行政管理案例

① 行政案例分析

美國著名的行政學家西蒙認為：管理就是決策。
美國學者馬文曾對高層管理者進行調查，對他們提出三個問題：「你每天花時間最多在哪些方面?」你認為每天中最重要的事情是什麼? 「你在履行你的職責時，感到最困難的是什麼?」結果，90％以上的回答：決策。
據有關統計，由於「大躍進」和「文化大革命」的決策失誤造成的經濟損失五千億元以上，相當於1980年全國國營企業固定資產的總額。 黨的十一屆三中全會以來，在一系列重大問題上都作出了及時正確的決策，全面開創了社會主義建設的新局面，使國家開始走上繁榮、富強、民主、文明的道路。

案例思考：
1，根據所學行政學的有關知識、評析西蒙的觀點。 •
2．馬文的調查結果說明了什麼問題? ，
3，最後兩段材料說明了什麼問題?
4．您認為如何實現行政決策的科學化和民主化?(點擊查看答案)
1．答案要點：西蒙的觀點「管理就是決策」，雖然有點言過其實，但是他主要是從強調決策在管理過程的地位和作用這一角度來講的，也是不無道理的。因為決策是行動的先導，行政管理中遇到的各種需要採取行動加以解決的問題，都首先依賴於行政決策。行政決策貫穿於行政管理的各個方面和行政管理的整個過程，任何行政管理活動都離不開行政決策。當然，行政決策不是行政管的僅有內容。
2．答案要點：馬文的調查結果說明了行政決策在行政管理中的重要地位：行政決策是行政管理過程的首要環節和各項管理職能的基礎，是行政領導者的基本職能和重要技能。
3．答案要點：最後兩段材料說明了決策的正確與否，直接影響到政府工作的成敗。
4．答案要點：實現行政決策的科學化和民主化必須做到：
(1)建立民主的、健全的行政決策體制；
(2)運用行政決策的科學方法和現代技術；
(3)遵循現代行政決策的基本原則；
(4)行政決策民主化、法制化、加強監督等

② 求助行政管理中的案例分析

我先來說一則關於紅色「定鈕」！大家都知道，每一個大商場，每一個大型人流聚集的地方，甚至是一些小場所，隨處可見牆上有一個紅色按鈕，只要敲掉一片小玻璃按下去，即刻整個場所都會變成水池！而且是切斷所有的主電源！如果沒有火災，這破壞和影響有多大，但是它卻沒有那麼神秘，隨處可以見到，哪一個人都可以去按！為什麼？因為一個按鈕拯救的是生命，生命沒有「權」「貴」！相信你明白了其中的道理！
這個案例表明，組織上面出現嚴重的級位之分，可能他們的員工條例就有這么一條「任何情況下，廣播員不得播放任何直接影響到顧客購物狀態的言語」如果是「除特殊情況，廣播員不得播放任何直接影響到顧客購物狀態的言語」又是什麼效果呢？其實也不能完全怪罪於廣播員，她可能也是出於極度緊張狀態，不能短時間有效分析！這也嚴重說明員工的素質和心理是多麼重要！
如果我是經理
職位劃分：
對員工的各方面素質和心裡來劃分職位，平日員工的生活狀態和培訓更傾注關注和心血！避免出現危險情況下員工能保持心理狀態和自救知識！
自救知識：
要求員工加強自救知識，認識危險情況，培訓疏導工作！做到里內皆知！培訓人員包括全部階層人員！
防災設備：
其實這個案例主要敗點在於，防災設備低下或者不健全！有過地震和火災自救培訓人員知道，出現這樣的情況都是要先按警報，然後再通知，接下來就是科技形式（如水槍，水炮，水噴管...）的撲救！在這個過程不過60秒/1分鍾！所以對於這方面設備要積極配合火警協調處理！

希望能幫到總經理你！我也是一個商場副經理！

③ 行政管理辦公室管理案例

第一件事情上，1、對方要找的是總經理，小趙自己擅作主張，讓小林跟自己說。2、小趙的角色是聽取小林的建議，並匯報給總經理，而小趙卻摻入自己的私人情感。3、小趙因為對方的一個用詞而忽略了建議價值，否定掉了一個人的積極性，不利於公司人才的培養。至於第二件事情，是純屬突發事件，不應該過於責怪小趙。而是公司的人事經理在人員解僱上面沒有做好職工的安撫工作。

④ 行政管理 案例分析 求助

行政管理學又稱行政學，也稱公共行政學或公共管理學。它是一門研究政府對社會進行有效管理規律的科學，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識。行政管理學作為一門科學，在20世紀初成立以來，得到了長足的發展。在發達國家，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的，具有眾多理論流派，多學科交叉的，理論聯系實際的一門科學。改革開放以來，中國行政管理學的研究蓬勃發展。行政管理在各種管理中起領導、主管作用，社會主義現代化建設也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學、有效，直接影響著國家、社會的發展。行政管理作為政府管理和企業管理的主要內容，具有全局性，統籌性，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協調職能和服務職能。
案例分析基本步驟和要求（參照規范）：
1． 案例描述——背景材料，關鍵表述的含義；
2． 案例主線——主要事項（成功或失敗）的性質、類型、形成發展脈絡、影響因素和處理結果；
3． 分析方法——觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優勢和不足）；特別是如果原案例提供的材料論據不充分，還應該從那些方面收集，最適合用什麼方法分析研究；
4． 案例發掘——總體評價，哪些方面可深入探討，相關問題，借鑒與啟示。

⑤ 行政管理案例分析 有懸賞，好的再加，要正確的回答

1.原因是有關領導在從事管理中違背了揚長避短，量才適用的用人原則。而他本人對自己的特長則沒有充分的認識的定位

⑥ 行政管理 案例分析 求助

行政的概念在我國日常生活中運用得相當廣泛，人們往往將行政等同於管理，凡是有管理的地方即被冠以行政。這種行政並不是行政管理學意義上的「行政」。行政管理學中的「行政」是有特定含義的，它是指國家行政機關或者法律、法規授權行使行政職能的社會組織及行政機關委託行使行政職能的組織或個人，對國家事務或公共事務所進行的決策、組織與調控的活動。從這個含義中我們可以看出行政包括以下幾層意思： (1) 行政活動的主體是行政機關或法律、法規授權行使行政職能的組織或行政機關委託行使行政職能的組織或個人； (2) 行政活動的范圍限於對國家事務或公共事務的管理； (3) 行政活動的方式和手段是決策、組織、管理與調控。本案例中，學校內部的「行政」僅指學校對教學及日常事務所進行的一系列組織、管理活動，是學校的內部管理行為，不同於行政管理學意義上的「行政」。

當然，張某提起的訴訟不屬於行政訴訟調節的范圍。因此，法院駁回了他的起訴。

⑦ 企業行政管理案例

那麼摳門？才給5分？我知道也不告訴你，報酬太低了吧！

⑧ 行政管理學的案例分析

答：1、原因在於：（1）領導重視。思想是行動的先導，正因為該省領導對「會議猛增內」的危害性容及「勤儉節約」的重要性有比較明確而統一的認識，故能採取得力的措施。（2）制度健全。該省政府、省委為控制會費增長，避免會議成災，制定了一系列具體而明確的規章制度。（3）貫徹得力。為保證規章制度的順利貫徹，該省省委、省政府還明確要求各單位嚴格會議審批手續。凡違反規章要求的會議開支，各單位的財務人員可拒絕報銷，對於嚴重違規者還要給予紀律處分。
2、案例說明，解決會海問題，關鍵是領導重視，財務制度健全，措施具體得力。

⑨ 用一個例子說明行政管理過程

行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。（相對企業來講，例如企業員工食堂管理、車輛管理、企業文化建設、廣告宣傳等）