行政5s

Ⅰ 行政5s管理指的是什麼

5S的含義：
1、整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品
2、整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零
3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化
5、修養(SHITSUKE)：對於規定了的事，大家都要遵守執行
推行5S的目的：
1、改善和提高企業形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在庫周轉率
4、減少直至消除故障，保障品質
5、保障企業安全生產
6、降低生產成本
7、改善員工精神面貌，使組織活力化
8、縮短作業周期，確保交貨期

Ⅱ 精益生產的理念和概念是什麼

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

理念：「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。

精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、准時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

(2)行政5s擴展閱讀

與大量生產方式相比，日本所採用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面：

1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；

2、新產品開發周期—最低可減至l/2或2/3；

3、生產過程的在製品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10；

4、工廠佔用空間—最低可減至採用大量生產方式下的1/2；

5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對製造業具有積極的意義。

Ⅲ 行政人事部將對辦公室著裝和5s檢查做個溫馨提示

公司將嚴格執行5S規范，請各同事按規范檢測著裝，工位，資料等相關資料環境

Ⅳ 行政助理面試問題中的5s是什麼

你好！
「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。「5S」活動起源於日本回，並在日本企業中廣答泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。

Ⅳ 企業行政部們推行6S，應該從哪些方面入手有沒有完整的一套資料

思坡特顧問認為企業行政部門推行6S管理，從現場開始做起，逐步上升到人員的素養。
內容如下：
1，整理。將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢----騰出現場空間；
2，整頓。將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零----一切為了提高工作效率，減少物品尋找的時間浪費；
3，清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，並防止其污染的發生----保持設備設施的良好狀態；
4，清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標准化、制度化----改變員工的工作習慣；
5，素養：以「人性」為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標准、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升----塑造新時代的員工；
6，安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境----「零」安全事故。

實施步驟：
一、成立推行組織
工作要點：
1、推行委員會及推行辦公室成立；2、組織職掌確定 ；
3、委員的主要工作； 4、編組及責任區劃分。
二、擬定推行方針及目
工作要點：
1、方針要結合企業實情，要有號召力；
2、設定期望目標,以為努力方向及便於活動成果檢查。
三、擬定工作計劃及實
工作要點：
1、制定擬定日程計劃；2、參觀學習；3、訂5S實施辦法 ；
4、制定5S活動評比的方法；5、制定5S活動獎懲辦法 。
四、教育培訓
工作要點：
1、對行政全員進行教育 ； 2、新進員工的5S現場管理法訓練；
3、讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做的。
五、活動前的宣傳造勢
工作要點：
最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等），橫幅、標語、海報、內部報刊宣傳等。
六、5S實 施
工作要點：
1、方法說明會；2、道具准備 ；3、工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）；
4、建立地面劃線及物品標識標准；5、"3定"、"3要素"展開；6、定點攝影；紅牌作戰。
七、活動評比辦法確定
工作要點：
1、加權系數、困難系數、人數系數、面積系數、教養系數；
2、考核評分法
八、查 核
■ 工作要點：
1、現場查核；2、5S問題點質疑、解答；舉3、辦各種活動及比賽（如徵文活動等）。
九、評比及獎懲
■ 工作要點：
依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
十、檢討與修正
■ 工作要點：
1、QC手法；2、IE手法
十一、納入定期管理活動
■ 工作要點：
1、 標准化、制度化的完善；2、實施各種5S管理法強化月活動。

上述希望能幫到你。參考資料：http://www.sh6s.com/page/ssdebs/index.php

Ⅵ 行政部5S管理方案

5s管理實施方案 1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標准\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。 3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的效果。

Ⅶ 通常說的行政5s管理是指什麼

通常說的行政5s管理是指:
整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現 場不放置非必需品
整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化
修養(SHITSUKE)：對於規定了的事，大家都要遵守執行

Ⅷ 行政部5S管理方案 行政部5S管理方案該怎麼寫

5s管理實施方案
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標准\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的效果。

Ⅸ 企業5S管理是行政管理的范疇嗎

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。這就是企業5S管理的核心內容，也是定義

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等

從不難看出，兩者在職能上有交叉點，但不能說兩者有所屬的關系

Ⅹ 學習5s管理行政總廚怎麼寫總結

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期