人事行政主管

❶ 公司行政主管大還是人事經理大

行政主管和人事經理是公司內部處在不同職能的崗位上,一個負責公司內部的行政事務,而人事經理則負責公司內部的勞資人事事務,應該是同級別的,都是總經理負責制的下屬,沒有誰大誰小的問題.

❷ 行政主管和人事主管的主要職責是什麼

行政：管理辦公室、車輛、制度、會議、廚房、住宿、票務、資產等等
人事：人資六大模塊的內容

❸ 人事行政主管該具備哪些條件

現在那個行業不是服務行業？除了生產的企業服務的比較大，政府也是服務官老爺和老百姓的。
做行政管理的職務須知道:執行的重要性
行政的工作就是要做到:按照公司單位的實際編寫完善制度，執行，監督，信息反饋，制度進一步完善這樣的流程。
其實老闆看重的就是執行和監督，但是作為行政管理人員必須明白只有制度才能將管理提升。
那麼管理是一個寬泛的詞彙，怎麼做呢？
那就是一個個的表格，比如請假有制式統一的假條格式，有相應的銷假記錄表。購買物品有購買物品的申購單，需要申購人，主管，財務，副總，總經理簽字才可執行，那麼無形中這個就是制度和程序。這樣慢慢的要做什麼，該怎麼去辦理，找誰說，就有了規矩。
制度規范化，規范程序化，程序表格化。
如此一來，行政的管理就體現的淋漓盡致。
行政的管理者的立場和原則很重要。
如果行政管理者沒有立場和原則，制度就是無法執行。
行政管理者還須明白人事管理是怎麼回事？
人事過多的是進進出出的管理，但是中間的環節很少有人涉及，那麼就需要行政去做。行政人事不分家的。
行政要做人事的那些事情呢？就是談話的細節。
人事考核不是很滿意，要降薪、記過，開除。
行政看到錯誤和失誤要罰款，那麼誰來告訴員工該怎麼做呢？或者員工的內心是否真的接受罰款呢？
這就是要行政管理者去了解，去做細致的工作。

❹ 行政人事主管主要負責什麼

1.負責協助公司相關部門作好人員招聘工作、員工社保辦理、員工體檢和考勤及勞動合同管理。

2.負責辦理公司工商行政各項手續及業務往來和公司財產保險相關手續。

3.負責與物業公司協調處理物業及有關行政事務。

4.負責辦公傢俱、辦公設備及辦公用品（傳真機、復印機、長途電話、計算機、筆記本，及其它電子辦公設備）的采購、發放、登記、維護、使用、管理。

5.負責辦公室安全及辦公區域環境衛生的保持。

6.負責公司來往信函的收發，登記，及與郵遞部門的日常往來。

7.負責公司人員出差的車船飛車票的訂購。及因公出境人員的各項出境手續。

8.協助辦理車輛的有關事宜，如年審等。

9.負責保管、保存公司各項規章制度文本，有關文檔及圖書資料。

10.負責其它行政後勤事宜，(如接待來訪客人，協調相關事宜。批量印刷資料，洽談文件翻譯業務等支持工作。)
回答者： 熱心網友 | 2011-2-19 13:13

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❺ 行政人事主管的崗位職責是什麼

行政人事主管的崗位職責如下：

1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行版推薦；

2．負責執行及權規劃員工培訓工作；

3． 考核員工的績效，並提出改進的建議；

4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7． 協助各部門人事及預算的控管；

8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。

❻ 行政人事主管是做什麼的

行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那麼我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！

❼ 部門行政和人事行政主管的區別

部門行政管理你做過，這個就不用多說了。人事行政主管這個要看公司對該職位的定位。不同公司該職位職責並不一樣。一般情況下主要負責:人事管理（包括人員招聘、面試、試工、錄用、解聘、考勤等等日常工作）；後勤管理等等。有些公司還包括了公司內部的行政。
不過在現實的生活中，這個部門倍受其他部門和人員的非議，原因是她工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。

一.首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責:
1.負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.人力資源管理與開發
（1）.組織架構的設計.崗位描述.人力規劃編制.考勤管理的工作。
（2）.招聘與使用:
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升.調遷.獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）.薪資和福利:
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬.保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）.培訓開發:
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃:主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）.人員考核:
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮.控制.命令.硬性管理來達到目的。
4.負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍.食堂.水電.辦公用品.零星修繕.部分固定資產.衛生.環境.車輛的管理。
5.安全保衛
加強對人員進出.公務訪客.車輛物品出入.消防安全.防盜防災.職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作.生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6.強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感.積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力.制度，一種是軟的約束力.無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7.塑造企業形象
（1）.企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）.企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）.企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束.言談舉止.工作能力.科學文化水平.精神風貌.工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

二.其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位:
做行政人事主管，理想與現實有差距的，大公司與小公司的操作也是有差距的，首先要看公司是如何定位這個職能部門，有的是服務性質的，也有的是主控單位，只有明白了行政人事部在企業中擔當的角色，才能做好~~才會有生存的空間~~
1.助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2.服務者和監督者:因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面:
（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；
（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3.自律者和示範者:該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4.運動員和教練員:人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

三.涉及到該部門有關人員的素質要求:
因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質.知識.技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

四.要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事。
管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。

五.目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。

❽ 行政人事主管的崗位職責

一、制度建設：1、涉及制度：人事管理制度；考評制度；會務管理制度；行為規范管理制度；考勤制度；安全管理制度；環境管理制度；辦公設備維護制度；車輛管理制度、宿舍管理制度、餐廳管理制度、消防安全管理制度等。2、衡量標准：1、制度完善性/合理性；2、制度可行性/修訂的時效性；二、工作計劃：1、根據公司管理需要制訂部門年度、月度工作計劃；2、分解計劃到下屬員工，並審核員工個人工作計劃；3、根據部門計劃及員工個人計劃內容，組織員工實施計劃；4、計劃執行過程中，隨時與員工溝通計劃執行情況並根據實際需要調整計劃實施步驟。衡量標准：1、部門計劃工作量；2、計劃的科學性/時間性/可行性；3、計劃完成量/完成質量；三、行政管理：1、工廠與部門相關的管理制度貫徹執行及檢查；2、違反管理制度懲罰的執行；3、員工日常行為規范的監督管理；4、辦公設備維護及低值易耗品管理；5、工廠安全防範、清潔衛生管理；6、來訪客人的接待及對外關系管理；7、在用物資的管理、租賃、調拔、購置（包括固定資產和低值易耗品）；8、傳真登記、通訊費用的統計及合理性的確認、管理。9、工廠運作必須的水、電供應保障及維護；10、臨時性的管理及協調工作。衡量標准：；1、制度執行的原則性；2、辦公設備維護狀況；3、低值易耗的合理性；4、工廠環境管理狀況5、工廠安全管理狀況；6、內、外關系協調性；7、行政費用的控制；8、工廠生產、工作的保障情況；9、臨時性事務處理的質量和及時性。四、人事管理：1、公司各部門的定崗定員，組織結構、崗位職責及標准確定； 人員的招聘、配備；人員的升遷、異動；定薪、調薪手續的辦理；2、人員入廠手續的辦理；3、人員離職手續的辦理；4、培訓計劃及培訓組織；5、績效考評方案及落實；6、員工養老保險、工傷保險等國家規定的「五險」的辦理、勞動合同的簽署和保存；7、工廠各部門人員的人事檔案的管理；8、人才儲備。衡量標准：1、人員流動性 ；2、人員試用合格率；3、培訓機會、內部競聘、晉升等激勵機制 ；4、培訓組織的合理性和有效性；5、內、外部顧客的滿意度；6、費用控制的合理性 ；五、會務管理：1、公司級會議安排、組織、記錄；2、會議室使用安排；3、公司級會議確定事項之跟進；4、公司重要對外會議的組織和接待。衡量標准：1、會議組織有效性；2、會議記錄完整性和跟蹤的有效性；3、會議室使用合理性；4、對外會議的費用控制和效果六、車輛管理：1、公司車輛安全、保養、年檢、保險等車輛相關管理和辦理及檔案的管理、更新；2、公司車輛使用管理；3、車輛的費用控制。衡量標准：1、車輛手續的完整性；2、車輛安全性；3、車輛使用合理性、費用控制的有效性；七、房產的管理：1、公司所有房產、宿舍的管理，手續的完善；2、衛生管理、租賃、使用調配；衡量標准：1、手續的完善性和合法性；2、房產使用的合理性；八、後勤物資采購：1、根據每月計劃對低值易耗品的采購，或辦公設備的采購；2、根據公司需要對相關長期采購商品進行比價。衡量標准：1、比價的可信度；2、采購及時性；3、 價格合理性；4、采購物品的售後服務保障。九、低值易耗品管理：1、建立員工使用物品台帳，對相對不易耗物品進行登記；2、根據物品發放，建立部門低值易耗品計劃及費用統計；3、建立低值易耗品庫存，保證員工正常辦公使用。衡量標准：1、物品發放及時性；2、物品配備合理性；3、賬冊正確率；4、賬目完整性；十、其他固定資產的管理：1、建立固定資產台帳，對固定資產的去向及使用不良狀況進行登記；2、製做固定資產的保養維護計劃，督促維修工人定期維護；3、 固定資產委外維修聯系及登記。衡量標准：1、固定資產調撥的合理性；2、維修費用的控制；3、閑置資產的處理；十一、環境管理：1、清潔安排；2、環境衛生維護和督促；3、辦公秩序、用餐環境的監督維護；衡量標准：1、清潔標準的提高；2、每日清潔檢查達標次數；3、清潔維護質量；十二、安全管理：1保安的管理2物品進出安全的管理；3消防安全的管理。

❾ 人事管理主管和行政管理主管的區別

【人事主管】：
是大中型企業的中層管理人員，主管員工的的錄用、培內訓、調配、獎懲等容工作。

【行政主管】：
是企業的中流砥柱，在企業內部是一個承上啟下的核心領導，無論從哪個角度看，他都會在對企業的發展方面發揮決定性的作用。
行政主管是行政部門內部的最高領導，對各行政部門全面工作負有領導之責，對行政人員的工作狀態、工作水平、工作效能、工作作風起著極其重要的作用。

【人事管理】：
是人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的「人力資源管理」的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。
【行政管理】：
是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。