保險違規增員

❶ 新單位無法辦理保險增員的問題。

因為你曾經在朝陽人才中心繳納過一段時間保險,雖然你的保險已經停止,但之前的還可以算時間,你的公司這樣做的目的就是把你之前那一段時間扣除,這樣他們可以為你少交點錢,所以你還是要去朝陽人才辦理減員手續,這就和車輛過戶一個道理,也就是辦理一個過戶手續,不知我這樣解你明白了嗎?祝你在新的崗位上蒸蒸日上

❷ 如何做保險增員

對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
希望對你能有所幫助。

❸ 保險公司為什麼要增員

有人把團隊擴張比喻為一個三角形。為什麼？因為三角形是所有幾何圖形中最為穩固的一種圖形。一個業務員如果只是埋頭苦幹，就如同一條向上延伸的直線，或許可以無限延展，但卻更可能因為單薄而易折.三角形代表的是個人從一條直線變為一個平面，走上組織發展的道路，個人事業的規模才能夠擴大開展。想要經營團隊組織，增員勢在必行。增員的質與量代表的是三角形底部的寬廣程度。底部愈寬廣，團隊才能有穩固的發展。因此，增員至關重要。 尋找你的千里馬 「你可以拿走我的所有財產，只要留下我的人，五年後我將東山再起。」這是著名的企業家、教育家卡奈基說過的話。怎樣在未來壽險市場站穩腳跟？當你掌握了人才的優勢，你就掌握了阿基米德的杠桿。增員是一個壽險業務員或一個團隊能夠長久發展的關鍵點。要想發展組織，要想在壽險業有一個可期待的美好未來，兩條腿走路是每個主管都要採取的一種經營方式。 所謂兩條腿走路，就是個人業務和組織發展同時並重。有人說，個人業務就像拿釣竿釣魚，發展組織就像是在織網。如果一個業務員只懂得手拿一個釣魚竿垂釣，他的業績肯定不會穩定。要使自己的業績有保證，就不能單打獨斗，只有建設團隊組織，才有穩定的業績。增員越多，保險系數就越大。 特別是目前，在我國保險市場的特殊際遇之下，有一些保險業務員早已經准確把握好局勢，提前進行增員和組織發展，在市場機會來臨的時候，他們都能充分施展自己。而大多數業務員處於剛剛起步的狀態，但也有人出現後來居上的態勢。

❹ 保險公司強迫員工增員合法嗎

保險公司強迫員工增員是不合法的。
中國十大保險公司排名：
1、中國人壽 (與中華版人民共和國同齡，中權國保險業的中流砥柱，中國人壽保險(集團)公司)
2、中國平安 (中國馳名商標，世界500強企業，中國平安保險(集團)股份有限公司)
3、太平洋保險 (世界500強企業，總部設在上海，中國太平洋財產保險(集團)股份有限公司)
4、中國人保 (中國馳名商標，有深遠影響力的保險集團，中國人民保險(集團)股份有限公司)
5、中國太平 (於1929年上海，實力雄厚的民族保險公司，隸屬國務院，中國太平保險集團公司)
6、友邦保險 (外資獨資保險公司，亞太地區領先的人壽保險公司，美國友邦保險有限公司)
7、新華保險 (具有較高知名度的國際化股份制專業壽險公司，新華人壽保險股份有限公司)
8、泰康保險 (中國著名的大型保險金融服務集團，總部設於北京，泰康人壽保險股份有限公司)
9、陽光保險 (國內七大保險集團之一，較具實力的保險公司，陽光保險集團股份有限公司)
10、大地保險 (良好的業績和社會口碑，中再集團公司旗下中國大地財產保險股份有限公司)

❺ 保險如何有效增員

我正在參加一家保險公司的籌建 見證了從3人發展至246人的發展過程 這僅僅是我們公司一個處的人員變化 我們處共有兩個部 兩個部經理和23個主任
增員無所謂有效和無效 增員這個過程你不知道誰會最後留存 把每個人都當成有效的增員去增就好
先確定部經理人選 根據我的經驗 合格的部經理應具備的條件 30到45歲 從業至少3年 人緣好
胸襟廣 執著 熱情 對強烈的保險意識和理念
然後就是主任的確定 部經理早期的增員對象80%成為主任 因為是籌建 並無業績的考核
架構搭建成功後就是真正的增員過程了
每個人都有資源 看你會不會挖掘 利用早會對每個新人和增員人大加包裝 讓別人感覺增員是一件榮譽感非常強的事 另外用基本法誘導 成為主任的利益有多大 當一個人有了當主任的意願 增員變成自己內心的需要就好辦了
以上是站在公司的角度看增員

若你是外勤 就要學會做局 也就是包裝 讓別人意識到做保險是收入豐厚和有發展空間的職業
做正兒八經的面試和有筆試 讓別人感覺你的公司很正規 留在這個公司很不易 f來的不易自然不會輕易離開 還有很多技巧 沒辦法都寫下來 加308099425交流交流吧

❻ 保險公司為什麼要增員

樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手:
第一層面--公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進：
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是:盡早獲取應聘者的相關資訊;有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式;認真了解准新人的背景;對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一;在錄用前調查准新人的營銷能力;在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面--團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣：
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面--有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能：
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作:每周找一位合適的增員對象，建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣;持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。

❼ 保險公司如何有效增員

增有業務能力，有意願有事業心。有責任感的人。

❽ 請問一下工傷保險增員未通過,提示不滿足辦理條件當月參保需做補收是啥意思

是因為你們單位的工傷保險存在欠費的問題，或者是因為其他原因當時的工傷保險費少繳納了，所以現在要補收，讓社保工作人員給你們打個補收核定的單子，繳了費，就可以增員了！

❾ 保險公司增員問題!

不知道你為什麼這么問？或者說你這樣問有什麼目的？是好奇？還是想學習？……

其實很簡單，你只要被保險公司的人增進來就知道了。而且不同的保險公司方式方法也不會一樣。人少的公司就容易些，人多的公司就嚴格些。希望你能合格。

❿ 保險公司增員方案

有好的的增員，就抓緊時間叫經理面談，面談過後趕緊做LASS，LASS錄入後，誰也搶不了你的人。我也遇到過這個情況，這說明搶人的和增的員都不怎麼樣，也別為這生氣，繼續！加油！