員工違規如何講道理

A. 怎麼對付不講理的員工

隨著新生代職場新入的加入，作為有代溝的管理人員對下屬的管理越來越難。因此在對於專不講理的下屬屬溝通來講，可以從以下幾個角度來講。一，講明公司的規章制度，我們不講大道理，公司的規章制度就是這樣規定的。另外嚴格按照績效考核進行行為表現的評價。用事實和依據來說話。二、當然除了用硬的制度或績效考核來管理，更重要的是能夠讓下屬員工對自己信服是關鍵。所以在平時要以身作則，在人品或者專業上要有自己的特色或影響力。一般不講道理的人，一旦被獲得信服，是一個比較能夠帶動的員工。

B. 怎麼對付不講理的員工

以其人之道還知其人之深！以牙還牙！
也可視之不理，讓對方自覺無趣！
其實這種人不要放在心上。隨他好了，做自己該做的事就是了！

C. 如果遇到偏激的員工（他們的文化少，不講理）時，該如何處理關系呢

我又仔細的看了一遍你的講述,

<他來說他要結工資，我們按廠規辦事，他不服，要我們走著瞧。。。。聽到真的有點心寒，這種人呀！他還說我們騙他工資，我們算給他看，他自己也算了>

<我們,,他,,他不服,>,
聽起來你好像是想讓他服你似的
這位領導,你也是打工的,他也是打工,好像說的你是老闆似的.
你應該跟他講,<我們都是打工的,我這樣很難做,不要為難我好嗎,你都不要上班了,但是我要在這里上班呢>

D. 員工不講道理，要怎麼樣處理

有些人就是那樣、既然對方不講理，就不要給他講理、對付沒素質德人，偶爾也沒素質一下下。

E. 怎麼和不講道理的員工相處以及怎麼處罰他的錯誤

作為一個管抄理，並不是說你的手下不講理。應該反過來問我怎樣才能把我手下的員工訓練成講道理的人，怎樣讓手下能變為一個有積極效益的人！作為一個管理首先要具備的就是你手下有多少個人，就得比你手下所有人的胸襟都要寬廣一些，首先在你心裡就要認准他們都是些講道理的人，平等、寬容。多表揚，少處罰，不管誰，處罰必須讓大家都知道。這樣你有威信了才會有人服你！一個服你的人是不可能在你面前不講道理的！！！

F. 如果遇到蠻不講理的員工怎麼辦

要進行和他們單獨詢問找出原因，多說一下你來這里就是為了自己的家庭能過得好一些別為了一點小事而傷害更多人。多說一些與生活有關的事情總可以的別動不動就罰錢或罵人。

G. 如何處理刁鑽不講理的職工

朋友，對於這樣無理取鬧的職工，我的建議是，首先，你應該拿出證據向他和其他不知情的職工證明他的所作所為已經違反單位公司的規章制度，這樣不管他怎麼無賴你已經在情理上站住了腳跟；接著給予警告，若是認錯態度良好自然不需說，像你提到的那樣爭吵，撒潑，明確一點，他是職工，你是管理者，在這個時候，你不能服軟，所謂國有國法家有家規，管理公司也是，有功獎，有錯罰！拿出依據，該怎麼罰就怎麼罰，大不了向上打報告（這個有技巧），難道你一個管理人員還治不了一個職工嗎？最後還有一招，他蠻不講理大吵大鬧你別對罵，你權當看戲，把他的污言穢語錄下來，要是吵到上面去了直接放給老闆聽····望能幫助您

H. 遇到不講道理的員工投訴怎麼處理

建議先友好協商，如果協商不成的話，可以讓勞動監察部門或工會參與協調。

I. 員工不講理怎麼辦

如果是你自己的原因，你要尋求改變.不過我想其他人都服從你管理，單獨他一

人與你作對，那就是他個人問題了，你還是按照以前的管理方式，如果他的過分

行為影響了整個組的生產效率，你可以給他提出警告，不聽的話就向上級反應，

到時他會受到相應的處罰的，嚴厲的是開除。