行政方案

A. 我是一個新手行政人員，請問如何組織公司團建，怎麼些方案，謝謝

人力資源所做的工作是圍繞人力資源六大模塊展開的：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發，考核與評價、薪酬與福利、勞動關系管理。 行政是圍繞以下版塊展開的：宿舍管理、飯堂管理、保安管理、車輛管理、辦公用品管理、基建管理、環境與綠化管理、差旅管理、員工福利管理、固定資產管理等。 行政管理的資料可以一個一個中國上搜索。 以上，供參考，謝謝

B. 如何寫好行政管理方案

本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理說大可大，說小可小。建議你如果想在公司長久立足且混出一個地位那就往大里策劃。
制度是所有行政工作存在的依據，先制定出一份詳盡的公司制度，可以上網搜，制度里應包含方方面面，這樣才能有法可以。
具體來說行政管理主要包括：人力資源管理及行政管理
一、人力資源不用多說，招聘啦、績效考核啦、人員晉升啦、社保辦理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相當瑣碎了；這裡面既有服務性質也有管理性質。
1.公司所有日常用品、辦公設備、辦公傢具等等均由行政部門采購，因此要具備一定的財務常識。行政部內設庫管職位。公司內產品及辦公用品等支出類項目必須隨時登記製作電子報表。
2.組織各項活動，例如年會的籌辦。
3.司內辦公設施的維護與定期修理。
4.公司證照的管理與辦理，負責公司公章的保管與使用（與財務合作）
5.日常對內行政服務：訂票、訂水等等
6.檢查員工行為規范（依據員工行為規范）。例如檢查衛生、儀容儀表等等。
上述具體行政工作職責范圍這里就不多說了，網路一下有很多。

以上寫的有點亂，因為是本人一字一字敲上去的，沒怎麼組織語言，僅供參考。
最後說一下做行政其實很沒前途的，沒有一技之長，除非公司可以養老否則只是短暫的賺錢工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；畢竟是服務性質的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥帶水，第一時間完成領導交辦的事情並且經常為領導提出合理化建議。
不要怕擔責任，攔事不推事，做的越多公司對你的依賴就越大，能學到的東西也越多。
最後祝好運！！

C. 行政單位工作方案屬於政務公開范疇嗎

個人認為這不屬於政務公開的范圍之內的內容，因為可能會涉及到保密的問題，以及不適宜公開的事情。

工作方案是針對個別問題，或者近期、遠期工作的安排所做的方案，不是必須要向社會公眾公開的信息內容。

D. 行政部5S管理方案

5s管理實施方案 1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標准\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。 3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的效果。

E. 行政部員工績效考核方案及標准

績效考核方案和標准:

1、「四公原則」：即「公正、公開、公平、公道」，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；

5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

(5)行政方案擴展閱讀:

績效考核的 考核內容

1. 工作態度

即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內的問題應及時報告，並提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：

（1） 出勤率

（2） 工作主動性

（3） 工作積極性

（4） 合作性

（5） 工作責任感

2. 工作任務

（1） 工作計劃完成率。

（2） 業務協作，主要考核其配合他人完成工作的態度及結果，如服務響應時間、服務質量等。

（3） 公文處理的及時率。

（4） 文稿起草的及時率。

（5） 公文處理的差錯率。

（6） 企業內部信息通報的完成率、及時率和准確率。

（7） 文件管理的規范性。

（8） 按時參加企業及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席。

（9） 積極主動地接收領導交辦的工作並按時保質保量地完成。

3. 工作能力

（1） 專業技能

（2） 組織協調能力

（3） 溝通能力

F. 行政區劃方案的基本概念

行政區劃是國家對其所管轄地地區進行有效的和方便的管理而作出的多級行政區的劃分。國家除了全國性的中央級的管理機構外,還需要對其各級地方進行分區管理,各級行政區都設有相應的地方行政機構。我國目前設有各級人民政府或行政公署，在特別行政區設有特區政府。
建國以來，我國的行政區劃隨著政治的或經濟的各方面深入發展，行政區劃進行了多次調整。也出現了對我國行政區劃有影響的諸如羅開富方案、黃秉維方案趙松喬方案等九大區劃方案，這些方案對我國過去行政區劃產生了相應的影響。然而，我國的行政區劃及行政區劃命名現代已不適應中國國防、經濟、社會發展的需要，並形成一定的不利因素，特別是在國家國防、疆土安全、民族融合上需要及時進行研究應對，許多過去的觀念需要與時俱進。表現在，我國的過去行政區域劃觀念陷入三大誤區：一、陷入經濟人口至上主義誤區，即用東部的區劃標准來劃分西部邊疆行政區；二、強化民族區別誤區，中國是統一、團結、平等的國家，應強調共同祖國和公民意識，而許多超大型的邊疆行政區劃刻意強化民族地區特點及差異，不利於從小培養公民意識和祖國歸屬感，不利於抑制分裂主義；三、缺乏疆土國防意識，國防不僅僅是單純地派重兵駐守（這是最低級的國防），更在於永世牢固，首先表現在邊疆行政區劃上必須永世牢固，必須採用邊疆風險分散原則、邊疆楔形劃分原則、淡化民族區別強化公民意識及祖國歸屬感原則、疆土面積加權系數原則、未來戰略資源考慮原則。一國之行政區劃非小事，需要那個國家的學者們好好去研究、交流、討論，以促進國家及時、科學地劃分。

G. 行政部5S管理方案 行政部5S管理方案該怎麼寫

5s管理實施方案
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標准\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的效果。

H. 行政區劃方案的主要方案

近半個世紀以來，在我國影響較大的綜合自然區劃方案很多，現擇要介紹如下：
一、羅開富方案
最初發表於1954年。兩年後由科學出版社以中華地理志叢刊第1號《中國自然區劃草案》正式出版。該方案明確提出以自然綜合體或景觀作為區劃對象，以植物與土壤作為景觀的標志即區劃標志。在標志不確定處，則選用氣候界線或地形界線加以補充。尤其難能可貴的是，作者當時已經有了「對於水分與熱量配合關系的考慮，並將其視作為農業服務方向的體現。為「表現我國景觀的地帶性與遞變性」，該方案把全國分為七個基本區，即東北區、華北區、華中區、華南區、康滇區、青藏區和內蒙古新疆區，其下又分23個副區。基本區和副區的命名，除個別區因習慣性稱謂發生變化，目前已不用或少用外，多數區的名稱一直被普遍沿用至今。區劃等級單位只有兩級，則顯然是由於新中國成立之初，尚未及開展大規模綜合考察，氣象、水文台站少而且資料短缺等客觀因素所致。
二、黃秉維方案
1958年發表，1959年由科學出版社出版。該方案運用地帶性規律，首次在全國劃分出6個熱量帶1個大區18個地區和亞地區，28個地帶，88個(一度為90個)自然省，並擬進一步劃分自然州和自然縣，堪稱我國自然區劃史上規模空前宏大、等級單位最完備和內容量豐富的方案。這個方案為農業服務的目的非常明確，其區劃原則、等級單位系統的設置以及省以上單位的分區標志、劃界指標等都充分表達了為農業服務的宗旨。區劃工作者也對此方案提出過不少商榷性意見，如繼承中國和亞洲自然區劃傳統不夠，自然省以上各級單位根據活動積溫及乾燥度等值線劃界的准確不足，省級區劃分有忽視非地帶性區域特徵的傾向，「地區」未能充分反映非地帶性規律等。
三、任美鍔、楊紉章方案和任美鍔、包浩生方案
任—楊方案於1961年發表，劃分全國為8個自然區、23個自然地區、65個自然省，未劃分自然州。這個方案把大興安嶺南段劃入內蒙古區，把遼河平原劃入華北區，把橫斷山脈北段劃入青藏區，以及把柴達木盆地劃入西北區，而同時又將其周邊山地劃入青藏區等，曾在地理學界引起熱烈的討論。方案中等級系統與更高級單位的聯系問題，把地帶與地區等同問題，也有不少學者進行評論。1988年發表的任-包方案或多或少繼承了任-楊方案的特點，此方案只有兩級，包括8個區、30個亞區。最顯著的變化是將柴達木盆地與阿爾金山、祁連山東昆侖山北翼全部劃入西北區，從而使西北區南界相當接近1978年「綜合大學方案」和歷次「馮繩武方案」。華南區北界比所有其他區劃方案偏南、西南區北界偏南，也是這個方案的特點。
四、趙松喬方案
1983年發表的趙松喬方案，當時曾引起強烈的反響。該方案在其等級單位系統中與《中國自然區劃概要》同時把三大自然區(東部季風區、西北乾旱區和青藏高原區)作為一級區推出，並得到大多數學者認同。自然區之下，又分出7個自然地區和33個自然區。地區命名因區而異。在東部季風區內依據水熱狀況命名，如東北濕潤、半濕潤溫帶地區，華北濕潤、半濕潤暖溫帶地區等，實質上體現了水熱組合對劃分地區的標志作用。西北乾旱區所屬地區按熱量和植被類型命名，如內蒙古溫帶草原地區、西北溫帶及暖溫帶荒漠地區。自然區的命名採用地貌-植被法或熱量-植被法。
五、席承藩方案
1980年完成，1984年以《中國自然區劃概要》正式出版。這是一個包括區域、溫度帶和區三級單位的為農業服務的自然區劃方案。三大區域為東部季風區域、西北乾旱區域和青藏高寒區域，與趙松喬方案互為借鑒。溫度帶共分為14個，其中大部分是與緯度位置相關的溫度帶，但在青藏高寒區域內劃出的高原寒帶、高原亞寒帶和高原溫帶，則顯然與緯度沒有密切關系，而更多受海拔影響的溫度帶。溫度帶下共劃分出44個區。順便提及1988年發表的丘寶劍、黃秉維的中國農業自然區劃，也劃分三個區域，14個溫度帶，但只有38個區。這個方案引人矚目的特點是，在自然區(三級區)這一級，分出了濕潤(A)、半濕潤(B)、半乾旱(C)和乾旱(D)四種類型。最後必須說明，現行綜合大學和師范院校教材中的自然區劃方案，共同特點是大區或區不列級，以地區為研究重點。主要差別則是前者劃分出西南地區，後者則將西南地區分別納入華中地區、青藏地區和華南地區，因而比綜合大學教材少一個地區。