行政管理結構

① 公司行政管理有哪些結構和組織

行政系統：企管部、總務部、人力資源部、IT部
企管：傳略策劃，管理推進、行政辦公、審計
總務部：公司後勤系統全部工作；
人力資源：薪酬、績效、福利、員工關系、招聘
IT部：信息化建設
樓上說的很詳細了

② 行政管理體系如何構造的

行政管理體系的構建，可從以下幾個方面著手：
1、明確目標
企業行政管理的目標，是行政管理的基本職能（服務、協調和管理）所決定的，應包括
①更加有效地整合企業的整個行政架構，理順企業的內外部關系，使企業快速高效地運轉。
②更好地為企業的使命服務，為企業的各項活動提供最優的人力、財務、後勤保障、交往關系的支持。
③更有效地為企業提供監控和保護作用。
④更優地為企業提供文化支撐。
2、設計企業行政權力構架
企業行政架構的設計與應時而變是企業行政管理的核心內容，這一問題主要涉及企業組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容、企業組織力量的整合等相關內容。
3、行政管理體系技術體系
這部分主要通過制度和程序等手段，規定企業行政管理中如何有效的領導與管理、如何溝通與協調、如何控制與監督，以實現企業管理的高效。整個企業行政管理新體系追求企業內部管理活動的制度化建設、模式化運作和規范化行為，包括行政架構設計、各種規章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實施以及行政文化的推廣等。但是，整個行政管理的設計基礎、理念、方法、以及設計的目的都必須適應與配合企業的願景、使命和戰略，根據流程再造的要求不斷革新行政管理流程，不斷採納各種新穎與科學的管理方式來實現企業目的、持續性地追求穩定與變革的協調，探求規范化革新的道路。
4、企業行政管理中的事務體系。
包括辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務後勤管理、企業行政信息系統管理。
企業在建構整個行政管理體系的過程中，從行政管理的目標開始到行政權力的合理配置再到行政技術手段的採用、從行政理念的提出到具體行政作為的表徵，始終要有系統觀。
清華領導力開設的「行政總監領導力再造高級研修班」從職位的實際需求出發，精選相關課程，在內容設置上既有理論框架的系統化講授，又有實務操作的詳細解析，還包括豐富的實戰案例分析，力求使學員能在行政管理的理論素養和專業的行政管理能力方面獲得全面提升，從而為企業注入全新的行政管理理念和先進的行政工作方法，提高企業的核心競爭力。

③ 我國行政管理機構名稱大全。

我國行政機關包括中央行政機關和地方行政機關兩級。中央行政機關有國務院、國務院組成部門（包括各部、委員會、中國人民銀行和審計署）、國務院直屬機構（如海關、稅務、工商、環保總局等）等組成。
地方行政機關包括地方各級人民政府、縣級以上人民政府組成部門（如民政局，勞保局，衛生局，審計局等等）、縣級以上人民政府的直屬機構和特設機構（如工商，質量監督，環保，葯監局等）、以及各級人民政府的派出機構（包括區公署，區公所，街道辦事處）。
特別提醒，公安局的地位比較特殊，既是一級行政機關，又是司法機關，根據其行使的具體職能確定。
目前我國行政機關垂直管理的形式主要有兩類：一類是中央垂直管理，即在全國范圍內實行垂直領導體制的行政部門，如海關、金融、國稅、外匯管理等。另一類是省以下垂直管理，如工商行政管理、質量技術監督、食品葯品監督管理等。
政府工作部門。按照一定標准對政府工作進行分解和分類，並以此為依據建立的負責政府某一方面事務的機構。主要有國務院所屬工作部門和地方政府所屬工作部門兩大部分。地方人民政府工作部門，在接受同級政府領導的同時，在業務上接受上級政府工作部門對口或對應機構的指導。政府各工作部門在同級政府的統一領導下工作，相互間具有配合、協調及一定的制約關系。
政府職能機構。在政府統一領導下，負責領導和管理某一方面行政事務並相對獨立行使該方面國家行政權力的機關。它主要指政府組成機構和政府直屬機構。
政府組成機構。政府職能機構的主體部分，是在對政府的總體職能進行基本劃分的基礎上，本著分工合理、職責明確、組織精乾和提高效率的原則，由法律規定設置的。在我國，其行政首長是政府的組成人員，具體人選由同級人民代表大會及其常務委員會決定；其名稱在中央政府一般都冠以「中華人民共和國」字樣，例如「中華人民共和國財政部」，在地方政府都冠以某省或某市、縣的字樣，如「廣西壯族自治區財政廳」。
政府直屬機構。直接隸屬於政府，但行政規格和地位略低於政府組成機構的機關。它們在政府的領導下主管某一方面的專門業務，職責任務具有一定的獨立性和系統性，工作任務較小或較為單一。其部門首長不是政府的組成人員。

④ 行政管理的結構有哪幾部分組成

行政管理主要就是後勤管理，另外一個是同政府部門溝通工作，有的還包括保安管理，人事管理，或有ICTI認證，我想你應該主要是做好後勤吧，一個助理做好這些就很不錯了，後勤主要做飯堂管理，記得要越少投訴越好，廠區衛生，綠化，每個工作項你都分配一個負責人。剛剛記起來，你們應該還有行政主管之類的吧？我想做這些事情不是一個助理做的，你應該是每天協助老大處理每天的日常事務就可以了，如會議記錄等等！祝你工作順利！

⑤ 公司行政管理有哪些結構和組織

一、企業行政管理的概念和意義
企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。
二、對做好企業行政管理的幾點認識
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什麼事情該做，該怎麼做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

⑥ 從職業結構上劃分行政管理人員包括哪些

行政管理：
1、會議、活動組織：
負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：
負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。
7、設備管理：
負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。
8、事務工作：
負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務
企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

⑦ 我國政府機構的管理層次是

我國政府機構的管理層次：中央———省———市———縣———鄉(鎮)五級回制。

1949年新中國成立後，我答國地方行政層級設置經歷了多次變化，但行政層級中的省———縣———鄉基本格局沒有太大變化。

1979年以後，在省與縣之間設置的准行政層次改稱為地區行政公署；80年代中期以後，准行政層次的地區行政公署逐漸從地方行政層級中消失了，,取而代之的是地級市政府，即市管縣。

政府發展機制也叫政府動力機制，是指政府管理系統動力的產生與運作的機理。政府發展機制主要由以下三個方面構成。第一是利益驅動。

其是政府組織動力機制中最基本的力量，是由經濟規律決定的；第二是政令推動。其是由社會規律決定的；第三是社會心理推動。其是由社會與心理規律決定的。

(7)行政管理結構擴展閱讀

政府運行機制是指在人類社會有規律的運動中，影響政府運行的各因素的結構、功能、相互關系，以及這些因素產生影響、發揮功能的作用過程和作用原理及其運行方式。

各種因素相互聯系，相互作用，要保證社會各項工作的目標和任務真正實現，必須建立～套協調、靈活、高效的運行機制。我國政府運行機制就是政府以現代治理理念為指導，適應社會主義市場經濟發展的要求。

⑧ 高等學校行政管理系統在結構上基本分為什麼

分為三個層次

高等學校行政管理系統在結構上基本分為三個層次：校、學院、系。

⑨ 在教育行政管理中，為什麼要重視教育行政組織的結構

教育行政源管理中重視教育行政組織的結構，是行政組織的結構模式對行政組織的效能發揮具有重要作用所決定的，其具體體現在以下兩個方面：

一、合理的教育行政組織結構有助於信息的上傳下達：

教育行政組織是依據憲法和法律規定建立的，中央政府到地方政府，上下溝通的密切配合的層級式組織體系。因此，只有合理的行政組織結構才會使信息順利地上傳下達，以便及時地處理和解決各種問題，提高管理效率。

二、合理的教育行政組織結構有助於人員的管理和資源的配置：

教育行政機構設置科學合理、權職明確，才可能合理地配置人員，進行人員管理以及相應的資源配置，從而避免人員過多、效率低下的情況。

因此，合理的教育行政組織結構對於教育行政管理是至關重要的，是開展各項教育管理工作的基礎和保障。