行政企業

① 企業的行政管理

現代企業行政管理

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制、建立現代企業制度 ,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業行政管理 ,是搞好企業內部管理 ,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節 ;對於增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。

一、企業行政管理概述

企業行政管理是指依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

(一)企業行政管理的主要特點

1 .權威性。企業行政管理的有效性是建立在企業內部組織機構的上級權力與權威基礎上的 ,上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是 ,還要指出的是 ,現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

2 .及時性。由於企業行政管理是用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動 ,故其手段和方式直接具體 ,而且具有較強的針對性 ,同時又配以對違抗管理的懲罰措施 ,因而能迅速發揮作用 ;而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時 ,則必須有執行→反饋→調整執行的操作過程 ,因而常發生滯後。因此 ,在企業大量日常性經營處理及人事處理中 ,或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時 ,行政管理就能發揮重大作用。

3 .縱向性。因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協調 ,往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求 ,因此主要是縱向性的。

(二 )企業行政管理的作用和內容

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。在現代經濟生活中 ,隨著社會生產力的發展 ,生產分工日趨專業化 ,這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效地組織企業生產經營 ,就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理 ,否則 ,企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段 ,把企業各環節、各部門聯結成一個健康運行的有機整體 ,並通過各種行政管理手段及時有效地組織企業生產經營活動 ,是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。具體而言 ,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的 :

1 .計劃工作。即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性 ,這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2 .組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作的內容 ,並將其按性質分類 ,逐級建立自上而下的責權關系 ,保證行政管理渠道的暢通無阻。

3 .指揮工作。即企業行政管理中採取的具體措施 ,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4.控制工作。即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整 ,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

二、現代企業行政管理的基本要求現代企業行政管理的目標來自於生產經營活動和行政管理自身的要求。生產經營活動要求的行政管理主要側重於正常組織經濟活動 ,包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。實際上 ,這種要求一般屬於企業生產經營范疇。純粹的企業行政管理工作本身則要求 :

1 .實行和完善行政首長負責制。實行行政首長(廠長或經理 )負責制 ,建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求 ,首先必須明確行政首腦的職責和許可權 ,保證其有足夠的行政權力和必要的權威 ;其次必須保證行政首腦的管理措施有可靠的行政實施渠道 ,再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構 ,保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。

2 .合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政機構和行政渠道進行的 ,所以 ,選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提 ,是達到行政管理目標的必要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、渠道間溝通不暢、環節繁多 ,從而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化密不可分。

3 .選拔優秀的行政管理人才。現代企業的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括 :良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力為內容的決策制定能力和以善於選擇實施辦法、用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策實施能力。知識結構則包括一般知識、管理知識和技術知識三大方面。可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理致勝的法寶之一。

4.確立正確引導、准確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作 ,而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障 ,這就要求 :以恰當的目標來引導正確的反應行為 ,以准確的績效評價作為獎勵的科學依據 ,以不同客體的針對性獎勵措施完成激勵機制的良性循環。只有實現了引導、評價、獎勵三者的有效結合 ,激勵機制才會在企業行政管理中圓滿達到預期效果。

5.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題 ,什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、辭語如何表達等 ,都須因人因時因地而異。這就要求行政領導善於行政管理藝術 ,注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺行動。

② 公司行政管理一般都是做什麼的

企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。

它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。

行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

(2)行政企業擴展閱讀

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。

依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

主要特點

權威性

企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。

但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

及時性

由於企業行政管理使用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用；

而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執行——回饋——調整——執行的操作過程，因而常發生滯後。

因此，在企業大量性日常性經營活動處理及人事處理中，或企業遇到突發事件及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。

縱向性

因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的行政關系進行自上而下的指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

③ 企業行政級別

國企級別劃分要根據性質，還有是央企還是地方企業，級別都是不一樣的。
正部級企業也有，正處級企業也有，私企當然是沒有級別的。
151家中央企業如下:
中央企業名錄
序號 企業(集團)名稱
1 中國核工業集團公司
2 中國核工業建設集團公司
3 中國航天科技集團公司
4 中國航天科工集團公司
5 中國航空工業第一集團公司
6 中國航空工業第二集團公司
7 中國船舶工業集團公司
8 中國船舶重工集團公司
9 中國兵器工業集團公司
10 中國兵器裝備集團公司
11 中國電子科技集團公司
12 中國石油天然氣集團公司
13 中國石油化工集團公司
14 中國海洋石油總公司
15 國家電網公司
16 中國南方電網有限責任公司
17 中國華能集團公司
18 中國大唐集團公司
19 中國華電集團公司
20 中國國電集團公司
21 中國電力投資集團公司
22 中國長江三峽工程開發總公司
23 神華集團有限責任公司
24 中國電信集團公司
25 中國網路通信集團公司
26 中國聯合通信有限公司
27 中國移動通信集團公司
28 中國電子信息產業集團公司
29 中國第一汽車集團公司
30 東風汽車公司
31 中國第一重型機械集團公司
32 中國第二重型機械集團公司
33 哈爾濱電站設備集團公司
34 中國東方電氣集團公司
35 鞍山鋼鐵集團公司
36 寶鋼集團有限公司
37 武漢鋼鐵（集團）公司
38 中國鋁業公司
39 中國遠洋運輸（集團）總公司
40 中國海運（集團）總公司
41 中國航空集團公司
42 中國東方航空集團公司
43 中國南方航空集團公司
44 中國中化集團公司
45 中糧集團有限公司
46 中國五礦集團公司
47 中國通用技術（集團）控股有限責任公司
48 中國建築工程總公司
49 中國儲備糧管理總公司
50 國家開發投資公司
51 招商局集團有限公司
52 華潤（集團）有限公司
53 中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司]
54 國家核電技術有限公司
55 中國節能投資公司
56 中國高新投資集團公司
57 中國國際工程咨詢公司
58 中國包裝總公司
59 中商企業集團公司
60 中國華孚貿易發展集團公司
61 中國誠通控股公司
62 中國華星集團公司
63 中國中煤能源集團公司
64 煤炭科學研究總院
65 中國機械工業集團公司
66 機械科學研究總院
67 中國農業機械化科學研究院
68 中國中鋼集團公司
69 中國冶金科工集團公司
70 中國鋼研科技集團公司
71 中國化工集團公司
72 中國化學工程集團公司
73 中國輕工集團公司
74 中國輕工業對外經濟技術合作公司
75 中國工藝（集團）公司
76 中國鹽業總公司
77 華誠投資管理有限公司
78 中國恆天集團公司
79 中國紡織科學研究院
80 中國中材集團公司
81 中國建築材料集團公司
82 中國有色礦業集團有限公司
83 北京有色金屬研究總院
84 北京礦冶研究總院
85 中國國際技術智力合作公司
86 中國遠東國際貿易總公司
87 中國國際企業合作公司
88 中國房地產開發集團公司
89 中國建築科學研究院
90 中國北方機車車輛工業集團公司
91 中國南方機車車輛工業集團公司
92 中國鐵路通信信號集團公司
93 中國鐵路工程總公司
94 中國鐵道建築總公司
95 中國交通建設集團有限公司
96 中國普天信息產業集團公司
97 中國郵電器材集團公司
98 中國衛星通信集團公司
99 電信科學技術研究院
100 中國水利投資集團公司
101 中國農業發展集團總公司
102 中國農墾（集團）總公司
103 中國中紡集團公司
104 中國對外貿易運輸（集團）總公司
105 中國絲綢進出口總公司
106 中國輕工業品進出口總公司
107 中國成套設備進出口（集團）總公司
108 中國出國人員服務總公司
109 中國生物技術集團公司
110 中國唱片總公司
111 中國林業集團公司
112 中國醫葯集團總公司
113 中國國旅集團公司
114 中國新興（集團）總公司
115 中國保利集團公司
116 中國新時代控股（集團）公司
117 珠海振戎公司
118 中國建築設計研究院
119 中國電子工程設計院
120 中煤國際工程設計研究總院
121 中國海誠國際工程投資總院
122 中國冶金地質總局
123 中國煤炭地質總局
124 新興鑄管集團有限公司
125 中國民航信息集團公司
126 中國航空油料集團公司
127 中國航空器材進出口集團公司
128 中國電力工程顧問集團公司
129 中國水電工程顧問集團公司
130 中國水利水電建設集團公司
131 中國黃金集團公司
132 中國儲備棉管理總公司
133 中國印刷集團公司
134 攀枝花鋼鐵（集團）公司
135 魯中冶金礦業集團公司
136 長沙礦冶研究院
137 中國樂凱膠片集團公司
138 中國廣東核電集團有限公司
139 中國長江航運（集團）總公司
140 上海船舶運輸科學研究所
141 中國華錄集團有限公司
142 上海貝爾阿爾卡特股份有限公司
143 彩虹集團公司
144 武漢郵電科學研究院
145 上海醫葯工業研究院
146 華僑城集團公司
147 南光（集團）有限公司
148 西安電力機械製造公司
149 中國葛洲壩集團公司
150 中國鐵通集團有限公司
151 中國鐵路物資總公司

央企歸國資委企業一局管理的前53（還是54家，記不清了）家企業的負責人是中央組織部管理的幹部（至少副部以上），之後的是由企業二局管理，由國資委任命其領導人（包括原來在鐵道部是副部級單位的中國中鐵和中國鐵建），按照黨的幹部管理許可權來說，最多是正局級。

地方及中央國企的行政級別早已經被取消了，但從這幾年一些中央國企的領導幹部與中央或地方國家機關領導幹部調任情況來看，事實上還是保留級別的，比如一些央企的董事長、總經理去擔任省長、副省長或者副部長等。

④ 公司行政工作有哪些

1、會議、活動組織:

負責公司企業文化建設,包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作; 負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理:

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃,報主任審 批;做好每月的分發、調配、保管工作,建全登記制度,做到帳物相符。

3、環境衛生:

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛:

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度,負責公司防火、防盜等安全保衛工作;安排節假日保潔、 保安的值班。

5、食堂供餐:

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢:

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

⑤ 公司行政主要負責什麼

如你問的主要是指行政責任問題，即行政人員根據具體情況負有如下責任：刑事、行政處分、執法責任過錯追究、問責。
如你問的主要是指行政是做什麼的，即行政指的是一定的社會組織
，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督
等活動的總稱。首先，它屬於國家的范圍，即屬於公務，不是其他社會組織和個人的任務
其次，也不是一切國家權力都是行政權利，只有行政機關或者政府的權力才是行政權力
。它有別於議會的立法權和司法機關的檢察和審判權；第三，行政權屬於「執行權」，它是按照法律規定的許可權和程序去行使國家職能從而實施的法律的行為。行政是行政主體對國家事務和社會事務以決策、組織、管理和調控等特定手段發生作用的活動。指國務院及其所屬各部門對法律所作的解釋。一是對不屬於審判和檢察工作中的其他法律如何具體應用所作的解釋；二是國務院及其各部門在行使職權時對於自己制定的規范性法律文件所進行的解釋。

⑥ 企業的行政部門有哪些職位

一、首先要根據企業的大小規模劃分：
大型企業：設有人力資源管理中心和行政管理中心，常設崗位有總監-經理-主管-專員-助理；這類公司人力和行政是分開管理的。
中型企業：常設經理-主管-專員。
小型企業：常設主管--文員(人力與行政不分，是統籌來管理)
二、行政涉及的工作和管理的范圍
1、會議、活動組織：
負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：
負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。
7、設備管理：
負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。
8、事務工作：
負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務
三、其實對於行政工作要求極高。「身在兵位，胸為帥謀」是對行政最真實的寫照。
首先要有大局意識，工作始終圍繞企業的要求轉，滲透於工作的全過程。
其次要有高度的責任，行政部門因為工作關系，能看到、聽到、參與企業的各方面信息，必須以對工作、事業的高度責任心和極高的工作效率。
第三是要敢當無名英雄，通俗來說就是個大管家，要眼觀六路，耳聽八方。行政工作沒有退路，上要對企業、股東負責，下要對部門、員工負責，不允許出差錯，辦的好要辦，辦不好想辦法要辦。有情緒要辦，路線錯誤要辦，有意見要辦，時刻要保證企業重大目標任務的完成為己任。
行政工作如果做得好的話，作用、效果和意義極大。也是戰略性和全局性的。

⑦ 企業行政部門有什麼職責

企業行政部門的職責如下：

1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

(7)行政企業擴展閱讀：

企業行政管理的基本要求：

1、實行和完善行政首長負責制

實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。

2、合理選擇和設計行政組織機構

企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。

3、選拔優秀的行政管理人才

現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。

4、確立正確引導激勵機制

企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。

5、講究行政管理的藝術性

行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

⑧ 公司行政工作有哪些

行政工作主要負責：

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

⑨ 行政一般是什麼公司

一個正規的公司通常會包含：生產部，銷售部，財務部，人事部，采購部，行政部這6個部門。其中行政部門是最為「迷幻」的了，很多時候你都不知道到底什麼叫做行政，他們每天又在做些什麼呢？
1、廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；

2、狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

3、行政工作的最終是：通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。

4、行政工作主要內容包括：A、會議、活動組織了，B、物品管理,C、環境衛生，D、安全保衛，E、食堂供餐，F、證照年檢，G、設備管理，H、事務工作，I、完成領導臨時交辦的任務
企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。
對於企業來說，人事行政管理越來越重要，除了有硬性的制度外，還要有軟性的企業文化，歸根到底，企業是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企業需要制度形成規矩，需要文化促進發展，這兩者是雞與蛋的關系，相輔相佐。處理得不好，都可能造成這樣那樣的問題，就事論事，行政人事的職位在企業管理中起到的作用是不容輕視的，處於員工與管理層之間，是左還是右，這都可能主導企業的進程，對員工說，行政人事部是員工的企業的代表，是娘家人，對企業來說，行政人事部是企業的人才庫，用人辭人，時時要激發員工的工作動力。 呵，這都是理論上的，事實中，行政人事部能做到嗎？這取決於老闆。