總經理審批

A. 一個公司，平時采購合同都是由總經理直接簽訂審批，今年突然變樣，所有蓋章的合同，都由董事長簽，咋回事

1,董事會收權了，這是很少見的。
2,對經辦人說，辦事程序一樣，審批人改了就是了。

B. 民企所有的審批是不是都要總經理審批

各企業之間的規章制度不一樣，一般根據崗位職責和許可權去確定，如員工外出辦事等可能只需要主管領導審批即可，或者報銷金額在500元以下的，由分管領導簽字即可報銷，500元以上的需總經理簽字才能報銷之類的，一個企業如果什麼情況都需要總經理才能批示，那這家企業的管理制度有問題，效率太低

C. 董事長要資金使用審批權,總經理怎麼辦

資金審批權一般都是董事長掌握,使用部門用錢一般先由總經理簽審,但最終支付得董事長簽字.年銷售幾個億的很多企業都是如此,在中國民營企業這是一個普遍現象.你不要有什麼想法,你的工作就是團隊管理與業務執行.錢的審批跟你沒有關系.
當然你可以與董事長商議多大的一個資金額度由你簽署就可,如1000元或1萬元.

D. 財務總監參與公司資金審批許可權，主要審什麼主管副總、總經理各自的審核側重點是什麼

財務總監是監督職能，需要審核許可權，但不需要審批許可權。一般是需要對外支付款項內的審核權、資金賬戶的管理權、容內部資金的調配權、財務憑證的審核權、融資和投資方案的審核權、對公司會計賬目的審核權。主管副總按照公司授權可以審核本部門預算范圍內的費用支出，如果董事會授權給總經理審批額度，那麼總經理可以審批額度范圍內的資金計劃。

E. 怎樣合理匯總公司各項需總經理審批的文件，統一拿給他簽字，減少領導工作量

這個問題解決方案有以下幾種
1、第一要避開用紙質的工作方式
2、如果有紙質的，盡量挑出來
3、從實際需要的角度，先從紙質的工作的方式，如果文件很多，要建立一個索引，對於審批的人來說也是一個方便，對於每個文件，要分類進行放置；如果有特別的說明要用一個特別的顏色、紙條（不影響美觀，又可以去除的）、也可以在索引中進行說明。送到審批處要寫上送達日期。旁白處表達你的需要及贊美、表揚語言，寫明你渴望的審批日期。
4、工作的事情在日清日高，不要指望在一天內做得很漂亮，天天堅持一個好的習慣，保持工作有條理。
5、提前向審批處進行預約，如果他（她）同意，時間上他不會拖得太他。
6、信息時代，互聯網+高鐵+飛機的時代，你要用上這些先進的工具，如：微信、QQ、電子郵件、智能辦公系統、辦公移動APP、電話、簡訊，語言上要多一些感謝、鼓勵、表揚、贊美。心情要有一定的耐心。
7、建議公司、部分用上智能辦公系統。很多事情在多的情況下會產生無序，無序就會耽誤時間，比如堵車。辦公上也會產生這個現象。系統是完全的有序，不存在插隊現象。銀行里的也用到有序等候。
8、做一些移動應用APP，結合自己的系統，就會形成全天候，無縫工作，效率也會高很多。
9、分類，重復性的工作也會大幅度降低。（文字工作大量重復工作藉助這個工作完全會降低很多）
10、建議電子（有手寫、電子筆、語言、圖像、掃描）等多種方式，不再用傳統的工作方式。
11、每個人都需要表揚、鼓勵、贊美。

F. 總經理應該審批哪些費用

這個是要看公司的財務制度的，只要董事長、董事會等授權了都可以，沒有授權的都不可以。包括額度也是一樣。

G. 為什麼企業需要總經理審核

為什麼企業需要總經理審核?我來回答你：
1、此問題涉及公司法及企業內部管理；
2、法律規定，企業總經理是在該公司股東會或董事會授權下行駛權力，一般來說，總經理將對該公司全面工作負責，因此，對工作各環節審核把關是總經理的義務；
3、按照企業內管理來說，不管企業規模大小，一般均按樹枝型組織架構的管理模式操作，而樹枝的匯集處就是總經理，也就是說，公司的一切事宜最終的責任人就是總經理；
故，企業一切經營事項均需報總經理審核，超股東會或董事會授權范圍的除外。

H. 總經理費用報銷該由誰審核 公司一般付款、費用報銷都是最終由總經理審核的，那麼總經理的費用報銷誰審核

分兩種情況
一、總經理有上級部門時，由其上級部門相關人員進行審核，如董事長、副董事長、董事會財務委主任等。
二、總經理為組織最高領導，其沒有上級部門。由公司最高財務領導審核。

I. 財務報銷單據需要逐級審核 包括 審核 部門負責人 財務經理 總經理的審批 各個級別分別需要審核什麼內容

財務經理審核發票的合同法性，以及發票是否正確，是否為公司的項目所發生的成本，還有出差人員的差旅費是否在規定范圍內，報銷單是否填寫正確，報銷有沒有重復等。總經理可能沒有財務經理考慮的那麼多，等於財務經理要替總經理把關。總經理也要注意員工是否有多報、重報等情況以及是否同意經辦人報銷等問題。

J. 面試總經理審批要多長時間

比一般員工面試的時間要長一點、審批至少4之5天