安於現狀整改

Ⅰ 安於現狀，得過且過的整改措施怎麼寫

不能安於現狀，要不斷進取。

要尋找差距、設定新目標。不斷進步。

事情、工作要勤於去做。並且要做精、做細。正所謂業「精於勤」。

Ⅱ 安於現狀，得過且過的整改措施怎麼寫

好
不能安於現狀，要不斷進取。
要尋找差距、設定新目標。不斷進步。
事情、工作要勤於去做。並且要做精、做細。正所謂業「精於勤」。
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Ⅲ 怎樣整改安於現狀,不思進取的現象

一是抓績效考評。對坐而論道、只說不幹，要敢於較真，敢於碰硬；

二是樹進取精神。必須在集體中樹不達目的不罷休的工作作風，始終保持旺盛鬥志，知難而進,做到不解決問題不撒手，不出成效不罷休；

三是破難點疑點。對難點、疑點問題不等、不靠的探索精神。積極主動地解決；瞄準重點、難點、弱點問題，積極探索，認真研究，千方百計地解決；

四是立制度規矩。對得過且過，患得患失，坐井觀天，自我獨立的漠不關心，遇事不開動腦筋現象，用制度說話。

五是彰「擔當」精神。對少貪事，繞道走，怕惹麻煩，不去尋找解決問題的人，進行責任追究，大力彰顯勇於「擔當」的人與事。

最後就是要勇於批評與自我批評。

Ⅳ 怎樣整改安於現狀,不思進取

整改安於現狀,不思進取我認為要從以下五點做起：
一是抓績效考評。對坐而論道、只說不幹，要敢於較真，敢於碰硬；
二是樹進取精神。必須在集體中樹不達目的不罷休的工作作風，始終保持旺盛鬥志，知難而進,做到不解決問題不撒手，不出成效不罷休。
三是破難點疑點。對難點、疑點問題不等、不靠的探索精神。積極主動地解決；瞄準重點、難點、弱點問題，積極探索，認真研究，千方百計地解決；
四是立制度規矩。對得過且過，患得患失，坐井觀天，自我獨立的漠不關心，遇事不開動腦筋現象，用制度說話。
五是彰「擔當」精神。對少貪事，繞道走，怕惹麻煩，不去尋找解決問題的人，進行責任追究，大力彰顯勇於「擔當」的人與事。
資料鏈接：
一、不思進取，安於現狀的表現：
1、工作推之卻之，過多地強調理由，用都辦不到作為借口；
2、工作責任心差，明哲保身，求無過、求平安的好人思想；
3、遇難而退，喪失信心的悲觀主義；
4、得過且過，患得患失，沒有提高自身素質的想法。
5、總說別人不好，推卸責任，不大膽開展工作；
6、天下太平，沒有危機意識，不追求事情的真正原因；
7、坐井觀天，自我獨立的漠不關心，遇事不開動腦筋，缺乏「擔當」精神；
8、少貪事，繞道走，免惹麻煩主義，不去尋找解決問題的方法；
二、幹部「安於現狀」，「不思進取」

筆者認為，有的同志談到，隨著年齡、崗位的變化，或多或少有自我滿足的心態，存在不求有功、但求無過的「太平官」思想，過多考慮自己的平安和個人得失，有老好人思想，前怕狼、後怕虎，不敢去硬碰硬、直面主要矛盾。幹部「安於現狀」並非「不思進取」，對「名利」可安於現狀、對「工作」不能「不思進取」。
某些幹部習慣安於現狀，平平淡淡；有的不把心思放在工作上，而是盯著位子熬「年頭」，盯著好處算「日子」，患得患失，不利於仕途升遷的活不幹。有的幹部，抱著安安穩穩「只要不出事」的心理，既怕出「風頭」，也不想出「彩頭」。有得幹部發現問題，不敢一針見血地指問題，反而對問題視而不見，裝聾作啞，導致問題長期潛伏，怕傷及臉面，礙及情面，就沒法開展批評和自我批評，清洗思想和行為上的灰塵。
黨員幹部要「在其位、謀其職」，全心全意為人民服務中，要為群眾辦實事、辦好事。有公僕意識，正確對待名利與得失，正確處理做官與做事、權力與責任的關系，盡心、盡力、盡責地完成好本職工作，真正體現「權為民所用、利為民所謀、情為民所系」的本色。切實把工作當事業干，把崗位當陣地守，擺脫名韁利絆，戒除浮躁心態。
領導幹部身上明顯存在的、必須解決也能夠解決的突出問題。要拿起批評和自我批評的利器，敢於揭短亮醜，勇於接受批評。「只有無私無畏，找准問題，直面問題，教育實踐活動才可能開局良好、才可能成功。」踏石留印，抓鐵有痕。對待幹部作風問題，如此動真格、不護短，莫讓抓作風建成走形式! （ 來源 電子報： 張家界在線 [作者：臨淵]）

Ⅳ 一個沒有完整的工廠管理結構，且工人大部分為安於現狀的工廠。應該如何進行整改。

有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。

計件工資具體有以下幾種形式： 1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資； 2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資； 3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標准工資總額的一定百分比； 4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資； 6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵； 7.包工工資。把一定質量要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。
計件工資計算方法
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准÷日（小時）產量定額 若按工時定額計算計件單價，計算公式為： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准×單位產品的工時定額。
計件工資實施要點
1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。 2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。 3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。 4）必須同時制定嚴格的任務要求。 5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。 6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。