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行政任命制

發布時間: 2020-12-03 05:54:47

1. 任命制的核心理念是什麼

任命制,亦稱委任制,與選舉制相對應,是指由立法機關或其他任免機關經過考內察而直接任容命產生行政領導者的制度。
任命制的優點是程序簡單,便於操作;權力集中,責任明確,指揮統一,行動迅速,利於治事和用人的統一,效率高、省時間。

2. 非政府組成人員的行政領導者產生可用( ) A.委任制 B.選任制 C.聘任制 D.考任制

A按照行政領導者產生的四種制度對照該題選項,也可發現只有A與委任制對應,應該是打錯字造成的。之後的出題人直接抄襲,導致了均是要任制這一結...

3. 行政職務的任免制度

按照2004年新修訂的《地方組織法》規定,.在地方各級人民代表會議召開期間,可以選舉專省長、副省長,屬自治區主席、副主席,市長、副市長,州長、副州長,縣長、副縣長,區長、副區長,鄉鎮長、副鄉鎮長;在縣級以上地方各級人民代表大會期間,人大常委會會可以決定副省長、自治區副主席、副市長、副州長、副縣長、副區長的個別任免;在正職因故不能擔任職務的時候,從本級人民政府副職領導人中決定代理的人選;還可以決定撤銷政府個別副職的職務。根據各級人民政府正職的提名,決定人民政府秘書長、廳長、局長、委員會主任、科長的任免。但這些任免的前提必須經同級黨委研究後,再由政府提請人大予以選舉或者任免。其他部門或者人員的行政職務則有同級黨委予以任免。

4. 請問下我國領導委任制的具體情況是怎樣的呢 有這樣一題:行政領導者的產生方式中,屬於委任制的有 A

委任制,亦稱任命制,與選舉制相對應,是指由立法機關或其他任免機關經過考察而直接專任命產生行政屬領導者的制度。
在地方各級公務員崗位中,除去地方政府主要領導(省、市、縣、鄉的正副職領導)、法檢組成人員(正副院長、正副檢察長、審委會(檢委會)委員、正副庭長、審判員(即法官)、檢察員(即檢察官))、政府部門正職(正廳長、正局長)以外,其他基本上都是委任制
副省長的選舉時任命制,人大選舉投票的
國務院常務會議決定任命各部委正副領導,正部長要人大表決不是委任,副部長才是國務院常務會議委任
C是
D也是
審計機關是國務院直屬機關,與各部委有點不太一樣,總理要誰就誰,不過審計長好像是人大那邊的
E國務院秘書長是人大選舉

5. 選任制、委任制和聘任制三者的區別是什麼

1、方式不同

選任制是指由法定選舉人投票,經多數通過,來決定職務的任免。行政領導者由被領導者或被領導者的代表選舉產生,選舉出的領導人要接受國家權力、上級政府的領導和監督,接受廣大人民的監督。

委任制,亦稱任命制,與選舉制相對應,是指由立法機關或其他任免機關經過考察而直接任命產生行政領導者的制度。

聘任制是一種通過聘任和應聘雙方簽訂聘約,聘請人員擔任公務員職務的任免形式。

2、范圍不同

聘任制合同期內,在法律的監督和保護下,雙方履行各自的責任和義務;;合同期滿,根據雙方的協商情況,可繼續聘任,也可解聘。它可分為公開招聘和限制范圍聘任兩種形式。目前,聘任制范圍越來越廣。其優點是便於吸收外來人才也有利於默默無聞的人才脫穎而出。

委任制委任前,採取公示制度,在公示期內,任何員工都可以採用匿名或者實名的方式,向領導提出疑義。如果有疑義,領導應根據情況進行調查後給出處理意見。

我國各級人民政府的領導者就是通過各級人民代表大會及其常委會選舉產生,決定任命的。

3、作用不同

選任制能較好地反映人民群眾的意願,體現民主管理的原則,並且有利於克服官僚主義。但由於最能得到選民擁護的人不一定就是最優秀的行政領導,因而實行選任制時,必須完善選舉制度,要明確選舉范圍,加強選舉工作的民主管理,培養人民群眾的民主意識,使人民群眾真正行使並善於行使自己的民主權利。

程序簡單,便於操作;權力集中,責任明確,指揮統一,行動迅速,利於治事和用人的統一,效率高、省時間。

聘任制有利於調整幹部結構,在制度上激勵幹部奮發上進,擴大用人單位靈活的用人自主權;有利於促進人才競爭、人才流動,有利於發揮幹部技能,做到人盡其才,才盡其用;有利於「唯才是舉」、「選賢任能」社會風氣的形成。

6. 任命制和普選制各自的利弊

委任制:亦稱任命制,是指由立法機關或其他任免機關經過考察而直接任命產生行政領導者的制度。 任命制有利於上級根據幹部的能力、特長和工作需要及時進行調配,缺點是要依賴於上級領導的「慧眼」和無私的精神,並易於產生對上負責不對下負責的作風。
普選制:公民依照憲法和法律享有選舉權和被選舉權。選舉制可以迫使幹部更多地向人民群眾負責,是以權利制約權力的主要形式,但也有缺陷,因為群眾選舉是以利益為導向的,所以有劣跡的人固然選不上,但有時並不一定能夠選舉出真正優秀的幹部。

一般說來,主要黨政領導人應當選舉,代表大會、委員會制的職務需要選舉,而專業性技術性強的非政務職位,黨政機關職能部門的內設機構,具體的管理崗位不一定適合於選舉。這一是由於某些職位需要長期的經驗、知識、技術的積累,而選舉解決不了這些問題;二是由於黨政機關某些內設部門的性質、任務主要是執行上級的指示、決議,從工作效率考慮,應以任命制為主,以嚴格的用人失察責任追究製作為保障。沒有用人失察責任制為保障,任命制確實易於產生不正之風;三是由於管理者與被管理者雖然有根本利益一致的一面,但也有利益沖突的一面,如嚴格管理勢必引起某些被管理者的不滿,因此具體的管理崗位即使選舉也應是「適度」的選舉,即只是一個參考指數。選舉與任命的邊界不能搞混,如果搞混了邊界,就易於產生沖突與不滿,並進而懷疑選舉制的正當性。對選舉制的懷疑已經在部分地區和部分領導幹部中有所反映,這正是搞混了邊界而引起的問題。

7. 什麼是聘任制什麼是任命制

用人單位採用合同形式聘用工作人員的方式。又稱聘用合同制。按合版同規定,用人單位有聘權用和解聘的權力,個人有應聘和辭聘的權力。合同規定雙方的責、權、利及有效期限,合同期滿,經雙方同意,可以續聘。聘任制可廣泛應用於選拔科學技術人才,也可用於企事業領導班子的選拔,即只聘請主要負責人,然後由他聘請建立一個齊心協力的班子。中國於1985年開始試點實行專業技術人才聘任制度,這是對專業技術人才管理工作的一項重大改革。實行聘任制,有利於調整幹部結構,在制度上激勵幹部奮發上進,擴大用人單位靈活的用人自主權,有利於促進人才競爭、人才流動,有利於發揮幹部技能,做到人盡其才,才盡其用,有利於「唯才是舉」、「選賢任能」社會風氣的形成。但如果沒有嚴格而有效的考核作保證,容易出現拉關系,搞宗派等不正之風。 委任制:亦稱任命制,是指由立法機關或其他任免機關經過考察而直接任命產生行政領導者的制度。

8. 三種公務員任用制有何區別

按照我國現行幹部任用制度,公務員職務的任用方式有三種,即選任制、委任制和聘任制。從數量上說,我國絕大多數公務員是通過委任制的方式獲得職務的,選任制和聘任制的公務員只佔很小部分。

「選任制是指通過選舉產生的方式來確定任用對象的任用方式。」公務員局工作人員表示,選任制公務員是指按照法律和有關章程規定選舉擔任公務員職務的公務員。這部分公務員人數不多,卻是公務員隊伍中十分重要的一部分。例如,中國共產黨地方各級委員會常委和書記、副書記;縣級以上地方各級人大常委會主任、副主任、秘書長;地方各級人民政府的領導人員,即省(市、州、縣、區、鄉、鎮)長、副省(市、州、縣、區、鄉、鎮)長;政協各級地方委員會主席、副主席、秘書長;地方各級人民法院院長;地方各級人民檢察院檢察長等。此外,依照有關法律規定由國家權力機關通過或決定任命的職務,也屬於選任制的范圍。例如,地方各級人民政府秘書長、廳長、局長、委員會主任等。

「委任制是指由任免機關在其任免許可權范圍內,直接委派工作人員擔任一定職務的任用方式。」委任制公務員是指按照《幹部任用條例》和幹部管理許可權,由任免機關依法決定任命擔任一定公務員職務的公務員。除列入公務員法實施范圍的七大類機關中的部分選任制、聘任制公務員外,其他公務員的職務實行的都是委任制。

「聘任制是指機關根據工作需要,按照平等自願、協商一致的原則,通過簽訂職位聘任合同來確定雙方的聘任關系和權利義務關系的任用方式。」聘任制公務員是指按照公務員法和《聘任制公務員管理試點辦法》,通過公開招聘或直接選聘到機關一定職位從事公務活動、依法履行職責的公務員。

9. 香港特首任命制度是怎樣的

香港特別行政區行政長抄官是中華人民共和國香港特別行政區政府首長及香港最高代表,此職位設於1997年7月1日,每屆任期5年,可連任一次。

如行政長官在任期完成之前因故離職,繼任人應在6個月內產生。2005年,全國人民代表大會常務委員會以解釋基本法方式說明補選的行政長官只是完成前任餘下的任期。

香港特別行政區第一、二屆(部份)行政長官是董建華,2005年3月13日,他在未完成第2任期的情況下以健康理由辭職。董建華辭職後,按照《基本法》規定,由當時任政務司司長的曾蔭權署理行政長官職務。

(9)行政任命制擴展閱讀:

職務責任

1、領導香港特別行政區政府;

2、執行香港基本法和香港特別行政區法律;

3、簽署、公報並向中央人民政府備案由香港立法會通過的法案和政府的行政指令;

4、建議中央任命或免去主要官員、各級法院法官及公職人員的職務;

5、赦免或減輕刑事罪犯的刑罰及處理請願、申訴事項。

10. 由立法機關或其他任免機關經過考察而直接任命產生行政領導者的制度是什麼

1、委任制。
2、委任制的優點:程序簡單,便於操作;權力集中,責任明確,指揮內統一,行動迅速,利容 於 治事和用人的統一,效率高、省時間。
3、缺點:容易因領導個人的好惡,而出現「任人唯親」等不正常用人現象,也容易使行政 機 關的工作關系帶有個人色彩,形成宗派主義;或因領導本身的視野與精力的限制,而 造成在沒有全面了解下屬的情況下錯誤委任的現象。另外,對不勝任者不易調整,容易 造成能上不能下、能進不能退的弊病。
4、要求:委任前,採取公示制度,在公示期內,任何員工都可以採用匿名或者實名的方 式,向領導提出疑義。如果有疑義,領導應根據情況進行調查後給出處理意見。如果在 公示期內沒有疑義,則委任正式生效。該方法可以使全體員工參與決策,減少失誤。

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