內部公司治理機制
1. 什麼是公司治理機制
大體來說，就是你們公司的管理模式,管理方法.組織結構問題.一般供給和需求不平衡,主要是可能是內部信息溝通問題.有時候權利分的太清晰,反而不利於公司的管理.具體問題要具體分析.要看你公司是什麼樣的具體情況了.
2. 公司治理著力解決哪幾個機制問題
1、人力資源問題，精簡部門，優化人員。
2、財務問題，減少不必要的財政支出。
3、現場管理，6S為基礎。
3. 公司治理機制：權益機制市場機制管理機制，這三個機制如何理解
公司治理機制的本質是解決所有權和控制權的分離而產生的代理問題，而解決內代理問題最直接容的辦法就是所有者對經營者進行監督。如果監督是完全有效的，那麼監督就可以解決代理問題。事實上，監督不可能完全有效，一方面是監督人的積極性，另一方面是信息不對稱，因此監督需要付出高昂的交易成本。
所以公司治理機制的核心關鍵就是解決權益機制、管理機制、市場機制三者間矛盾的協調與統一。
4. 公司治理激勵機制
一、公司治理、激勵機制與業績評價的關系
(一)公司治理與激勵機制
公司治理是現代企業制度中最重要的架構,現代企業最根本的特徵是所
有權與經營權的分離,兩權分離產生了委託代理關系,委託人(所有者)和代
理人(經營者)之間既需要合作又存在沖突,因此需要在所有者和經營者之間
形成一種相互制衡機制,協調彼此的責、權、利關系。契約理論認為:企業
是一系列契約的集合,這些契約關系涉及物質資本所有者、人力資本所有者
等。公司治理就是這樣一種處理企業各種契約關系的一種制度(周守華,楊
惠敏,2000)。
激勵機制是公司治理的核心內容,所謂激勵機制,是指組織系統中,激勵
主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和,也就
是指企業激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。激勵機制
是否合理有效對於公司治理的效率高低及目標是否實現具有重要意義,公司
治理是源於企業所有權與經營權的分離以及由此產生的委託代理關系,代理
理論告訴我們,只要存在著委託代理關系就要求有激勵機制,因為代理問題
不能通過完備的契約來解決①,激勵機制是解決代理問題的基本途徑和方式
。因此,公司治理的主要內容之一就體現在所有者對經營者的激勵約束,通
過它來調動經營者的積極性,防止經營者對所有者利益的背離,因為企業所
有者的利益最終能否實現,歸根到底還是取決於經營者的行為或決策;科學
的激勵機制還能解決因信息的不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題,降
低代理成本,保證公司治理目標的實現。
(二)激勵機制與業績評價
激勵機制是否有效,取決於在多大程度上將激勵主體與激勵客體的目標
利益函數聯系在一起,使報酬具有充分的激勵數額與合理的結構(劉
燕,2002)。因此,激勵機制的實現要依靠業績評價和報酬契約兩個方面,業
績評價是評價主體利用其所掌握的信息對評價客體運用一定的方法、程序
、指標等進行分析進而對評價客體在一定時期內的行為表現做出某種判斷
的過程,而報酬契約是激勵主體根據業績評價的結果對激勵客體的固定收入
與風險收入、短期收入與長期收入按激勵與約束相對稱的原則形成的一整
套報酬制度,讓激勵客體做出有利於激勵主體的行為或決策。由此看來,激
勵機制與業績評價有如下關系:業績評價是激勵機制的前提,是執行報酬契
約的依據,公正的業績評價是報酬契約發揮激勵功能的基礎;同時,有效的激
勵機制會促使激勵客體的業績提高,形成良性循環。
需要交待的是,業績評價系統分為評價主體、評價客體、評價目標、評價指
標、評價標准與評價報告六個要素,本文選擇業績評價主體、客體、指標作
為下文的主要闡述分析對象。選擇業績評價主、客體是因為這兩個要素是
業績評價的前提,只有在明白「誰評價」和「評價誰」的基礎上來研究問題
才有意義;選擇業績評價指標是因為它是評價內容的客觀載體,是評價內容
的外在表現,在業績評價系統運作中處於最基礎的地位,業績評價指
標還是評價方法的具體表達,評價思路通過業績評價指標設置得以貫徹實施
(陸慶平,劉志輝,2003)。評價主體就是通過不同的業績評價指標來影響評
價客體的利益導向,或者降低風險的。
總之,公司治理是現代企業制度中最重要的架構,激勵機制是公司治理
的核心內容,而業績評價則是激勵機制的前提與基礎。三者緊密相連,倘若
公司治理結構不符合現代企業制度的要求,激勵機制未能對代理人的行為產
生驅動和約束力量,業績評價工作將會失去意義。因此,激勵機制和業績評
價只有在科學合理的公司治理框架內才能成為實現企業價值的重要手段,而
公司治理只有在有效的激勵機制和恰當的業績評價的具體操作下才能形成
富有效率的制衡機制。
5. 公司內部治理結構包括那些
根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事專會組成，它們依據法律屬賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。
為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。
(5)內部公司治理機制擴展閱讀
繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。
我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。
6. 公司治理包括哪些制度
一般理論上的公司治理主要是指 產權治理，以下幾個方面，這個是我的理解，可能不是很嚴謹。
1、公司產權
2、股東與股東的權、責、利；
3、總經理、董事長以及股東的關系；
當然從另外的層面講，也可以說到公司的具體管理，那就比較紛繁了。
7. 公司治理機制的基本內容有什麼
在長期的公司治理實踐中，公司治理制度不斷完善，形成了一套相互聯系的公司治理機制體系。根據公司治理機制的功能劃分，主要有四種治理機制：一是激勵機制，即如何激勵 董事與經理努力為企業創造價值，減少 道德風險的一種機制。
8. 公司治理機構如何形成內部的制約機制
公司治理的監督約束機制包括股東會，董事會，監事會，職代會，紀委，黨委等等。
公司的執行機構是總經理班子 。其他機構都有監督，約束職能，關鍵是落實到位。
股東會是最高權力機構，任免董事會成員。董事會向股東會負責，董事會批准，確定經營目標，劃定經營范圍，發現重大越界，可召開臨時董事會，要求總經理班子改正，有權任免總經理。
監事會賦有隨時監督高級管理人員履職的義務，有權召集監事會會議，會議決定提交董事會或股東會，可形成股東意見，勒令總經理班子改正或任免高管。
職代會，紀委，黨委不是所有公司都配備的，這些機構同樣參與公司重大決策，協助公司經營，管理。
上市公司還有獨立董事，代表外部監督力量，可以就發現的重大問題向公司，向社會發表意見，迫使或幫助公司修正經營方式，經營或管理理念。
總經理班子就是具體經營公司業務的機構，完成經營目標的主力軍，但是，上面就有這么多的婆婆，實際目的就一個，保證合規，合法，按照既定目標經營。