行政管理權

㈠ 行政管理權和主權是一個概念嗎

不是。先說一下主權國家吧，人口、領土、政權、主權是構成主權國家的基本要素，其中最重要的是主權，主權是國家統一而不可分割的最高權力。主權國家享有獨立權、平等權、自衛權、管轄權，這都是主權；行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理，是對內的一種權利。行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。

㈡ 行政合法性原則，是指行政管理權的存在與行使必須(  )。

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行政合法性原則是指行政管理權的存在與行使必須依據法律，符合法律，不得與法律相抵觸。

㈢ 港澳特別行政區的行政管理權，立法權，獨立的司法權，終審權是什麼意思

意思是港澳特別行政區特別行政區行使的權力不同於普通地方機關和民族自治地方的自治機關，實行高度自治，依照法律的規定享有立法權、行政管理權、獨立的司法權和終審權。具體如下：

1、在立法權方面，特別行政區可以按照全國人民代表大會通過的特別行政區基本法制定法律，既不受家法律和行政法規的限制，也不受刑法、民法范圍的限制。

2、在行政權方面，享有其他行政區所沒有的財政、經濟貿易、貨幣金融、海運、航空、文化教育和治安等方面的管理權。

3、在司法權方面，享有司法終審權，無須上訴到國家最高法院解決。

(3)行政管理權擴展閱讀：

特別行政區相關權利：

1、特別行政區各級法院依法行使審判權，不受任何干涉。

2、終審權屬於特別行政區終審法院。

3、特別行政區各級法院在行使審判權時，應繼續保持港澳原有法律制度和原則對法院審判權所作的限制。

4、它們對國防、外交等國家行為無管轄權。香港特別行政區法院在審理案件中遇到有涉及國防、外交等國家行為的事實問題，應取得行政長官就該等問題發出的證明文件，上述文件對法院有約束力。行政長官在發出證明文件前，須取得中央人民政府的證明書。

㈣ 什麼是行政管理權

第一，國家行政組織或公共行政組織是行政管理的主體，由於各國國家政治版體制和行政體制各不相權同，行政管理的主體也不同，用這種較為抽象的概念可以更多地概括它們的本質和共同點； 第二，行政管理的主體並不是國家的最高權力機關，而是與立法、司法部門相對而言的行政執行部門或國家權力的執行機關，它對執行憲法和各種政策、法律負有責任；第三，管理國家和社會公共事務突出了「公共」的特性，涉及到公共權力的運用、公共利益、公共政策、公共服務等問題。 公共行政主體是國家權力機關的執行機構，即行政機關。在我國，行政管理主體是國務院和地方各級人民政府。公共行政客體是國家事務、社會公共事務和行政機關的內部事務。行政管理活動的根本原則是依法管理

㈤ 行政管理部門的職責與權利是什麼

1. 行政部與人力資源部的區別
行政部主要工作：對公司行政後勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力
人力資源部崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作,對人員的招聘\培訓\考核等工作.

三． 行政部各職務詳細崗位職責描述

1． 行政總監
直接上司：總經理
主要工作：規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對公司行政後勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力
崗位職責：（具體工作）
（1）組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；
（2）組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；
（3）組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照；
（4）起草及歸檔公司相關文件；
（5）搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；
（6）管理公司重要資質證件；
（7）組織好來客接待和相關的外聯工作；
（8）主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網路；
（9）協調公司內部行政人事等工作；
（10）對控製成本的方法提出建議。
職位要求：
◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；
◆優秀的外聯與公關能力，具備解決突發事件的能力；
◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；
◆熟練使用辦公軟體、辦公自動化設備。
◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；
◆具有很強的人際溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。

2． 行政經理
直接上司：行政總監
主要工作：規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對公司行政後勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力
崗位職責：（具體工作）
（1）. 負責主持本部的全面工作組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
（2）. 貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；
（3）. 負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
（4）. 負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；
（5）. 做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；
（6）. 負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；
（7）. 負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；
（8）. 負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；
（9）. 有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
（10）. 按時完成公司領導交辦其他工作任務。

職位要求：
◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；
◆ 熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
◆能團結同事，有較強的工作責任感和事業心；
◆堅持原則，具有較強警惕性和處理突發事件的能力。
◆具有處理後勤事務工作的耐心；
◆具有很強的人際溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。

3． 總經理秘書
直接上司：行政經理
主要工作：協助總經理完成日常事務性工作
崗位職責：（具體工作）
（1）起草公司年度工作總結及總經理講話稿；
（2）起草公司股東會和董事會的會議材料；
（3）作好公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；
（4）起草、列印、登記和存檔總經理簽發文件；
（5）協助行政部經理做好公司來賓的接待工作；
（6）接聽電話、妥當應答，如有必要，做好電話記錄；
（7）掌握總經理的日程安排，為總經理接見訪客做好預約工作；
（8）收發傳真，並及時交給總經理處理；
（9）完成總經理或行政經理交辦的其他工作。
職位要求：
◆熟悉公司文檔管理；
◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；
◆熟練使用辦公軟體及辦公自動化設備。
◆良好的組織溝通協調能力；
◆工作細致認真，謹慎細心，條理性強；
◆責任心強，勇於承擔挑戰性的工作；
◆具有開拓精神和團隊精神。

4． 行政秘書（或其他部門秘書）
直接上司：行政經理（或其他部門經理）
主要工作：安排會談、向電話詢問者提供信息、收發日常郵件，進行文檔管理，對其他行政和業務方面的工作提供行政支持。
崗位職責：（具體工作）
（1）接聽電話，向電話詢問者提供信息，記錄留言，轉接電話；
（2）收發與回復日常郵件；
（3）撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；
（4）會談、會務安排；
（5）將信件及其他記錄歸檔；
（6）備份信件及其他文檔；
（7）安排商務旅行，做好預訂工作；
（8）接待訪客；
（9）采購、分發和控制辦公用品；
（10）分發錢款，進行簡單的賬務管理。
職位要求：
◆熟練使用操作辦公自動化設備，包括計算機、列印機、傳真機、復印機等；
◆有良好的文字表達能力，有一定英語基礎，具備較強的聽說能力。
◆認真負責，積極主動執行交辦工作；
◆工作效率高，條理性強，有團隊合作精神；
◆保密意識強。

5． 總務主管（行政主管）
直接上司：行政經理
主要工作：協助經理安排、落實行政服務與後勤總務的支持工作。
崗位職責：（具體工作）
（1）組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；
（2）協助制定、監督、執行公司行政規章制度；
（3）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作；
（4）管理公司非技術資料、計算機磁碟、光碟等資料；
（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；
（6）管理公司的公共衛生、食堂就餐工作；
（7）發放日常福利、節日福利；
（8）購買、管理和維修公司固定資產；
（9）負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理；
（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作
（11）完成直屬上司交辦的臨時性工作。
職位要求：
◆較強的管理能力；
◆熟練使用辦公軟體；
◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；
◆工作細致認真，謹慎細心、責任心強；
◆具有很強的人際溝通協調能力，團隊意識強。

6． 檔案員
直接上司：總務（行政）主管
主要工作：做好檔案入庫、分類、查閱手續、保管、銷毀等相關工作
崗位職責：（具體工作）
（1）嚴格執行檔案資料保密制度；
（2）嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理，便於查找；
（3）檔案借閱應按規定辦理登記手續，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發現問題及時報告和處理；
（4）按有關規定對檔案進行例行的保養、管理或銷毀。
職位要求：
◆熟悉檔案管理辦法；
◆掌握計算機檔案管理信息系統；
◆熟練使用辦公軟體。
◆嚴謹、有責任心，有團隊合作精神；
◆工作認真負責，細致認真；
◆保密性強。

7． 前台
直接上司：總務（行政）主管
主要工作：做好公司日常行政事務工作，保證公司信息通訊順暢，提高公司運作效率。
崗位職責：（具體工作）
（1）轉接總機電話，收發傳真、信件和報刊；
（2）接待來訪客人，並通報相關部門；
（3）管理辦公用品，管理維修列印機、傳真機、復印機等辦公器材；
（4）列印、復印文件和管理各種表格文件；
（5）承辦員工考勤和外出登記；
（6）安排約會、會議室及差旅預定；
（7）保管各種手續、手冊；
（8）更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式；
（9）協助組織公司活動。
職位要求：
◆有良好的文字表達能力，有一定的英語基礎；
◆熟練使用辦公軟體、辦公自動化設備。
◆工作細致認真，謹慎細心，熱情，積極主動；
◆工作效率高，責任心強，具有團隊精神；
◆保密意識強。

8． 行政事務（總務）管理專員
直接上司：總務（行政）主管
主要工作：管理公司的後勤服務工作、提供後勤保障
崗位職責：（具體工作）
（1）安排落實上級要求的各項任務，提供相關服務和後勤保障；
（2）參與擬訂和完善公司後勤管理規范，並監督執行，確保行政後勤管理的順利進行；
（3）負責公司辦公傢具、設備、用品的選購與使用管理；
（4）負責公司各類設備、設施維護，水、電、氣、熱等能源後勤保障工作；
（5）進行宣傳與安全檢查，代表公司與物業部門交涉，管理公司用水、用電情況；
（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關手續，安排活動用車，並統計人員用車的費用；
（7）對公司人員申領辦公用品進行記錄、發放、管理及流程優化；
（8）辦理上級臨時交辦的其他工作。
職位要求：
◆能根據公司不同時期的發展需要，提供相應的物資設備配備方案；能根據辦公需求、市場行情，制定相應的計劃及書面匯報；
◆有一定的英語水平，能熟練使用各種辦公自動化設備；
◆良好的溝通協調能力、組織安排能力、具備靈活有序的物料控制能力。
◆人品端正，愛崗敬業，工作態度細致、踏實，能吃苦耐勞。

9． 物業主管
直接上司：行政經理
主要工作：管理、監督物業的運營，確保房產設施的正常使用運轉。
崗位職責：（具體工作）
（1）主持設施的日常運行操作、維修和保養的技術管理工作；
（2）安排客戶報修的接待、報修工作；
（3）管理物業的保安、消防、保安、清潔、綠化等工作；
（4）檢查與指導維修人員工作；
（5）核算及監督房屋、大廈的水電費和管理費。
職位要求：
◆熟悉物業管理的運作，有相關知識與經驗；
◆具有一定的財務知識基礎；
◆具有較強的組織、管理、協調能力。
◆綜合素質較好，具有服務意識；
◆有較強的責任心、服務意識及團隊合作精神，善於與人溝通；
◆工作踏實，能承擔較大的工作壓力。

10． 法律事務主管
直接上司：行政經理
主要工作：指導公司法務實踐，處理公司法律問題，以維護公司法律權利和利益。
崗位職責：（具體工作）
（1）起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；
（2）代表公司處理各類訴訟或非訴訟法律事務，維護公司合法權益；
（3）主持公司重大經營決策的法律論證和法律保障；
（4）負責對公司規章制度、產品進行法律審核，審核公司的合同、制定標准合同；
（5）為公司經營管理活動提供法律咨詢；
（6）管理外聘律師、法律顧問；
（7）法律培訓。
職位要求：
◆具備良好的法律談判技巧及社會關系；
◆具有很強的法律邏輯思維能力，非常強的分析、處理、應變及解決法律問題的工作能力；
◆通曉所屬行業法律事務及法規；
◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；
◆熟練使用辦公軟體、辦公自動化設備。
◆溝通、協調、語言文字表達能力強；
◆能吃苦、敬業，能承受較強的工作壓力；
◆工作細致、認真、嚴謹，具有團隊精神。

㈥ 行政管理的定義

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務以及自身內部的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

(6)行政管理權擴展閱讀：

行政管理的作用：

1、促進養成好習慣

能將個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，

增強信息素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。

2、決定未來

財務管理環境分析的作用在於培育集體創造力在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，

聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，

將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。3.知識管理的目標是要推動創新創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，

其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、

企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯系，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。

財務管理環境分析通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。

參考資料來源：網路-行政管理

㈦ 行政管理權由誰行使

行政管理權由國家機關行使。
更確切地說，行政管理權應該由國傢具有行政管轄權的主管機關行使。哪一個行政機關對某一項事務具有管轄權，就由哪一個行政機關行使。

㈧ 有行政管理權是否就一定有行政處罰權

有行政管理權不一定就有行政處罰權。行政處罰法規定，行政處罰由具有行政處罰權的行政機關在法定職權范圍內實施。這里所說的「具有行政處罰權」的行政機關實施行政處罰，已經清楚地表明，有些行政機關有行政處罰權，有些行政機關沒有行政處罰權。是否具有行政處罰權，應當由法律、行政法規規定。

㈨ 如何行使稅收執法權與行政管理權

首先，從權力運行上看，對法律法規負責常被演化為對上級負責、對「一把手」負責。行政管理權掌握權力、利益和其他行政資源的分配權，行政執法權則源於法律法規的授與，兩者集於一身，如果公正執法，那自然沒問題，萬一不呢？萬一兩權矛盾呢？面對「權責利」的選擇，行政管理權所代表的更豐厚更親近的 「利」馬上會跳出來，那行政管理權就很容易壓過行政執法權，甚至把行政執法權下法定形式上的執法分權制約機製作用歸零，統一於行政管理權的意志，變成聽命於行政管理權似乎也就是行使行政執法權。本來是行政管理權為行政執法權服務，現在反而倒過來，代表高位階的法律法規必須聽命於可能僅是代表個人意志的「權」。因為這「權」代表著實實在在的切身利益。
其次，從監督制約機制上看，行政「一把手」負責制下自我糾錯能力特差。一旦出錯，外部監督制約機制常因為「一手遮天」而根本無法及時事中監督，而事後監督則往往發生在「紙包不住火」之後，那已是「遲來的愛」；內部監督制約機制則因為「我不負責，何必制約人？」、「順著領導最好，逆著領導吃虧」，結果周圍的知情人不制約、制約不了、甚至「利益均沾」，最終設定的監督制約機制都可能成為無用的擺設。結果出現公權私用、權大於法、以權代法、執法人員只對上級負責而不對法律法規負責的現象也就不足為奇了。
再次，從對執法隊伍的影響看，導致稅務執法人員追求行政管理權力的慾望埋沒追求專業素養及對稅法忠誠的動力，因為權力更「實用」。可以說，權力治理結構不夠科學導致單位權利資源分配缺公平少公正是隊伍專業不夠專、思想不夠紅、人際生態不太正常、工作效率難以提高的根本原因。
因此，行政執法權和行政管理權不宜搞「一把手」，而應適當分離、搞法定分權制約制。特別是在縣區級稅務局這一級，管人事、經費後勤保障、紀檢監察的不應執掌稅收執法權，反之亦然。在上級局也實行行政執法權與行政管理權適當分離的條件下，縣區級局的人事、經費後勤保障、紀檢監察甚至可由上級局「歸口領導」 ，而縣區級局主要突出行政執法功能。各級稅務機關做出執法決定時應多搞票決制的民主集中制，少搞領導制的民主集中制。稅務案件的審理委員會（審理組）應實行專家選任制、票決制，通行二審制，並接受監督。這樣，才能為稅法留出充分發揮作用的空間。具體建議還包括：審理委員會或審理組應適當增加專業人員的份量，應有一半以上的人員由選舉產生，但總人數不應過多，控制在5至10人內；稅務執法決定應按法定程序作出，決定過程要民主；對有爭議的，要注重正反方觀點，尊重專業意見；對爭議點實行個人書面審理和集體會議審理相結合的辦法，對無法統一意見的爭議點應歸納不同處理意見，定案時採用票決制；整個審理決定過程要有詳細的書面記錄。紀檢監察人員主要監督程序是否啟動、規則是否被遵守、過程是否記錄完整、違規是否得到改正。這些措施主要是為了最大限度地減少行政管理權對行政執法權的干預，以避免出現一人統抓統管、搞「一言堂」的情況。