韋伯對行政組

❶ 韋伯的理想的行政組織體系是什麼樣的

韋伯理想的行政組織體系理論
馬克斯·韋伯(Max Weber)是德國著名的社會學家,他對法學、經濟學、政治學、歷史學和宗教學都有廣泛的興趣.他在管理理論上的研究主要集中在組織理論方面,主要貢獻是提出了所謂理想的行政組織體系理論.這集中反映在他的代表作《社會組織與經濟組織》一書中.這一理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理.他也認識到個人魅力對領導作用的重要性.他所講的「理想的」,不是指最合乎需要,而是指現代社會最有效和最合理的組織形式.之所以是「理想的」,因為它具有如下一些特點：
1．明確的分工
即每個職位的權力和義務都應有明確的規定,人員按職業專業化進行分工
2．自上而下的等級系統
組織內的各個職位,按照等級原則進行法定安排,形成自上而下的等級系統.
3．人員的任用
人員的任用要完全根據職務的要求,通過正式考試和教育訓練來實行
4．職業管理人員
管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度,是一種職業管理人員.
5．遵守規則和紀律
管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則和紀律以及辦事程序.
6．組織中人員之間的關系
組織中人員之間的關系完全以理性准則為指導,只是職位關系而不受個人情感的影響.這種公正不倚的態度,不僅適用於組織內部,而且適用於組織與外界的關系.
韋伯認為,這種高度結構的、正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段,是達到目標、提高效率的最有效形式.這種組織形式在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面都優於其他組織形式,能適用於所有的各種管理工作及當時日益增多的各種大型組織,如教會、國家機構、軍隊、政黨、經濟企業和各種團體.韋伯的這一理論,對泰羅、法約爾的理論是一種補充,對後來的管理學家們,尤其是組織理論學家則有很大的影響,他被稱為「組織理論之父」.

❷ 韋伯對行政組織理論的建構是從權力分析開始的 認為存在什麼形態的合法權力

韋伯對行政組織理論的建構是從權力分析開始的，認為存在著三種純粹形態的合法權力，它們是：
1、傳統權力（ Traditional Authority）：傳統慣例或世襲得來；
2、超凡權力（Charisma Authority）：來源於別人的崇拜與追隨；
3、法定權力（Legal Authority）：理性——法律規定的權力.
對於傳統權力,韋伯認為：人們對其服從是因為領袖人物占據著傳統所支持的權力地位,同時,領袖人物也受著傳統的制約.但是,人們對傳統權力的服從並不是以與個人無關的秩序為依據,而是在習慣義務領域內的個人忠誠.領導人的作用似乎只為了維護傳統,因而效率較低,不宜作為行政組織體系的基礎.
而超凡權力的合法性,完全依靠對於領袖人物的信仰,他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者,超凡權力過於帶有感情色彩並且是非理性的,不是依據規章制度,而是依據神秘的啟示.所以,超凡的權力形式也不宜作為行政組織體系的基礎.
韋伯認為,只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎,其最根本的特徵在於它提供了慎重的公正.原因在於：（1）管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行.(2）以「能」為本的擇人方式提供了理性基礎.（3）領導者的權力並非無限,應受到約束.

❸ 韋伯的行政組織理論是什麼時候提出的

馬克斯·韋伯是德國著名的社會學家，他在19世紀早期的論著中提出了理想的行政內管理組織理論，也容就是「官僚體制」。所謂「官僚體制」是指建立於法理型控制基礎上的一種現代社會所特有的、具有專業化功能以及固定規章制度、設科分層的組織管理形式，它是一種理性地設計出來，以協調眾多個體活動，從而有效地完成大規模管理工作，以實現組織目標為功能的合理等級組織。這一理論對工業化以來各種不同類型的組織產生了廣泛而深遠的影響，成為現代大型組織廣泛採用的一種組織管理方式。

❹ 簡述韋伯認為的理想的行政組織的特徵

韋伯所提出的行政組織理論具有以下特徵：

（1）勞動分工。

（2）權威等級。

（3）正式的甄選。

（4）正式的規則和法規。

（5）服從制度規定。

（6）管理者與所有者分離。

韋伯的理論所提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程序化和專業化的組織理論；闡明了官僚體制與社會化大生產之間的必然聯系，突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準的家長制管理形式；促進了管理方式的轉變，消除了管理領域非理性、非科學的因素。

(4)韋伯對行政組擴展閱讀：

韋伯理想組織體系的理論要點是：

（1）把實現總目標所需要的全部活動劃分為各種基本作業，並把這些作業分配組織中的各成員，每一個職位都有明確的職螢。由於有了有條不紊的分工，就可以在組織的每一環節上使用專家。

（2）各種職位按照等級原則組織起來，形成一個按階層排列的指揮體系。在這個體系中，每一個下級都要接受其上級的監督與控制，不僅要對自己的行為負責，而且要為自己所屬下級的決定和行動對上級負責。

（3）任用人員要根據職務上的要求公開考試選用，組織內的職務是採取委任的辦法而不是選舉產生。

（4）組織中人員之間的關系完全以理性推則為指導。

❺ 管理學中韋伯理論

被譽為組織理論之父的德國社會學家馬克斯•韋伯（M. Weber，1864－1920）生於德國，曾
擔任過教授、政府顧問、編輯，對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。韋伯的主
要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等。其中
官僚組織理論（也譯為行政組織理論），對後世產生了最為深遠的影響。韋伯對組織管理理論的
偉大貢獻在於明確而系統地指出理想的組織應以合理合法權力為基礎，沒有某種形式的權力，任
何組織都不能達到自己的目標。為此，韋伯首推官僚組織，官僚制在19世紀已盛行於歐洲。韋伯
提出的官僚組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。
韋伯把人類行為規律性地服從於一套規則作為社會學分析的基礎。他認為一套支配行為的特殊規
則的存在，是組織概念的本質所在。韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，韋
伯將社會所接受的權力分為三種：法定權力、傳統權力和神授權力。它們應該建立在以下基礎
上：
合理基礎——它是以一種對正規規則形式的「法律性」，以及對那些升上掌權地位者根據這些條
例發布命令的權利的信任作為基礎的(法定權力)。
傳統基礎——它是以一種對古老傳統的神聖不可侵犯性及對根據這些傳統行使權力者的地位合法
性的既定信念作為基礎的(傳統權力)。
神授基礎——它是以對某一個人的特殊的、超凡的神聖性、英雄行為或典範品格的信仰，以及對
這個人所啟示或發布的規范榜樣或命令的信仰作為基礎的(神授權力)。韋伯認為人們對傳
統權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統，因而效率較
低，不宜作為官僚組織體系的基礎。超凡權力的合法性，完全依靠人們對於領袖人物的信仰，是
非理性的，所以，超凡的權力形式也不宜作為官僚組織體系的基礎。只有提供了慎重的公正的法
定權力才能作為官僚組織體系的基礎。
有了適合於官僚組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式，具有下列特徵：
1．組織中的成員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程序確定的，應有
其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規范成員的行為，以期有效地追求與達到組
織的目標。
2．組織的結構是由上而下逐層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服
從的關系。
3．強調人與工作的關系，成員間只有對事的關系而無對人的關系。
4．成員的選用與保障：每一職位均根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公
開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5．專業分工與技術訓練：對成員進行合理分工並明確每人的工作范圍及權責，並不斷通過技
術培訓來提高工作效率。
6．成員的工資及升遷：按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其
事業心。
韋伯認為，具有上述六項特徵的組織可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能
達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為官僚組織指
明了一條制度化的組織准則，這是他在管理思想上的最大貢獻。

❻ 韋伯的行政組織理論來源於什麼

來源於馬克斯韋伯對歐洲傳統哲學以及社會學的認知和他對歐洲社會發展的深入研究。

❼ 讀完韋伯行政組織理論的讀後感

從結構上看，一篇讀後感至少要有三個部分的內容組成：一是要介紹原作的篇名內容和特點；二是根據自己的認識對原作的內容和特點進行分析和評價，也就是概括地談談對作品的總體印象；三是讀後的感想和體會。即一是說明的部分，二是要有根據評價作品的部分，三是有感而發，重點在「感」字上。

首要的一點是「讀」。「讀」是感的基礎，「感」是由「讀」而生。只有認真的讀書，弄懂難點疑點，理清文章的思路，透徹的掌握文章的內容和要點，深刻地領會原文精神所在，結合歷史的經驗、當前的形勢和個人的實際,才能真有所「感」。所以，要寫讀後感，首先要弄懂原作。

其次要認真思考。讀後感的主體是「感」。要寫實感，還要在讀懂原作的基礎上作出自己的分析和評價。分析和評價是有所「感」的醞釀、集中和演化的過程，有了這個 分析和評價，才有可能使「感」緊扣原作的主要思想和主要觀點，避免脫離原作，東拉西扯，離開中心太遠。

所以，寫讀後感就必須要邊讀邊思考，結合歷史的經驗，當前的形勢和自己的實際展開聯想，從書中的人和事聯繫到自己和自己所見的人和事，那些與書中相近、相似，那些與書中相反、相對，自己贊成書中的什麼，反對些什麼，從而把自己的感想激發出來，並把它條理化，系統化，理論化。總之，想的深入，才能寫的深刻感人。

第三，要抓住重點。讀完一篇（部）作品，會有很多感想和體會，但不能把他們都寫出來。讀後感是寫感受最深的一點，不是書評，不能全面地介紹和評價作品。因此，要認真地選擇對現實生活有一定意義的、有針對性的感想，就可以避免泛泛而談，文章散亂，漫無中心和不與事例掛鉤等弊病 。

怎樣才能抓住重點呢？

我們讀完一部作品或一篇文章後，自然會受到感動，產生許多感想，但這許多感想是零碎的，有些是模糊的，一閃而失。要寫讀後感，就要善於抓住這些零碎、甚至是模糊的感想，反復想，反復作比較，找出兩個比較突出的對現實有針對性的，再集中凝神的想下去，在深思的基礎上加以整理。也只有這樣，才能抓住具有現實意義的問題，寫出真實、深刻、用於解決人們在學習上、思想上和實踐上存在問題的有價值的感想來。

第四，要真實自然。就是要寫自己的真情實感。自己是怎樣受到感動和怎樣想的，就怎樣寫。把自己的想法寫的越具體、越真實，文章就會情真意切，生動活潑，使人受到啟發。

從表現手法上看，讀後感多用夾敘夾議，必要時藉助抒情的方法。敘述是聯系實際擺事實。議論是談感想，講道理。抒情是表達讀後的激情。敘述的語言要概括簡潔，議論要准確，抒情要集中。三者要交融一體，切忌空話、大話套話、口號。

從表現形式上看，也有兩種：一種是聯系實際說明道理的。這是用自己的切身體會和具體生動的事例，從理論和實踐的結合上闡明一個道理的正確性，把理論具體化、形象化，使之有血有肉，有事有理，以事明理，生動活潑。另一種是從研究理論的角度出發，闡發意義。根據自己的研究和理解，闡明一個較難理解的思想觀點，或估價一部作品的思想意義。它的作用是從理論上幫助讀者加深對原文的理解。這一種讀後感的重點仍在「感」字上，但它的理論性較強，一定要注意關照議論文論點鮮明、論據典型、中心明確突出等特點。

❽ 韋伯認為只有合理合法的權利才能作為理想的行政組織的基礎對還是錯

正確。。。

❾ 韋伯與行政組織管理理論

韋伯與行政組織管理理論
韋伯是一位網路全書式的學者，在管理學界，韋伯被稱為「組織理論之父」，與泰勒、法約爾並列為西方古典管理理論的三位先驅。韋伯就是以哲學家式的冷峻和嚴密，創立了組織理論，對後世產生了深遠的影響。
馬克斯•韋伯（Max Weber，1864—1920）。韋伯最初在柏林大學開始教職生涯，並陸續於維也納大學、慕尼黑大學等大學任教，曾前往凡爾賽會議代表德國進行談判，並且參與了魏瑪共和國憲法的起草設計，對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。主要著作有《新教倫理與資本主義精神》，《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等。
在《社會和經濟組織的理論》一書中，馬克思闡述了其官僚組織模式的理論，即行政組織理論。韋伯對組織理論的偉大貢獻在於明確而系統地指出，理想的組織應以合理合法權力為基礎，這樣才能有效地維系組織的連續和目標的達成。為此，韋伯首推官僚組織，並且闡述了規章制度是組織得以良性運作的基礎和保證。這里，官僚組織不能狹義地理解，它是一種中性的、不帶任何感情基調的組織體系。
1、法定權力
韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不能達到自己的目標。人類社會存在三種為社會所接受的權力：⑴傳統權力（Traditional Authority）：傳統慣例或世襲得來；⑵超凡權力（Charisma Authority）：來源於別人的崇拜與追隨；⑶法定權力（Legal Authority）：理性--法律規定的權力。只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特徵在於它提供了慎重的公正。
2、官僚組織模式
有了適合於行政組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特徵：
⑴、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程序制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規范成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
⑵、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關系。
⑶、人與工作的關系。成員間的關系只有對事的關系而無對人的關系。
⑷成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。
⑸專業分工與技術訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作范圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。
⑹成員的工資及升遷。按職位支付薪金，並建立獎勵與升遷制度，使成員安心工作，培養事業心。
韋伯認為，凡具有上述6項特徵的組織，可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織准則，這是他在管理思想上的最大貢獻。

❿ 簡述韋伯的理想的組織形態——行政性組織.

韋伯的行政組織體系理論。這一理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或版世襲來權管理。他認為高度結構的，正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段，是達到目標，提高效率的最有效形式。
引用—網路知道 傻瓜蛋紀念日
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