為找出更好的污染治理措施

『壹』 我因為找到好工作了，怎麼妥善處理與原單位的關系。應該做哪些事情

確定真的想離開原單位，就直接找領導實事求是的報告，並說明你想跳槽的原因，當然不能說原單位不好或者人不好，只能說是新的單位更適合自己的性格、更喜歡新的工作、更符合自己的專業和自己將來的發展。

『貳』 百度知道是為了及時准確地解決大家在生活中遇到的各種問題，相信只要我們共同努力，沒有解決不了的問題！

樓主說的對，用我們的經驗幫助需要的人。網路知道，不錯的平台

『叄』 在事業中遇到困難的時候，您是怎樣為自己找出成功的方法的

成功人士的20個優良習慣
1.懂得做人

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

2.善於決策

一個成功的企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

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3.相信自己

一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

4.明確目標

一個比較完美成功者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮斗，為之奉獻。什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。

5.充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。

產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。

6.頑強精神

如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。

7.重視人才

企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

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8.充分授權

著名的領導者知道，授權的真正手段是能夠給人以責任、賦予極力，並保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙成為美國歷史上最偉大的總統之一。

9.激勵團隊

一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

10.終生學習

在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

11.持續創新

創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。

12.架構關系

一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

13.抓住機會

小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的准備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好准備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在於你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

14.有效溝通

在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

15.經營未來

未來是不確定的，它會在某一天的某一時刻到來。然而，成功的企業領導人卻懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

16.贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

17.勇於自製

具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年，針對一些房地產開發商低於40％的利潤不做的暴利心態，提出萬科「高於25％的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

18.培養領導

所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業常青。

19.注重家庭

比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少於實際登山（幹事業）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

20.經營健康

許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

『肆』 你能找到減少「白色污染」的好辦法嗎

塑料是高分子聚合物，不易降解，需數百年才能分解。因此，造成污染公害。

1. 破壞市容環境。遺棄的塑料製品隨處可見，是造成環境臟、亂、差的一個重要原因，也破壞景觀，影響城市形象。

2. 危害人體健康。遺棄的塑料製品如粘有污染物，會成為蚊蠅和細菌生存、繁殖的溫床，危害人體健康。
3. 影響農作物生長。農田使用的塑料薄膜老化後，會破碎遺留在田間，不分解腐爛，破壞土地結構，阻礙植物吸收水分及根系生長，影響農作物收成。

4. 危及動物安全。散落在江河湖海及田野的廢塑料碎片被動物及小生物誤食，會導致生病、死亡。

白色污染有何危害？如何防治？
白色污染就是一次性難降解的塑料包裝物。比如一次性泡沫快餐具還有我們常用的塑料袋等.它對環境污染很嚴重,埋在土壤中很難分解,會導致土壤能力下降,如果焚燒會導致大氣污染,所以現在提倡不用或少用此物,購買東西時最好自備工具,減少它的利用.
一、「白色污染」的現狀及其危害
塑料製品作為一種新型材料，具有質輕、防水、耐用、生產技術成熟、成本低的優點，在全世界被廣泛應用且呈逐年增長趨勢。塑料包裝材料在世界市場中的增長率高於其它包裝材料，1990-1995年塑料包裝材料的年平均增長率為8.9%。
我國是世界上十大塑料製品生產和消費國之一。1995年，我國塑料產量為519萬噸，進日塑料近600萬噸，當年全國塑料消費總量約1100萬噸，其中包裝用塑料達211萬噸。包裝用塑料的大部分以廢舊薄膜、塑料袋和泡沫塑料餐具的形式，被丟棄在環境中。這些廢舊塑料包裝物散落在市區、風景旅遊區、水體、道路兩側，不僅影響景觀，造成「視覺污染」，而且因其難以降解對生態環境造成潛在危害。
「白色污染」，的主要危害在於「視覺污染」，和「潛在危害」：
1、「視覺污染」。在城市、旅遊區、水體和道路旁散落的廢舊塑料包裝物給人們的視覺帶來不良刺激，影響城市、風景點的整體美感，破壞市容、景觀，由此造成」視覺污染「。
2、 「潛在危害」。廢舊塑料包裝物進入環境後，由於其很難降解，造成長期的、深層次的生態環境問題。首先，廢舊塑料包裝物混在土壤中，影響農作物吸收養分和水分，將導致農作物減產；第二，拋棄在陸地或水體中的廢舊塑料包裝物，被動物當作食物吞入，導致動物死亡（在動物園、牧區和海洋中，此類情況已屢見不鮮）；第三，混入生活垃圾中的廢舊塑料包裝物很難處理：填埋處理將會長期佔用土地，混有塑料的生活垃圾不適用於堆肥處理，分揀出來的廢塑料也因無法保證質量而很難回收利用。
目前，人們反映強烈的主要是「視覺污染」問題，而對於廢舊塑料包裝物長期的、深層次的「潛在危害」，大多數人還缺乏認識。
二、國內外防治「白色污染」的一般做法
1、國外防治」白色污染「的有關情況
早在1985年，美國入均消費塑料包裝物就已達23.4公斤，日本為20.1公斤，歐洲為15公斤。進入九十年代，發達國家人均消費塑料包裝物的數量更多（我國1995年人均消費塑料包裝物和其它塑料製品為13.12公斤）。從消費量來看，似乎發達國家的「白色污染」應該很嚴重，實則不然。究其原因，一是發達國家很早就嚴抓市容管理，很少有人隨手亂扔廢舊塑料包裝物，基本消除了「視覺污染」。二是發達國家生活垃圾無害化處置率較高。以美國為例，80年代以前，處置廢塑料主要方式是填埋，後來發現塑料長期不降解，九十年代以後，他們轉而走回收利用的路子。
現在已建立起了一套嚴密的分類回收系統，大部分廢舊塑料包裝物被回收利用，少部分轉化為能源或以其它方式無害化處置，也基本消除了廢舊塑料包裝物的潛在危害。
美國制定了《資源保護與回收法》，對固體廢物管理、資源回收、資源保護等方面的技術研究、系統建設及運行、發展規劃等都做出了明確的規定。加利福尼亞、緬因、紐約等10個州先後出台了包裝用品的回收押金制度。日本在《再生資源法》、《節能與再生資源支援法》、《包裝容器再生利用法》等法律中列專門條款，以促進製造商簡化包裝，並明確製造者，銷售者和消費者各自的回收利用義務。德國在《循環經濟法》中明確規定，誰製造、銷售、消費包裝物品，誰就有避免產生、回收利用和處置廢物的義務。德國的《包裝條例》將回收、利用、處置廢舊包裝材料的義務與生產、銷售、消費該商品的權利掛鉤，把回收、利用、處置的義務分解落實到商品及其包裝材料的整個生命周期的各個細微環節，因而具有較強的操作性和實效性。
2、我國防治」白色污染「的方法及其利弊分析
目前我國開始從行政和技術兩個方面採取措施，防治「白色污染」。
在行政方面，一是加強管理。例如，社會上較為關注的鐵路兩側的」白色污染「問題，通過加強管逗已取得顯著改觀。鐵路部門從1994年下半年開始，在沿線分區劃段包干。部分旅客列車採用袋裝垃圾，禁止旅客向窗外拋棄廢物。乘務員也不象以前那樣，將車箱垃圾直接掃出窗外，而是將垃圾袋卸在車站，由車站集中處理。目前，採用袋裝垃圾的列車越來越多，隨意向車外扔垃圾的現象越來越少。已有2.9萬公里的線路兩側基本消除了「白色污染」。實踐證明，加強管理是防治「白色污染」的有效手段。
第二，禁止使用一次性難降解的塑料包裝物。杭州是我國最早禁止使用一次性泡沫快餐具的城市。杭州市於1995年9月15日由市容環衛局、工商局、衛生局聯合發布了《關於禁止使用泡沫塑制快餐盒的通告》，將此通告在《杭州日報》上連續刊登三天。管理部門在執行過程中發現，一些個體流動商販仍在出售泡沫塑料餐具。最近，杭州市人大常委會通過了《杭州市市容環境衛生管理條例》，《條例》第35條規定：禁止銷售、使用泡沫塑料製作的不可降解的一次性餐具。違者可處500～5000元罰款。該《條例》將於1997年9月15日起實施。武漢、哈爾濱、福州、廣州、廈門、寧波、汕頭等城市也頒布了有關政策、法規，禁止本地使用一次性泡沫塑料餐具，通過採取上述措施，在一定范圍，一定程度上減輕了「白色污染」的危害。但從實踐的結果來看，單靠禁止是很難徹底解決「白色污染」問題的，上述頒布禁令的城市都要求用紙製品或可降解塑料製品代替原來的難降解的泡沫塑料製品。但是替代品在價格和品質上均無法與普通塑料製品競爭。因此，在市場經濟條件下，僅靠行政命令，不考慮經濟杠桿的調節作用，操作起來是很困難的。
第三，強制回收利用。清潔的廢舊塑料包裝物可以重復使用，或重新用於造粒、煉油、制漆、作建築材料等。回收利用符合固體廢物處理的「減量化、資源化、無害化」的通用原則。回收利用不僅可以避免「視覺污染」，而且可以解決「潛在危害」，緩解資源壓力，減輕城市生活垃圾處置負荷，節約土地，並可取得一定的經濟效益。這是一個標本兼治的好辦法。但回收利用應該在廢舊塑料包裝物進入垃圾之前。從垃圾場里重新分揀廢舊塑料包裝物，不僅費時費力，而且廢塑料的利用價值也很低。因分揀出來的廢塑料製品太臟，也難以按材質分類，質量無法保障。北京市環保局在開展調查研究的基礎上，，確定了「回收利用為主，替代為輔，區別對待，綜合防治」的技術路線。1997年6月1日，北京市環保局與市工商局聯合發出了《關於對廢棄的一次性塑制餐盒必須回收利用的通告》，要求在北京市生產、經銷一次性塑質餐具（包括托盤、碗、杯等）的單位或個人必須負責回收利用廢棄餐具，也可以委託其他單位回收利用。《通知》還規定1998年的回收率必須達到30%，1999 年達到50%，2000年達到60%。《通告》發布後，生產、經銷單位和個人立即到當地環保部門申報登記，提出自己的回收利用計劃和具體保證措施。這是北京市解決「白色污染」的一個突破口。在取得實效後，將逐步增加強制回收利用的廢塑料製品的種類和比例，最終消除「白色污染」。天津市環保局完成了《天津市防治「白色污染」工程可行性調研報告》，提出了一整套防治方案，確定通過回收再利用達到節約資源、消除污染的目的。目前正在制定「回收利用計劃書」、「試點工作運行圖」、「試點工作進度大綱」，並在籌備成立「天津市『白色污染』防治產業協會」。

『伍』 為了減少汽車污染,人們找到了哪些好辦法

國際上為減少汽車污染採取的措施
法國巴黎已實行歐洲3號汽車排放標准（北京在1999年實行的是歐洲1991年--1994年實施的1號汽車排放標准）。盡管提高了標准，但轎車數量卻增加得更快，城市污染還是加重了，於是每逢無風日，巴黎市政府就用單雙號車牌來限制轎車進市。

日本東京家用汽車平日存在車庫，人們上下班還是乘地鐵。一則是只有乘地鐵才能准時上班，二則是公司里只有總經理和董事長二人才有車位。

韓國漢城多年來不斷建路，但也不斷堵車，堵得大家都有意見。1997年政府提高汽油稅，提高停車費，加征道路使用費。三管齊下，一部分車主放棄了開車上班的打算，堵車情況馬上緩解。於是有人說這下好了，以後再堵車，就再提高停車費和提高道路使用費就行了。

希臘雅典在1993至1995年間，平均每天死亡35人。當每立方米的空氣中的有毒煙霧增大到350毫克時，死亡人數就會上升到41人以上。面對各方的強烈批評，政府宣布下列措施以解決城市空氣污染：（1）調整上班時間，使街道車流更均勻；（2）提高空氣凈化標准，更新設備，將新建企業遷離雅典；（3）分單雙號用車，減少行駛車輛；（4）興建地下停車場，不讓汽車停靠在狹窄街道兩旁；（5）採取應急辦法，在發現空氣污染達到危險極限時，全市所有汽車一律停駛半天。

倫敦政府已發出交通白皮書，公告市民：為了限制轎車數量，減少堵車和空氣污染，從2000年起提高停車費用，城市內原有的各大公司、公共場所的免費停車場也一律改為收費停車場。

凡到過新加坡的人都說新加坡的道路秩序最好，不堵車。原來新加坡早在十幾年前就在鬧市區徵收特定道路使用費，只有交了費的汽車才能駛入。最初是在鬧市區四周設崗亭，汽車要交了費才能駛入，現在已改由攝像機和電腦組成的自動收費系統，自動記錄車牌號、進出區時間，計算出應交的道路使用費，並輸進車主的賬戶。

『陸』 請找出影響你們校園環境的兩大污染因素，你能為此做些什麼呢請嘗試提出相應的治理措施

影響你們校園環境的兩大污染因素生活垃圾，工廠的廢氣、廢水、廢渣、雜訊內污染農葯污染等．容
保護校園環境的計劃：（1）建議學校投資擴建食堂，撤除校園附近的餐館，清除水溝里污泥污水．
（2）校園附近的環境狀況會大大改善．
（3）在下學期開學前組織專門的基建隊把學生食堂擴建好，由學生處組織一次清理污水溝的義務勞動．
故答案為：此題為開放性試題，答案可以從生活垃圾，工廠的廢氣、廢水、廢渣、雜訊污染、農葯污染等方面談及，只要言之有理，措施合理即可．

『柒』 （2014蚌埠三模）為找出理想的污染治理措施，科研人員做了相關研究．如圖表示某地排污池下遊河道中溶解

（1）根據表乙中數據，紅假單胞光合菌既能吸收銨鹽進行光合作用，又能去除有機回物，屬於生產者和分解者；答
（2）鯽魚和線蟲的關系是捕食與競爭，若去掉線蟲，鯽魚的總能量變化趨勢是增加；
（3）9～12天，水中溶氧量快速下降，其主要原因是藻類大量繁殖後死亡增多，需氧細菌耗氧量增多；由於表層藻類的遮光作用使得沉水植物光合作用光反應階段產生ATP減少，爭奪銨鹽等無機鹽，最後大量死亡；
（4）據表分析，治理水華效果最好的生物是紅假單胞光合菌，理由是不產毒素且對銨鹽和有機物的去除率高．
故答案為：
（1）生產者和分解者
（2）增加
（3）藻類大量繁殖後死亡增多，沉水植物大量死亡，需氧細菌食物增多，繁殖加快，耗氧量增多 藻類的遮光作用 爭奪銨鹽等無機鹽
（4）紅假單胞光合菌不產生毒素且對銨鹽和有機物的去除率高

『捌』 簡要分析本崗位存在的安全風險因素，並找出對策措施

(1)戰略管理按照項目管理:戰略管理是一完整的動態管理過程，具有項目的所有特徵，戰略研究、戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制及戰略更新等一系列活動本身就是項目，完全可以按照項目進行管理。尤其是企業所處的環境發生重大變化時，戰略變革的項目風險管理的特徵就更加明顯了，項目化的戰略管理可以從容地應對變化。
(2)戰略分解為項目:戰略的規劃是企業的總體目標和方向，戰略的實施則是一個大的項目，戰略必須分解成多個明確的可執行的分目標，這樣企業內的團隊或職能部門才能開展具體的工作，每一個分目標都要切實落實到項目上。
(3)項目管理的戰略意識:首先，項目規劃要服從企業戰略，進行戰略的評估和篩選，剔除那些與戰略目標不相關的項目，減少那些相關不大的項目，避免分散企業資源，項目管理過程中時刻以企業戰略為決策的基礎，保持戰略的全局觀點，確保實施對企業戰略有重大影響的項目，以企業戰略意圖的實現，而不僅僅以項目目標的完成作為衡量項目是否成功的標准。其次，項目的規劃要有戰略意識，項目要分出戰略級項目、一般項目，項目的范圍管理、整體管理就是項目中的戰略管理，採用關鍵路徑法、計劃評審技術、圖形評審技術、關鍵鏈管理也是項目控制中戰略意識的體現。《安全生產法》第二十五條生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
生產經營單位使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業人員統一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。勞務派遣單位應當對被派遣勞動者進行必要的安全生產教育和培訓。
生產經營單位應當建立安全生產教育和培訓檔案，如實記錄安全生產教育和培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。
第四十一條生產經營單位應當教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程；並向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施以及事故應急措施。
第四十二條生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

『玖』 因為找出地球環境越來越差的原因並證明其觀點

又稱為全球環境或地理環境。地球環境與人類及生物的關系尤為密切。其中生物圈中的生物把地球上各個圈層的關系密切地聯系在一起，並形成了總的人類生存的生態網，在這生態圈內進行著物質循環、能量轉換以及信息的傳遞。[1]
中文名
地球環境
外文名
Earth environment
資源
三大生命要素
自然資源
礦產、森林、淡水、土地
生態系統
陸地生態系統
快速
導航
水資源土壤資源保護地球環境
地球環境簡介
地球環境的資源主要有以下四類：
1) 三大生命要素：空氣、水和土壤；
2) 六種自然資源：礦產、森林、淡水、土地、生物物種、化石燃料（石油、煤炭和天然氣）；
3) 兩類生態系統：陸地生態系統（如森林、草原、荒野等）與水生生態系統（如濕地、湖泊、河流、海洋等）；
4) 多樣景觀資源：如山勢、水流、本土動植物種類、自然與文化歷史遺跡等。
空氣資源
空氣，構成地球周圍大氣的氣體。無色，無味，主要成分是氮氣和氧氣，還有極少量的氡、氦、氖、氬、氪、氙等稀有氣體和水蒸氣、二氧化碳和塵埃等。常溫下的空氣是無色無味的氣體，液態空氣則是一種易流動的淺黃色液體。一般當空氣被液化時二氧化碳已經清除掉，因而液態空氣的組成是20.95%氧，78.12%氮和0.93%氬，其它組分含量甚微，可以略而不計

『拾』 他們做重要的研究是為了找出最好的方法來保護動物

不一定也可能是為了從動物身上來謀取某些有利於人類的信息