5s整改優點

① 5S管理優勢是什麼

在追求5S管理目標復的過程制中，5S管理的很多優點會逐步顯現出來。何止是一石二鳥，甚至可以達到三鳥、四鳥的效果，讓人慾罷不能。但是操之過急的話，也有可能會逐二者不得其一，因此原則上將其當做額外收獲，以平和的心態對待即可。新益為總結出以下四大優勢：
1、人：人員的進步
這是重要並且能夠產生顯著效果的一項，以至於我甚至想將其列入5S管理的目標當中。5S管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。
2、時：時間成本的降低
如果實施5S管理的話，商品質量、交付期限、生產效率都會有所改進。由於不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時間自然會變得寬裕。
3、環：工作環境的改善
員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個工作環境就會充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。
4、金：低成本運作
5S管理的優點就是成本低，並且能夠立即進行實施。基本上沒有失敗的案例，即使失敗也不會產生太大的損失，因此能夠輕松地導入。

② 蘋果5s手機的優點是什麼缺點又是什麼

5S優點：
搭載的IOS系統穩定、安全；
運行速度快、流暢；
全球首款真正意義上的指紋識別內手機；
手機輕巧。
缺點：容
價格貴；
相對於安卓系統的手機，硬體配置略遜一籌；
IOS系統雖然穩定、安全，但是封閉、不開放，通過越獄方式獲取許可權又不保修。

③ 5S管理方法的優缺點

推行5S的作用
1．提高企業形象 2．提高生產效率 3．提高庫存周轉率 4．減少故障，保障品質 5．加強安全，減少安全隱患 6．養成節約的習慣，降低生產成本 7．縮短作業周期，保證交期 8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化
一個企業如果能徹底的推行5S活動，將會獲得另外的"5S"的效益。 1． 確保安全（Safety） 通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。 2． 擴大銷售(Sales) 5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。 3． 標准化(Standardization) 通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。 4． 客戶滿意（Satisfaction） 由於灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S後，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。 5． 節約（Saving） 通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂"5S是一位節約者"。 5S活動之推行隨著企業經營之趨勢由生產導向→營銷導向→顧客導向，每家公司對質量的要求更高，對5S也更加重視，企業希望藉由5S活動，建立整齊、清潔的工作現場，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產方面，也可減少錯誤的發生，便於搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。首先針對5S的意義做介紹： 1．整理﹙SEIRI﹚ 是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始。 2．整頓﹙SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放，並做好標示，物品一目瞭然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。 3清掃﹙SEISO﹚ 是將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。 4．清潔﹙SEIKETSU﹚ 是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執行並維持，以根絕臟亂發生源，並持續在做改善。 5.素養﹙SHITSUKE﹚ 是在養成正確的工作習慣，能依公司之規定、標准執行，是5S中最重要的一項。

④ 蘋果5s有哪些優缺點，要詳細

iphone5S缺點:
1鋁合金材質容易刮花。
2黑色有掉漆現象。
3nano-SIM卡無法剪卡。
4價格太高。回
5電量不耐用。

優點：
1運行流暢，大答型游戲無壓力。
2耳機非常棒。
3siri也支持中文了。
4屏幕色彩度高，像素也有提升。

⑤ 5s的優點和缺點都有哪些

,優點：
1.很薄，手感好，外觀高檔
2.運行速度快，不卡頓
3.新加的指紋解鎖很好很強回大
4.相機提升很大答，動靜態還有功能都很強大
缺點：
1.鋁材外殼，不耐摔，一摔一個凹
2.待機時間太短，一般晚上十二點到第二天早上七點半耗電20%左右
3.系統服務耗流量太大，而且是無故耗流量（可能是服務太多，需要更新備份和數據）
手打不容易，有用請採納，謝謝

⑥ 蘋果5s手機有什麼優點和缺點

優點：
1.超薄來，手感好源 。
2.運行速度快，不再卡頓 。
3.新加的指紋解鎖很好用 。
4.相機提升很大。
5.續航能力比iPhone5好一些，前置的雙閃光燈效果確實比單閃光燈好，夜晚拍出來色彩更自然，因為CPU的提升，玩游戲，操作什麼的，速度明顯有加快，沒有發現電池門，花屏情況。

缺點：

1.鋁材外殼，不耐摔，一摔一個凹。
2.待機時間太短，一般晚上十二點到第二天早上七點半耗電22%左右。
3.系統服務耗流量太大，而且是無故耗流量（可能是服務太多，需要更新備份和數據）。
4.部分軟體，確實存在閃退問題。

⑦ 學習5s有什麼好處

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單片語成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱「5S」。
5S定義
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣

之所以要學習5S管理是因為
1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5S後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 5S也是建立標准化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
9. 不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的干勁；
10. 實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工，如上所述，實施5S的優點如此之多，當然是必須進行5S的理由。

⑧ iphone5s的優缺點

蘋果5S優點如下：
1）超薄，手感好；
2）運行速度快，不再卡頓；
3）新專加的指紋解鎖很好用；
4）相機屬提升很大。
蘋果5S的缺點如下：
1）鋁材外殼，不耐摔，一摔一個凹；
2）待機時間太短；
3）系統服務耗流量太大，而且是無故耗流量。

⑨ 汽車維修5s管理推行的優缺點

一、「5S」管理的效能

對於汽車維修企業來說，實行「5S」管理能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊塗，哪個車主願把自己的愛車交給你維修？如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、氣味難聞、燈光昏暗、場地擁擠的環境中工作，怎麼能調動員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環境，能給顧客、企業及員工帶來一系列嶄新的認知，如企業和員工對質量的認識和對質量認識的提高，顧客對修理廠的信賴，社會對修理廠的贊譽，員工工作熱情的提高，企業形象和企業競爭力的提高等。

實行「5S」管理可使企業得到豐厚的利潤，這一點對於那些急於每天都能賺到大錢的企業經營者來說，可能是沒有考慮到的。有些企業的管理者，常常忽略隱含在管理中的成本，而在企業中浪費現象是非常普遍的。

1） 無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會中無主題的空談，無謂的爭執，一點小事久拖不決等等。

2） 信息錯誤造成的浪費，如信息來源錯誤，有時會造成不可估量的損失。

3） 等待造成的浪費，如停工待料等。

4） 操作事故導致設備故障造成的浪費。

5） 意外事故造成的浪費。發生事故輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。

6） 業務量過多或不足造成的浪費。業務量過多造成待修車輛積壓，業務量過少則生意清淡，均會造成不良後果。

7） 配件庫存量過多或過少造成的浪費。庫存量過多必將造成系列成本的增加，過少則造成停工待料，影響交車時間。

8） 質量檢驗的返修造成的浪費。企業一次修車合格率低，使各種成本增加。

9） 管理混亂造成的浪費，如設備、工具、物料等亂堆亂放，物品在流轉或庫存中堆放不合理，物品存放時間過長引起質量下降等，均會增加生產成本。此外，在企業信譽造成無可估量的損失。

10） 技術文件、管理文件、顧客資料缺乏及管理不善造成的浪費。相關信息資料缺乏及管理混亂，必然對企業的發展產生負面效應。

事實上，一個企業因管理不善造成的損失遠遠不止上述這些內容。通過導入「5S」管理理念，加強現場管理，就可以解決上述浪費現象，真正做到從管理中獲取效益。

二、「5S」管理的操作

實行「5S」管理，改善作業現場，要從每一個員工的每一個工作做起。

「5S」管理的第一步是整理，即將工作場所的物品分類整理。分類整理的要訣有兩條：要訣一、沒有用的東西應該丟棄；不經常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在附近。要訣二、能迅速拿來的東西要放在身旁，拿來拿去的十分花時間的東西只留下必要的數量。

「5S」第二步工作是整頓，即明確整理後需要的東西擺放區域和形式，也就是「定量定位」

「5S」管理的第三步是清掃，即清除一切垃圾污垢，創造一個明亮、整潔的工作壞境。

「5S」管理的第四步是清潔，就是要維持整理、整頓、清掃後的成果，這是前三項的繼續和深入，即認真維護和保持最佳狀態。

「5S」管理的最後一個內容是素養（紀律）。素養就是提高人的素質，養成嚴格的執行各種規章制度、工人選程序和各項作業標準的良好習慣和作風，這是「5S」管理的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利的開展，即使開展了也不能持之以恆。所以貫徹「5S」管理，要始終著眼於提高人員的素質。「5S」始於素質，也終於素質。

三、「5S」管理的推進

首先，汽車維修企業的管理人員要明確「5S」管理的內容，了解「5S」管理的方針及要點，企業領導人要予以充分重視。

其次，要對全體員工進行「5S」管理的意義、操作方法的要求的培訓與教育。

第三、企業管理人員要制定「5S」管理要達到的目標：1）零事故、零缺陷、零投訴；2）提高維修保養質量，降低返修率；3）持續不斷地貫徹「5S」管理，使企業真正達到ISO 9001認證標准，而不僅僅是為了通過認證標准而走形式。

第四、選擇示範單位或部門，率先實施「5S」管理。在有代表性的部門中選擇一至二個部門進行試點，樹立樣板樣，然後再推行到企業中的每個部門。

第五，跟蹤檢查。經過一階段的推進後，由企業高層主管、備部門負責人巡迴檢查，發現問題及時監督查辦，直至最後達到要求。

日前我國已有許多汽車維修企業實行了「5S」現在管理，這些企業不但在管理水平上了檔次，而且也深切體會到推行「5S」現場管理為企業帶來的顯著效益。（新益為咨詢http://www.cqxyw.com）

⑩ 魅藍5S怎麼樣魅藍5S的優缺點有哪些

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