行政部分支

Ⅰ 一個企業中的行政部門都有哪些，都干什麼的

企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。
行政管理體系擔負著企業的管理工作。企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。
概括起來說，行政管理部門在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。

Ⅱ 一家公司有哪些部門,哪些職位

1、一個成熟的來公司至少包含以下部自門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。

2、行政部包括：行政/後勤 、行政總監行政經理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理

3、財務部包括：統計員、稅務經理/主管 、稅務專員/助理

4、質量管理部包括：質量檢驗員/測試員 、認證工程師/審核員 、供應商/采購設備與材料質量管理

5、營運部包括：銷售總監、 銷售經理區域銷售經理等等

(2)行政部分支擴展閱讀：

1、部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

2、職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

Ⅲ 美國行政分支的司法部與司法分支的職能區別

政府權力結構的「司法分支」，指的是法院系統。而總統執掌的「行政分支」下的司法部，是一個行政機構，處理與司法有關的日常事務。
順便說一句，美國人自己所說的司法部、司法部長和政府的司法分支中，三個「司法」同樣用了三個截然不同的詞，誰是誰一清二楚，漢語卻是一個。
在行政分支的美國司法部部長手下，基本隊伍就是一大群檢查官。他們的日常工作，就是代表政府的執行部門，向各種刑事犯罪行為提出調查的要求，在得到法院核准之後著手調查。以及，在他們掌握有證據的時候，向法院，也就是想美國政府掌握有「司法大權」的一個分支，提出起訴。

Ⅳ 美國三個行政分支各是什麼

美國聯邦政府主要包括國會、總統、聯邦法院三大機構，依據三權分立與聯邦制度、二大政治思想而制定將立法、司法、行政三種權力分別獨立
分割中央權利:
1.立法權——國會
2.行政權——總統
3.司法權——聯邦法院

Ⅳ 企業行政部門有什麼職責

企業行政部門的職責如下：

1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

(5)行政部分支擴展閱讀：

企業行政管理的基本要求：

1、實行和完善行政首長負責制

實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。

2、合理選擇和設計行政組織機構

企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。

3、選拔優秀的行政管理人才

現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。

4、確立正確引導激勵機制

企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。

5、講究行政管理的藝術性

行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

Ⅵ 企業中行政部門起什麼作用

企業中行政部門能起到的作用：
1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，並督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
3、負責公司相關文件的起草、印製和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示後的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據公司物料采購的品種、規格和批量，負責進行市場調查，選擇合格的供方並定期進行市場調查及供方資質評審；
5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，並保證所采購的物料質量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項後勤保障工作。
7、負責建立員工制服管理制度，並不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。
8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編製做出調整，報公司領導審批。
9、根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。
10、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，並在此基礎上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。
11、調查了解具競爭力企業的薪酬水平，制定具有競爭優勢的薪酬制度，報經公司批准。
12、根據公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協調、實施。
14、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。
15、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫。
16、負責每年底制定下一年員工業余活動方案，報公司審批後，組織開展各類員工業余活動，豐富員工業余文化生活

Ⅶ 美國政府58個獨立行政分支系統 是哪些

目前，聯邦的行政分支主要由內閣的15個部、70個左右的獨立行政機構以及總統行政辦公室（Executive Office of the President）組成，這3大部分是確保美國聯邦政府運轉的主力。
一、內閣15個部。內閣是最主要的行政機構，雇員人數占整個聯邦雇員總數的大半，部長是被稱為總統「內閣」的顧問委員會成員，部長由總統提名，經參議院批准就任。以下是15個部簡介，按成立先後排序：
國務院（Department of State）：成立於1789年。
財政部（Department of the Treasury）：成立於1789年。
國內資源部（Department of Interior）：成立於1849年。
農業部（Department of Agriculture）：成立於1862年。
司法部（Department of Justice）：成立於1870年。
商務部（Department of Commerce）：成立於1903年。
勞工部（Department of Labor）：成立於1913年。
國防部（Department of Defense）：於1947年通過合並以下各部而成立：戰爭部（Department of War，成立於1789年）、海軍部（Department of the Navy，成立於1798年）、空軍部（Department of the Air Force，成立於1947年）。雖然國防部長是內閣成員，但陸軍部長、海軍部長和空軍部長均不是。
住房和城市發展部（Department of Housing and Urban Development）：成立於1965年。
運輸部（Department of Transportation）：成立於1966年。
能源部（Department of Energy）：成立於1977年。
教育部（Department of Ecation）：成立於1979年。之前是衛生、教育與福利部（Department of Health, Ecation and Welfare，成立於1953年）的一部分。
衛生與公眾服務部（Department of Health and Human Services）：成立於1979年；之前是衛生、教育與福利部的一部分。
退伍軍人事務部（Department of Veterans Affairs）：成立於1989年。
國土安全部（Department of Homeland Security）：成立於2002年。
二、獨立行政機構。內閣各部是聯邦政府的主要運作單位，但很多其他機構也對保持政府和經濟的順利運轉負有重要責任。這些機構不隸屬於任何一個內閣部，因此通常被稱為獨立行政機構。截至2013年，美國有至少70個獨立行政機構，負責處理從藝術、人文到鐵路工人養老金等各方面的事務。這些獨立行政機構的性質和目的各不相同。有些擁有監管權力，專門監督某些經濟領域；有些為政府或人民提供特殊服務。在大多數情況下，這些機構是由國會設立，旨在處理在普通立法范疇內變得過於復雜的事務。例如，國會1970年設立了環境保護署（Environmental Protection Agency）以便協調政府保護環境的行動。獨立行政機構負責人由總統提名，經參議院批准就任。
獨立行政機構包括中央情報局（CIA）、聯邦通訊委員會（FCC）、聯邦儲備委員會（Federal Reserve Board）、聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission）、總務署（General Services Administration）、國家航空航天局（National Aeronautics and Space Administration）、國家檔案及文件管理局（National Archives and Records Administration）、國家勞工關系委員會（National Labor Relations Board）、國家科學基金會（National Science Foundation）、人事管理局（Office of Personnel Management）、和平隊（Peace Corps）、證券交易委員會（Securities and Exchange Commission）、小型企業管理局（Small Business Administration）、社安局（Social Security Administration）、美國國際發展署（United States Agency for International Development）、美國郵政署（United States Postal Service）等。
三、總統行政辦公室。除了內閣15個部以及70多個獨立行政機構外，總統在白宮還有許多幕僚以及顧問，這些人共同組成總統行政辦公室。其中包括白宮班子、國家安全委員會（National Security Council）、管理與預算辦公室（Office of Management and Budget）、經濟顧問委員會（Council of Economic Advisers）、美國貿易代表辦公室（Office of the U.S. Trade Representative）及科技政策辦公室（Office of Science and Technology Policy）等。總統行政辦公室由白宮幕僚長（White House Chief of Staff）領導。總統行政辦公室除一小部分高階成員，比如管理與預算辦公室主任等需經總統提名、參議員批准外，其他人員可以由總統直接任命。目前奧巴馬政府的總統行政辦公室約有1800多名雇員。
本文內容部分節錄自國務院《美國參考》所載「美國政府概述」。

Ⅷ 政府行政職能部門的內設機構，政府職能部門的派出機構，有什麼區別

內設機構： 所謂內設機構，系指獨立機構的內部組織，又稱內部機構。內設機構一般不能單獨用本機構的名義對外行使職權，通過所從屬的獨立機構的名義來行使所賦予的職權。在我國政府系統的行政機構中，內設機構的層次一般不超過兩層。如國務院辦公廳設有9個內設機構，分別是秘書一局，秘書二局，秘書三局，國務院應急管理辦公室（國務院總值班室），督查室，電子政務辦公室，人事司，行政司，財務室（副司局級）。
國家行政機關依法在一定區域內設立的分支機構或代表機構。亦稱分支機構或駐地機構，如中央郵政、鐵道、海關等機關在各地的分支機構，以及外交部在國外的使、領館。
派出機構有權代表國家行政機關執行某種特定任務或從事某種專門業務，但不是一級國家行政機關。國家行政機關通常對派出機構實施積極的領導、協助和監督。派出機構的權力由派出它的國家行政機關授予。派出機構違反法律、法規、命令時，派出它的機關將全部和部分撤銷所授權力。派出機構的重大決定必須經過派出它的機關認可。派出機構必須按照派出它的機關規定的程序和標准辦理業務。派出機構可以在不改變派出它的機關規定原則的條件下，靈活處理有關事宜，但事後必須向派出它的機關報告。派出機構的人事和經費由派出它的機關掌管。

Ⅸ 行政人事部是怎樣的一個部門

1、行政在管理范疇中屬於大行政管理，人力資源可以涵括在內。
2、行政管理和人力資源單獨設置部門還是放在一起，根據企業的管理模式和規模來決定。
a、一般來說，中小規模企業，設置行政人事部，員工工作界面定為兩者可交叉，可更合理的利用資源。合並設置，減少了管理分支，組織架構更簡化，更利於企業的內控管理。
b、企業到了一定規模，行政和人事如還屬同一部門，容易有工作界面不清晰，出現過多邊緣化工作無法界定的情況，且部門人員過多，不利於管理。此時應該將行政和人事分開設置部門，較為妥當。
具體的部門設置，還是應該根據企業的實際情況來做決定。