創新項目行政
試述如何提高組織的行政應急處置能力：行政應急處置能力具有亞核心地位、極強的針對性、成功率不是百分之百的特徵，要提高組織的行政應急處置能力要做到：一明確應急處置能力建設的原則：1時間第一原則2以人為本原則，3真誠坦率原則，4公眾參與原則，二，提升私人行政處置能力的基本策略，1企業在組織定位上要嵌入社會體系2建立突發事件預警機制3構建應急管理體系4培訓員工的應急處置意識和能力5通過組織學習，增強行政應急處置能力6增強企業與政府、社會之間的溝通與合作三提升公共行政應急處置能力的基本策略1增強全社會的應急處置意識2完善危機預警機制和應急管理體系3加強政府與社會之間的溝通合作4尋求和積極促成應急處置管理的對邊合作和國際合作
Ⅱ 如何在行政工作中體現創新
行政工作中體現創新，關注要搞清楚和落實下去一個詞和兩個字。即，一個詞是行政，理角行政的含義。行政拆分看一是行二是政，行政要行，而不是做在辦公室里瞎編亂造，政務要執行就要不斷下到基層，了解、宣傳、鼓勵、幫帶、獎懲。二個字是創、新，創是要創造性的開展相關工作，而不是照老黃歷來搞，新是要擺脫舊觀念、舊程序、舊體制來將同樣一件事做到比以前的更好。
Ⅲ 行政工作怎樣才是創新
行政工作中體現創新，關注要搞清楚和落實下去一個詞和兩個字專。即，一個詞是行政，理屬角行政的含義。行政拆分看一是行二是政，行政要行，而不是做在辦公室里瞎編亂造，政務要執行就要不斷下到基層，了解、宣傳、鼓勵、幫帶、獎懲。二個字是創、新，創是要創造性的開展相關工作，而不是照老黃歷來搞，新是要擺脫舊觀念、舊程序、舊體制來將同樣一件事做到比以前的更好。
Ⅳ 煙草行政許可qc創新項目，ppt最好
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Ⅳ 我做行政工作三年了，基礎的都可以實時完成，我想在此基礎能有創新，做出新亮點，如何能給公司帶來有利的
1、行政工作具有秘書性質。即是說，在你能完成基礎必須行政工作的前提下，針對內公司容的日常管理、運營，要有你自己的獨特見解。體現在未通知你即已准備好。
2、行政工作繁復細碎。想要有創新，有亮點，有往上爬的可能，有一個非常重要的考量因素，就是你的認真態度和細致程度。也就是說，本職工作必須周全，不能出錯。
3、行政工作是一個企業最基礎的工作。要想對於自身有發展，同時對於企業更有歸屬感，你必須對於自己的職業人生有一個規劃，行政轉銷售？還是行政轉人事？還是行政轉總經辦？你自己要有規劃。
4、行政工作真的不容易干出大的成績。這就要求你必須在日常工作中把自己突出的地方，做的好的地方通過某些必要的手段或方式展示給你們領導看。不能讓人看出你是故意的。這樣你就會很快有上位的機會了。
5、不知道樓主是男，是女？ 女的，可以朝著我上面說的做，奮斗。如果是男的，兄弟，我建議你還是跟我一樣，轉其他方面發展吧。
以上內容，全部手打且為親身經歷所得。信不信，就隨你了。
Ⅵ 工會活動中創新工程的實施，比較好的組織機制是什麼工會牽頭還是行政牽頭
班組建設實際上是供電企業長期開展的一項工作。多年來各單位創造出不少成功的經驗和做法，也涌現出一大批取得顯著業績的班組。對遼寧省公司而言，在全公司4200多個班組中，有819個班組獲得地市及以上先進班組稱號，其中有66個班組獲得全國先進班組稱號。 但是在班組建設工作方面，與深入推進「兩個轉變」、落實「四化」工作要求相比，還有許多不適應的地方，概括起來就是部分單位對班組建設重視程度不夠、認識不足，管理流於形式，班組建設標准不夠統一和規范，對一線班組檢查評比多、執行標准多，其中最主要問題就是班組建設工作缺乏自上而下的統一管理體系。 據，前兩年在遼寧省電力公司所屬單位中，分管班組建設的領導並不是全部由工會主席擔任，由行政領導擔任的不在少數。歸口管理也不都全在工會，有的分別由企管處、資源部、計劃部等職能部門管理。這樣班組建設所導致的局面，是「各自為政」的條線分散式的多頭管理，班組建設勢必出現職責不明確，目標不清晰，「誰都管，誰都可以不管」的弊端，特別是加重了班組的負擔，有的班組忙於應付上級各個部門的檢查，沒有更多的精力和時間去思考和踐行班組管理和安全生產等實質性的工作。多頭管理還造成了檢查標準的不盡統一，各自對同一檢查項目提出不同的要求，甚至是額外要求，造成班組無所適從。比如有的檢查要求班組記錄的字體一定是仿宋體，於是班組就出現了兩種不同的版本，一種是班內留作管理使用，另一種是專門應付各種檢查使用。 班組建設是企業管理工作中尤為重要的組成部分，對公司實現科學快速發展有著十分重要的意義。然而班組建設是一項宏大的系統工程，必須有著統一的思想、工作目標和驗收標准，必須建立起自上而下的統一管理體系，從而全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，這是形勢發展的必然趨勢，是克服「各自為政」，多頭管理弊端的關鍵所在。 實踐證明，班組建設工作由工會牽頭，歸口管理於工會，工會承擔起推進班組建設工作的重擔，既符合工會工作「圍繞中心，服務大局」的根本方針，也符合把更多的資源和手段賦予工會組織，把「黨政所需、職工所急、工會所能」等多地交給工會組織去辦的根本原則。 1.工會工作可以涵蓋班組建設的內容 班組建設的主要內容包括班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組建設、班組思想建設、班組建設與班組隊伍建設八個方面，這與工會工作的主要內容一脈相承，涵蓋在工會工作的內容之中。供電企業工會工作的基本方針是，圍繞企業生產經營，依法履行職責維護職工合法權益，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。如安全生產是生產的第一要務，既是班組建設的主要內容，也是工會工作的主要內容，工會開展的「安康杯」競賽，建立的三級安全生產勞動保護監督機構等活動，對班組安全建設理所當然地發揮著促進作用。 2.「職工小家」建設為班組建設搭建起廣闊的平台 「職工之家」建設是工會工作凝聚人心、激發才智，組織和動員職工為企業改革和發展建功立業的有效載體。班組的「職工小家」是單位「職工之家」的重要組成部分，班組建設必須與「職工小家」活動相結合。如當前各種新技術新設備如潮水般涌進供電企業，班組成員人人都要爭取成為學習型、知識型、技能型、專家型、復合型的新型職工，「職工小家」自然成為「創建學習型班組，爭做學習型職工」最好的大課堂。還有「職工小家」 緊密融合建設，開展各種豐富多彩的活動，同樣適應了班組思想建設和文化建設的需要。
Ⅶ 對行政部門整體工作有哪些優化及創新建議
流程改善、系統優化、服務創新、管理模式，這是四項不同的工作，但相輔相成，互補為整體。
·流程改善，主要可以對服務流程、信息流、資金流、現金流、信息流等方面進行改善。改善流程，可以提高效率，控製成本，創造價值。創新的流程甚至可以成為獨特的商業模式。
·系統優化，主要針對的組織結構，領導層、管理層和執行層進行系統的優化。 系統優化可以有效的處理人事矛盾，統一經營目標和方向。
·服務創新，是採取「開源節流」，提高綜合競爭力的策略。創新對於中小是件極為困難的事，但是服務創新方面是可以有作為的。最終未必能探索出新式的產品或服務，但能夠調動內外部各種資源，使人員思維上發生轉變。人才/人材是的基礎，人員思維轉變，也有更多的希望了。
·管理模式，需要符合切實的需求。有多少資源做多少事，不同時期的需要採取不同管理模式。工業型重效率、成本；新興網路注重對人才的「引領」，而非管理。
Ⅷ 行政工作中亮點怎麼找
行政工作中亮點：
1、行政工作具有秘書性質。即是說，在你能回完成基礎必須行政工作的答前提下，針對公司的日常管理、運營，要有你自己的獨特見解。體現在未通知你即已准備好。
2、行政工作繁復細碎。想要有創新，有亮點，有一個非常重要的考量因素，就是你的認真態度和細致程度。也就是說，本職工作必須周全，不能出錯。
3、行政工作是一個企業最基礎的工作。要想對於自身有發展，同時對於企業更有歸屬感，必須對於自己的職業人生有一個規劃，行政轉銷售？還是行政轉人事？還是行政轉總經辦？自己要有規劃。
4、行政工作真的不容易干出大的成績。這就要求必須在日常工作中把自己突出的地方，做的好的地方通過某些必要的手段或方式展示給領導看。
Ⅸ 如何創新性的完成行政管理工作總結
主要抓住以下幾個 方面的工作：
一、更新觀念，大膽改革 目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發生位移， 缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重 要，正確引導職工愛崗敬業、無私奉獻，樹立「今天工作不 努力，明天努力找工作」的責任意識，增強員工的榮辱意識、 風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任 務，有針對性的做好員工的心裡疏導和心態調整工作，努力 使員工首先從思想觀念上真正做到與單位「同呼吸，共命 要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發展，創新性的開展各項工作就顯得必不可少，當然在改 革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我 們的領導班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識， 才能迎接各種挑戰。首先要敢想，沖破常規和主觀偏見的束 縛，在工作中要養成勤於思考的良好習慣，增強觀察能力， 善於發現問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、 不同層次，全方位、全系統的對所存在的問題和風險做出科 學合理的判斷，抓住主要矛盾後，尋求最合理的解決方案； 其次要敢幹，光有設想不付諸行動，再好的設想也只是一句 空話。我們要在前進過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經驗， 尋求啟發，對於在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧後， 要科學分析、認真調查研究、果斷取捨。
二、注重調研，科學決策 作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者， 也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創 新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能 力，才能確保在不斷發展的時代中與時俱進。如何創造性的 開展工作，我們領導班子的做法是，一定要「吃透上情，摸 清下情」，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工 作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。在我們的實際 工作中，工作質量是在不斷發現問題並解決問題的過程中提 升的。我們的工作也會出現問題，有問題不要緊，關鍵是要 善於發現問題，抓住主要矛盾，善於調查研究，積極尋求解 決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取 群眾意見、發揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、 准確性，從而減少執行過程中的盲目性。前段時間單位有一 個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到項目後，利用幾 天的時間對全縣各個鄉村進行挨家挨戶的宣傳，通過現場勘 查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來後及時向領導報 告，為上級領導的科學決策提供了第一手的資料。
三、加強學習，積累知識 科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅 持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提 高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打 好堅實基礎。根據我們疾控中心工作特點，我們的要求是， 在閑暇之餘，積極引導員工學習有關文化和業務知識，扎實 練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部 人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫 帶工作，只有充實的知識儲備和後備力量，才能為單位的工 作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。
四、勤於思考，不斷總結
總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重 視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更 加註意在事後進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新 性的開展各項工作，對於基層領導班子來說尤其重要，它是 一種要求，也是一種責任。
Ⅹ 如何創新行政管理方式
一、 行政管理現代化的主要內容行政管理現代化包括五個方面的內容: 1、思想觀念現代化。行政管理觀念現代化,要求政府工作人員充分認識到現代化的過程是人自身自我完善的過程, 樹立強烈的創新思想和開拓精神, 准備和樂於接受他未曾經歷的新的生活體驗、新的思想觀念和新的行為。要勇於拋棄墨守成規、安於現狀、不思進取等傳統觀念, 改變家長式、長官意志、獨斷專行的管理思想以及唯命是從、以教條和機械的方法處理行政事務的舊習慣。2、行政組織機構的現代化。現代化的組織機構必須有靈敏的信息系統、科學且權威的咨詢系統、民主和高水平的決策系統、高效的執行系統和強有力的法制性的監督系統。此外, 現代化的組織機構, 應當有合理的機構設置、精幹而有效率的公務人員、較高的智能、合理的年齡結構、明確的職責許可權、標準的工作程序和公正、嚴明的考核、獎懲等激勵機制, 使得各組成部分協調運轉, 從而保證行政管理的效率性。3、知識現代化。21 世紀是科學、管理飛速發展的時代, 行政管理工作所需的知識、技能日益增多, 知識更新的周期越來越短, 只有努力掌握和豐富現代化科學知識, 才能使自己跟上時代變化的步伐, 做好政府管理工作。4、管理技術手段的現代化。落後的行政管理技術和辦公手段是造成我國行政管理工作效率低下的一個重要因素。我國行政管理工作的性質、內容、形式和手段都需逐步變革, 必須採用現代化的信息處理技術、自動化的辦公手段, 在政府內建立起高效率的決策支持系統和信息傳遞加工系統, 提高政府管理效能。二、 行政管理現代化的前提條件樹立民主觀念是行政管理現代化的前提條件。現代化的行政管理是民主的行政管理，而行政民主化的基本前提就是行政公開，而且公開性不僅限於決策層，還應該擴大到全社會，公民能夠直接地或者間接地通過某些代表自己利益的組織介入政府決策，表達自己的心聲；另一方面，行政公開有利於公眾了解政府行政工作，對政府工作提出建議、進行監督，有效促進政府行政決策的合理化和科學化，提高政府服務質量，密切政府與公眾的聯系，有效防止一些行政工作人員的「黑箱操作」和****現象的產生。政府可以通過採取相關措施實現行政公開，例如：1、通過網站、媒體、設立固定政府信息公開設備設施、定期召開政府新聞發布會、設立服務熱線等方式，切實增強政府行政管理的透明度。最近，政府機關各局設立新聞發言人制度，就是規范、統一公開發布政府信息的一項舉措，極大地推進了行政民主化。2、建立預公開制度。政府在發布各種政策、規章以及實施重大決策前，應組織政府領導成員或職能部門的負責人，開展專項的社會咨詢活動，圍繞重要決策和工作部署，組織各界人士進行討論、論證或舉行聽證會。3、擴大公民參政議政的渠道，提高政府對公眾意見和投訴的回應力，通過互聯網、信訪、走訪等途徑加強政府與公眾之間的溝通聯絡，以建立一個以公民為中心的政府行為目標，提高政府的服務意識，以公眾的滿意度作為政府工作成敗的衡量指標。三、 行政管理現代化的核心行政效率是提高全社會效率的核心，是行政管理活動的出發點和歸宿。要實現行政管理現代化歸根到底就是為了提高行政效率，其途徑主要有：1、實行行政主體多元化。引入行政服務的競爭機制，減輕政府職能負擔，讓其他社會力量包括社會團體、企業、中介組織去承擔公共行政職能，通過政府、市場和社會力量共同合作的方式達到社會治理，對行政管理效率的提高產生激勵作用，提高政府服務意識。2、建立「有限政府」的觀念，實現行政管理高效化。首先要限制政府的職能范圍，「讓政府只做它應該管的事」，在它應該起作用的職責范圍內行使權力，承擔責任。其次是限制政府的權力，讓它只在其權力范圍內起作用，不得隨便干預市場行為，把政府職能放在加強宏觀調控上。3、改革行政審批制度，大規模減少和取消不必要的行政審批項目，簡化審批條件、環節和內容，盡快建立網上審批系統。4、合理設置政府各級機構，精簡行政隊伍，提高公務員素質。行政組織的設置要以職能需要為基礎，避免「因人設廟」的現象，明確各職能部門的責任，實行責任制政府。加強公務員的技術意識、廉政意識和服務意識，對公務員進行能力評估和績能考核。四、 電子政務是行政管理現代化的手段在信息化社會里，政府現代化的根本特徵表現為政府的信息化，電子政務是與信息時代相適應的政府管理形態，是政府行政管理現代化的核心內容。電子政務的發展過程，就是改造傳統政府建設現代化政府的過程。電子政務在政府行政管理現代化中的作用主要表現在以下六個方面。1、改變政府的管理理念信息技術是一種新的事物，它不僅代表先進的技術，而且也代表一種新的思想、新的思維；信息技術本身是創新的產物，並且推進其他領域的創新，包括技術創新，也包括管理創新、制度創新，這將極大地改變政府的管理理念。1) 建立服務式政府。目前指導著西方國家大力推行行政改革的新公共管理理論認為，服務型政府將是未來政府的基本定位，綜合服務將是未來政府的核心職責，政府原有的一些管理職能將移交給其他實體，政府更多的精力將投放到單個實體無法處理的信息服務和信息管理領域。電子政務的發展是以用戶為中心，按照用戶需要來設計政府的網路功能，它將促使政府由一種多層次、多部門、以管理為主的形態向一種智能型的、顧客取向的、以服務為主的形態轉變。2) 建立規范化政府，電子政務的框架設立和功能體現，是建立在網路的互聯互通和信息資源共享的基礎之上，標准化和規范化是電子政務發展的基本前提，電子政務的交互性、透明性、公開性和檢索性，將在很大程度上推動政府的規范化和依法行政。3) 建立學習型政府，信息化條件下政府的管理與以往大有不同，對公務員的綜合素質將提出更高的要求，促進公務員更新觀念，樹立開拓創新意識和積極進取精神，不斷更新知識，造就成為復合型人才。2、改革政府的組織結構正像電子商務深刻地改變了商業結構一樣，電子政務將極大地影響和改變政府的結構和職能。傳統的行政組織形式是官僚科層組織結構，它與工業化時代平穩的管理環境相對應而存在。電子政務的發展則將逐步縮減以至取消中間管理層，增寬管理幅度，改變科層組織結構，按照政府和政府、企業、居民三者之間的互動關系重新構造政府結構，使政府的組織結構設計更加精簡和合理，促進傳統金字塔型的行政組織扁平化，從而優化政府的組織結構。政府組織機構的設立將根據公民的意向和需求來確定，朝著「單一窗口」、「跨部門」、「24小時」、「自助式」的方向發展。未來還可能出現政府動態網路機構的設立，即電子政府網路結構的各部分可以根據社會的需求相應的變動、增加或撤減。很顯然，新的政府組織結構將改變傳統的固定工作流程和死搬硬套的工作方式，力圖建立一個有彈性、有應變能力的政府管理新機制。3、轉變政府的運作方式傳統政府的運轉方式，大多以集中開會研究、自上而下的逐級下達指令和自下而上的層層匯報、上下級之間的層層報批和層層審批為主要工作方式，「文山會海」、「公文旅行」總是克服不了，耗費了大量的人力和財力，效率低下，並且容易出現信息失真和政府****。電子政務通過虛擬辦公、電子郵件交換、遠程連線會議等手段，改變政務信息的傳遞和流動方式，減少紙件政務信息的數量，改變政府的辦事方式，逐步擴大和完善政府的網上辦公功能，變官僚型政府為服務型政府，變簡單命令型政府為互動規范型政府，構建適合信息社會的政府工作方式。4、增強政府的決策能力政府通過網上與公眾進行互動溝通，聽取公眾的意見和建議，不斷調整政府的行為，將有力地促進政府決策的公開化、民主化和效率化。信息技術特別是網路技術的飛速發展，為政府獲取信息和處理提供了極大的便利，政府能夠及時獲得和處理大量的信息，建立各種各樣的政務信息資料庫和政府輔助決策系統，進行辯證地和系統地思考和整理，大大提高政府的綜合能力和分析能力、判斷能力和決策能力。政府在制定政策過程中，可以通過網路讓公眾參與，讓公眾發表意見，使政府及時了解社情民意，有效集中群眾智慧；決策後，政府又可以通過網路及時獲得決策實施過程中的反饋信息，了解和把握公共管理發展變化的最新動態，並據此完善或追蹤決策；而公眾也可以通過信息網路監督政府的運作過程和結果。同時，在政府內部電子政務也能夠有效的防範下級政府違背上級決策精神而肆意妄為，在更大程度上保證下級政府更好地執行上級政府的決策，切實保證政府決策的順利執行。5、提高政府的管理效能1) 電子政務以電子公文和網路辦公為主要方式，加快了政務信息的傳遞速度，加快了政府的辦事速度，從而增強了推行政令的時效性，大大提高政府工作的效率。2) 政府信息化推動政府行政組織結構的變革，縮減甚至取消中間管理層，精簡政府管理機構，將大大簡化行政運作的環節和程序，有些中間管理層環節被計算機程序取代或被取消，這無疑將很大地提高政府的運轉效率。3) 電子政務的目標之一是降低行政運作成本，隨著電子政務地深入發展，政府行政管理結構將逐步優化，公務員隊伍素質將逐漸加強，政務信息傳遞效率和政府辦公水平將不斷提高，這些都會促使行政運作成本的減少。6、促進政府的反腐倡廉電子政務的公開性和交互性，將加強政務的透明度和依法行政。政府通過網路公開辦事程序，公布政府政策法規及舉報監督辦法，使民眾能及時通過政府網站獲得詳盡的信息，參與對政府工作的監督，從而避免暗箱操作，防止以權謀私，促進政務公開和廉政建設。從我國電子政務的實踐來看，電子政務的廉政功能已初步顯現，如走私、逃套匯.騙稅的重要手法，就是在單證上弄虛作假。過去我們把防偽的重點放在紙面單證上，也取得了一定的成效，但總是治標不治本。如今，十二個中央部委聯合推出的「口岸電子執法系統」採用了「電子底帳+聯網核查」的管理模式，使各管理部門之間可以通過計算機網路直接核查對方的執法電子數據，進而從根本上防止不法分子的造假機會。此外，電子采購和招標的推行也被實踐證明是增強政府采購透明度、減少這一領域****現象的強有力的方法。結束語目前，我國正在加快國際化城市建設的步伐和建設力度，轉變政府職能，加快行政管理現代化建設無疑是促進國際化城市建設的強有力保障。同時，行政管理現代化是一個既有理論又有很強實踐性的概念，還需要我們在行政管理現代化的建設發展中，不斷探索，真正建立現代化的行政管理組織制度體系。