合同審批許可權

Ⅰ 財務管理制度包括哪些內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分回配管理

財務管理的主要內容答有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅱ 請問金蝶K3裡面的合同（應付）的審核許可權在哪裡設置啊我用的是V11.0 SP1。

用戶設置的 功能許可權管理裡面，根本沒有「合同（應付或應收）」的這個單子設置，只找到 初始化_合同應收（或則應付），我想找列印許可權也找不到！！

Ⅲ 急救！求公司合同審批流程，許可權，執行及監督成文的報告！！高分！！

1、目 的：為加強和統一我司經濟合同的管理，特製定本流程和要求。

2、適用范圍：xx實業有限公司各部門

3、流程和要求：

凡對外簽訂的經濟合同，一律到財務部蓋具「合同專用章」，並留存雙方已蓋章確認的原件一份在財務部。

3． 1供應商購銷合同

3.1.1供應商的購銷合同，由相關運營部經理負責前期談判和簽定。

3.1.2運營部經理將擬定好的合同條款和品牌經銷情況的預測分析，交財務部經

理復核。

3.1.3財務經理復核後簽署意見，交總經理審核。

3.1.4我公司代理品牌及新增設品牌的年度購銷合同最終需由集團總裁審定。3.1.5總裁審定後的購銷合同交由財務部蓋具合同專用章。

3.1.6運營部經理負責落實購銷合同對方單位蓋章事宜，雙方蓋章生效後，交一

份原件在財務部存檔。

3． 2分銷商購銷合同

3.2.1各品牌運營部根據年度計劃，編制年度分銷商購銷合同的基本框架，交總

經理審定。

3.2.2區域經理根據分銷商歷史銷售情況和新年度的銷售計劃，與分銷商進行談

判並辦理簽定手續。

3.2.3運營部經理審核區域經理擬定的合同具體條款，並作修調。

3.2.4財務經理審核合同中的相關經濟條款，審核後簽署意見提交總經理審批。

3.2.5總經理審定後交分銷商分別蓋章確認，再由財務部蓋具合同專用章，並交

由財務部統一存檔。

3． 3工程銷售合同

3.3.1業務人員負責與對方單位進行業務談判工作，擬定合同條款。

3.3.2業務人員根據合同條款的內容，填制《工程審批表》交各級主管審批簽字。3.3.3品牌助理審核該工程的銷售價格，並確認或預計該工程的成本，在《工程

審批表》上簽字後交運營部經理審批。

3.3.4財務經理審核該項工程的利潤、費用等相關經濟指標及付款方式、涉稅事

項等。凡利潤指標在規定比例范圍的，且現款現貨的合同，由財務經理最

終審批。

3.3.5如工程利潤低於公司規定的，或有欠款情況的，財務經理簽署意見後提交

總經理審批；如工程金額超過30萬元的，或需欠款10萬元以上的，還需

由集團總裁審批。

3.3.6工程銷售合同經辦人員憑相關人員核批過的《工程審批表》到財務部辦理

合同蓋章手續。

3．4裝修合同

3.4.1專賣店裝修項目或分銷商裝修項目，經辦人需先填制《費用返還表》，確認

該項費用的承擔單位，由相關主管審批。

3.4.2裝修合同需附審核過的預算等資料一同交財務經理審核，財務經理審核裝

修合同的價款、費用預算情況、付款方式等。簽署意見後提交總經理審批。

3.4.3總經理審批後交由財務部蓋章並留存。

3.4.4合同金額在5萬元以上的,需由集團總裁審批。

3.4.5工程中需要增加項目的，費用在1萬元以上的需簽定增補合同。

3． 5廣告合同

3.5.1品牌運營部提出的廣告申請，其廣告費用原則上應由工廠承擔或部分承擔，

並控制在審核過的預算內。

3.5.2經辦人員在簽定廣告合同前需填制《費用返還表》確認該項費用的承擔者，

交由相關主管審批。

3.5.3財務經理根據審批後的《費用返還表》審核廣告合同的金額、付款方式等。

合同金額5萬元以下且無異議的，提交總經理審批後予以蓋章；5萬元以

上或有異議的合同，財務經理簽署意見後再提交集團總裁審批。

3． 6租賃合同

3.6.1經辦人員擬定的合同條款，由部門經理審核，簽署意見交財務部。

3.6.2財務經理審核合同條款中的付款方式、單價、金額及其他涉稅事項等，簽署意見後提交總經理審批。

3.6.3合同年度金額5萬元以下的，總經理審批後生效，交財務部蓋章並留存。

3.6.4合同年度金額5萬元以上的，需再提交集團總裁審批。

3．7家裝公司合同協議

3.7.1品牌運營部確定家裝公司合作的銷售標准價格，部門經理審核家裝協議中

的協議價格和其他條款。

3.7.2財務經理審核貨款的結算方式

Ⅳ 一般納稅人發票填開額從十萬元版升到百萬元版需要什麼手續

一般納稅人發票填開額從十萬元版升到百萬元版的手續：

（一） 申請

接受納稅人提交的《最高開票限額申請表》及申請材料。申請行政許可所需報送稅務機關的資料和信息以及審批的具體辦法由各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局自行制定。但防偽稅控系統的具體發行工作（包括最高開票限額的具體設定工作）仍由縣級稅務機關負責。

（二） 受理

主管區縣級稅務機關受理許可申請，並在規定的行政許可時間里將簽署意見後的申請表退給納稅人。

（三） 審查

批准使用最高開票限額為一百萬元的，由地市級稅務機關派人實地核查；批准使用最高開票限額為一千萬元及以上的，由地市級稅務機關派人實地核查後將核查資料報省級稅務機關審核。

1、審查機構：所屬審批許可權的稅務機關。

2、審查程序：

當地主管稅務機關依據企業申請使用防偽稅控開票系統開具增值稅專用發票的最高開票限額，屬於本級決定的行政許可，依行政許可許可權作出行政許可決定。需報上級機關決定的行政許可，應當在法定期限內將初步審查意見和全部申請資料報送上級稅務機關。

屬於區縣和地市級稅務機關決定的行政許可由其審核企業有關資料並派人實地核查。屬於省級稅務機關決定的行政放可，須有地市級稅務機關派人實地核查後將核查材料報省級稅務機關審核。實地核查的具體辦法由各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局自行制定。

區縣級稅務機關按照決定行政許可的稅務機關（含本級）審批的最高開票限額在防偽稅控系統中設定。

3、審查意見：對符合許可標準的，在《申請表》上簽署意見，由主管區縣級稅務機關退還納稅人。

（四）決定

稅務機關自受理行政許可申請之日起規定日期內按照規定程序做出決定，不能做出決定的，由申請延長期限的機構在《稅務行政許可事項》說明延長稅務行政許可決定期限的理由，經稅務機關負責人批准可以延長，並將《可延期決定告知書》送達納稅人。

(4)合同審批許可權擴展閱讀

《增值稅專用發票使用規定》

第五條專用發票實行最高開票限額管理。最高開票限額，是指單份專用發票開具的銷售額合計數不得達到的上限額度。

最高開票限額由一般納稅人申請，稅務機關依法審批。最高開票限額為十萬元及以下的，由區縣級稅務機關審批；最高開票限額為一百萬元的，由地市級稅務機關審批；最高開票限額為一千萬元及以上的，由省級稅務機關審批。防偽稅控系統的具體發行工作由區縣級稅務機關負責。

稅務機關審批最高開票限額應進行實地核查。批准使用最高開票限額為十萬元及以下的，由區縣級稅務機關派人實地核查；批准使用最高開票限額為一百萬元的，由地市級稅務機關派人實地核查；批准使用最高開票限額為一千萬元及以上的，由地市級稅務機關派人實地核查後將核查資料報省級稅務機關審核。

一般納稅人申請最高開票限額時，需填報《最高開票限額申請表》（附件1）。

Ⅳ 公司基本管理制度

公司管理制度

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節約物品。

14、積極學習業務知識。

15、同事間要相互協作，相互支持。

(5)合同審批許可權擴展閱讀：

公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

意義：

首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網路游戲開發公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：

第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；

第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、 企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、 產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

Ⅵ 如何制定業務招待費用報銷制度

財務報銷制度
財務報銷制度是指公司通過制定相應的制度規定各項費用的開支標准，並依據這些制度對公司各項日常費用的開支進行嚴格的計劃、核算控制、考核與獎懲，以將公司的各項費用控制在盡可能合理的范圍內，杜絕浪費，提高經濟效益。各級管理人員和業務人員要樹立成本意識。
第一部門 總則
第一條 為准確核算和監督公司的陳本費用支出，加強公司內部管理，規范公司財務的報銷行為，倡導一切以業務為重的知道思想，合理控制費用支出，特製定本制度。
第二條 本制度根據相關的財務制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。
第三條 本制度適用於公司的子、分公司。

第二部分 借支管理規定及借支流程
第一條 借款管理規定
（一） 出差借款：出差人員憑審批後的《出差申請表》按批准額度辦理借款，出差返回5個工作日內辦理報銷還款手續。
（二） 其他臨時借款，如業務費、周轉金等，借款人員應及時報賬，除周轉金外其他借款原則不允許跨月借支。
（三） 各項借款金額超過xxxx元應提前一天通知財務部備款。
（四） 借支金額許可權：
1、 借支金額xx萬以下的，由公司經理審批，xx萬元以上的，還須報總公司財務總經理審核。
2、 xxxx元以內的借支。各公司總經理可書面授權財務負責人審批。（授權書須報備總經理備案）
（五） 外出購進材料需借支現金xxxx元以上的除按上述手續外海應提交物資部門領導批準的采購計劃或請購單，采購計劃或請購單要填明所購材料名稱、牌子、規格、數量、價格、金額。
（六） 借款銷賬的規定
1、 借款銷賬時應以借款申請單為依據，據實報銷，超出申請單范圍使用的，須經主管領導批准，否則財務人員有權拒絕銷賬：
（七） 借款未還者原則上應在5個工作日內辦理銷賬手續。
（八） 借支的現金，要在當月月末前結清借支。

第三部分日常費用的報銷制度及流程
第一條 日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超過預算。
第二條 費用報銷的一般規定
（一） 報銷人必須取得相應的合法票據，且發票背面有經辦人簽名。
（二） 填寫報銷單應注意：根據費用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目認真寫。註明附件張數；金額大小寫須完全一致（不得塗改）；簡述費用內容或事由。
（三） 按規定的審批程序報批。
（四） 報銷xxxx元以上需提前一天通知財務部以便備款。
第三條 費用報銷的一般流程
報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→部門經理審核簽字→主管會計復核→財務經理審批→出納處報銷。
第四條 差旅費報銷制度及流程
（一） 業務員差旅費開支標准：車船費可時間報銷（需打的、坐飛機的需請示公司總經理）；住宿費和餐費，總經理的費用按單據實報實銷，其他人員限額報銷，按一下標准執行：
級 別 住宿費
（元/晚/人） 伙食費 （元/天） 備注
總經理、副總經理
部門經理、 部門副經理
一般員工
（二） 費用標準的補充說明：
1、 參加學習培訓的，如由主辦單位安排的，沒有的按上述標准執行。
2、 上述伙食費標准，允許在偏差20%范圍內據實報銷，住宿費嚴格標准執行。特殊情況需超標准開支的，須請示總經理領導批准
3、 縣外地工作人員正常休息休假時，其來回工作地與新興縣城之間的車旅費可做報銷，每月可報銷2次的往返旅費，報銷時必須由工地負責人在報銷單簽字確認。
4、 差旅費的報銷。材料采購的，要與同批次的材料單據一同回單報銷，其他差旅費，要在差旅費發生的次月底前回單報銷，否則，財務部有權拒絕報銷。
5、 出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用。
（三） 報銷流程
1、 出差申請：擬出差人員首先填寫《出差申請》，詳細出差地點、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總經理批准。
2、 借支差旅費：出差人員將審批過的《出差申請》交財務部按借款管理規定辦理借款手續，出納按規定支付所接款項。
3、 購票：出差人員待審批過的出差申請復印件，到行政部訂票或自行購票。
4、 返回報銷：出差人員應在回公司後五個工作日內辦理報銷事宜，根據差旅費用的標准填寫《差旅報銷單》，部門經理審核簽字，財務部審核簽字，總經理審批；原則上前款未清者不予辦理新的借支。
第五條 電話費報銷制度流程
（一） 費用標准
1、 移動通訊費：為了兼顧效率與公平原則，員工的手機費報銷採用與崗位相關制，即依據一同的崗位，根據員工工作性質和職位不同設定不同的報銷標准，具體標准見行政部相關管理制度規定。
2、 固定電話費：公司為員工提供的必須的固定電話，並由公司統一支付話費。不鼓勵員工在上班期間打私人電話。
（二） 報銷流程
1、 公司人力資源部每年初（**日前）將本年員工手機費執行標准（若有新增員須在當月**日前將其執行標准）交財務部。
2、 財務部通知員工於每月中旬（20日前）按話費標准將發票交財務部辦理報銷手續。
3、 財務部制定人員按日常費用的審核程序集中辦理員工手機費報批手續。
4、 員工到財務部出納處簽字領款（每月25日前）
5、 固定電話費由行政部制定專人按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續，若遇電話費異常變動情況應到電信局查明原因，特殊情況報批總經理批示處理。
第六條 辦公費、低值易耗品等報銷制度流程
（一） 管理規定：
為了合理控制費用支出，此類費用由公司行政部統一管理，集中購置並有指定專人負責。
（二） 報銷流程：
1、 購置申請：公司行政部每月根據需求及庫存情況按預算管理辦理編制購置預算，實際購置時填寫購置申請單按資產管理辦法規定報批。
2、 報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單（附入庫單），按照日常報銷程序報批。審批後的報銷單及原始單據（包括結賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。
3、 費用歸類：財務部按月根據行政提供的各部門領用金額統計表，歸集核算各部門相關費用。庫存用品作為公共費用，待實際領用時分攤。
第七條 招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程
（一） 費用標准
1、 招待費：為了規范招待費的支出，大額招待費應事前徵得總經理統一，各部門累計發生的物業招待費用，不得超出年度預算指標。超預算總額的開支需按預算管理制度報批後方可開支。
1）、各級管理人員業務招待費開支許可權
①、總經理及以上的業務招待費按預算指標控制開支
②、副總經理為XXX元以下，超出須報總經理。
③、一般工作及業務招待用餐每人不得超過XX元
④、一般工作及業務接待住宿標准為標准（普通）雙人房。
2）、業務招待費報銷單據簽批許可權：
①、各部門預算以內的開支由部門經理簽批
②、業務招待費須在發生的次月底前回單報銷，否則，財務部有權拒絕報銷。
③、各公司在本縣內接待客戶吃飯、住宿的，應安排在預算內的酒店。
2、 培訓費：為了便於公司根統籌安排，此費用由公司人力資源部門統一管理，各部門培訓需求應及時報送人力資源。人力資源根據實際需要編制培訓計劃報總經理審批。
3、 資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫《資料申請表》，在報銷前必須到行政部資料管理人員處進行登記（資料管理人員在發票背面簽字）。
4、 其他費用：根據實際需要據實支付。
（二） 報銷流程
1、 招待費由經辦人按照日常費用 報銷的一般規定及一般流程辦理報銷手續。
2、 培訓費由人力資源部人員根據審批程序及報銷程序辦理報銷手續。
3、 資料費在報銷前需辦理資料手續，按審批程序審批後的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續。
4、 其他費用報銷參照日常報銷制度及流程辦理。
第八條 工薪福利及相關支付制度及流程
（一） 費用標准
工薪福利等支出包括工資、獎金、靈芝工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關規定執行。
（二） 工薪福利支付流程
1、 每年每月20日由人力資源部將本年經公司總經理審批後的工資支付標准（含人員變動、額度變動、扣款、社會報銷及住房公積金等信息）轉交財務部；
2、 每月10日前由人力資源部將本月考勤情況、人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息，轉交給財務部；
3、 年度獎金：財務部根基人力資源年度審批後的獎金分配方案進行編制工資表；
4、 按工薪審批程序審批；
5、 每月20日前由財務部通知銀行代發形式或現金支付工資；
6、 每月末之前員工到財務部領工資條與工資卡資金進行核實。
（三） 臨時工資支付流程同工資支付流程
（四） 社會保險及住房公積金支付流程；
1、 由人力資源部將 由公司總經理審批後的支付標准交財務部進行相關的財務處理；
2、 住房公積金由人力資源部按工薪涉農程序涉農轉正支票支付；社會保險金由下午不協助人力資源辦理銀行托收手續，財務部收到銀行托收單據應交人力資源部專人簽字確認，若有差異應查明原因並按實際情況進行調整。
（五） 其他福利費支出由公司人力資源部按照審批後的支付標准填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理進行財務復核→報總經理審批，審批後的報銷單及支付標准交財務部辦理報銷手續。
第四部分 專項支出財務報銷制度及流程
第十五條 專項支出主要包括軟體及固定資源購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其專項費用等。
（一） 公司固定資源購置和對外投資許可權
1）、支付金額xxx元以下（含xxx元固定資產（含設備、工程項目、固定資產大修理，下同）有公司總經理審批；
2）、支付金額xxx元~~xxx元（含xxx元）的固定資產投資，有公司董事長規定
第十六條 軟體及固定資產購置報銷財務制度及流程
（一） 填寫購置申請：按照公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》並報批。
（二） 報銷標准：相關的合同協議及批准生效的購置申請。
（三） 結賬報銷：
1、 資產驗收（軟體應按照調試）無誤後，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單（經辦人在發票背面簽字並附出入庫單）；
2、 按資金支出規定審批程序審批；
3、 財務根據審批後的報銷單以支票、現金或銀行轉賬形式付款；
4、 若需提前結課，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。
第十七條 其他專項支出報銷制度及流程
（一） 費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費、辦公室裝修及其他專項費用）支出。
（二） 費用標准：此類費用一般金額比較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等），經總經理簽署審核意見後報董事長及其授權人審批。
（三） 財務報賬流程：
1、 審批後的報告文件到財務部備案，以便財務備款。
2、 簽訂合同：直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前有公司法律顧問審核，合同應註明付款方式等）。
3、 付款流程：
1)、有經辦人整理發票等資料並填寫費用報銷單（填寫規范參照日常費用報銷一般規定）；
2）、按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→財務復核→總經理審批；
3）、財務部根據審批後的報銷單金額付款；
4）、若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。
第五部分 其他相關規定
第十八條 關於預付款及定金、應付賬款的支付
1、 貨款的支付原則上應是貨物經驗收後，手續齊全才付款，如遇特殊情況，確需預付購貨款或工程款的，須提供供貨合同或工程合同。
2、 預付款的支付，須由經辦人書面提出，公司總經理審批。預付的金額不得超出合同規定的金額。財務部要與經濟合同核對後，方可支付。
3、 應付賬款的支付，有供貨商或物資（采購）部門、經辦部門（合同）負責人提出付款申請，並提供發票或材料對賬清單，經主管會計審核，總經理(副總經理)審批後，方可支付。
第十九條 關於支付憑證要有效和規范
1、 的原始憑證必須字跡清楚、數字准確、金錢數字不得塗改，其他內容修改要有開具方在更改處蓋章確認。
2、 報銷憑證的抬頭（單位名稱）冰箱與支付款單位一致，收款單位與憑證加具的收款單位印章一致，
3、 差旅費、業務招待費的報銷，須分別填制「差旅費報銷單」、「費用報銷審批單」。
4、 材料、物資購進的單據必須是發票，並附送貨單或驗收單。
5、 行政部門收取的費用，須是財政部門監制的收款收據。
第二十條 關於費用的分配原則
費用的分配按照誰受益，誰承擔的原則。
第六部分報銷時間的具體規定
第二十一條 為了協調公司對內、對外的業務工作安排，方便員工費用報銷，財務部報銷時間具體安排如下：
（一） 財務報銷：公司財務部每周二、五位財務報銷日。若當日的左後一個報銷日在蓋月的28日以後，為了便於財務部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。
（二） 借支其他業務的不受以上的時間限制，可隨時辦理。
第六部分 附則
第二十二條 本制度解釋權歸公司財務部。
第二十三條 本制度經總經理辦公會議討論通過並由董事長或其他授權人簽字後生效。

Ⅶ 簽完購房合同為什麼還要到房管局備案

1、簽完購房合同必須還要到房管局備案。因為實行購房合同備案制度，可以對開發商進行有效的制約。它不僅能促使開發商加快建房，按章辦理產權證，也可使購房者更加放心，很好地規避了一房二主為消費者帶來的諸多隱患。

2、目前樓市銷售的商品房多為期房，有的房子還沒有破土動工，就已經開始內部預約銷售。購房者雖然和開發商簽訂了購房合同，但是合同能否順利執行很難保證。有的因為開發手續不全，不能及時辦理產權證，有的則暗中被開發商二次抵押，一房二主，產權被別人分割等。

3、房屋交易登記備案制度主要是為了通過對商品房預售合同的管理，對房地產開發商預售商品房的合法性進行審查，以保護購房者的合法權益，核心是為了防止預售期間「一房多賣」現象的發生。

(7)合同審批許可權擴展閱讀：

關於房產備案查詢

1、因為商品房合同備案查詢網站全國不是統一的，現在還得在地方網站查詢，比如你在「北京－通州－XX」那麼你就得用網路查詢通州房產管理局或者XXX房產管理局官網。

2、在官方網站的地方一般有一塊很明顯的位置是用於大家查詢備案號信息的，當然每個網站不一樣但是思路是一樣的需要大家仔細查看。

3、進入房屋合同備案號查詢專網後找到查詢按鈕。

4、進入查詢登陸界面，要知道合同號就是你簽署的合同的號碼，填寫姓名、身份號，密碼一般是身份證號的後6位。然後點擊查詢我們就能看到該房產的具體所屬和具體合同信息了。

Ⅷ 銷售合同怎樣去管理

現在的企業管理基本都是信息化了，所以對於企業合同的管理可以用合同管理軟體來解決。

可以用一下恆潤基合同管理系統，管理比較專業、系統、全面，裡面的功能很多，像自定義提醒、使用許可權等比較人性化，省了很多事。能免費試用一個月，可以去他們的網站上注冊一下。
如果你是高手，破解！

Ⅸ ISO體系中《合同管理程序》中裡面有一個《合同審批表》，就是規定了合同審批許可權級次的表單

是四級記錄文件，連同特殊合同評審，也是四級記錄文件

Ⅹ 請求領導批準的英文郵件怎麼寫

工作郵件應當寫得正式清楚，以下是為你起草的郵件，請採納：

Dear Sir,

I'd like to install WIN7 system for working purpose. The IT department required me to get your permission. Waiting for your approvement.

Tks & rgds.

XXX