行政部好

1. 企業審計部門和行政部門那個好

行政事業審計科和財稅審計科是審計部門業務科中對口部門權利最大，門路最廣的科室。
我在審計部門幾個年頭，說實話，勸你別來這部門，太辛苦啦，如果有別的門路，我即刻走人

2. 如何做好行政部門工作

1、博學多才，知識廣博，處世經驗豐富。2、有獨立完整的人格，和藹有愛心，堅韌不拔。3、處世細心，善於察言觀色，了解行為心理學等。4、少弄是非，有時候獨立也是一股不容忽視的力量。5、要學會推卸責任，也要學會勇於承擔責任。6、跟准一個上司，別輕易背叛。仔細想想自己有太多沒符合，所以還得努力，爭取做的更好。行政管理是比較雜的工作，你必須認真對待公司里的每一項「雜工」，事無巨細。一，做事一定要心細，今天做了一，明天又要做二，這樣會認為你沒有能力。(這個是最需要努力的)二，一定要手勤，不要一味去指揮別人做，自己舉手之勞的事，決不派人;在細心地發現問題和要完善的事項後，要及時處理，絕不要等，記住：干工作需要立即做，以避免遺忘或其他意外。三，要時刻注重禮節，對任何人，都要微笑、有禮，不論發生了什麼不幸，都不要表露太甚，要有「微笑面對生活」的心態。(這個有待加強)四，每天提前上班，各處走一圈，將問題收集，一上班就處理或安排掉(切記：寧做第一個上班的人，不做第一個下班的人)。五，衛生、辦公室整理等事務，要帶頭去做，這樣在指揮上會更有說服力。員工們會心悅誠服的。如果領導兩次提醒你某項工作做的不好，但你覺得自己很努力做了，那麼你就應該考慮是不是有其它做的不夠好的地方了，如果想不到，就要和領導溝通了。領導之所以成為領導，是因為他們的遠見卓識和精明決策。不要企圖讓你的領導看到你在做什麼，而是努力的做好你的每一項工作，並微笑地面對每一位同事，這樣，領導自然會看到你的工作業績與表現!行政工作是很廣泛的工作，要想做好這份工作，第一先要了解自己的工作性質是什麼;第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部門或同事緊密相聯和配合，這是進入工作的根本。另外做工作不是為了給領導看的，這是必須要認識到的，如果只想到給領導看才做工作，那什麼工作都做不好。做工作的目的是要達到工作的目的和效果。行政事務煩瑣，而且不見成績，重復做的事情多了自己也會很煩，所以時刻保持自己的好心情，時刻保持微笑，心平氣和地做好自己該做的工作。不怕吃虧，新人寧可多做，不要怕錯!做錯事也好，要謙虛地向前輩請教，做的多，錯的多，也學到得多。不要因為是新人就怕領導，趁領導心情好、工作少的時候，可以和領導溝通一下，甚至可以聊聊天，從領導的談話中去領會領導交待工作的目的。想要領導的重視，不是一天兩天可以做得到的，還要和同事打好關系，領導自然會注意到工作踏實、謙虛、同事關系良好的你的!編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

3. 企業行政部和人力資源部哪個更好些

長遠學習來說企業行政部更鍛煉人，因為人力資源固然好但是專業知識更重要，如果學習過專業課程人力資源固然好，沒有的話先通過行政管理了解企業，員工需求再選擇人力資源更好

4. 什麼是行政部門

行政部門的工作內容包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

1行政部門具體職責
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。

3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日常活動和外出活動的安排。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。

7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。

負責前台接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、筆記本電腦的管理和使用。

9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率，重點監控計算機聯網後的信息保密。

10、負責公司總務工作，做好後勤保障。包括員工膳食、衛生保潔、電話總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。

11、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。

13、兼管公司職代會和工會。

14、完成總經理交辦的其他任務。

2行政部門擁有的權利
1、行政部門擁有紀檢的權利，可用來考察每個員工是否存在違章違紀的權利，作為公司的行政部門，可以管理除董事會所有的事情，當然，不能深入管理，只能作為向股東匯報的場所。

2、公司的行政部門擁有處罰的權利，需要注意的是，行政部門只是可以按照公司公章來開罰條進行處罰，而處罰的機構，可能是其他單位，卻不是行政部門。

3、公司的行政部門，也是留存員工變動的情況，雖然員工的走向是人事部管理，但是對於每一個離開的員工，行政部門都有留存的其單位合同的權利。

4、行政部門的章可以在很大一部分上代表股東的意思，需要注意的是，這里的意思只是對內，而不是對外，有行政部門蓋章，只是說明你這個要求符合公司的規章制度。

5、行政公文，什麼事行政公文呢，作為公司的行政部門，行政公文就是可以在很大程度上說出公司的變動，而變動額的具體事例就需要他人執行。

6、行政部門在一個公司是擁有說一不二的意思，就算其他員工不滿也沒有辦法，因為行政部門是隸屬於股東會管理，是代表股東的意思，如果行政部門出錯，員工也是跳級向股東會說明問題，只能由經理或者管理層提出

5. 企劃部與行政部哪個好

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
而行政行政部
「行政」指的是一定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督 等活動的總稱。首先，它屬於國家的范圍，即屬於公務，不是其他社會組織和個人的任務。其次，也不是一切國家權力都是行政權利，只有行政機關或者政府的權力才是行政權力 。它有別於議會的立法權和司法機關的檢察和審判權；第三，行政權屬於「執行權」，它是按照法律規定的許可權 和程序去行使國家職能從而實施的法律的行為。 行政是行政主題對國家事務和社會事務以決策、組織、管理和調空等特定手段發生作用的活動。
哪個好哪個不好不能說明什麼，但也有看每個企業對部門的重用程度

6. 行政部門的工作如何做一份好的月報

大概就是先分分，你們的工作分成幾大模塊。
每一模塊，用數字顯示。
比如，參與差旅費報銷幾次
桶裝水更換幾次
與財務部，人資部，溝通事項幾件
與物業溝通解決某某事項
舉辦部門聚餐，部門聯誼幾次
外聯
與政府溝通某事
與某機構溝通

接待大型來訪幾次，小型來訪幾次

7. 公司行政部如何管理好固定資產

建議使用專業的管理軟體：

統一計劃，分頭行動，統籌指揮

區域統籌性的固資盤點要求多點多地同時進行盤點，它擁有：范圍大、顆粒度小、時間要求嚴格、總部統一管控、分散執行的特點。而在傳統模式下，因為缺乏處理盤點任務的信息化手段，使得盤點工作非常費時費力。

行政行家固資管理模型提出的「統一計劃，分頭行動」的管理策略很好地解決了這一難題。

一：統一計劃

行政行家要求管理者首先制定詳細的盤點計劃，規定好需要盤點的地區范圍、資產范圍、責任人等，然後再由系統在指定時刻統一觸發不同層級、不同范圍的盤點工單，並自動下發到責任人。

二：分頭行動

此時，多位接到工單的責任人會收到由其負責的、在此次計劃之內的盤點任務，隨後利用行政行家基於空間的快速固資盤點能力，即可迅速完成盤點任務。

三：統籌指揮

總部實時監督查看工單執行情況、固資盤點進度、盤點結果，隨時發起多輪復查、抽查等操作，並可隨時導出盤點報告。提高效率的同時，極大提高了資產核對准確性，降低了管理難度。

信息化最重要的意義，是在統一行動時，很好地解決了溝通和信息傳遞的困難。固定資產管理的信息化，是企業實現整體資產數字化、智慧化管理的基礎和前提。而人工智慧與物聯網帶來了科技的變革，行政行家將踏著變革浪潮，最大化運用這些科技來幫助企業改變固定資產管理的狀態，為整體固資管理不斷向著數字化、智慧化發展的企業保駕護航。

【行政行家2019.4】

8. 在行政部和品質部,那個部門前景好

前景的話要看你的人生規劃，
前者行政上，以後管理崗位方向吧。
品質部的話，應該說是技術方面的方向吧。
適合的才好。