人資行政管理

A. 人事行政管理的概念

狹義的人事行政管理，是指各級政府的人事部門通過一系列的法規、制度和措內施對政府公務員所實施容的管理活動，它包括對公務員的錄用、考核、培訓、交流、迴避、工資、福利、保險等進行管理。這里所講的人事行政管理事務是指狹義上的人事行政管理工作的總和。

B. 人事行政管理職責是什麼

1) 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見
2） 負責按用人標准配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。
3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。
4） 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。
5） 具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續
6） 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償
7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作
8) 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。

C. 行政管理和人事管理有什麼區別

完全不同的兩種工作，大致區別在於人事管理是管人力方面的，行政可以說的打雜的，什麼亂七八糟啊、沒人管的啊就都歸行政了。
要說聯系的話可能都是管理，在有些小公司又不分家，一個人全乾了。

D. 人事行政管理職責是什麼

一、制度建設：
1、涉及制度：人事管理制度；考評制度；會務管理制度；行為規范管理制度；考勤制度；安全管理制度；環境管理制度；辦公設備維護制度；車輛管理制度、宿舍管理制度、餐廳管理制度、消防安全管理制度等。
2、衡量標准：
A、制度完善性/合理性；
B、制度可行性/修訂的時效性；
二、工作計劃：
1、根據公司管理需要制訂部門年度、月度工作計劃；
2、分解計劃到下屬員工，並審核員工個人工作計劃；
3、根據部門計劃及員工個人計劃內容，組織員工實施計劃；
4、計劃執行過程中，隨時與員工溝通計劃執行情況並根據實際需要調整計劃實施步驟。衡量標准：
A、部門計劃工作量；
B、計劃的科學性/時間性/可行性；
C、計劃完成量/完成質量；
三、行政管理：
1、工廠與部門相關的管理制度貫徹執行及檢查；
2、違反管理制度懲罰的執行；
3、員工日常行為規范的監督管理；
4、辦公設備維護及低值易耗品管理；
5、工廠安全防範、清潔衛生管理；
6、來訪客人的接待及對外關系管理；
7、在用物資的管理、租賃、調拔、購置（包括固定資產和低值易耗品）；
8、傳真登記、通訊費用的統計及合理性的確認、管理。
9、工廠運作必須的水、電供應保障及維護；
10、臨時性的管理及協調工作。衡量標准：
A、制度執行的原則性；
B、辦公設備維護狀況；
C、低值易耗的合理性；
D、工廠環境管理狀況E、工廠安全管理狀況；
F、內、外關系協調性；
G、行政費用的控制；
H、工廠生產、工作的保障情況；
I、臨時性事務處理的質量和及時性。
四、人事管理：
1、公司各部門的定崗定員，組織結構、崗位職責及標准確定； 人員的招聘、配備；人員的升遷、異動；定薪、調薪手續的辦理；
2、人員入廠手續的辦理；
3、人員離職手續的辦理；
4、培訓計劃及培訓組織；5、績效考評方案及落實；
6、員工養老保險、工傷保險等國家規定的「五險」的辦理、勞動合同的簽署和保存；
7、工廠各部門人員的人事檔案的管理；
8、人才儲備。衡量標准：
1、人員流動性 ；
2、人員試用合格率；
3、培訓機會、內部競聘、晉升等激勵機制 ；
4、培訓組織的合理性和有效性；
5、內、外部顧客的滿意度；
6、費用控制的合理性 ；
五、會務管理：
1、公司級會議安排、組織、記錄；
2、會議室使用安排；
3、公司級會議確定事項之跟進；
4、公司重要對外會議的組織和接待。衡量標准：
1、會議組織有效性；
2、會議記錄完整性和跟蹤的有效性；
3、會議室使用合理性；
4、對外會議的費用控制和效果
六、車輛管理：
1、公司車輛安全、保養、年檢、保險等車輛相關管理和辦理及檔案的管理、更新；
2、公司車輛使用管理；
3、車輛的費用控制。衡量標准：
1、車輛手續的完整性；
2、車輛安全性；
3、車輛使用合理性、費用控制的有效性；
七、房產的管理：
1、公司所有房產、宿舍的管理，手續的完善；
2、衛生管理、租賃、使用調配；衡量標准：
1、手續的完善性和合法性；
2、房產使用的合理性；
八、後勤物資采購：
1、根據每月計劃對低值易耗品的采購，或辦公設備的采購；
2、根據公司需要對相關長期采購商品進行比價。
衡量標准：
1、比價的可信度；
2、采購及時性；
3、價格合理性；
4、采購物品的售後服務保障。
九、低值易耗品管理：
1、建立員工使用物品台帳，對相對不易耗物品進行登記；
2、根據物品發放，建立部門低值易耗品計劃及費用統計；
3、建立低值易耗品庫存，保證員工正常辦公使用。衡量標准：
1、物品發放及時性；2
、物品配備合理性；
3、賬冊正確率；
4、賬目完整性；
十、其他固定資產的管理：
1、建立固定資產台帳，對固定資產的去向及使用不良狀況進行登記；
2、製做固定資產的保養維護計劃，督促維修工人定期維護；
3、 固定資產委外維修聯系及登記。衡量標准：
1、固定資產調撥的合理性；
2、維修費用的控制；
3、閑置資產的處理；
十一、環境管理：
1、清潔安排；
2、環境衛生維護和督促；
3、辦公秩序、用餐環境的監督維護；衡量標准：
1、清潔標準的提高；
2、每日清潔檢查達標次數；
3、清潔維護質量；
十二、安全管理：
1保安的管理
2物品進出安全的管理；
3消防安全的管理。
4來人來訪接待、通報及登記；衡量標准：
1安全性；
2、安全事故發生次數；
3、潛在安全隱患的處理及時程度；
十三、員工宿舍管理：
1、宿舍安排；2、宿舍安全；3、宿舍衛生；4、宿舍秩序。衡量標准：1、安排的合理性；2、員工的歸屬感；
十四、餐廳的管理：1、餐廳服務；2、用餐保障；3、餐廳衛生和環境的保障；4、費用控制。衡量標准：1內、外部顧客的滿意度；2費用控制的合理性；3服務質量;
十五、檔案及圖書的管理、企業文化建設：1、公司重要檔案的建檔，定期整理、目錄更新、使用登記；2、公司大事記的記錄、編寫、存檔；3、企業網站中體現企業文化的資料更新；4、公司圖書的管理及增添、目錄更新、借閱登記等。衡量標准：1、公司重要檔案的完整性2、公司檔案的更新效率3、登記的完善性和及時性4、文書工作質量
十六、本部門團隊建設：1、指導部門員工相關業務工作；2、對員工制度遵守情況負責；3、部門內部培訓。衡量標准：1、員工整體業務水平2、管理水平3、部門培訓情況

E. 行政管理一般工作的具體內容是什麼它屬於人資部么

理論上是兩個部門，只是實際上因各公司的不同情況有所區別，有的公司行政部包含了人資部，有的公司人資部包含了行政部，有的公司是完全分開的。

F. 人事管理和行政管理的區別是怎樣的

人事管理來和行政管理的區別自如下：

1、兩者的性質不同：

人事管理對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，以充分利用人力資源。

行政管理是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

2、管理職能不同：

人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。

行政管理包括制定計劃、下達指示、作出決議、會議進行安排。

3、包含與被包含的不同：

人事管理傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事；現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。

行政管理即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時信息的分析，對人事管理、組織、財務等情況進行控制。

G. 人力資源跟行政管理有什麼區別

人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超內過勞動容年齡但具有勞動能力的人口之和。行政管理是運用國家權力對社會事務以及自身內部進行管理的一種活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

20～50年代由於科學管理和行為科學等理論和方法的不斷引進，行政管理學的內容不斷更新。許多行政學家根據F.W.泰勒的科學管理理論，採用把目標分解成若干層次的小目標，並為實現每個目標建立合理的組織機構。

採用科學的辦事程序和工作方法，使各項行政工作也能像工業生產流水作業一樣，有計劃有步驟地進行。行為科學的興起促使行政管理學轉向從社會學、心理學、人類學的角度對人的行為和心理因素以及人與周圍環境關系的研究，並注意激發人的積極因素。

從50年代起，行政管理有許多新的發展。許多行政管理學家把40年代以來出現的資訊理論、控制論、運籌學等理論和方法用來研究行政管理同時由於行政管理涉及面愈來愈廣，需要考慮的因素愈來愈多，需要把行政管理作為一個系統來研究。

H. 人事管理和行政管理有什麼區別

具體來說，來有以下四個源方面的不同：
1.主體不同
行政管理主體更多的是政府、事業單位這類公共部門。
人力資源管理則是企業（非公有制）對人力資源管理部門。

2.內容不同
行政管理是對制定政策、執行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。
人力資源管理處理企業人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關系、企業文化等人事相關事務進行管理。

3.手段不同
行政管理主要通過政治權力輔以其他手段來達到管理目的。
人力資源管理主要通過經濟手段輔以非經濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4.目的不同
行政管理主要目的是維持社會正常運行。
人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業戰略的實現。

I. 行政管理與人事管理與人力資源管理的職能區別

人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。
行政管理與人力資源管理的區別有以下四個方面的不同：
1、主體不同
行政管理主體更多的是政府、事業單位這類公共部門。
人力資源管理則是企業（非公有制）對人力資源管理部門。
2、內容不同
國家職業核心能力培訓師，國家人力資源管理師一級，教育部秘書職業資格培訓師，教育部職教學會文秘公關專業委員，原中國高等文秘學院教授、首席行政文秘專家。
主講課程：1行政文秘類：公文寫作、商務公文、行政文秘、檔案管理2.人力資源管理類：人力資源經理角色定位、招聘技巧、培訓與開發、員工關系管理等3..國家職業核心能力培訓類：員工職業生涯規劃、管理幹部的自我管理、團隊合作訓練、職業溝通等
行政管理是對制定政策、執行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。
人力資源管理處理企業人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關系、企業文化等人事相關事務進行管理。
3、手段不同
行政管理主要通過政治權力輔以其他手段來達到管理目的。
人力資源管理主要通過經濟手段輔以非經濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。
4、目的不同
行政管理主要目的是維持社會正常運行。
人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業戰略的實現。
只是國內很多公司既不重視HR，也不重視行政，把這兩個職能都當做打雜的配套附屬部門，成立一些人事行政部的部門。

J. 行政管理和人事有什麼區別嗎

行政管理是指行政事務方面的管理，即：規章制度和行為規范的制定、監督版、執行，各項事務的權支持、跟蹤、考核，等等。人事管理是指人員事務方面的管理，即：人員的招聘和辭退、人員檔案的建立和管理、人員的培訓和考核、人員工資制度和晉升制度的執行等等。