領導發現員工違規怎麼處理

A. 我部門員工犯了錯誤,被上級領導發現我該怎麼辦

如果你是他的領導，那麼在書面的報告中應該這樣寫：一、客觀陳述事實，盡可能的詳版細，分析事故權發生的原因，錯誤給公司造成的損失，提成彌補損失的方案（一般會提出兩個方案給上級選擇）。然後，因為你是領導，那麼在你的上級面前，你應該為你的員工承擔責任，一方面給上級留下勇於承擔責任的好印象，同時也給下級留下領導關照下級的好印象，雖然會承擔一定的處罰，但是長久看來對自己是有利的。最後提出自己的處理意見，打比方是經濟損失多少，你可以提出由自己承擔多少，由員工承擔多少，如果是其他方面的，可以給予警告、通報批評等處罰，等等。這個重點是，你是領導，一定不能推卸責任，
如果是你的平級，那麼一樣要客觀詳細的陳述事實，分析事故發生的原因，給公司造成的損失以及彌補措施，然後給出部門的處理意見即可。

B. 單位領導發現員工有吸毒現象怎麼處理

如果發現有吸毒的行為，要向公安機關舉報其違法行為。單位方面可能會接觸勞動合同。

C. 員工投訴領導，領導會如何處理員工

員工關系的管理和維護 一、員工關系管理就是一種「無形服務」而這種服務，包括「溝通，沖突處理，職業發展顧問等」內容，並以「公平、信任」為戰略建立的基礎。1）要聘用合適的人。「人是生事的動物」，防範「生事」請從篩選和面試開始！候選人的過去經歷和發展方向和我們的要求合不拍，特別是性格，處事態度，行為特性等，都是我們要細心思考的問題。在組織內提拔人才時，一定要考慮被選人具備不具備良好的"人際技能"。主管人員如果溝通技能很差，一旦上任，就會帶來可怕的沖突，以致影響下屬員工的整體業績。2）保持良好的溝通。通常，新員工到來時，都會接受「入職培訓」的課程。新人通過培訓，可以減少陌生感和由此產生的壓力。現外，「開會」也是良好的面對面的溝通方式，因為在會上，大家可以相互交換信息，交換意見。如果公司人數較多，可以由HR出面，定期出版內部的「業務通訊」欄目設置可多可少，但一定是代表公司和員工的雙方視角，內容涉及大家都要有興趣。除此，我曾經有過在企業內設置「意見箱」的經歷，並保證及時地反饋；在員工受獎時，給員工的父母或配偶發「喜報」，以示慶賀；員工離職時，有正式的面談……最後，始終牢記「尊重員工」。現在的員工，越來越知識化，信息化，國際化。

D. 如果你是領導.發現員工欺騙你了怎麼辦

不能說人品沒有問題
當然社會重視文憑造成了這樣的問題
一定程度上讓他選擇這專樣做
但是如果每屬個文憑不高的人都這樣做 就完了
誠信應該是一個工作的人具備的基本素質
至少這反映一件事情
以後如果工作中遇到
可能會犧牲自己利益的事情
他也許為了自己獲利 還是會選擇欺騙公司

E. 銀行面試提問問題： 如果你是基層員工，發現領導違規，該怎麼辦 我的回答是 ：在沒影響到我和銀

你的回答是對的

F. 企業能因為員工違規從重處罰部門領導嗎

沒造成公司損失的話，罰款不能超過員工工資的百分之二十！

G. 如果被老闆發現員工之間鬧矛盾，會如何處理

老闆就會看這個問題是什麼引起？
是工作原因，還是自己私生活撕方面原因？
如果是工作專方面原因，老闆當屬然會記錄
但如果是自己私生活方面原因，老闆會根據情況選擇介入，或者選擇不介入，值得前提，不影響工作的情況下
工作室老闆自然會有一套處理方法
當然是會對有利於公司方面的人
有利於學
老闆也肯定向著維護公司的人
而對於另一方人做出處理的
記住，老闆也是人，也有私心
所以說所以說員工之間鬧矛盾
老闆，得分什麼情況才能介入？
如果影響工作，老闆會全面介入，也就是這個原因了

H. 老闆犯法，員工怎麼處理

不知者不怪，員工是不會受到處罰的。