業務行政部

❶ 做業務員，行政工作 哪個好呢

首先說，職業不分抄貴賤高低，行行出狀元。

兩個部門的前景都可以很好
業務員做業務多的話，錢絕對比行政部門拿的多。而且現在全世界都在找優秀銷售人員，將來跳槽的機會很多。
行政的話看會處理人際關系，融入辦公室文化，能夠察言觀色，領會領導意圖。將來，一個優秀的行政人員是比較容易進入管理層的。

總之呢，還是看你自己的性格、愛好了，別人說的，不一定適合自己。

❷ 財務審批辦法中對業務和行政部門的要求有哪些

財務經理：
1．協助財務總監建立並完善財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升財務管理水平
2．根據中、長期經營計劃，組織編制年度財務工作計劃與控制標准
3．根據相關制度，組織各部門編制財務預算並匯總，上報財務總監、總經理審核，審批後組織執行，並監督檢查各部門預算的執行情況
4．組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告並及時上報
5．監控、預測現金流量，監測各項財務比率，確定合理的資產負債結構，建立有效的風險控制機制
6．負責組織成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核工作
7．及時匯報經營狀況、財務收支及各項財務計劃的具體執行情況，為決策層提供財務分析與預測報告，並提出支持性的建議
8．根據經營方針和財務工作需要，合理設置財務部組織結構，優化工作流程，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率和員工滿意度

出納工作職責：
1．辦理現金收付和銀行結算業務。
2．登記現金及銀行存款日記賬。
3．保管庫存現金和各種有價證券。
4．保管有關印章、空白收據和空白支票。
5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6．配合會計做好各種賬務處理。
7．完成領導交辦的其他相關工作。

會計工作職責：
1．按照國家會計制度的規定，記賬、核帳、報賬做到手續完備、數字准確、賬目清楚、按期報賬。
2．編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結、賬證賬務相符，報表要做到內容完整，數字清楚正確、報送及時。
3．按照經濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、成本計劃和利潤計劃的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好參謀。
4．依照會計檔案管理辦法建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成領導交的其他相關工作。

資金崗
1．負責協助資金主管擬定資金管理制度和相關管理流程，編制資金年度計劃
2．負責分析資金月度使用情況，並編制月度資金使用分析報告
3．負責現金流的日常監控與管理，參與資金統一調度，提高資金使用效率
4．負責現金及銀行存款的日常收支業務，完成月末對賬結賬工作
5．負責通知收到各單位的賬款情況，答復各單位銀行賬務查詢
6．負責庫存現金與票據的日常監控與管理，定期盤點並上報報表
7．負責協助完成現金流報表體系，定期匯報現金流變動情況並及時預警
8．負責協助其他相關部門的業務，維護好與各銀行的關系
9．負責資金管理檔案的歸檔及文書處理工作
10．按時完成領導交辦的其他相關工作

❸ 行政幹部與業務幹部的區別

首先你得知道，事業單位分三種工作崗位，職員，專業技術，工勤崗位。專事業單位幹部有幾種理解意思屬。第一種，廣泛的事業單位幹部指的是所有的事業人員，是相對於外部人員來講。第二種在事業單位內部，幹部指的是職員，這是評崗位的時候才用的。至於區別，不管怎麼樣，首先工資有區別，其次是崗位不一樣，做的事也不一樣，職員是管理層，專業技術是負責技術層面，然後工勤一般是為部隊士官轉業後預留的。

❹ 行政部和業務部哪個更有發展

不敢興趣的工作就不要做！雖然業務部的收入很有可能比做人事高，但是你不喜歡搞業務，做人事又做得很好就不要去。

❺ 行政綜合崗和業務崗哪個好

您好
您的情況我如下分析，您可以參考一下：
第一、證券營業部綜合管理崗位屬於內部管理，也就是一般的企業管理方面的工作，這個工作壓力還是比較大的，主要是調節好和領導之間的溝通，以及管理工作方面的調配。
第二、機構業務崗位主要是比較累，這種工作壓力來自於身體和精神兩方面，每個月都有一定的業務量和業務承包任務，工作起來還是比較累的。
上面兩種工作壓力都不小，證券行業就是這樣，個人建議您選擇第一個職位，我做證券時間不短了，大概七八年了，所以我的意見還是有參考意義的，打字不易，真誠回答，希望您採納！

❻ 業務行政文員是做什麼的啊

一、本類工作是在主管人員監督下，辦理辦公室日常工作
二、做好辦公室日常事務的記專錄和整理屬
三、處理各種數據和收發各類文件要准確無誤
四、及時向有關主管人員呈報接待工作信息及文字說明
五、處理各種數據和收發各類文件要准確無誤
六、工作范圍：負責辦公室日常工作，包括：內務整理、文件資料收發、登記、保管、會議記錄、接待來電 、文件列印、復印、傳真收發、公司衛生紀律管理

❼ 公司的行政部主要做哪些工作

行政部就是行使政治權利的部門，直屬於總經理管轄。主要是從事後勤管理，具有服務性質，包括對外接待、物資供應、處理糾紛、傳達上級指令等。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工

作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，

加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

❽ 怎樣將公司人事部，業務部，行政部之間的工作結合起來

記住一個宗旨：人事及行政都是為了保證業務部門順利工作，提供強有力的保障！

❾ 公司業務部和行政部那個好

看情況而定！你的情況和公司的情況！不能用簡單的好壞決定

❿ 行政/業務是什麼

行政事務是指國家機關、企事業單位和社會團體內部的日常管理事務與各項服務。如，收發文檔、辦文辦會、接待來賓、收支買辦、車輛、安全、福利、衛生、後勤補給及保障等方方面面的日常工作都是行政事務。
每個公司

都有作為處理行政事物的部門，大公司一般有專業的行政部門，而小公司由於規模較小便與其他部門合並一起，如辦公室等；行政事務一般都比較瑣碎，但作為部門主管則要有一個明確的目標來解決那些瑣碎的行政事務，行政事務對公司也至關重要，因為很多外部顧客或來應聘的員工首先與公司接觸的就是行政部門，這對於公司的內、外部形象有著重要的作用。