服裝公司行政
部門名稱 行政部 直接上級 總經理助理 部門編制 3
崗位設置 行政經理、行政助理、前台文員
部門性質 行政部是在總經理的領導下，對公司的行政管理制度進行監督和檢查考核的部門
管理許可權 代表公司行使行政管理職能
管理職能 負責公司行政體系的完善和規章制度的督察與考核
主要職責:
一、負責公司部門職責的制定及崗位設置的審批。
二、負責公司考勤管理、員工績效考核工作。
三、負責公司各項制度的擬定和執行、重要事項的督辦、內部投拆的受理。
四、負責公司相關證件年檢、資質文件年檢及項目申報工作。
五、負責公司每周晨會、部門經理例會組織、會議記錄、會議重要事項督辦工作。
六、負責公司印鑒的管理及公司行政文件的擬制、下發和執行。
七、負責公司各部門內部協調、內部工作流程的監督執行。
八、負責公司辦公區域公用設備、辦公環境設施、公共衛生管理、日常行為規范等行政管理工作。
九、負責公司物資的采購管理、為公司業務發展需要提供後勤保障工作。
十、負責公司公共費用的控制管理。
十一、負責公司企業文化的建立和推動。
主要許可權 :
1、具有對公司規章制度執行情況的監督、檢查、獎懲許可權；
2、具有考勤審批權；
3、具有部門內部制度擬定、執行、監督、考核的許可權；
4、具有公司內部行政後勤類公章審批許可權；
5、具有對會議決議事項督辦、執行、考核的許可權；
6、具有公司級別行政規章制度的擬訂及建議許可權；
7、具有對公司其他部門成員包括經理工作狀態現場管理的許可權及制定管理制度的許可權。
工作流程 :
辦公環境規劃及維護流程圖、辦公設備送修流程、辦公設備維修流程、采購流程、電話費用繳納統計和分析流程、房租繳納流程、固定資產清查統計流程、水電費繳納流程、物業管理費繳納流程、工商年檢流程、服裝企業年檢流程、組織機構代碼證年檢流程、日常制度檢查流程圖、音樂播放流程、晨會流程及管理規定、啟動大會操作流程及規范、行政助理工作執行細則、安全值班流程及規范、會議室的使用規定、考勤系統使用與考勤統計流程、客戶接待流程及標准、衛生大掃除規定、總經理辦公室工作環境維護管理規定、前台文員工作執行細則等
2. 服裝廠行政部主抓哪些方面工作
服裝廠配備有全套現代化的服裝（梭織）製造設備120餘台，有高速平縫機、三至五線包內縫機、裁床容、大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。 服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展
3. 作為一個服裝公司的行政經理，應該如何全面開展工作
租辦公場所、居住地、招人、開通電話和寬頻，制定相關管理制度、和營銷經理研究山西市場的情況，找到相關數據。開展企業的業務工作。
4. 服裝廠行政主管主要做什麼
人事管理
5. 剛去一個服裝行業做行政主管,應該先從哪方面開始熟悉公司
先是人員，做好人際關系，獲取員工的支持，幫助自己快速融入公司，
其次是制度與崗位職能，了解公司制度與工作內容，知道自己的界限與工作開展方向，防止越界或工作出現偏差，
然後是產品，對自己公司的產品一定要熟悉，方便一些工作的開展，
最後總結下，人際最重要，一切都是靠人際進行延展的，融洽的人際關系，會是你工作最大的助力。
加油！！！
6. 服裝廠行政部門的主要工作是什麼啊
服裝廠行政部門的主要工作是管理工作，視不同的崗位可能負責辦公室、人事管理、業務管理、保安管理、物業後勤管理、財務會計等。
行政文員干什麼工作，主要還是看老闆的安排。
7. 進服裝廠當行政管理有前途嗎
一家服裝店的管理，均衡生產，調度有序
⒈與該公司，根據分配的目標工廠的生產任務，結合製造實力的部門，一個具體的生產計劃的實施。
⒉負責生產任務指標的落實上級主管部門實施員工。
⒊標準的制定和實施現場操作和流程，使產品，根據客戶的需求，以確保工程進度和質量。
⒋達到生產全面均衡的節奏同步，從而使最終的生產便於包裝和裝箱。
二，車間主任後，產品質量控制
⒈訂單強勁，各組現場管理人員，分析標准樣衣的技術特點的第一個組織，請仔細閱讀使單個請求的過程。
⒉對標准樣衣咨詢各地制定的質量標准，發展的過程。
⒊對站點管理員的新的前行，以確保它會督促產前樣的生產線上的工人縫制輔導到位，要求管理人員，質量控制人員進行巡邏和半采樣。
⒋嚴格要求並監督按照標准技術縫制各組的員工，並及時向工商部門提供了大量樣本。當
⒌節，在生產線的前端即將出示相關現場管理人員應組織研討會或早期生產的會議將是開放的，對於其中的詳細說明及技術部門提供的樣衣，處理訂單和質量標准標准以書面形式通知公眾。
⒍車間主任要組織和督促各網站管理員質量問題的車位，加工頂部的成品之前，確保成品，減少返工，從而保證了產品的質量。
三，原材料，輔料，車間主任立即
⒈要求下單的原料及時跟蹤，如果需要的話要報告的問題應及時報告處理。
⒉舉辦工作坊，並檢查所有相關人員的產前准備：如生產設備配置，部署，與相關人員的其他相關文書。
⒊願與有關要求定位板，實體模型和其他基本用品的各類生產前的技術部門，使每一個上線，都井井有條，不亂雞。
四，紀律，嚴格考核
⒈廠嚴格執行各項規章制度，並在管理體制，違反了工廠的人事管理制度堅持，根據具體情況，按照有關規定予以處罰規章制度。
⒉督促每位員工按時上下班，有關人士的好考勤系統研討會。
⒊對考勤系統是公平和公正的，推理，基於事實。
五，設備完好，運行正常
⒈督促各組負責每台機器裝備好維護的員工，因此「誰使用 - 誰保管 - 誰使用」
⒉定期督促生產設備維護，調整，維護和維修。
⒊督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自己的設備是否完好，胡安異常及時通知維修人員，以保證機器的正常運轉。
六，安全第一，以消除隱患
⒈良好的防火，防盜等安全工作，所以安全第一。
⒉宣傳工作和生產消防安全等方面。
⒊禁止所有易燃，火到車間，車間，防止吸煙。
⒋需要的一天，車間主任之前，工作督促有關人員檢查每一個角落店，做安全檢查。
⒌下班後督促各有關人員關閉門窗，一定要檢查前門上鎖的門窗關閉，如果有合適的，清理所有的車間員工，關店的所有電路。
⒍督促每位員工養成從機關人的習慣，並提醒保安人員定期。
七，堆放整齊，文明生產
做到：件不落，盒子不被起訴的衣服;
買得起的衣服，成品不擠;
散線不亂拋垃圾，無針垃圾;
補丁一換一，一勞永逸的最佳材料;
沒有進入食品店，雜貨和保持服裝盒;
機保持干凈，整潔，干凈的部位。
⒈平車，工作台，框架以及相關的工具，設備，固定的地方，整齊，不準隨意擺放，移動或更換。
⒉生產無關的個人物品（如水杯，零食等），禁止進入車間。
⒊要求半成品和成品應堆放整齊，不得隨意捆綁，不降，有缺陷的分離和識別它們，以防止因灰塵的機器漏油，對於不同數量的半成品或配合件分開，以避免顏色。
⒋確保環境的衛生生產現場監督人員每天清理生產現場，各組督促員工保持環境衛生。
⒌督促員工定期清洗窗戶，現場製作的備用地和各種工具。
八，原始記錄，齊，准，快，亮
⒈每天都做的事情的記錄，人事檔案店，好員工登記表，每單位的商品和結束日期，生產人員的生產日期等等做好詳細記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產手段，總結「生產報表，」每一天，「檢驗記錄」，並在當時提交給主任的報告。
⒊雲和的執行情況的報告「的生產報表」，「質量記錄」，實際上是准確和宣傳廣告牌。
⒋工作前的每一天，以應對當天的日常事務。
⒌負責車間生產批量收發器一致的，及時辦理相關部門的車間和過戶手續。
九，士氣，協調
⒈按規則和率先在規則系統工廠的規章制度可以適當添加一些激勵措施來實現員工的飽滿的熱情和有關人員，創意這個目的使之更好地為公司服務。緊急
⒉調動車間生產人員，採取有效措施，提高生產工作氛圍，使生產線員工的士氣。
⒊協調小組的生產分配權。據有關人員的縫制工藝，結合各種因素，合理分配。
⒋敦促領導人當天完成生產計劃指標，並保持連續運行，每當員工的位置。
⒌督促檢查的一天，成品室的驗收移交完畢，填寫每日的「檢驗記錄」，敦促統計材料好發當天發片的成員到車間，總結，回廠。
十，服務站點，推理
⒈負責及時處理出現的生產線問題的官員。
⒉在操作過程中，加入適當的情感成分，使員工感受到大家庭的溫暖，為員工解決生活中的一些問題，如住宿，食物等，使之更好地為公司服務。
⒊操作過程中會不可避免地導致各種糾紛，有關人員必須妥善處理好內部關系，如果無法處理或更嚴重，並及時反饋給廠家解決，用其製作的網站帶來不利不沖突受到影響。
⒋負責維護車間生產現場的良好秩序，使生產有條不紊。
8. 求關於服裝公司的關於行政管理的一份調查報告
網上給樓主找了 一份 需要改動名稱 樓主覺得合適就拿著、
關於天津太河制葯有限公司員工培訓情況的調查報告
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業的發展說到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立於不敗之地的企業必定是那些能夠使其員工充分發揮自己全部潛能的企業。這意味著，企業員工必須接受培訓作為繼續學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在天津太河制葯有限公司范圍內採取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。
二、調查時間、地點、方法
1．調查時間：2007.08.
2、調查地點：天津太河制葯有限公司
3、調查方法：採取問卷式調查
三、調查內容及分析
天津太河制葯有限公司是一家以生產抗腫瘤葯物為主的制劑生產廠家，葯品的生產質量和管理直接關繫到人民用葯的安全問題，對於加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
（一）公司發展理念與文化
1、 企業發展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩餘的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、 將近九成員工熟知企業的精神和價值取向。產品質量是企業的生命，它直接關繫到人民的用葯安全和身體健康。因而「不斷進取，永臻完美」的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化對員工的敬業度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、 企業在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。 此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。
（二）組織結構與崗位設置
1、 近九成員工對公司現行組織結構認同，並表示與部門業績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發揮了積極作用。
2、 現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅佔35%左右。
（三） 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為天津太河制葯有限公司的中堅力量，肩負著不斷創新、發展企業的重任，從統計數字發現，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，並就工作內容進行溝通，但從後續問題的調查顯示，部門內溝通並沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接並不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅佔55％。對於部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。
3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以後的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。
（四） 團隊精神狀況和素質
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，天津太河制葯有限公司仍需要在此方面繼續努力。
3、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％員工認為公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。
（五） 員工個人專業知識與技能的發揮
員工專業技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以後的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發揮，25％員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上並不十分理想，員工的潛能和能力有待於進一步開發。
四、今後的對策與建議
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重後果及給公司發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便於部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。
3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。
加強員工培訓激發員工的創新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優秀員工的流失率。在今後的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發員工工作的熱情和鬥志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和員工得到共同的發展，真正實現企業和員工的雙贏。
9. 應聘公司行政人員，面試時穿什麼衣服合適我是女孩兒。
專家建議
衣著可以提高職業聲譽
著裝除整潔外，還有許多講究，比如：襯衣下擺須掖在褲內，短袖衫則可不掖；不得穿短褲進入社交場所；男士必須穿襪，女士則不得將襪口露在衣、裙外面；進入室內不戴帽子、手套和墨鏡，而女士的紗手套、帽子、披肩短外套則不可除掉；各式休閑鞋、時裝鞋不能與正式禮服相配。
著裝既可以提高你的職業聲譽，也會損害你的信譽。不管是首飾、化妝、發型還是服裝本身，任何一方面的誇張或過分都會有損於你的形象。職業服裝是一種制服，穿上它表明我們已經「具備」了職業化的、以工作為重的品質。事實上，大多數人在穿上職業服裝後舉止也就不同了，他們會站得更直或舉止更嚴肅。
在職場上公然違背著裝規則會被視為對社會主流文化的挑戰。無論是女人穿超短裙，打扮得珠光寶氣，還是男人經常敞著襯衫領口，穿運動夾克衫，在職場上給人留下的印象可能都是：「我對工作不嚴肅。」不過，即使是辦公樓里著裝最佳人士有時也會左右為難，因為同時還要避免給人留下僅僅對衣服感興趣的印象。要以著裝向人傳達這樣的信息：「我屬於這里」，「我是一個專業人員」，「我有獨特的判斷力和高雅的品位」。
10. 服裝行政助理崗位做些什麼。
要看你是好方面的行政，是人事還是其它呢？