一支筆審批制度

1. 一支筆審批制度和分級授權 區別

「一支筆」審批制度：公司所有的財務開支由總裁直接或授權審批。總裁出差期間急辦的事項，臨時委託指定人員代為審批。
分級授權審批制度： 各分管總監、 總經理、 （以下簡稱分管領導） 廠長 、 部門經理審簽分管范圍內的資金審批， 財務總監協助總裁對所有資金審批監督和管理。

2. 財務一支筆審批是誰提出來的

財務一支筆審批由企業內部管理層提出。

3. 什麼是機關一支筆制度

「一支筆」審批制度。凡涉及職能調整，機構、編制和領導職數的增減，都要嚴格按照審批程序，報經機構編制部門審核後，提交機構編制委員會或黨委政府審批。除機構編制工作部門外，上級業務部門不得以任何形式干預下級的職能配置、機構設置、編制和領導職數核定，不得對下級的機構編製作出規定；部門下發文件和召開會議擅自涉及機構編制事項的，一律無效。

4. 公司費用報銷實行總經理"一支筆"的審批制度,從內部控制角度來看,有缺陷嗎

重要的，不是誰來審批，而是審批流程是否有制度規定？批准與否批准多少是否有標准？例外事項是否有規定？有也制度規定，是否嚴格執行？
總經理一支筆審批，好處是權力集中，規避多頭審批把關不嚴問題，缺陷也很大， 總經理很可能成為簽字機器，他的情緒好壞都會影響審批結果，他待人的親近程度影響審批難度。
理想的審批制度，應該是按重要性程度分級審批，按預算考核決定審批與否，按規章制度確認審批結果。

5. 公司費用報銷實行總經理"一支筆"的審批制度,從內部控制角度來看,有缺陷嗎

其實執行總經理一支筆的主要目的，是為了讓總經理隨時了解企業最新的資金流專向，有關費屬用做到心裡有數。總經理一支筆不能代替有關財務、監督等職能部門的職責。當然，企業在起初發展創業時期總經理一支筆能很好地做到內控，但企業發展到一定規模之後，總經理一支筆的職能應該由相關職能部門負責人承擔，但並不代表總經理不需要簽字，而此時總經理簽字已經成為公司的一人流程和制度。

6. 財務 "一支筆" 審批制度落實不到位是班子什麼問題

但是，隨著市場經濟的發展，社會不良風氣、舊習慣因素、領導工作作風的影響，個別領導嚴重曲解了該制度，把「一支筆」審批制演變成「一言堂」，使貪污腐敗者可以堂而皇之地違法違紀。審計認為，「一支筆」審批制度是長期以來總結出來的一種集體理財制度，它既有一定的科學性，也有其存在的必然性，更是財務管理現象的客觀反映，但存在局限性，充分認識「一支筆」審批制度的涵義，對於領導幹部在工作中更好地把握和運用該制度具有重要意義。
一、要正確理解「一支筆」審批制度的涵義
財務「一支筆」審批制度，是單位在內部管理中強調規范財務開支審批制度，逐步形成的一種以集體理財為基礎，領導負責把關的財務開支審批制度。它在法律、法規中雖然沒有明文規定，但經過長期實踐和總結，具有一定科學性和可操作性。其主要內涵可作如下表述:
一是財務「一支筆」審批制度是一種集體理財制度。財務「一支筆」審批制度首先強調的是集體理財。所謂集體理財，就是發揮幹部職工的聰明才智和積極性，共同管理財務收支，使單位財務支出按照財經法紀的規定運行，並取得更好的經濟和社會效益。這樣既體現了民主，又可減少因個人決策失誤給國家和人民造成的損失。這也是黨的民主集中制在財務管理中的具體運用，財務「一支筆」審批制度就是在這種理念下通過實踐和總結形成的一種制度，它是在民主基礎上的集中。因此，財務「一支筆」審批制度只有建立在集體理財的基礎上，才能真正體現其在財務管理中的作用。
二是財務「一支筆」審批制度是一種領導負責制度。財務「一支筆」審批制度，就是指一切財務收支全部由單位負責人或由單位集體授權的主管財務負責人審批。這也符合《會計法》第四條規定的「單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。」這一原則。在單位中實行「一支筆」審批制度，就是在民主集中制基礎上，由負責人對所有收支業務進行審批。它是在嚴格遵守單位內部控制制度范圍內的集中，這樣做能夠有效解決一般性財務收支由集體研究帶來的時間消耗，也能夠有效解決多頭、多級審批導致的標准掌握不一和監管失控問題，更能有效強化負責人作為「第一責任人」的履責意識。
三是完善的內部控制制度是財務「一支筆」審批制度的保障。單位內部控制制度是一個單位各項管理辦法的規范，是單位幹部職工共同遵守的行為准則。其中，財務管理規定是單位財務收支的總規范，包括財務開支的審批許可權、審批范圍、列支金額和標准、資產購置和處置，單位民主理財、財務公開辦法，違犯制度的懲處辦法等等規定，這些規定既是規范單位全體職工的，也是規范「一支筆」審批的配套制度，有了完善的制度作保障，財務「一支筆」審批制度在執行中才不會走樣，單位財務才能嚴格按《會計法》等財經法規的規定運行。
二、要正確運用財務「一支筆」審批制度
財務「一支筆」審批制度作為一個科學的概念和操作規范，其具體內容會隨著時間的推移、管理意識的提高以及人們認識水平的提升不斷充實其內涵。因此，領導幹部要正確運用必須注意以下幾點：
一是要提高對財務「一支筆」審批制度的認識。只有正確理解「一支筆」審批的真正涵義，才能調動廣大幹部職工參政議政的積極性；只有認識到「一支筆」審批是一個制度，是集體理財，嚴格把關的具體體現，負責簽字的領導只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務開支關口的第一責任人，作為負責人才不會把簽字審批權看成個人權利的象徵；只有感到拿這支筆是一種壓力，是一種責任，感到這支筆的份量很重，才能真正拿好這只筆，單位財務管理才能循著規范道路發展和完善。
二是要認真學習和掌握有關財務知識，在單位控制制度允許范圍內行使權利。作為領導幹部要執行好財務「一支筆」審批制度，平常應自覺學習有關財務知識，熟練掌握和運用有關財經法規，在此基礎上，要嚴格按照單位內部控制制度規定的開支審批許可權、審批范圍、列支金額和標准執行，只有這樣，才能不辜負黨和國家的重託和幹部職工的期望，才能不斷提高自身的管理水平。
三是要模範遵守和規范執行「一支筆」審批制度。打鐵還要自身硬，領導幹部首先要以身作則，做模範遵守「一支筆」審批制度的典範。其次在行使權利時要做到公平、公正、合理、合法，工作中，要做到嚴格審批審查、遵守審批程序、嚴格執行有關限額和標准、規范簽批手續，不做順水人情，不給違法違紀行為以可乘之機。
總之，只有正確理解財務「一支筆」審批制度的內涵，建立和健全「一支筆」審批制度，才能發揮領導班子的智慧幹部職工理財的積極性，使有限的資金發揮更大的經濟和社會效益。

7. 什麼是一支筆審批制度

一個人說了算

8. 什麼是「一支筆」制度

就是說，在某個單位里，僅僅由某一個領導者（僅僅這一個）的簽字，事情才可以完成，例如請假才可以批准，報銷單據才可以執行。

9. "一支筆審批制度"是董事長還是總經理

總經理