有待整治

① 管理手段有待於進一步加強，怎麼整改

第一，善於學習來與思考是領導干源部的重要任務。

二是與領導幹部的工作有關。只有不斷學習和思考，才能不斷地對新事物、新問題加以了解，尋找出更加科學有效的新方法。

三是與領導的對象有關。在社會主義市場經濟不斷完善和信息時代的條件下，職工群眾的文化知識和法律知識及維權意識在不斷增強，他們擁有更多的新知識和信息，如果我們學習思考不主動，就會落在他們後邊。

② 什麼待整頓成語

百廢待興[ bǎ來i fèi dài xīng ]

詳細源釋義

• 廢：被廢置的事情；待：等待；興：興辦。許多被擱置的事情等著要興辦。

出 處

王穎《海外赤子》「百廢待興；一下子怎麼能抓得過來？」

例 句

地震過後，災區人民重建家園，～。

③ 廣州現在有什麼待整治的問題有不足、需改善的地方！！ 我要寫論文！多多幫忙！

問下網路

④ 奧運城北京還有哪些環境問題有待整治和改善

廢氣排污

⑤ 如何看待各類集中整治和專項行動

一陣風

⑥ 在"十大整治"方面存在哪些問題

一是學習上靜不下心。在政治理論學習方面，部分黨員幹部缺乏主動性，滿足於一般了解和應付上面的考核。 由於平時政治理論不扎實，對上面的政策理解不透徹，與工作聯系結合不緊密，上級政策很難在群眾中得到有 效地宣傳和貫徹。有時在做群眾工作中甚至出現了理屈詞窮的局面，工作中很難說服群眾，讓群眾理解上級意 圖，支持和配合市裡的中心工作。在業務學習方面，不少同志滿足於日常工作任務的完成，習慣於按常規辦事，習慣於按經驗辦事，缺乏鑽研精神，缺乏創新意識，工 作難以打開新局面。
二是工作上沉不下身。一些黨 員幹部習慣於在辦公室開展工作，習慣於用電話指揮工作，特別是一些鎮（街道）幹部，缺乏深入基層、深入 群眾的工作意識。有時下村只在面上走一走，到村幹部那裡談一談，而直接到農戶，訪貧問苦就更少，對基層 群眾提出的問題，也是能推則推，不能一抓到底。部分黨員領導幹部，對上級布置的任務和自己分管的工作， 習慣於用會議去貫徹，用會議去落實，而直接到一線了 解督查的比較少。有些工作上的會議自己覺得不是很重 要，請人代會現象也比較多。有的幹部把許多精力化在 了接待、應酬上了。
三是原則面前拉不下臉。有許多領導幹部習慣於聽好 話，看好臉，喜歡報喜不報憂，自己在原則問題上比較 圓滑。對部下存在的問題該提醒該批評也沒有嚴肅地提 出來，怕得罪人，怕在民主測評中失選票。對上面的規 定，自己遵守還可以，但去大膽批評別人就覺得比較為難。在有的問題上不講規矩，講人情，不講原則，講感 情。在同事之間、在民主生活會上自我批評很有一套， 批評別人不痛不癢，表現出一種潔身自好，事不關已， 對事業對同志不負責任的處事態度。
四是名利面前吃不了「虧」。有的幹部對名利看得很 重，職位上、待遇上，不比成績，比資歷，不比貢獻， 比級別。平時工作不用心，認為年頭到了就該提拔，同 事提職，他就應該有份，否則，組織上就虧待他了。從 政府部門到黨群部門工作就認為不重用，從街道調到鎮 里工作就感到沒有面子，不提拔就不想去，在任職上與組織討價還價，斤斤計較。

⑦ 存在問題及整改措施

機關黨建工作是黨的組織建設的重要環節，是完成機關各項任務，促進機關全面建設的重要保證。按照新時期對黨建工作提出的新要求，根據本局基層黨建工作的現狀和存在的問題就如何加強和改進機關黨建工作進行了一些思考。

一、基層黨建工作的現狀

近年來，我局機關黨組織堅持以＊理論、「三個代表」重要思想和黨的十七大精神為指導，以機關黨建特色年為主題，以打造五型黨組織和四強基層黨組織創建活動為抓手，緊緊圍繞全局工作大局，通過建立黨建工作目標管理制度，創新黨建工作載體。

開展形式多樣的組織活動等工作，狠抓了機關黨員思想政治建設和基層黨組織建設促進了黨支部各項建設水平的提升和黨員先鋒模範作用的發揮，形成了黨建工作與業務工作相互促進、相互檢驗、相得益彰的良好局面，機關黨建工作取得了較好成效，對全局工作的開展和全區經濟發展起到了有力的保證和促進作用。

二、基層黨建工作存在的問題

隨著時代的發展，形勢和任務的變化，我局基層黨建工作在與時俱進，不斷創新的同時也存在一定問題。

一是思想認識不到位。基層黨建工作不同程度地存在「說起來重要做起來次要，忙起來不要」的現象；部分黨員重業務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好機關黨建工作的責任和激情。

二是黨建工作機制不完善。基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善，機關黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強，推動力不夠，工作難以開展。

三是黨建工作內容不豐富。基層黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠：部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力：黨建工作的載體創新不夠，基層黨建工作無特色。

四是黨內監督不健全。機關黨內監督機制缺乏抓手，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領導幹部對黨內監督的重要性認識不夠接受監督自覺性不高，存在著不願監督和不敢監督的現象，機關黨組織的管理、監督職能難以充分發揮。

五是黨建工作保障不力。機關黨建工作經費、人員等保障措施不落實。－方面因缺少經費，造成基層黨組織學習教育難、開展活動難，推進工作難；另一方面基層黨組織的黨務幹部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的業務工作。

造成無時間、無精力去抓黨務工作同時，黨務幹部參加培訓少．部分黨務幹部缺乏必要的黨務知識，對新形勢、新任務下的黨務工作難以適應。

三、解訣問題的方法和措施

(一)提高認識,創新黨建工作的思想觀念。機關黨建必須堅持以科學發展觀為指導，以改革創新的精神全面推進。

一是 深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用。要樹立發展為第一要務的觀念。要明確機關黨建工作必須服從服務於發展經濟建設這個中心，要圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展以作為求地位，以地位謀作為把基層黨建工作做到幹部職工關心的熱點上。

做到工商工作的難點上，放到機關作風的改進上，體現在各項業務工作的落實上，形成與業務工作相互滲透、互相促進的局面，充分發揮好機關黨建工作的保障和促進作用。

二是深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求。要克服「基層黨建工作任務較軟，內容較虛、中心、業務工作為主，黨建工作為輔」的思想要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務幹部的重要職責。

樹立理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建的思想不斷增強機關黨組織的親合力與感召力，要堅持「虛工實做」，以機關黨建實效去推動業務工作的順利完成。

（二）強化管理．健全黨建工作機制。要堅持黨建工作「兩手抓、兩手都要硬的方針，進一步健全和落實機關黨建工作機制。

一是健全機關黨建工作責任制。機關黨組主要領導同志要負起機關黨建第一責任人的責任人，把黨建作為機關整體工作的重要組成部分，統籌安排，定期研究；其他黨組領導同志也要按「一崗雙責」的要求，積極支持和配合做好分管聯系單位的黨建工作形成黨建與業務工作齊抓共管的工作責任機制。

二是建立機關黨建工作績效考核評價機制。機關基層黨組織的管理及領導體制上的特殊性．決定只有通過建立績效考核評價機制，才能引導機關黨組織自覺地圍繞中心任務開展工作，提高服務發展、服務基層、服務群眾的能力。

三是落實黨員教育管理制度。基層黨組織要認真落實「三會一課」制度，加強對黨員的教育管理，進一步增強黨員的先進性：要把對黨員的管理與實行目標管理有機結合起來，努力提高黨員的綜合素質和能力水平；要繼續實行黨員示範窗口、黨員示範崗、黨員責任區等黨建工作徼勵機制，更好地激發黨員的參與熱情和創造活力。

（三）立足本職，豐富黨建工作內容。要圍繞全黨的中心工作，把促進地方經濟發展和社會穩定，促進工商職能工作任務的完成，作為加強和改進機關黨建工作的出發點和落腳點；要創新機關黨建工作的載體，豐富黨建工作內容，在工作方式上有所改進、突破。

要結合機關業務和黨員幹部的思想實際開展黨建活動，突出「政治性、針對性、有效性、滲透性」，不搞形式主義要在化解矛盾、理順關系，調動積極性等方面來體現黨建工作的成效，推進黨的建設。

(四)加強教育,落實黨內監督機制。要用「三個代表重要思想武裝機關廣大黨員幹部的頭腦，提高機關黨員幹部實踐「三個代表「重要思想和落實科學發展觀的能力，要按照黨章的總體要求和監督條例的具體規定強化機關黨的紀檢機構的監督職能。

大力推進黨務公開，對黨員幹部實行全方位、寬領域的監督，並切實加大對違法違紀黨員幹部的處置力度，促進廣大黨員幹部實行全方位、寬領域的監督，並切實加大對違法違紀黨員幹部的處置力度，促進廣大黨員幹部自覺地做到「為民、務實、清廉」,始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

（五）完善制度，為黨建工作提供保障。

一是黨務幹部隊伍專業化。專業穩定的黨務幹部隊伍是加強和改進機關黨建工作的基礎，要改變黨務幹部兼職的現狀，使基層黨建工作有人抓、有人管。

二是建立黨務幹部的學習培訓制度。要加大學習培訓的力度，為黨務幹部提供學習、考察、參觀的機會，拓寬知識面，使黨務幹部成為「專黨務、懂業務＂的復合型人才，增強搞好機關黨建工作的主動性、自覺性保證機關黨建工作順利開展。

三是建立經費保障制度。根據黨建工作需要，制定各基層黨組織年度經費預算計劃，納入單位開支的預算之中，改變黨建工作無錢開展的尷尬的局面，為保證黨建工作的順利推進提供經費保障。

⑧ 在工作落實上，效率有待進一步提高怎樣整改

領導幹部的工作效率是領導幹部工作能力的具體體現，也是提高領導水平的重要途徑，更是開創工作新局面的根本要求。那麼，如何改進工方法，提高工作效率，我談幾點自己的體會和認識。 第一，善於學習與思考是領導幹部的重要任務。一是與領導幹部職責有關。與一般群眾相比，領導幹部無疑承擔著更大、更重要、更多的責任，所以需要有更多的知識、更高的素質、更強的能力，只有認真學習，深入思考，才能在工作實踐上言之有理，論之有據，思之有成，破壁有方。二是與領導幹部的工作有關。面對新時代，新任務，我們每時每刻都要接觸到新事物、新問題、新矛盾，僅僅依靠經驗，已經不能適應新的形勢，只有不斷學習和思考，才能不斷地對新事物、新問題加以了解，尋找出更加科學有效的新方法。三是與領導的對象有關。在社會主義市場經濟不斷完善和信息時代的條件下，職工群眾的文化知識和法律知識及維權意識在不斷增強，他們擁有更多的新知識和信息，如果我們學習思考不主動，就會落在他們後邊，既領不了更導不了，工作方法和效益就必然達不到預期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是領導幹部的重要職責。「做給別人看，領著大家干」，這正是反映了我們各級領導幹部所應具備的一種精神境界。一是要處理好個人與集體的關系。是唯我還是忘我？唯我就會患得患失，失去民心；忘我就會磊落大方，贏得民心，說話有份量。二是要處理好個性與黨性的關系。幹部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我們應當追求，但要最大限度地剋制自己的私心，決不能與群眾爭利益，向組織提條件，只要用黨性引導著人性向更加健康的方向發展，才能贏得職工的信任和擁護，決策能執行。三是要處理好權與利的關系，官是為人民服務的崗位，權是為人民服務的工具，權越大、責越重，正確行使手中的權力，維護好職工的利益，自然說話有人聽，辦事有人氣，工作出成績。 第三，抓根本是領導幹部應該具備的基本素質，抓住根本問題是領導幹部促進工作的主要內容。根本就是事物最主要的東西，事物的本質、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事務的發展變化中處於支配地位，起主導性、決定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了問題的關鍵。解決了主要矛盾，其他問題也就容易解決，這是一種行之有效的工作方法，領導方法。否則，做工作、辦事情不分主次，不論輕重緩急，眉毛鬍子一把抓，結果不辨形勢，撿了芝麻丟了西瓜，喪失了工作主動權。 如何才能抓住根本？首先，要培養理論思維。「工欲善其事，必先利其器」，也就是我們常說的「磨刀不誤砍柴功」。因為本質一般都隱藏於事物的內部，往往被現象掩蓋，只有進行深入的調查研究，才能透過現象看本質。其次，應樹立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具體的，實實在在的，在不同的地方，不同的時段，有著不同的內涵．主要矛盾一般都是影響全局的問題，只有從全局角度去審視，才能找得准。再次，要做到統籌兼顧。要堅持一分為二的觀點，不能搞「單打一」，只抓大事而不顧細節，要抓住主要矛盾，兼顧次要矛盾，帶動全盤工作。 第四、突出重點、體現特點、抓好熱點是實施正確領導，提高工作效率的重要環節。 重點，就是在全局中起舉足輕重或影響制約發展的關鍵工作。突出重點，就是要選定主攻方向，牽住「牛鼻子」，集中力量突擊解決。重點又是一個變數，要從實際出發，根據情況的發展變化及時加以調整和明確。 特點，就是一個人或事物所具有的獨特地方。抓特點，就是要按照客觀規律辦事，用發展的眼光看問題，用創新的思維搞工作，堅持具體問題具體分析，對人對事要善於分析，對上級指示貴在領會精神實質，開展工作重在體現自己的個性和特點。一是活學活用，二是實事求是，三是開拓創新。不注意從自身實際出發，工作就會失去特點，往往難以形成優勢，甚至會事與願違，事倍功半。 熱點，就是職工群眾在某一時期集中關注的問題。熱點關系民情、體現民心，事關大局。熱點問題可能是大事，也可能是小事，但都與群眾生產生活的切身利益相關，都應成為領導幹部的關注重點。熱點問題抓好了，可以凝聚人心，促進事業，否則，則可能引起群眾不滿，損害黨和企業形象，影響幹部威信，甚至會制約事業的發展，影響工作的實效。 突出重點，體現特點，抓好熱點，是唯物辯證法在領導工作實踐中的具體體現，它們之間是辯證的統一，既不能顧此失彼，也不能平均用力，要多學習、多思考、多研究，努力使這方面達到最佳狀態。 第五、抓好落實。是領導幹部的重要工作方法和提高工作效率的重要途徑，在相同的條件下，有的單位工作在前，有的工作落後，工作成效差異顯著，問題就在於抓落實的力度不一樣。分析工作被動的單位，往往有如下表現，一是會議安排多，工作落實少；二是口頭承諾多，具體承辦少；三是難題推諉多，主動落實少；四是決策規劃多，具體措施少；五是組織檢查多，解決問題少，六是開頭熱鬧多，過程內涵少；七是喊的多，做的少。計劃喊在嘴上，措施寫在紙上，制度掛在牆上，就是落實不到行動上。 那麼，如何抓落實呢？一是抓具體、具體抓。願不願意抓落實，反映的是工作作風問題；會不會抓落實，反映的是工作能力問題。抓具體，就是把總目標細劃為具體的子目標，把亟待解決的問題分解為一個個看得見、模得著、操作性強的具體行動方案，解決好「過河」的「橋」和「船」的問題。具體抓，就是堅持一步一個腳印，按照事物發展的規律，一環套一環地去組織實施，即有車有船必須要讓它開得動、行的穩、跑的快，方向准，最快最好地到達目的地。 如何樣抓好落實呢？好的政策要具體落實下去，收到預期的目的，必須把握五點：一是及時。任何決策都有具體的時效性，只有在規定的時間內及時落實，才能收到預期的效果；二是精確。落實不能滿足於「差不多」。差不多就會走樣，差之毫釐，謬之千里。落實決策必須講究精確到位，不折不扣。三是持久。抓落實只有持之以恆，才能收到實際效果，否則，開頭熱，中間冷，熱一陣、涼一陣，就會使人心鬆懈，落實不力。四是回頭看。在決策落實過程中，會遇到這樣或那樣的問題，有計劃本身的缺限，落實過程的變化，也有操作過程的走樣，加上客觀情況的變化，「回頭看」是保證決策落實效果的重要手段，經常「回頭看」，就會發現問題，及時解決，及時調整、補充完善，從而保證決策落實的效益和效果。五是防止虛假落實。抓好落實必須防止幾種假落實。一是形式上落實，形式上很濃重，轟轟烈烈，大張旗鼓，實際上沒有效果；二是表面上落實，敷衍塞責，弄虛作假，只解決了表面現象，實際內涵上沒有提高；三是選擇性落實，對自己有利的落實，不利的一拖再拖，領導關注的問題落實，領導沒說的不落實，好象落實了，實質並沒有落實。綜上所述落實，就是落到實處，落到實質上，落到實效上。 第六，制度建設是領導幹部管人管事的重要手段。面對失職的部下，是顧及人情寬容違紀者，還是堅持原則執行紀律，這對領導幹部往往是一個考驗。善於用制度管人管事、用制度約束行為，規范管理，是現代社會及其組織的基本特徵。社會越進步越發展，就越強調和重視制度建設。一是健全管理制度，事事用制度管；二是科學制定製度，要講究制度的政策性合理性；三是形成有效機制，按程序實施制度，公開、公正、公平；四是嚴肅落實制度，對事不對人，一視同仁，不詢私情。有了健全的制度和完善的機制，就會走出管人傷人情，不管人事不行的困惑。 第七，善解難題、勇於管難事是領導幹部工作的突破口，也是領導幹部必須具備的基本本領。難題，具有這樣一些特點：一是復雜性。結構復雜、矛盾交織；關聯復雜，牽一發而動全身；二是典型性。往往是矛盾的集中表現，牽扯廣、影響大。三是艱巨性，處理起來比較棘手，難見一招之效，難求一時之功，比一般問題處理起來要復雜的多，難的多，需要有更多的精力。 在思想上要有主動性。就是要敢於正視，有必勝的信心。難題往往是輿論的焦點，發展的瓶頸，全局的扭結，猶如狹關隘口，此口不開，則全盤工作必受影響，而一關打開，則會全盤皆活，要把破解每一道難題作為鍛煉提高自己的機會，勇敢面對，科學決策，爭取主動。 在思路上講究科學性。一是抓住關鍵環節。難題之所有為難題，一定有其卡殼之處，這就是關鍵點。動腦子想辦法找出關鍵點，再進行深入的調查研究和分析，有針對性地選擇好突破點，然後集中力量攻關，關鍵之點攻克了，難題就解決了一半。二是集中群眾智慧。難題涉及面廣，政策性強。政策告訴我們原則和依據，是「面」上的東西，具體到「點」上，就有許多具體問題，方法從那裡來？從群眾中來，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。廣泛徵求群眾意見，特別是重視聽取「能人」和專家的意見和建議，就能找出攻克難題的鑰匙。三是統籌協調各方。難題的形成不是偶然的，解決起來自然就要統籌協調各方面力量，考慮問題要細致，彼此配合，環環相扣，方能一通百通，實現突破。四是要借鑒成功經驗。難題具有一定的代表性，此地有，彼地也會有，在自己這里是難題，在別人那裡也許早就得到了解決，切意剛愎自用，自以為是，虛心學習和借鑒他人的經驗，可以少走彎路，提高處理難題的效率。 在方法上要講究策略性。這是難題復雜性的特點所決定的。處理解決既要有思想上的主動性，又要有方法上的客觀性，在方法上要選擇適地、適事、適時，進行認真的思考和分析，審時度勢，因勢利導，有輕有重，有張有馳，有所為而有所不為。在決策過程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最大限度地調動一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，採取靈活的手段，使矛盾朝著有利於難題解決的方向發展，盡可能避免因方法策略上的失誤，使矛盾向不利難題解決的方向發展。在處理過程中要堅持實事求是的原則，認真評估效果，科學判斷趨勢，特別要敢於堅持真理，敢於修正錯誤，對被實踐證明是錯誤的東西，哪怕是自己的「得意之作」，也要有自我否定的勇氣，保證決策在執行中避害趨利，事半功倍。在實施手段上要有多樣性和靈活性，方案要有幾套，根據變化了的形勢及時調整，兩利相聚取其重，兩害相聚避其輕，把握好「度」的問題，有利於難題的最終解決。