流程標准化，通過系統對雙機制的標准化運行提供支撐，通過系統可以開展一系列有針對性的、專業性的風險辨識和隱患排查活動。

動態化

實時採集數據並收集問題，管理層隨時掌握現場情況。

智能化

根據隱患排查治理數據，自動生成各項數據統計報表（檢查率、符合率、整改率、事故率等），根據內置演算法，實時顯示動態風險地圖，實現風險預警。

專業性

各項檢查有來源、有依據；同時通過App將專家的大腦與眼睛帶到現場。

成長性

實現安全知識、技能和經驗的積累與沉澱，形成企業雙機制建設專業資料庫。

兼容性

每一模塊既能獨立運行和單獨使用，又能多模塊無縫集成，還可以快速實現與企業現有IT系統、政府信息化系統的集成。

易用性

利用移動APP檢查作業，業務流轉簡單方便，易於操作 系統操作可快速上手，熟練掌握。