行政管理體系

Ⅰ 什麼是行政管理體制

行政管理體制是指國家機關、事業單位的機構設置，隸屬關系和權利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱。

PS：樓上文不對題呀

Ⅱ 行政管理體系包含什麼內容

企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

Ⅲ 企業內部行政管理體系是什麼

大型企業和中小型企業的行政管理體系是不同的，但一般來說大致的職能分類是差不版多的。
行政總監/行政副權總——行政經理——安全主管、人事主管、行政主管、後勤主管、前台主管、公關主管、公務車輛主管——下設的各類專員就不列舉了，大概是行政專員、人事專員等，以此類推。
有些大型企業在最高層會設置集團行政部，在集團行政部下再設置行政總監。一般中小型企業從行政副總開始設置，因為最高負責人是總經理。

Ⅳ 中國的行政管理體系

中國的行政機關大多數是兩級管轄、條塊管理。即既要受上一級的對口部門管理，也要受到本級人民政府的管理。例如，湖北省公安廳在業務上受到公安部的管理，同時也要受到湖北省人民政府的管理。

Ⅳ 行政管理體系在公司如何構建呢

企業行政管理體系的構建，

1、明確目標

企業行政管理的目標，是行政管理的基本職能（服務、協調和管理）所決定的，應包括

①更加有效地整合企業的整個行政架構，理順企業的內外部關系，使企業快速高效地運轉。

②更好地為企業的使命服務，為企業的各項活動提供最優的人力、財務、後勤保障、交往關系的支持。

2、行政管理體系技術體系

這部分主要通過制度和程序等手段，規定企業行政管理中如何有效的領導與管理、如何溝通與協調、如何控制與監督，以實現企業管理的高效。

整個企業行政管理新體系追求企業內部管理活動的制度化建設、模式化運作和規范化行為，包括行政架構設計、各種規章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實施以及行政文化的推廣等。

但是，整個行政管理的設計基礎、理念、方法、以及設計的目的都必須適應與配合企業的願景、使命和戰略，根據流程再造的要求不斷革新行政管理流程，不斷採納各種新穎與科學的管理方式來實現企業目的、持續性地追求穩定與變革的協調，探求規范化革新的道路。

3、企業行政管理中的事務體系。

清華領導力開設的「行政總監領導力再造高級研修班」從職位的實際需求出發，精選相關課程，在內容設置上既有理論框架的系統化講授，又有實務操作的詳細解析，

還包括豐富的實戰案例分析，力求使學員能在行政管理的理論素養和專業的行政管理能力方面獲得全面提升，從而為企業注入全新的行政管理理念和先進的行政工作方法，提高企業的核心競爭力。

(5)行政管理體系擴展閱讀：

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，

否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。

具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

Ⅵ 簡述行政職能體系

行政管理的功能：
第一，行政管理的實施者是整個政府行政組織系統，包括政內府的各級各類容行政機構及其所屬公務人員。在我國，包括中央人民政府即國務院及其各部委、地方各級人民政府和所有政府系統的工作人員。
第二，行政管理的內容涉及政府行政系統對國家政治經濟和社會事務進行管理的全部活動，諸如外交、國防、公安、財政、金融、工業、農業、商業、文化、教育、科技等，它們構成政府行政管理的工作范圍。同時，行政管理職能還涉及政府為完成以上任務而對自身事務進行的管理活動，我們一般稱後者為機關管理，單獨對其研究。
第三，行政管理強調政府行政管理職責與功能作用的辯證統一。行政管理職能和行政管理功能不同，它首先遇到的是政府管什麼事，管多一點好還是管少一點好，管到什麼程度等問題，然後才談得上管理的作用。而行政管理功能只強調後一方面的內容。行政管理職能與行政管理職責也不同，它又比後者增加了功能、作用的內容。

Ⅶ 什麼是「行政體系」

行政體制又稱行政管理體制，主要是指政府系統內部中行政權力的劃分、政府機構的設置以及運行等各種關系和制度的總和。從國家的層面看，是指行政機關與立法、司法機關的權力的劃分。行政體制是政治體制的重要組成部分，政治體制決定行政體制。
職能定位
職能一詞包含了兩個內容，一是職責，二是功能，職能是職責和功能的統一體。行政職能或者說政府職能體現了公共行政的本質要求，是公共行政的核心內容，也是公共行政的本質體現，直接體現了公共行政的性質和方向；行政職能是建立行政機構的根本依據。反映了政府活動的基本方向、根本任務和主要作用。
作用
關於在管理國家和社會事務中，並為社會提供公共服務過程中的基本職責和功能作用。行政職能的定位是根據某個時期內國家的政治、經濟、文化、社會發展狀況和形勢，確定各級政府以及政府各部門應當履行的職責和功能。由於政府的權力、機構、規模、組織形式和管理模式都主要由政府的職能所決定，所以政府職能「反映了政府活動的基本方向、根本任務和主要作用」。
地位
行政職能在行政體制中佔有重要地位，是確定各級政府權力范圍和任務的基礎。任何一個政府機關的活動內容和任務都必須根據已經確定的職能來開展和進行，否則就有可能導致政府職能的越位、缺位和錯位。為了避免在實踐中政府職能的越位、缺位和錯位，一個重要的手段就是科學合理地設定政府職能，為各級政府界定出明確的權力范圍和任務。此外，在現代社會里，由於行政不再僅僅指國家的職能、作用和活動，同時也指國家以外的、以非營利為目的，以為一般社會公眾和本組織成員提供服務為宗旨的社會公共組織——如律協、消協、村民委員會等——的職能、作用和活動。所以，現代公共行政的發展也使得政府職能定位成為調整政府與社會、與市場、與公民個人之間關系的重要內容和手段。
與行政職能界定相聯系的是行政職能的履行方式。行政職能是完全由政府或行政機關自己履行還是在決策形成後委託社會組織或企業實施，政府主要負責決策和監督。行政職能是採用剛性手段——如行政許可、行政處罰、行政強制——還是採用柔性手段——如行政獎勵、行政合同、行政指導等——來履行，以及在履行職能的過程中如何體現公開、高效——如採用先進的電子技術以實現便捷的服務等——也是行政體制的重要內容。

Ⅷ 行政管理體系文件

著力完善科學行政管理體系
2005年08月10日
□ 魏傳忠

近來北京檢驗檢疫局結合檢驗檢疫機構加強執政能力建設的特點和工作實際，積極構建綜合行政管理體系，取得了很大成效。

檢驗檢疫部門肩負著為我國對外貿易和經濟合作持續、協調、健康發展保駕護航的重要職責。履行好把關服務職責，要求檢驗檢疫部門必須著力提高各方面工作本領。但是一些檢驗檢疫行政執法工作仍存在一些亟待加強的地方，比如有的工作人員不按規范、程序、標准規定實施檢驗檢疫，在檢驗檢疫依據不確定的情況下盲目出證，不經現場檢驗檢疫就出證；極少數工作人員甚至以權謀私、以檢謀私，出具「人情證」、「關系證」，影響了執法公正，等等。

針對這些問題，北京檢驗檢疫局從管理創新入手，大膽借鑒各方面的先進管理經驗，明確提出在全局建立以ISO9000質量管理體系為基礎、以績效考核為核心內容、以能級管理為落腳點、以管理信息系統為平台的一整套嶄新而全面的檢驗檢疫綜合行政管理體系(簡稱「三位一體」綜合行政管理體系)，把全局的管理工作納入科學化、規范化和制度化的軌道上來，切實提高機關工作質量和辦事效率，樹立文明、高效、廉潔的現代執法形象。

(一)把ISO9000質量管理體系作為綜合行政管理體系的基礎，全面規范檢驗檢疫的各項工作，從機制上保證工作質量。

工作質量是檢驗檢疫工作的生命線，也是影響檢驗檢疫行政執法能力的關鍵因素。而要解決檢驗檢疫工作質量問題，關鍵要解決工作規范性問題。推行ISO9000質量管理體系則是解決問題的治本之舉。

ISO9000質量管理體系起初是針對加強企業管理、確保產品質量而言的。盡管政府公共管理與企業管理在各自的目的、對象和方法上有種種差異，完全採用企業管理來管理公共事務並不完全合適，但企業管理的科學性、重視市場需求和顧客的反饋這些方面則可以為公共管理所借鑒，其益處具體體現在：一是有利於分清職責和許可權，提高管理水平。職責和許可權劃分不清，是工作行為不規范的突出表現。按照ISO9000質量管理體系要求制定的作業指導書，明確地界定了依法行政的內容和程序，使檢驗檢疫工作質量有了完整的保障鏈，可以有效避免工作中的「越位」和「失位」、「不作為」和「亂作為」。二是有利於保證工作質量，提高工作效率。ISO9000質量管理體系的一個突出特點，就是對工作質量實行「事前預防」、「過程式控制制」。建立和運行ISO9000質量管理體系，可以使檢驗檢疫執法過程和服務過程的每個環節始終處於受控狀態，避免差錯進入下一個工作環節，從而最終保證執法和服務質量。

(二)把績效考核作為綜合行政管理體系的核心內容，激勵工作人員按照質量體系的要求，在不斷提高自身整體素質和工作能力的前提下，多做實事，多出成績。

對各級各類人員的工作業績進行科學、客觀、公正的評定，關繫到工作效率的提高。北京檢驗檢疫局打破傳統考核觀念，以能力和業績為核心，科學制定考評標准，合理確定考評內容，嚴格規范考評辦法，做到以考促學、以考促干，切實把能力素質的真實狀況反映出來。具體做法是將績效考核內容分為重點目標、質量管理體系執行情況、基礎工作、特別獎勵等四部分，將考核內容量化成具體的指標和分值，分解到每個部門，使考核工作有了操作性強的量化標准。在制定績效考核指標體系時，我們採取分步實施、一級管一級、逐級制定考核指標的辦法。在考核的方式上，採用多部門分別考核、即時考核與定期考核相結合的全方位考核模式，使考核結果更加科學、全面和客觀；在考核結果的使用上，將績效考核的結果與幹部任職評價、選拔、任用緊密結合起來，加大績效考核分值在幹部選拔任用考核中的比重，從而有力地避免了幹部評價、選拔任用上的人情因素。

(三)把能級管理作為綜合行政管理體系的落腳點，優化人力資源配置，激發工作人員的積極性和主動性。

實踐反復證明：培養造就一支與時俱進的高素質幹部隊伍，是關繫到我們黨不斷提高領導水平和執政水平的大事情。所以，要堅持正確的用人導向，真正把正確的用人導向貫徹到幹部人事工作的始終，通過走「優秀破格、先進先用、末位調整」的路子，努力形成以業績論等級、憑能力定上下的良好用人環境。

幹部能級管理制度，是通過把檢驗檢疫工作崗位科學分類，並建立科學合理的評價、認定體系，對各類檢驗檢疫工作人員的崗位能力進行評定分級，據此決定其使用、責任和待遇的一種管理制度。能級管理制度的實施，可以激勵每個工作人員不斷學習新知識、新技能，努力提高自身能力和素質，努力營造外有壓力、內有動力的良好氛圍，以此牽動檢驗檢疫能力建設不斷向更高層次發展。為了保證能級管理制度的有效落實，北京檢驗檢疫局制訂了能級管理的具體辦法，主要做法是：按照公務員工作性質、專業劃分以及個人業績、資歷等情況，將能級管理定為十類七級；規定能級評定採取綜合測評的辦法；規定通過公布標准、個人申報、能力考核、能力考試、綜合評分、能級審批等程序，最後確定參評人員得分和能級情況；規定實施按能上崗，實現能級與崗位，能級與個人職級、獎勵機制的有機結合，並鼓勵工作人員同時擁有不同專業類別的能級，實現一崗多能。

總之，構建和完善科學行政管理體系，是一個長期的課題。北京檢驗檢疫局實施綜合行政管理體系以來，檢驗檢疫業務的規范化管理進一步提高；一些妨礙執法效能提高的老大難問題得以解決；全局提高執法效能的新思路、新辦法、新舉措不斷出現，這值得我們進一步研究。

Ⅸ 行政管理是什麼

滿意答案 熱心問友 2009-10-31 企業行政管理 企業行政管理 企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。 [編輯本段]一、企業行政管理概述 企業行政管理是指依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。 (一)企業行政管理的主要特點 1 .權威性。企業行政管理的有效性是建立在企業內部組織機構的上級權力與權威基礎上的 ,上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是 ,還要指出的是 ,現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。 2 .及時性。由於企業行政管理是用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動 ,故其手段和方式直接具體 ,而且具有較強的針對性 ,同時又配以對違抗管理的懲罰措施 ,因而能迅速發揮作用 ;而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時 ,則必須有執行→反饋→調整執行的操作過程 ,因而常發生滯後。因此 ,在企業大量日常性經營處理及人事處理中 ,或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時 ,行政管理就能發揮重大作用。 3 .縱向性。因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協調 ,往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求 ,因此主要是縱向性的。 (二 )企業行政管理的作用和內容 企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。在現代經濟生活中 ,隨著社會生產力的發展 ,生產分工日趨專業化 ,這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效地組織企業生產經營 ,就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理 ,否則 ,企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段 ,把企業各環節、各部門聯結成一個健康運行的有機整體 ,並通過各種行政管理手段及時有效地組織企業生產經營活動 ,是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。 具體而言 ,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的 : 2 .組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作的內容 ,並將其按性質分類 ,逐級建立自上而下的責權關系 ,保證行政管理渠道的暢通無阻。 3 .指揮工作。即企業行政管理中採取的具體措施 ,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。 4.控制工作。即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整 ,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。 [編輯本段]二、現代企業行政管理的基本要求 現代企業行政管理的目標來自於生產經營活動和行政管理自身的要求。生產經營活動要求的行政管理主要側重於正常組織經濟活動 ,包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。實際上 ,這種要求一般屬於企業生產經營范疇。 純粹的企業行政管理工作本身則要求 : 1 .實行和完善行政首長負責制。實行行政首長(廠長或經理 )負責制 ,建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求 ,首先必須明確行政首腦的職責和許可權 ,保證其有足夠的行政權力和必要的權威 ;其次必須保證行政首腦的管理措施有可靠的行政實施渠道 ,再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構 ,保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。 2 .合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政機構和行政渠道進行的 ,所以 ,選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提 ,是達到行政管理目標的必要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、渠道間溝通不暢、環節繁多 ,從而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此 ,合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化密不可分。 3 .選拔優秀的行政管理人才。現代企業的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括 :良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力為內容的決策制定能力和以善於選擇實施辦法、用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策實施能力。知識結構則包括一般知識、管理知識和技術知識三大方面。可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理致勝的法寶之一。 4.確立正確引導、准確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作 ,而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障 ,這就要求 :以恰當的目標來引導正確的反應行為 ,以准確的績效評價作為獎勵的科學依據 ,以不同客體的針對性獎勵措施完成激勵機制的良性循環。只有實現了引導、評價、獎勵三者的有效結合 ,激勵機制才會在企業行政管理中圓滿達到預期效果。 5.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題 ,什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、辭語如何表達等 ,都須因人因時因地而異。這就要求行政領導善於行政管理藝術 ,注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺行動。 [編輯本段]三、中國企業行政管理的改進思路 與現代先進的企業行政管理相比 ,我國還存在很大差距 ;此外 ,計劃經濟時代的後遺症在我國企業行政管理中遠未消除 ,因此中國企業行政管理的改進工作艱巨而迫切。 這其中 ,除為適應市場經濟而轉機建制和提高管理水平外 ,還須注意以下問題 : 1 .按規范化要求 ,適當調整企業行政機構。目前 ,雖然企業行政管理已有相當長的歷史 ,但行政機構仍存在諸多不規范之處 ,如企業行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗餘復雜等。對這些問題 ,應從行政機構的體制和結構兩方面加以解決。要明確各級行政機構的職能作用 ,按實用性和科學性原則去合理建立行政機構系統。 2 .健全企業行政管理的領導體制。科學的行政管理體制包括三方面內容 :以行政首長負責制為主 ,咨詢機構為補充 ,建立有相應的行政監督部門。我國現行的企業領導體制基本上是黨政合一甚至以黨代政 ,未能給行政首長以真正有效的行政管理權 ;有的領導體制不健全 ,以行政首長的個人意志代替行政管理的系統工作 ,或缺乏相應的輔助人員或沒有相應的監督機構和手段。這些都要逐步改進 ,以加強和提高行政管理工作及其質量。 3 .定期評價業績 ,擇優使用行政管理人才。企業人事部門雖一直以業績評價作為行政管理人員晉升的標准 ,但長期缺乏科學性和准確性 ,人為因素干擾太多 ,也有技術欠缺因素 ,對於前者可用部門監督方法逐步消除 ,而對於後者則須從人才學角度 ,綜合運用定量分析與定性分析等科學手段 ,准確作出評價。