文件審批單

㈠ 投標文件審批表AB類是什麼意思

什麼是AB類
一般來說A類客戶是重要客戶，也是成熟的客戶，能夠穩定地帶來銷售額。
B類是准客戶，也就是建立了聯系，但購買行為不規律，或對公司和產品有些懷疑或是還有其他合作關系，並沒有把你做為第一位。可以投入資源培養成為A類客戶。

㈡ 招標文件審批流程

招標文件一般指由招標人或招標代理人編制，提供給投標人用以明確招標需求、資格條件、招標組織、合同條款、評標方法和投標文件響應格式的文件。  
審核的招標文件在送審前通常需經過編制、復核、擬定稿三個過程。編制、復核、擬定稿應分別由三個不同的組織或不同的崗位完成。      
一般情況下，建設單位招標管理部門（或招標代理機構）編制，投資監理機構（或需求方）復核，項目管理部門確定並負責按相關審計規定送審。 跟蹤審計人員應該審核招標文件產生的全部過程的工作痕跡，並適當取證；對不符要求的招標文件應予退回或重點說明。 具體審核步驟和內容如下：
一、完整性 
1、招標文件產生的過程是否完整。 
2、招標文件送審資料是否完整。 
3、招標文件本身是否完整。招標文件通常應至少包括投標人須知（含前附表）、招標公告、說明招標標的的內容（包括文字、圖表等）、投標文件格式、主要合同條款、評標辦法等內容。審核時須重點關注投標報價方式、評標辦法、主要合同條款和工程類項目的工程量清單。 
二、合規性 
1、審核招標行為是否符合現行法規和建設單位的有關規定。 
2、采購方式是否合規。 
3、招標方式是否合規。需要重點關注的是「依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標」。 
4、工程項目招標的計價方式是否採用現行工程量清單計價規范，並關注其強制性規范的遵循情況。 
5、招標標的的金額（或控制價等）是否超過批復、概算等審批性文件的規定。 
三、合理性 
1、對投標單位的資質要求是否符合國家資質管理規定，有無抬高或降低施工資質等級，特別應認真審查施工資質的種類、等級是否與本工程的實際相符。 
2、對項目負責人的要求是否明確、合理，是否有「類似工程業績」要求，其要求的業績是否合理。 
3、質量目標、工期及標段劃分是否合理，工期要求與國家規定是否基本吻合。 
4、標段劃分是否合理 
5、暫估價金額比例是否符合相關規定，暫估項目的金額是否超過概算標准。
五、審核招標文件的具體內容 
1、前附表內容索引是否准確，與正文是否一致。 
2、招標工作時間安排是否合規合理，主要審核發布、報名、截標、開標、評標、公示、中標通知、合同事宜等時間。 
3、投標保證金、履約保證金設置比例或數額是否合理。
4、招標控制價是否按現行文件編制。 
5、投標文件格式是否完整，是否使用推薦的示範文本。 
6、評標委員的組織是否合規、有效。 
7、評標辦法、評分標準是否科學、合理，是否適應招標人的招標目的。商務標、技術標的分值是否合理，是否採取了合理的量化評分辦法。 
8、廢標條件是否合理、明確，是否有排斥潛在投標人的條款，並符合國家、本市有關規定。 
9、商務報價計算方式是否明確，與所附合同專用條款是否匹配。
六、（審核基礎）審核招標文件所必須的資料包括但不限於： 
1、項目立項批復 
2、項目可研報告及批復 
3、設計概算及批復 
4、擬定搞的招標文件 
5、反映招標文件行成流程的過程文件
七、其他

㈢ 審批流程管理

易客CRM新版本中增加多級審批功能，每個模塊可以設置多個審批流程，每個流程可以設置多個審批步驟。通過控制面板開發的模塊也可以支持多級審批。
設置審批流程的步驟如下：
第一步：使用管理員賬號登陸易客CRM，進入控制面板->審批流程，選擇合同訂單模塊，進入合同訂單模塊的審判流程列表，如下圖所示：
審批流程列表1.jpg
第二步：點擊「新增審批流程」，進入創建審批流程界面，如下圖所示：
審批流程列表2.jpg
默認情況下，每個用戶提交訂單時都可以選擇當前審批流程，如果需要某些用戶不能選擇當前審批流程，可以點擊"高級選項"，如下圖所示：
審批流程列表3.jpg
所選用戶將可以選擇當前審批流程，未選用戶將可以選擇當前審批流程，提交時也看不到當前審批流程。
確認流程信息後點擊保存按鈕，進入流程信息頁面，如下圖所示：
審批流程列表4.jpg
第三步：點擊「新增審批步驟」按鈕，進入創建審批步驟界面，如下圖所示：
審批流程列表5.jpg
審批步驟的信息分3個部分，第一個是基本信息，設置審批步驟的基本信息和審批人，每個審批可以設置多個審批人，每個審批人可以為正式審批人和候選審批人，正式審批人可以接收審批通知和審批記錄，候選審批人不接收審批通知和審批記錄。
審批步驟如果沒有指定下一步的審批步驟，將按照自然序列指定下一步的審批步驟，如果指定下一步審批步驟，將可以跳轉到指定的下一步審批步驟。審批步驟可以指定是否可以結束整個審批流程，如果沒有指定，最後一個審批步驟將可以結束整個審批流程。
審批步驟的第二個部分是欄位許可權，如下圖所示：
審批流程列表6.jpg
審批步驟的第三個部分是高級選項，審批通過時將可以自動更新訂單的某個欄位，如下圖所示：
審批流程列表7.jpg
第四步：重復第三步，依次創建3個審批步驟，分公司銷售經理審批、法務確認和總經理審批，如下圖所示：
審批流程列表8.jpg
第五步：創建合同訂單後，點擊「審批」按鈕，選擇審批流程提交，如下圖所示：
審批流程列表9.jpg
第六步：南京分公司的審批流程的負責人登陸系統後收到審批通知，或者在右上角的我的審批中心可以看到未審批和已審批的記錄，如下圖所示：
審批流程列表10.jpg
第七步：點擊未審批的記錄，進入合同訂單信息的界面，點擊審批按鈕，如下圖所示：
審批流程列表11.jpg
審批窗口中可以快速查看審批流程的詳細信息和審批歷史。
注意1：合同訂單、發貨單和進貨單審批通過時將自動修改「狀態」欄位的值為「已審批」，這個是系統默認的，和動態賦值沒有關系。
注意2：審批狀態目前有5個狀態，為待批准、已批准、已拒絕、已撤單和已駁回，資料庫中對應的值為0、1、-1、-2和-3，資料庫中的值可以作為條件賦值，例如統計報表和視圖中，如果有審批狀態的條件，對應的值要輸入資料庫中的值(0、1、-1、-2和-3)。
待批准表示還未審批的記錄或待審批的記錄；
已批准表示已經批准通過的記錄；
已拒絕表示審批被審批人拒絕的記錄；
已撤單表示被撤單的記錄；
已駁回表示審批人駁回的記錄，需要提交人重新修改和再提交審批。

㈣ 公司制度文件審批表的擬辦意見怎麼寫

有意見看法的當然是寫一些自己的看法了。「對XXX條建議改為XXX」之類的。
沒意見就寫：擬同意，請領導批示。或者直接寫「同意」或，「已審閱，同意」。

㈤ 建設項目環境影響登記表的審批意見 如何辦理

《國家環境保護總局建設項目環境影響評價文件審批程序規定》規定：

第二章申請與受理

第六條 建設單位按照環保總局公布的《建設項目環境保護分類管理名錄》的規定，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或者填報環境影響登記表。

其中，對按規定編制環境影響報告書或者環境影響報告表的建設項目，建設單位應當委託具備甲級環境影響評價資質的機構編制。

第七條 建設項目環境影響報告書主要包括下列內容：

（一）項目概況；

（二）周圍環境現狀；

（三）對環境可能造成影響的分析、預測和評估；

（四）環境保護措施及其技術、經濟論證；

（五）對環境影響的經濟損益分析；

（六）實施環境監測的建議；

（七）評價結論。

第八條 依法需要環保總局審批的建設項目環境影響評價文件，建設單位應當向環保總局提出申請，提交下列材料，並對所有申報材料內容的真實性負責：

（一） 建設項目環境影響評價文件報批申請書1份；

（二）建設項目環境影響評價文件文字版一式8份，電子版一式2份；

（三）建設項目建議書批准文件（審批制項目）或備案准予文件（備案制項目）1份；

（四）依據有關法律法規規章應提交的其他文件。

第九條 環保總局對建設單位提出的申請和提交的材料，根據情況分別作出下列處理：

（一）申請材料齊全、符合法定形式的，予以受理，並出具受理回執；

（二）申請材料不齊全或不符合法定形式的，當場或在5 日內一次告知建設單位需要補正的內容；

（三）按照審批許可權規定不屬於環保總局審批的申請事項，不予受理，並告知建設單位向有關機關申請。

(5)文件審批單擴展閱讀：

第十六條 建設項目的環境影響評價文件自批准之日起超過五年，方決定該項目開工建設的，其環境影響評價文件應當報環保總局重新審核。

環保總局從下列方面對環境影響評價文件進行重新審核：

（一）建設項目所在區域環境質量狀況有無變化；

（二）原審批中適用的法律、法規、規章、標准有無變化。

若上述兩方面均未發生變化，環保總局作出予以核準的決定，並書面通知建設單位。

㈥ 施工組織設計、施工方案審批表中的編制人、申報人、審核人及審批人由誰來簽字；依據什麼文件

一、施工組織設計：

1、、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

2、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

3、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

二、依據：根據《& 建築施工組織設計規范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

三、施工組織設計：

1、、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

四、根據《 建築施工組織設計規范》 GB / T 50502 一2009的要求進行編制和審批。 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；

2、 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

3、 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

拓展資料

重要性：

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

㈦ 怎樣用word文件製作招聘審批表

部門根據用人需求情況，填寫招聘申請表，報主管經理、總經理批准後，交人力資源部，由人力資源部統一組織招聘，這時就需要製作招聘申請表，以下是製作招聘申請表的操作步驟。
(1)啟動Excel 2010程序，新建一個工作簿並將其保存為「招聘常用表格」。
(2)右鍵單擊「Sheetl」工作表標簽，然後單擊快捷菜單中的「重命名」命令，將工作表重新命名為「招聘申請表"。
(3)按 Ctrl+A組合鍵選中所有行與列，右鍵單擊任意兩行的行標間隙，然後選擇彈出快捷菜單中的「行高」選項，打開「行高」對話框，在「行高」右側的文本框中輸入行高值21.5，如圖1-1所示。
(4)單擊「確定」按鈕完成行高的更改，選中B1:G1單元格，單擊「開始」選項卡「對齊方式」組中的「合並後居中」按鈕，然後輸入文字「招聘申請表」，並將其字體設置為「宋體」，字型大小設置為"16"，結果如圖1-2所示。
(5)用相同的方法將F2:G2單元格合並後居中，並輸入文字「年月日」。
(6)選中B3:G18單元格，然後單擊「開始」選項卡「字體」組中「邊框」按鈕右側的箭頭，並單擊彈出菜單中的「所有框線」命令，效果如圖1-3所示。
(7)合並部分單元格。
(8)按要求輸入相關欄位，製作完成的招聘申請表最終結果

㈧ 文件簽發審批表

文件簽發審批表，顧名思義，即在簽發有關所在單位的重要事宜的通知、申請、內決議等文件為了方便相關部容門和領導的審批而必須附帶的一張表，在公司等機構較為常見。政府的文件審批制度通常有更為正式的公文規定，如重慶市就曾經有《重慶市人民政府文件審批制度》（渝府發[1997]1號）。

在製作此類表單時應當仔細核對所在單位的文件審批制度要求，確認相關單位名稱和領導名字、職位，交代清楚文件的提要，留出給審批人員回復的空間。

㈨ 施工單位內部技術文件審批表

自己做一個！有方案名稱、有公司技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、安全負責人的簽名欄就可以了！