如何管理裝修問題整改

1. 業主裝修物業管理怎樣管理

對二次裝修的基本要求
一、裝修施工人員進入管理區域需佩帶《裝修出入證》。
二、裝修施工人員不允許在裝修場所住宿，如需留人看守施工現場，丙方應向甲方申報，批准後方可留宿。
三、施工時間：
1）周一至周五上午8：30—12：00時，下午14：00—19：00時。
2）嚴禁使用噪音較大的設備以免噪音擾鄰。
四、甲方工作人員有權進入施工現場進行巡查，施工人員應予配合；
五、裝修時需動用電焊等明火作業時，必須事先向甲方辦理有關手續，且必須持有焊工證和電工證的專業人員方能作業；
六、施工現場應嚴格遵守國家消防管理規定，每50M2至少配備1個（4KG）滅火器。
第五條 裝修禁止行為
一、破壞或擅自改動建築主體和承重結構；
二、擅自增加樓面荷載；
三、在承重牆上穿洞或擴大承重牆上原有的門窗尺寸，拆除連接陽台的牆體；
四、將廳、房、陽台改為衛生間、廚房間，將雨水管用於排放生活污水；
五、破壞衛生間、廚房的地面防水層；
六、擅自改動、接駁燃氣管道設施和共用管線；
七、佔用、損壞或者擅自變動物業共用部位、共用設施設備；
八、外牆面（含門窗）、陽台、共用走廊、屋面等共用設施不得作任何更改；
九、外陽台及窗外側一律不得設置防盜網；
十、外牆、屋面不得設置遮雨棚、太陽能類設備、廣告等附著物；
十一、違法搭建建築物、構築物，及其他影響建築結構和使用安全的行為。
第六條 裝修使用電梯
一、裝修垃圾須袋裝，不得拖行，不得散落在電梯及共用區域；
二、超寬、超重的材料不得強行用電梯搬運；
三、搬運物品、垃圾時應按住開門鍵，不能用物體卡住電梯門；
四、發現電梯有異常情況時，應立即通知物業公司，不得擅自處理。
第七條 裝修垃圾的堆放及清理
一、裝修垃圾清運時間： 8:00 ~20:00；
二、裝修垃圾必須「袋裝化」，並自行運至物業公司指定的裝修垃圾堆放點；
三、裝修垃圾必須按物業公司指定的位置、時間、方式堆放；
四、裝修垃圾臨時在室內堆放時，每平方米重量不得大於200公斤。
第八條 二次裝修違章處理
一、在施工期間應遵守法紀，不得危害他人利益，做好安全防護措施，因裝修施工造成損害的後果由乙、丙方負責；
二、嚴格遵守《二次裝修管理服務協議》；
三、如有違規行為，乙、丙方自願接受下列違章裝修的處理；
1） 批評教育，規勸改正；
2） 責令停工，限期整改；
3） 責令恢復原狀；
4） 扣留或沒收工具；
5） 要求賠償損失。
第九條 本協議在履行中如發生爭議，雙方可協商解決；協商或調解不成的，可向甲方所在地的人民法院起訴。

2. 我該如何管理我的裝修公司啊

最近都在鼓吹裝修行業寒冬，裝修公司活下去很不容易。
其實，很多公司死回在了管理上。
傳統依靠人管人，答管數據的模式，已經落後了，低效，不規范，甚至存在各項漏洞。
而系統管理能做什麼，從基礎的OA辦公，到預算報價，客戶資源管理，材料管理，施工管理，財務管理，依靠系統管人，管數據，形成標准化，流程化，規范化的管理體系。對於管理者而言，能更好的掌握公司情況，透明化，可視化。

3. 物業裝修管理應注意的問題有哪些

1、裝修前的復房屋基本情況制的確認，指屋內設施的完好度。
2、同業主 裝修公司 簽訂三方協議，確定各方責任，施工日期，施工要求，室內什麼能動，什麼不能動，驗證裝修圖紙等等。
3、裝修圖紙一定有強電和弱電的改造線路。
4、收取裝修押金
5、裝修完畢後，按裝修合同進及圖紙進行房屋驗收。

4. 物業公司如何進行裝修管理

物業公司對於業主的裝修管理，分為以下幾點：
1、由需要裝修的業主向物業版提出裝修申權請，同時提交裝修公司的資質證明、施工圖與效果圖。由物業和建築方共同審批施工方案，然後再通知業主開始施工。
2、業主和裝修公司負責人到物業辦公室領取施工許可證及有關注意事項表格，並雙方簽字。
3、指定固定區域為垃圾傾倒處，收繳裝修保證金及垃圾處理費用。
4、在裝修期間，物業應每天派裝修管理員到裝修現場進行檢查（工人施工證，有無改動承重結構，消防器材是否配備到位等），填寫裝修進度表與裝修巡檢表。
5、裝修結束時由業主告知物業客服，物業再次對裝修後的房屋進行驗房，如有問題應以書面形式告知業主，沒有問題業主可以申請物業退還裝修保證金。

5. 怎麼對裝修整改進行點評和提出今後意見，謝謝各路大神了

1：傢具風格決定空間風格。別隨隨便便給你自己想要做到的效果下定義。讓內設計師來做。
2：空間內必容須擺放的傢具有哪些，顏色款式大小都要確定好。
3：空間內的人有多少，年齡，習慣。跟設計師都講清楚。
4.能承受的預算做詳細點。
5.說出來的盡量都寫下來,賣家承諾的盡量寫到合同里.
6.別隨便改設計師的方案細節.免得出來的東西驢唇不對馬嘴.

6. 裝修安全整改報告怎麼寫

裝修安全整改報告 2007年3月24日上午9時，西店鎮轄區內的寧波中亞氣霧劑有限公司租賃給寧波市北侖加貝購物俱樂部作為超市用房的一座三層樓閑置廠房在裝修過程中，發生一起部分房屋坍塌事故，造成3人死亡，直接經濟損失90餘萬元。事故發生後，我鎮認真吸取「3.24」事故教訓，並在全鎮范圍內落實整改措施，杜絕類似安全事故的再次發生。現將有關情況報告如下： 事故發生後，西店鎮政府立即啟動重特大事故應急預案，縣、鎮二級主要領導及縣安監局、公安局等部門有關人員第一時間趕到現場，指揮和組織搶救工作，並迅速抽調3台挖掘機到現場施救，經過3個多小時的全力營救，被壓3人全部救出，經醫院鑒定3人均死亡。鎮政府及時、有效地處理了善後工作，並積極配合省調查組開展對該事故的調查工作。經省調查組認定，這是一起重大責任事故。（一）在裝修施工拓寬門窗時，削弱了磚混結構房屋底層柱牆共同作用的承載能力和穩定性，使其圈樑的剛度和承載能力不能滿足要求；（二）施工人員違反作業，採用非正確的拆除方式施工，導致三層房屋局部坍塌。
這次事故的發生，充分暴露出當前我鎮安全生產工作的薄弱環節，給我們敲響了警鍾，教訓慘重而深刻。我鎮對此次事故發生的原因進行了認真的反思：鎮政府對建設施工、房屋裝修安全管理方面存在不足；對企業主的安全教育不足，安全生產責任制未得到真正的落實；鎮政府在安全監管方面力量不足，安全生產檢查方面存在死角。通過這次事故，我鎮充分認識到高度重視安全生產工作的重要性和緊迫性以及加強安全管理的必要性。同時，積極配合對事故的相關人員的處理工作。
進一步健全安全生產管理制度，全面落實安全生產整改措施
（一）及時通報，廣泛宣傳
事故發生後，鎮政府立即召開班子會議和全鎮幹部大會，進一步強調安全生產工作的重要性和緊迫性；及時向全鎮有關企業和行政村通報「3.24」事故教訓，舉一反三，防止此類事故的發生。廣泛宣傳《安全生產法》，提高全民的安全意識。
（二）進一步落實安全生產責任制
調整和完善西店鎮安全生產管理制度，實行各線各級領導的安全生產責任制，根據工作職責，對各線各級的安全生產工作負責。實行綜合目標管理責任制，鎮政府與有關企業、事業單位和行政村簽訂安全生產責任狀，有關單位和企業內部層層分解落實責任制。完善鎮安全生產重特大事故應急預案。
（三）全面開展安全生產大檢查
組織對轄區內的生產經營單位和各村、學校的房屋進行了一次全面的安全檢查，做到檢查有紀錄，對檢查中發現的問題及時予以整改，對發現疑難的問題，邀請了縣房屋安全鑒定辦公室進行鑒定。同時對易燃易爆物品使用單位及其它存在安全隱患的超市、商場進行了一次全面的檢查，及時清除安全隱患，防止安全事故的發生。
（四）健全安全管理網路，加強安全培訓
根據工作需要，重新調整了鎮安全生產工作領導小組，健全安全生產監督站的人員配置，明確各線安全職責分工，設立專職安全員3人。各生產經營單位、行政村按規定設立安全員，進一步健全了安全管理網路。加強對生產經營單位的安全教育，組織有關人員參加縣安監局舉辦的各類培訓活動，計劃今年再進行一次企業安全生產全員培訓，提高企業經營者和員工的安全意識。
我們將進一步強化對鎮安全生產工作的領導，認真吸取「3.24」事件的教訓，牢固樹立「安全第一、以人為本」的理念，切實加強安全生產的監督管理工作，為推進平安西店建設作出新貢獻。
特此報告 你按照實際情況修改一下， 請採納！！

7. 裝修整改的文章怎麼寫

裝修違章整改通知書

裝修隊負責人：
貴公司位於廠區 單位的裝修工程以下所列項目違反《管理公約》和《裝修管理規定》，請於 年 月 日前完成整改工程。

序號 不合格工程 處理意見

裝修公司負責人簽字：

物業公司（簽字或蓋章）

8. 如何加強物業裝修管理，如何加強物業裝修管理知識

物業管理是一個綜合性較強的服務性行業,其中對業主單元的二次裝修管理就是重要內容之一。由於目前開發商建造的居住物業絕大多數是毛坯房,物業交付使用後,會有較長一段時間的裝修搬遷期。這段時期是小區秩序最亂、對物業的人為損壞最嚴重、治安和消防管理難度最大、引發各類矛盾和糾紛最多的時期,因此,重視和加強對裝修過程的管理,並達到有效管理的目標,就是抓住了物業管理很主要的重點和難點工作之一。有效的裝修管理將為今後日常物業管理打下良好的基礎,也有助於物業管理企業樹立自身的品牌形象。
一、制訂規定,宣傳引導
目前,我國有關房屋裝飾裝修的法規和地方性文件是我們進行裝修管理的主要依據,除了物業管理的相關法規外,還包括《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《環境污染防治法》、《消防法》,上海市的《關於加強居住物業裝修管理和行政執法若干問題的通知》和《上海市住宅裝飾裝修驗收標准》等等。
物業管理企業要依據政府的法規,結合不同物業小區的實際情況,制訂適合於本物業小區的裝修管理規定,這樣形成的裝修管理規定,應該成為物業小區裝修管理的作業規程,對裝修活動的相關各方都具有約束力。
裝修管理規定製定以後,要利用多種途徑和方式廣而告之,大力宣傳,把引導、教育和培訓的工作做在前頭。比如,將裝修管理規定放到開發商的售樓處,或者張貼在建築施工現場某個醒目的位置,讓業主/准業主們事先了解有關規范和要求,銷售人員也對購房人進行宣傳解釋,可以減少很多將來可能發生的矛盾和糾紛。在這樣做的小區,經常會看到有業主/准業主在抄錄裝修管理規定的有關條款,有業主/准業主在就有關問題進行咨詢,隨後,他們會在確定裝修方案時加以考慮。

二、重點管理三個主體
裝修管理所涉及到的三個主體對象是――業主/使用人、物業管理企業、裝修施工單位。
業主是裝修管理這一主要矛盾的主要方面,把業主的問題解決了,裝修管理就成功了一大半。但由於絕大部分業主都太在意居室裝修,他們既很少了解裝飾裝修的有關法律法規,又不很在乎局部單元對整體建築的影響,習慣於以各自的審美情趣追求個性化的最大滿足。所以才會有各種不規范、不道德、不合情理、甚至違法的裝修行為屢屢發生、層出不窮。因此,加強對業主的宣傳和引導非常重要。更深層次的考慮,是因為業主自治管理在一定程度上掌握著該物業小區在以後日常物業管理的生殺大權,自治管理的決策錯誤,輕則導致物業使用功能效率低下,造成物業貶值,重則會使物業不能正常使用,甚至樓塌人亡。
物業管理企業是裝修管理的責任人和執行者,因此,物業管理企業對裝修管理重視程度的強弱和投入管理力度的大小,都直接影響到裝修管理的有效性。物業管理企業加強對裝修的管理,應落實在以下幾個方面:
1、制定一份適合本物業小區的裝修管理規定,並開展廣泛的宣傳引導工作;
2、對物業管理員工進行培訓,使之全面、正確地了解和理解裝修管理規定的各項條款內容,並能對相關問題給予解答;
3、明確規定各崗位人員在裝修管理中的職責和作業要求,以及制止和糾正違規裝修行為的處理方案;
4、在裝修搬遷高峰期間,增加必要的人力和財力的投入;
5、加強對裝修施工單元的巡視檢查,隨時記錄有關事項,及時處理各類違章違規行為和現象,必要時向有關主管部門報告,直至訴諸法律;
6、適時修繕因裝修施工而損壞的地面、牆面、頂面等公共部位和設施,隨時清除各類黑色廣告;
7、有效地組織建築材料搬運和建築垃圾的清運。
裝修施工單位是裝修管理的主要對象,對施工單位的管理要嚴肅、嚴格,特別是對小型裝修公司、裝修游擊隊等更是如此。在施工單位辦理裝修施工手續時,要嚴格審查施工單位的資質證書和施工人員的上崗證書,謹慎審核裝修施工圖紙,嚴格控制施工人員出入證的發放,並將有關材料登記記錄在案。要對全體施工人員講解裝修管理規定,特別要告知禁止行為和禁止敲鑿的部位,並根據上海市房屋土地資源管理局的規定,與施工單位簽訂《住宅裝修管理協議》。物業管理企業給施工單位簽發的「住宅裝修開工書」應張貼在裝修單元的進戶門上,以此作為標識,一方面是向鄰里之間進行告知,另一方面便於物業管理工作人員的檢查監督。
在市場經濟環境下,作為一種管理手段,向裝修施工單位收取一定數額的保證金是合乎規范、情理和行之有效的,應該推行。保證金可用於對裝修施工單位違規違約行為的處罰,也可用於對公共地方公共設施損壞的修繕或賠償。不收保證金對裝修施工損壞的修繕就要由物業服務費來承擔,這部分支出增加了,必然減少其他方面的支出,結果就是某些方面服務標準的降低,最終還是業主利益受到損害。

三、對物業管理企業的要求
物業管理企業加強裝修管理要「敢於管理,善於管理」,也要有「信心、耐心、決心、恆心」。
敢於管理是指在對裝修管理時一定要有認真負責的精神,面對違章違規行為要敢於碰硬,只要是依法辦事,只要是為了城市環境、社會安定和小區居民的整體及長遠利益,就要勇於作為,一抓到底,絕不能以「我們沒有執法權」為理由推卸責任,也不應以「我們已經發出整改通知書」或「已經報告了房地主管部門」為借口敷衍了事,這樣只會使違章行為和現象蔓延,最終導致積重難返,一發不可收拾。
善於管理是要求物業管理企業積累一套適宜的、行之有效的管理制度和方法。為什麼有的小區違章搭建到處都是,新建成的小區不滿一年已經滿目創痍,亂不能睹;而有的小區居住多年依舊秩序井然,建築風格原汁原味保護得很好。由此也反映出了物業管理企業的管理和服務水準。有的物業管理企業在小區裝修高峰期專門派駐一支裝修管理小組配合管理處加強裝修管理工作,有的物業管理企業組織專門人員為裝修單元提供有償搬運服務(有組織的搬運,對小區建築物、環境和秩序的影響可以降至最低),都收到了很好的效果,是值得學習和借鑒的好方法。
信心――物業管理企業對裝修管理首先要樹立信心,而且這種信心要自上而下,在全體員工中進行灌輸和培養,當有業主提出不合理或過分的要求時,在管理處的各個層面和環節給予的回答都是否定的,該業主的信心一定受挫,一般不會再堅持己見。
耐心――對業主的宣傳引導,以及對違規違約裝修的勸說和制止,都要有耐心,要曉之以理、動之以情。對一些堅持錯誤行為的業主,我們也要有「打說理工作持久戰」的心理准備,只要我們能堅持,通常也能夠達到我們的目的。
決心――對違規違約行為的制止和糾正要堅持原則,要有不達目的絕不罷休的決心。對個別違規違約性質嚴重,對小區環境整體影響較大,當事人又蠻橫不講理的,在不違法的前提下,物業管理企業不妨「越位」一次,做過頭一點,只要效果好、對整體有利就可以。
恆心――物業管理是長期的管理工作,違規違約行為在裝修期過後還會時有發生,物業管理企業應持之以恆,堅持按照裝修管理規定的要求做下去,什麼時候發生的問題什麼時候處理解決,絕不能虎頭蛇尾,以至前功盡棄,「晚節不保」。

四、對政府部門的建議
1、按照實事求是的原則,物價管理部門在核定物業管理費標准時,應該充分考慮裝修管理的因素,允許增加這一時期的收費標准。比如,可以設想直接向施工人員按人頭徵收管理費,如每人每天1~2元人民幣。此舉理由有二:一是施工人員進入物業小區作業確實增加了管理內容、管理工作量和管理成本;二是有利於調控施工人員的進入數量和施工工期。
2、調整法律法規的有關規定,給物業管理企業增加管理責任和許可權,這樣可使大量違規違約行為遏止在萌芽狀態和在物業小區范圍內得到解決。有關政府部門要給予物業管理企業在裝修管理中的支持和理解,要多考慮他們的主觀用意、總體把握和維護小區整體利益方面的願望。
3、有些地方的法律法規已經賦予相關政府部門在裝修管理的責任和權力,這些部門應該加大管理力度和作為能力,同時,應該出台對違法違規裝修行為的快速處理辦法,從根本上解決裝修管理的難點問題。

9. 如何做好裝修項目的管理工作

裝修項目管理工作還蠻繁瑣復雜的。具體包括建材上報收驗、工人調配、人員專考勤、工種屬銜接、工程質量監管等，是一個比較綜合的管理。
裝修工地管理的好壞直接關繫到裝修項目能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。
但是裝修公司一般會幾個項目同時進行，項目經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現問題。人管人的模式已經比較落後了，需要藉助現代化的管理方法。
裝企SaaS系統裝內助可以高效低成本的幫助管理好裝修工地。

10. 如何做好裝修施工管理

做好裝修施工管理以前比較難，現在大多數裝修公司都用裝修雲管家來管理項目施工，這將裝修流程規范化之後，在施工管理這一塊也便捷了很多。