行政酒店
⑴ 在公司做行政好還是酒店做行政好
在酒店做行政還是進公司做行政？哪一個要好些？
從兩個方面來說這個問題，
一、現在待遇（當然哪裡收入高去哪裡）
二、將來發展
各有不同，如果你進了企業做行政，了解到的事情、工作是與企業有關，如果你進酒店做行政了解到的是與酒店有關的事情。
⑵ 酒店行政管理的工作有哪些
處理酒店內部事務，協調各部門關系，創造良好的工作環境。
1、在總經理帶領下，負責酒店的日常經營管理工作，對各項經營管理指標負責。
2、提出酒店的經營管理思路，協助確定酒店年度經營計劃，並指揮落實。
3、協助建立健全酒店內部管理系統、運行機制及各項規章制度。
4、協調各部門關系。
5、研究市場發展趨勢，協調制定酒店各服務產品價格體系。
6、審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。
7、提高酒店的管理水平、服務質量。
⑶ 五星級酒店 什麼是行政房
星級酒店分普通樓層和行政樓層。
顧名思義行政房就是在行政樓層的房間。一般行政樓層的房間都是有行政樓層待遇的，當然價格也是要貴一些。除非是沒有你所訂的房型或者大型團隊來房間不夠的被迫升級房型。當然房間也要比普通樓層的房間好一些。（但是有些酒店普通樓層房型和行政樓層的房型，面積是一摸一樣的）
⑷ 酒店行政酒廊的概念是什麼，速求
行政酒廊的英復文一般寫作 Executive Lounge 或制 Club Lounge，可以理解為高端客人休息室。一般來說高檔星級酒店的行政酒廊是專為行政樓層貴賓提供快速登記、快速結賬以及全面服務的地方。
⑸ 酒店 行政管理
你是剛做酒店行業還是轉做質檢工作呢？
總之，酒店行業的質檢，是個得罪人的工作。雖然你在維持標准，但往往會傷害到一些所謂的有經驗的管理人員，因為你不會直接面對經營上的壓力，你只關注表象和結果，任何一個管理人員都不能保證工作不出錯。面對質檢工作人員，他們會，置之不理或疲於應付或厭惡之機。很少數人有覺悟認為你在幫助她提高工作標准和水平。即使有面對你長時間的檢查也會產生逆反心理
最常見的結果是個費力不討好的工作。
所以需要你靈活。和這些部門精力搞好關系是第一步。讓他們相信你的專業水平是第二步。挑毛病要適可而止，打了一下要揉三下是第三步。
⑹ 酒店行政客房的含義
標准房間一般就是一個房間帶一個衛生間。
商務客房一般是為商務人士准備 除了具備基本功能外現在必須要有網路服務的功能
行政客房有時也叫行政套房，除了設施比較豪華外，房間結構簡單的差不多也有一個房間再加客廳衛生間。有的還帶有書房
豪華套房多為一大床．豪華套房與標准間相對來說，功能和設施要全點，標准間分單人標間一大床和雙人標間兩張小床．豪華套房一般可分為：商務套，情侶套，總統套等，多房間多衛生間有單獨會客室．更有家的感覺．床的數量與房間多少有關系．多為一大床．接待外國元首或者高級商務代表等重要貴賓的豪華客房，其氣派之大、檔次之高、房價之昂貴，也就不言而喻。正是因為其高不可攀的定位，才被人稱之為總統級的套房。
房內主次卧室兩間，各含衛生間，休閑娛樂廳一間，會客廳一間，房內安全舒適、功能齊全，設有中央空調、閉路及衛星電視、國內/國際直撥電話，還可提供寬頻上網以及其它娛樂、服務設施。
⑺ 行政酒店和普通酒店的區別
一個是官方定點的酒店，吃喝招待指定的；普通是沒有什麼官方關系的，不過，拉上了關系，當然也可以成為行政酒店
⑻ 在酒店做行政和公司做行政，那個好點
酒店做行政還是進公司做行政？哪一個要好些？
從兩個方面來說這個問題，
一、現在回待遇（當然哪答里收入高去哪裡）
二、將來發展
各有不同，如果你進了企業做行政，了解到的事情、工作是與企業有關，如果你進酒店做行政了解到的是與酒店有關的事情。
看你個人喜歡與興趣，如果你性格開朗、外向、善於處理人際關系，交際沒有問題，你去酒店可以認識很多人；對你有發展。
⑼ 酒店的行政部門是干什麼的
酒店行政管理部門涉及面較廣，簡單點來說凡是總經理關心的問題都屬於行政部門的工作，每個部門之間相互配合，各自分工，職責不同。大致有幾下幾個部門：
人力資源部門；
辦公室；
後勤部門；
質量檢查部門；
營銷部門。
(9)行政酒店擴展閱讀：
行政管理工作是比較雜亂的，分類也比較多，酒店的質檢部門也可以單獨設置，有些酒店也將質檢部門規劃到人力資源部，歸人力資源部管理。
當然酒店不同，管理模式也不完全相同。
鑒於不知道你具體負責哪個行業，無所細說，但是要想做好你所說的這四個方面，要有一定的工作經驗，一定的文化水平，一定的管理水平和卓越的跳躍式思維能力，也許人事和培訓可以做的很好，但是行政和質檢聯合在一起想做好，需要下的功夫可不淺。
同時，行政部門也需要具備一定的組織協調能力，公文寫作能力，以及一些常備的技能，例如PS、PPT製作等等。這些技能，不管是出於行政部門的哪個具體工作，就是需要用的到的。
⑽ 酒店行政管理工作
我是做酒店工復作的，先後做過總經理制秘書、總經辦主任和質檢部經理，談談個人體會，希望對你有所幫助。行政管理工作很雜，因為涉及面較廣，凡是總經理關心的問題都屬於行政辦的工作，而且人事和培訓都應該屬於人力資源部管轄的，質檢可以單設，當然根據不同酒店的管理模式大致可分為以下幾種：有將質檢設為主管劃到人資部，有將質檢獨立部門直接受總經理管轄這樣可以更直觀更全面了解酒店方方面面存在的問題，至於行政方面涉及的就比較雜了，吃喝拉撒睡都屬於行政方面的，鑒於不知道你具體負責哪個行業，無所細說，但是要想做好你所說的這四個方面，要有一定的工作經驗，一定的文化水平，一定的管理水平和卓越的跳躍式思維能力，也許人事和培訓可以做的很好，但是行政和質檢聯合在一起想做好，需要下的功夫可不淺呀。