多措施審批

❶ 信貸管理之貸款審批風險防範主要措施有哪些

貸款審批風險防範主要措施都有如下：
1.安全性原則，指銀行在經營信貸業務的過程專中盡量建設和避屬免信貸資金遭受風險和損失；
2.流動性原則，指商業銀行在經營信貸業務時能預定定期限收回貸款資金或者在不發生損失的情況下將信貸迅速轉化為現金的原則；
3.收益性原則，指通過合理的運用資金，提高信貸資金的使用效益，謀取利潤最大化，力求銀行自身的經濟效益和社會效益的統一。

❷ 安全技術措施 需要單獨走審核審批程序嗎

需要
一、安全技術措施必須根據現場實際情況進行編制。措施要明確施工標准、具體技術要求和預防事故的具體辦法。
二、安全技術措施編制後必須按照審批許可權,逐級履行職責,嚴格把關。
三、下列安全技術措施由礦總工程師批准後按相應程序上報集團公司有關部門審批：
（1）、各類施工組織設計或作業規程；
（2）、在松軟破碎的煤、岩層或流砂性的地層中掘進的安全措施；
（3）、檢查和穿過老巷的安全措施；
（4）、在煤(岩)層中單巷掘進預防瓦斯、透水、冒頂、防突堵人等災害的安全措施；
（5）、每一採煤工作面回採前必須編製作業規程，報總工程師批准，如果情況發生變化，必須及時修改作業規程或補充安全技術措施，報總工程師批准；
（6）、採煤工作面遇頂、底板松軟或破碎，必須根據具體情況，改變支架形式，並制訂安全技術措施；
（7）、堵塞的傾斜井巷，在清理時，必須制訂安全措施；
（8）、傾斜巷道維修通車作業時，必須制訂行車安全措施；
（9）、從報廢的井巷內回收支架或裝備,必須制訂安全措施；
（10）、傾斜運輸巷設置風門時，必須制訂防止礦車或風門碰撞人員以及防止礦車碰壞風門的安全措施；
（11）、礦井主要通風機因檢修、停電或其它原因需要停風，必須制訂停風措施；
（12）、恢復已封閉的采、掘場所，其采、掘活動工作接近這些地點時，必須事先排放積聚的瓦斯，排放工作，必須制訂安全措施；
（13）、在有自燃傾向的煤層中掘進,採用超前支護方法，穿過冒頂區時，必須制訂安全措施；
（14）、在已注銷的已熄火區域及下部煤層或下方鄰近煤層開采時，必須制訂安全措施；
（15）、用放炮處理卡在溜煤眼中的煤矸時，必須制訂安全措施。
四、所有作業項目必須做到一工程一措施。區、隊、班組所管轄范圍內的一般性作業項目，必須由生產技術科制定安全措施，並在措施執行前一天報請礦總工程師批准。生產過程中發生的臨時問題，由跟班礦長在現場制定口頭措施，要求現場作業人員貫徹執行。
五、礦審批的安全措施，必須經安監科、生產技術科審查、備案，以此進行監督檢查措施的執行情況。不備案按沒有措施，在安全質量檢查中扣分。
六、安全措施一經批准後，施工單位的工程技術人員必須認真向作業人員轉達貫徹執行，並要求嚴格按照安全措施施工。

❸ 行政許可審批過程中,國家採取了哪些措施

在行政許可審批過程當中，國家採取的措施就是依法行政簡政放權轉變職能。放寬市場准入。

❹ 求規劃審批方面的工作經驗和工作措施

《巧克力工廠》《來小飛俠》劇情介紹自：永遠長不大的彼得潘，成就了一群成人的夢想 小飛俠 Peter Pan 是一個永遠長不大的孩子，他帶領睡夢中的 Wendy 以及她的兩位弟弟遠離倫敦，來到神奇的夢幻島，在夢幻島上有失落的孩子們、美人魚、印第安人，還有無惡不作的虎克船長及他所率領的海盜們。華特迪斯尼本人拍片一向都隨心所欲，根本不管市場主流為何，只拍自己想拍的。在戰後困頓實務為先的環境里，華特迪斯尼違反寫實主義的主流推出像【艾麗斯夢遊仙境】這樣充滿幻想色彩的片子，當時並未獲得青睞，但迪斯尼不受影響兩年後又推出幻想成份濃厚的【小飛俠】，不過這兩部片子都是早在大戰前就已有計劃，但是一切卻因為美國參戰後而宣告停擺，因為迪斯尼面臨員工被徵兵、片場被挪作軍事用途…等沖擊，一直到了戰爭結束，迪斯尼才又把塵封多年的計劃又拿出來，終於在開始計劃十多年後才登上大屏幕。由此看出華特迪斯尼不隨市場起舞的風格，只拍自己想拍的電影。

❺ (2/3)制訂詳細的安全技術措施，並經過必要的審批

安全生產管理制度
1.目的
規范安全生產管理，明確責任，確保公司財產，員工人身安全。
2.范圍
適用於公司總部所有人員及所有財產和區域。
3.權責
3.1 公司成立安全生產管理小組，由安全生產管理小組具體管理公司的安全生產。見附頁組織架構圖
3.2 總經理的安全職責：
3.2.1貫徹執行國家，政府的安全生產方針，政策，法規和標准；組織制定，審定，頒發公司的安 全生產管理制度；提出安全生產目標並組織實施，不定期召開會議，研究，部署安全生產工作。
3.2.2審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。遵守「五同時」原則。
3.2.3在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術，勞動保護措施納入計劃，按規定提取和使用勞動保護措施費用。即遵守「三同時」原則。
3.2.4對重大安全事故調查分析，按「四不放過」原則嚴肅處理。
3.2.5組織有關部門負責人進行安全意識培訓，監督檢查對從業人員安全技術培訓和考核情況，堅持要求安全教育三級培訓和特種作業人員持證上崗。
3.3 安全管理小組組長的安全職責：
3.3.1監督本公司各部門執行安全法律法規，政策，制度及事故預防工作的執行情況。
3.3.2制定本公司安全生產目標管理計劃和安全生產目標值。
3.3.3督促有關部門制定和貫徹安全技術和安全管理制度，檢查各級管理人員，工程技術人員和從業人員對安全技術規程的熟悉情況。
3.3.4組織或參與各項安全活動或各項新建，改建，擴建工程的規劃，驗收和試運作。
3.3.5負責安全事故的統計，分析，參與事故的調查，對在造成傷亡，財產丟失等安全事故的責任者提出處理意見。
3.4 注冊安全主任的安全職責：
3.4.1定期向總經理提交書面資料：即安全防範措施，因患整改方案，有關安全技術措施及費用開支計劃。
3.4.2 參與制定防止安全事故措施，以及本公司危險崗位。危險設備的安全操作規程，並監督實施。
3.4.3經常進行現場安全檢查，及時處理發現的事故隱患，重大問題，久拖未改的問題應以書面形式及時上報。
3.4.4 發生安全事故積極組織人員根據不同性質的事故進行現場指導，並參與事故調查，處理等工作。
3.4.5組織，指導對公司進行安全生產宣傳，教育和培訓工作。
3.4.6進行公司級的安全培訓和安全檢查。
3.4.7代表公司負責處理與政府職能部門有關的安全事務及與周邊其他業主之間的事務。
3.5 製造經理的安全職責：
3.5.1協助總經理做好製造部門的安全事故預防工作，對管轄范圍內的事故預防工作負直接領導責任，不斷地支持和幫助安全技術，設備管理部門開展工作。
3.5.2組織本部門的管理，技術人員學習安全法規，標准及制度，結合實際制定保證安全生產的具體方案，並組織實施。
3.5.3組織部門不定期開展專業性安全調查，季節性安全檢查，安全操作檢查，對重大隱患，組織人員現場確定解決方案，並向上級提出書面解決報告。
3.5.4 主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，並組織實施，定期檢查執行情況。
3.5.5發生安全事故，應及時趕到事故現場，臨時主持事故的應急處理，事故的調查，初步確定事故責任，並提出對事故責任者的處理意見。
3.6工程部主管的安全職責：
3.6.1負責制定公司機械設備的安全技術規程並認真貫徹執行。
3.6.2在採用新技術，新工藝，新設備時，研究和採取安全防範措施。並同時嚴格做好「三同時」
3.6.3督促本部門或相關部門對新產品，新材料的使用，儲存，運輸等環節提出安全技術要求，組織有關人員研究解決生產過程中出現的安全技術問題。
3.6.4定期布置和檢查設備管理人員和操作人員的工作，協助製造經理組織安全生產大檢查，有重大機械安全隱患的，負責制定整改計劃，組織並要求有關部門或人員實施。
3.6.5對員工進行安全技術，安全操作規程教育。
3.6.6對機械安全事故進行技術鑒定。
3.7生產主管的安全職責：
3.7.1在生產過程中，嚴格執行安全生產方針，法律法規，政策，制度。實施「五同時」原則。
3.7.2在生產過程中，對車間員工和物料物品的安全負全面責任。
3.7.3參與制定各工種的安全操作規程，操作規程的安全措施，並經常檢查執行情況。
3.7.4經常檢查車間內的生產建築物，設備，工具和安全設施，組織整理員工作業場所，及時排除隱患，發現危機人身安全的緊急情況，應立即下令停止作業。必要時疏散人員。
3.7.5經常向員工進行安全意識，安全知識及，安全制度，安全技術及操作規程培訓。
3.7.6對特種作業人員要經常觀察，教育培訓，考核，拿證上崗，對新員工，調換崗位的員工在其上崗前進行部門及安全教育培訓。
3.7.7實施部門級的安全培訓和安全檢查。
3.8拉/組長的安全職責：
3.8.1認真執行上級有關安全技術，安全管理制度，對本拉/組的員工進行安全，健康負責。
3.8.2把事故預防工作貫穿到生產的每個具體環節，保證員工在安全的體檢下進行作業。
3.8.3組織員工認真學習安全操作規程，檢查執行情況。
3.8.4對遵守安全規章制度，避免事故者，向上級申請獎勵，相反進行處罰。
3.8.5負責拉/組級安全教育培訓和安全檢查。
3.8.6如果發生安全事故後，保護現場，立即向上級匯報，積極組織搶救及臨時解決措施，參與事故調查，提出防範措施。
3.8.7認真執行交接班制度，遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。
3.9作業人員的安全職責：
3.9.1遵守勞動紀律，執行安全規章制度和安全操作規程，聽從指揮，堅決反對一切違章現象。
3.9.2保證本崗位工作地點和設備，工具的安全，整潔，不隨便拆除安全設施，正確使用防護用品。
3.9.3積極認真學習安全知識，提高操作技術水平，提合理化建議和意見，改善作業環境和勞動條件。
3.9.4及時反映處理不安全問題，積極參加事故搶救工作，
3.9.5嚴格做到「三不傷害」
3.10其他部門主管的安全工作職責：
3.10.1做好部門級的安全教育培訓和部門各個區域，崗位的安全檢查。
3.10.2配合公司安全主要管理和執行部門的工作。
3.10.3提出合理化建議。
3.10.4遵守各項安全管理制度。

4.定義
4.1安全事故：財產、設施，人員的身體等造成傷害或損失的事件。
4.2三不傷害：指自己不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。
4.3三同時：指一切新建，改建，擴建的基本項目，技術改造項目，引進建設項目，其職業安全衛生設施必須符合國家標准，必須與主體工程「同時設計，同時施工，同時投入生產和使用」
4.4四不放過：安全事故發生後，事故原因不調查清楚不放過
周圍群眾未受到教育不放過
事故責任人未受到處理不放過
整改措施未落實不放過。
4.5五同時：生產經營單位領導在管理生產的同時，必須負責管理安全事故的預防工作，在計劃，布置，檢查，總結，評比生產的時候，安全預防工作要同時計劃，同時布置，同時檢查，同時總結，同時評比。
4.6三級教育培訓/三級檢查：廠級（公司級）教育培訓，檢查；部門級教育培訓，檢查；拉組級教育培訓，檢查。
4.7兩個起因：一個是人的不安全行為，另一個是物的不安全狀態。
4.8三好四會：指在長期使用，管理設備的過程中必須要做到「三好四會」，即「管好，用好，養好」，「會使用，會維護，會檢查，會排除故障」。
4.9四個基本原則: 管生產必須管安全原則
安全第一，預防為主原則
安全事故無大小原則
層層負責原則

5.管理內容
5.1 三級檢查及三級培訓
5.1.1每月公司級由組長組織相關人員對公司各個區域，所有設備，所有安全設施組織一次安全大檢查，並形成記錄，有安全隱患或其它「兩個起因」的，發出整改通知書限期整改並負責跟進。
5.1.2由組長每月底形成書面材料對當月的安全狀況進行匯總，包括檢查記錄，整改情況等在月總結會議上通報。
5.1.3由組長或組長委託人員對公司相關人員工，特別是入職人員進行公司級的安全培訓。
5.1.4每周由副組長組織相關人員對所管轄區域，所有設備，所有安全設施組織一次安全大檢查，並形成記錄，有安全隱患或其它「兩個起因」的，發出《安全整改通知書》限期整改並負責跟進。
5.1.5由副組長每周末形成書面材料對本周的安全狀況進行匯總，並以書面形式報組長處存檔。
5.1.6由部門主管負責本部門級的安全教育培訓，在必要時進行考核。並保存相關記錄。
5.1.7由拉/組長每天檢查所管轄區域，所有設備，所有安全設施進行一次安全檢查，並形成記錄，有安全隱患或其它「兩個起因」的，應立即停止並整改、糾正、培訓、做示範動作等，一直到安全隱患消除或沒有兩個「兩個起因」。
5.1.8由拉/組長負責本拉組級的培訓在員工上崗前必須考核（書面/口頭/實操）合格方可上崗，在上崗後的兩天內應不斷的監督，觀察上崗操作情況。
5.1.9由各級管理人員給員工灌輸安全意識，員工個人應時刻保持「安全第一，預防為主」的意識，嚴格要求自己，做到「三不傷害」及「三好四會」。
5.1.10員工入職或調崗是必須前些《三級教育培訓卡》。
5.1.11如沒有安全記錄或記錄不全者，視為發生安全事故，按公司的績效考核的相關方案實施。
5.2安全事故的預防
5.2.1各部門各級管理人員在安排或實施作業任務的過程中，必須嚴格按照「五同時」原則進行，將安全事故或安全隱患消滅在未萌牙階段。
5.2.2公司改建，擴建，新建工程項目時必須嚴格按照「三同時」原則，嚴格監督工程進行過程和工程結果驗收，徹底消除「兩個起因」中的「物的不安全狀態」。
5.2.3各部門各級管理人員必須明確「四個基本原則」，不得以任何理由推卸責任，更不得而知存在僥幸心理和麻痹大意的心態。
5.2.4為了增強各部門各級管理人員的安全責任和安全意識，各負其責，將各自承擔的責任明確如下：
5.2.3.1總經理負決策責任，
5.2.3.2安全管理小組組長，注冊安全主任負監督責任，
5.2.3.3副組長負領導責任，
5.2.3.4各主管負管理責任
5.2.3.5拉組長負直接管理責任
5.2.3.6事故引起的直接人員負直接責任。
5.2.5根據事故發生後給公司造成的損失及影響等情況，結合各自的責任。將給於處罰，大至承擔刑事責任，小至經濟處罰。
5.3安全事故的處理
5.3.1安全事故發生後，所管轄區域的拉組長或其它負責人必須如實向上一級匯報的同時保護好現場，上一級人員必須第一時間到事發現場，進行必要的梳理工作並了解清楚事故的情況向上一級匯報。
5.3.2在本公司安全事故最高匯報給總經理。比較大或特殊情況下由總經理或其授權人員聯系政府相關職能部門出面處理。
5.3.3事故發生後由總經理會其授權人員嚴格按照「四不放過原則」進行事故的處理與其他善後工作。
5.3.4所有安全事故必須形成書面資料在安全管理小組存檔，可作為公司後續安全培訓的教材活案例，以便更有力的說服員工增強安全意識。
5.3.5如果事故發生員工傷亡的，部門內部應逐級申報，後報至注冊安全主任處，結合政府相關法律法規及公司實際情況由安全主任作出書面處理意見交總經理審批後實施。
5.3.6如嚴重需要安排就醫的，由注冊安全主任根據法規政策及公司周圍的實際情況，在節省費用的情況下就近就醫。
5.3.7安全事故正常情況下由公司內部調查，並協調各方面的關系和因素，最終由公司內部作出處理決定。
5.4安全事故應急預案
5.4.1事故發生後，總經理或其授權人員應在事發現場指揮秩序，穩定人心，協調各方面恢復生產，使公司的損失降到最低。
5.4.2事故發生後，如因人員短缺，各部門負責人應以生產為重，無條件調整人員協助生產，使生產正常運作。
5.4.3事故發生後，各部門應利用適當時間，教育員工，正確認識和理解安全事故的發生，以及公司對安全事故的處理態度，以免造成負面影響。
5.4.4事故發生後，任何人員不得誇大其辭、到處傳播；更不得故意使事態擴大或煽動他人和公司有敵對情緒或聚眾鬧事。
5.4.5應急分隊，公司設應急人員為人事行政部保安，由人事行政主管負責和各部門溝通，對保安進行生產作業技能培訓，使保安基本能勝任各個崗位。
5.4.6啟用應急預案後，各個部門主管，拉組長不得一個任何理由擅離工作崗位，直至總經理宣布預案解除。
5.5消防演習：
5.5.1公司至少每年進行一次消防演習，消防演習時間作為上班時間。
5.5.2消防演習方案由安全主任擬定報總經理審批執行。必要時請政府消防部門參加指導。
5.5.3消防演習必須有必要的記錄，照片等，並存檔保存三年。
5.5.4消防演習應達到預期的效果。如果未達到，由安全主任擬定切實可行的培訓方案並實施培訓，培訓後3-----6個月內應重新安排演習。直至達到預期效果為止。
5.5.5在進行消防演習時任何人不得以任何理由不配合疏散或其它演習要求，否則大過處罰。
5.6其它
5.6.1未經安全主任或總經理同意，不得以公司名義和去政府相關職能部門處理相關事務，更不得有損於公司的虛假或不真實的資料。
5.6.2公司的安全資料統一由安全主任或財務總監保存管理，任何人不得以任何理由借用，更不得復印，抄寫或塗改。
5.6.3政府相關部門檢查時，未得總經理或安全主任許可，不得隨便接待或帶到車間，倉庫等區域，更不得代公司在相關書面資料簽字。
5.6.4政府職能部門檢查時，各相關部門必須積極配合，不得搞虛假資料或欺騙執法人員，更不得說假話或誇大事實。

❻ 十二項配套措施要求,專項施工方案(達到一定規模)的編審批流程是什麼

需要的；依據於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。

依據於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》第十二條規定：施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，並經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字後，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。

專項方案經論證後需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，並重新組織專家進行論證。施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改後的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。

(6)多措施審批擴展閱讀：

專項施工方案審批的相關要求規定：

1、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中註明，並對防範生產安全事故提出指導意見。

2、工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

3、在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。

❼ 行政審批需要從哪些地方改進措施

國務院決定取消的行政審批項目的含義
行政審批是指行政審批機關（包括有行政審批權的其他組織）根據自然人、法人或者其他組織依法提出申請，經依法審查，准予其從事特定活動、認可其資格資質、確認特定民事關系或者特定民事權利能力和行為能力的行為。從概念定義我們可以得出，一是行政審批這一行政行為是因當事人的依法申請而啟動，而不是基於行政審批機關職權而開啟；二是行政審批機關收到申請後，依法審查，准予（同意、批准、審批）其從事特定活動、認可其資格資質、確認特定民事關系或者特定民事權利能力和行為能力的行為。必須經過行政審批機關同意，是這一行政行為的實質，實踐中表現為行政許可證的發放（或者為加蓋行政機關公章）。

現在國務院簡政放權，取消和下放一大批行政審批項目，取消的僅是行政審批項目的審批行為，意味著市場放開或市場的門檻放寬，拆掉了市場的「籬笆牆」。當事人對該項工作（事項、行為、資格資質認可）不需要申請審批了，直接就可以「進門」了，通俗講就是不需要「門票」了；靠市場調節，行業自律了。而並非取消該項工作，也並不是該項工作不存在了。取消的行政審批項目自在當地影響力最大、覆蓋面最廣的媒體上公開公布之日起生效（涉及國家秘密、商業秘密的除外）。

取消行政審批權並不是取消管理，更不是取消監管責任。取消行政審批後，要通過改進管理辦法和制定相關措施，把應該管的事管住管好。任何部門和個人都不能以行政審批項目已取消為由放棄職責范圍內的監管責任。工作職責要從「事先審批」轉變為事中事後監督、宏觀監測、督促指導等。
追問
《國務院關於第三批取消和調整行政審批項目的決定》〔2004〕16號文件附件1：國務院決定取消的行政審批項目目錄（385項）....部門建設部 序號83：「住宅小區等群體房地產開發項目竣工綜合驗收」，設定依據：《城市房地產開發經營管理條例》（國務院令第248號），應該怎麼理解呢，麻煩您了，謝謝。

回答
它不會不監管了，只是把工作職責從「事先審批」轉變為事中事後監督、宏觀監測、督促指導，具體就你提的問題來說，就是質監管理部門可能會在項目開始的時候，就以某種方式介入到項目完工，而不是像以往只停留在文件的蓋章審批。這是我理解的意思。

❽ 強制措施在訊問結束後多長時間審批

看是什麼強制措施，如果刑事拘留公安局長就可以批准，如果逮捕，公安局長簽字以後還要報檢察院批准，最快也需要三、五天的。

❾ 推進並聯審批有哪些具體保障措施嗎

改變以前行政審批單位按序逐家進行行政審批的模式，對涉及兩個以上部門共同審批辦理的事項，實行由一個中心（部門或窗口）協調、組織各責任部門同步審批辦理的行政審批模式，做到「一窗受理、並聯審批、統一收費、限時辦結」。

❿ 使用「兩規」、「兩指」措施的審批程序有什麼規定

紀檢機關決定對所轄地方或者部門的領導班子成員和其他重要領導幹部實回行「兩規」措施的，答應由紀委書記或分管案件的副書記批准，並及時向同級黨委、政府報告，其中對擔任人大代表、政協委員的黨員領導幹部實行「兩規」的，還要及時向人大、政協黨組通報；對實行垂直管理部門的領導班子成員使用「兩規」措施的，應向其上級主管部門通報。確需使用「兩指」措施的，必須經過監察機關主要負責人批准，並及時向本級政府主要負責人或分管監察工作的負責人報告。緊急情況下使用「兩規」、「兩指」措施，必須隨即補辦審批手續。