行政技術人員

⑴ 事業單位專業技術崗位人員,能不能提拔到行政單位管理崗位人員

事業單位目前分三類，全額，差額和自收自支。根據改革需要，全額將來轉參公，公務員管理，差額如醫生，老師仍為事業管理，自收自支推向社會，企業化管理。你說的事業單位專業技術人員的身份應為事業編制，當然可以做行政管理崗位人員，但身份人事局是不為認的，就是說即使你當了單位的科長，但你的身份不會是公務員的副科或科級，仍是事業級別，而且也不屬於行政單位的中層幹部，單位內部認，人事局不認。

公務員根據職位和級別劃分。事業和公務員是兩個不同的身份，事業管理不能等同於科辦員。三年提拔副科級我倒是沒聽說過，可能地方有區別。事業身份的是不能有科級的這種稱呼。職位有科長稱呼，科級和級別只對公務員有，稱為領導級別。

拓展資料

公務員，全稱為國家公務員，是各國負責統籌管理經濟社會秩序和國家公共資源，維護國家法律規定貫徹執行的公職人員。在中國，公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員 。公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。國務院根據中華人民共和國公務員法，對於其職位特殊性，需單獨管理的，可增設其他職位類別。 根據人社部5月30日發布的《2015年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》顯示，截至2015年底，全國共有公務員716.7萬人。

⑵ 公司裡面 行政人員比技術人員牛逼。技術人員就是二線。行政人員是老大。

如果是生產製造公司，技術是服務生產的，行政是服務技術和生產的。

⑶ 技術人員轉行做行政，不知道前景如何

專業技術如酒，越老越值錢，是不可替代的，行政可是人人都可以做的，所以我認為還是做技術的好．但這僅代表我個人的看法．

⑷ 專業技術人員的高級職稱是否可以與行政級別的直接對應任職

不可以。兩個系統，兩個領域，兩個概念，是不能對等的。

職稱（Professional Title）最初源於職務名稱，理論上職稱是指專業技術人員的專業技術水平、能力，以及成就的等級稱號，是反映專業技術人員的技術水平、工作能力。就學術而言，它具有學銜的性質；就專業技術水平而言，它具有崗位的性質。專業技術人員擁有何種專業技術職稱，表明他具有何種學術水平或從事何種工作崗位，象徵著一定的身份。

新錄用國家公務員任職定級暫行規定：為了合理確定新錄用國家公務員的職務、級別，規范新錄用國家公務員任職定級工作，根據《國家公務員暫行條例》，制定本規定。

⑸ 怎樣考核技術員和行政人員呀

准確的說應該是績效考核吧。 人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核准確衡量員工工作的「質」和「量」，藉以確定浮動工資和獎金的發放標准。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和准確的結論。
三、績效考核周期
1、中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為
1、
2、
4、
5、
7、
8、
10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
季考核時間安排為
3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；
全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績效考核內容
1、三級正職以上中層幹部考核內容
（1）領導能力

（2）部屬培育
（3）士氣

（4）目標達成
（5）責任感
（6）自我啟發
2、員工的績效考核內容
(1)
德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2)
能：專業水平、業務能力、組織能力
(3)
勤：責任心、工作態度、出勤
(4)
績：工作質和量、效率、創新成果 等。
五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；
2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考核方法
1、中層幹部和員工的績效考核在各考核周期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後匯總計算總分。
4、根據「階段性和連續性相結合的原則」，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝
（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝
（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝
（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋
（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一並上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表後附。
七、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，並將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，並與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。
1、浮動工資調整。被考核人總得分高於員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低於員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等於平均分的不作調整。
2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標准，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。
3、中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案；由員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。

⑹ 行政管理人員和專業技術人員哪個好

行政管理人員比較好吧，專業技術人員在升遷的時候會有瓶頸，而行政管理人員則調動范圍要廣泛一點吧

⑺ 什麼是常用於公務員、企事業單位的行政人員和技術人員的工資制度

我覺得公務員和事業單位行政員技術員他們的工資待遇是一樣的。執行的制度也是一樣的。

⑻ 行政人員與專業技術人員的區別

行政人員一般是公務員，技術人員一般是事業性質的技術職稱人員。一個單位一般有兩種性質的人員，就是財政編制不一樣，分行政和事業的。晉級和工資套改不一樣，有關系就跑個行政編制，次之事業編制。

⑼ 專業技術人員是什麼行政級別待遇

專業技術是根據職稱確定工資待遇的！
初級職稱（高級工、助理會計師、小教一級等）大概相當於副科，或者比副科略低。
中級職稱（技師、會計師、小教高級等）大概相當於正科，或者比正科略低。
副高職稱（高級技師、副主任醫師、副教授等）大概相當於副處，或者比副處略低。
正高職稱（主任醫師、高級會計師、教授等）大概相當於副廳，或者比副廳略低。