環衛管理

1. 如何做好環衛工作管理者

提高職工思想素質是做好環衛本職工作的基礎。在以提高單位整體服務質量和服務水平的出發點上，首先要建立一支以政工幹部為骨幹力量，以行政幹部為主體的思想政治工作隊伍，黨政幹部雙管齊下，齊抓共管，堅持從實際情況出發，以樹立全心全意為人民服務的良好意識為主要內容，通過一線環衛工人班前會、班後總結及管理人員理論學習等各種方式對職工進行教育，增強職工的責任心和使命感，使職工深刻認識到環衛工作雖臟雖累，卻與人民群眾身體健康息息相關，也是城市中必不可少的工作。發揚"寧願一人臟，換來萬人潔"的優良傳統，無私奉獻。
充分發揮清掃一線黨員先鋒模範帶頭作用。在實踐工作中要做到抓住機遇，注重充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用，鞏固我黨的先進性教育的成果，注重堅持"三會一課"制度，妥善處理好生產工作和學習間的矛盾，建立聯系制度。經常與黨員談心，溝通思想，引導他們的思想跟上時代的要求，自覺履行"三嚴三實"重要思想，在工作崗位上盡職盡責，吃苦在前，享受在後，為群眾做出表率。
切實為職工解決後顧之憂是做好環衛工作的核心。在實際工作中注重以人為本，關心環衛工，愛護環衛工，奉行事在人為，業在人創，盛衰成敗皆在人的"人本觀"，把搞好職工生活列入重要工作內容。採取多種措施，切實為職工辦好事，辦實事。在工作中注重做到五不拖欠，即不拖欠職工的工資，不拖欠職工的公積金，不拖欠職工的養老金，不拖欠職工的醫療保險，不拖欠職工的失業保險，並按相關規定為職工謀好福利，給從事特殊工種的職工發放相應的勞保用品。
樹立誠信意識構建和諧社會是做好環衛工作的動力。作為實現和諧人居的一個重要環節，城市的清掃、保潔在我市已越來越多地進入了公共管理者的視野。清潔工作一貫遵循為百姓辦實事，辦好事的原則，盡自己最大的努力，最大限度地滿足百姓需要，逐步樹立良好環衛工人形象，並從實際出發，通過與各街道辦事處、居委會和市民接觸，聽取群眾意見，我們把群眾利益放在首位。同時也創造出外部暢通和諧的環境，使構建和諧單位的理念在職工中紮根生長。

2. 環衛管理上半年總結怎麼寫

一、工作情況概述、工作目標的完成情況 二、工作態度、工作紀律等 三、不足、努力方向

3. 環衛工人管理制度是什麼

環衛工人管理制度

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一、工作時間，衛生區生活生產垃圾日產日清，夏季早上要在7點之前收完，下午3點前清理完畢，冬季上午要在8點鍾以前收完，下午3點之前清理完畢。
二、工作任務，清掃衛生區目光所及的生產、生活垃圾，清理衛生區建築物上的小廣告、條幅亂貼亂畫等。
三、積極配合鎮政府和社區管理工作，並且服從所長的領導，每天按時清理衛生，如有病、事假者，要先與所長申請，並找好代班保潔員，如無故不上班，按曠工處理。
四、環衛工人在工作期間內被發現不按規定要求保潔，發現第一次給予警告，發現第二次處罰5元以上10元以下罰款，如有三次以上者處罰50元並予以辭退。

4. 環衛企業管理模式有哪幾種

精細化管理是一種企業管理理念，起源於上世紀50年代的日本。它是市場競爭激烈化和服務質量精細化的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將其引向深入，實現最大限度地減少管理資源和降低管理成本的管理模式和基本思想。筆者結合自身多年的環衛作業管理經驗，將精細化管理應用到環衛行業，提出環衛企業「9S」精細化管理模式，並分析「中環潔」公司採用該方法後取得的效果。

1「9S」精細化管理模式含義

「9S」精細化管理模式是指以標准化（Standarezation）、簡單化（Simplify）、差異化（SomethingDifferent）的「3S」為指引，以常整理（Seiri)、常整頓（Seiton）、常清理（Seisou）、常清掃（Seiketsu）、常素養（Shitsuke）、常安全（Security）的「6S」為基石的全面管理體系。所謂標准化是指在社會實踐中，對具有多樣性、相關性的重復事物，通過標准來實現統一管理和獲得最佳生產經營秩序和經濟效益。簡單化是指在在企業中能夠准確地把握事物的規律，把管理做到簡單化，並且大幅度提高管理水平。差異化是指戰略創新、產業創新、連鎖創新、業種創新、業態創新、文化創新、標准創新、培訓創新、財務創新、管理創新、運營創新和開發創新。常整理是指將物品分為必要物品和非必要物品，只將必要物品放置在崗位上。常整頓是將尋找必要物品時間為零。常清理是指將整理、整頓、清掃進行到底。常清掃是指將崗位保持整潔，創造清潔的環境。常素養是指按照規章制度去完成工作，並形成一種良好的習慣。常安全主要是塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。「9S」精細化管理的核心是以三大動力，即：培養員工的主動性和積極性、創造人和設備都適宜的環境、培養團隊精神和合作精神，來讓團隊自發自覺地提高效率、減低成本，獲得能力提升，同時也提高了自我評價。
2環衛企業「9S」精細化管理模式策略要求

「9S」精細化管理模式組成要素是相輔相成，不可分割的。以「簡單化」的落實為例。首先是推動「常整理」，達到崗位區上非必需品為零；然後是「常整頓」，尋找時間為零。再是「常清理」，創造一個一塵不染的環境；隨之以此培養「常素養」，按要求去執行並形成習慣；最終實現「常安全」，創造出每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。對員工而言，這每一步安排都不是無法戰勝的挑戰，但也都需要改善自己的工作習慣，需要付出一定努力，不過努力之後立刻就能見到成效，讓員工感受到進步，同時公司管理者也會第一時間將這些進步固化下來，推進下一步的提升。正是因為有這樣堅持不懈從不停斷的正向循環，「讓環衛工作者在日常工作中取得成績、獲得成就、贏得成長」才能從一個美好的願望變成每一位市民都能看得到的成效。人工清掃保潔要求：堅持一日二大掃，堅持做到牆根到牆根，路面凈、邊角凈、溝眼凈、下水道口凈、樹穴凈；不丟堆、不漏段。城市主幹道清掃保潔區域內地面一般廢棄物滯留不得超過15分鍾，大體量拋撒滯留不得超過30分鍾，人行道、綠地內煙頭、紙屑、瓜果皮核、痰跡等污物每百平方米不超過1處，路面塵土殘存量不超過5克，保潔廢棄物要傾倒在指定地點，禁止掃入排水井或綠地內。機械化清掃保潔要求：轄區主次幹道可機械化清掃率達到100%，建成區機械化清掃率達到90%以上。機械清（洗）掃路面應呈本色，做到不丟段、不漏掃、不留灰帶，易臟主要路段、十字路口區域須反復清掃，不應有泥沙、污物、廢棄物，標線清晰，清（洗）掃每天作業至少一個台班，洗掃合格率達到90%以上，清（洗）掃區域每平方米塵土不超過5克；機械沖洗以清除道路積塵為重點，對黑色路面、人行道開展大沖洗活動每周沖洗2次，對人流量集中的繁華路段人行道，每周進行3次沖洗作業，去除污漬、痰跡、地面小廣告等，確保路面見本色，沖洗合格率達到90%以上；道路灑水路面應濕潤，不應出現水流，路面見潮不見水，每天灑水、噴霧作業不少於3次，每台灑水車每天運行不少於60公里，在重度污染天氣要調動全部灑水車輛，按照市、區防污治霾應急天氣響應級別，按照要求增加灑水頻次，對轄區道路進行循環作業，有效控制城區塵土、減少道路揚塵污染現象。

5. 淺談如何持續做好環境衛生的管理

隨著社會經濟的不斷發展，人們對環境衛生的質量要求越來越高，因為城市環境衛生與人們的生產、生活息息相關。只有加強市容環境衛生的治理，人們才能生活在更加美好的環境中。對城市的環境衛生進行有效的管理，不僅是社會的公共事業，更重要的是關繫到每一個市民的事業。那麼作為環衛工作者，將如何做好城市環境衛生管理工作呢？根據我市目前環境衛生現狀，結合我多年來的工作經驗，我認為要做到宣傳與管理相結合。
一、大力宣傳、提高市民素質
市民素質偏低、環衛意識不強，將直接導致衛生管理的難度，這是改善環境衛生最根本之處。當前，由於城區市民的文明程度高低不同，公共衛生意識不強，佔道經營、探頭經商、流動銷售、亂設攤點、亂扔垃圾、亂貼亂畫，樓前樓後亂搭亂掛等現象普遍存在，尤其是大型市場、偏僻巷道、車站更為突出；損壞公共環境衛生設施的事件時有發生，嚴重影響著居民的身心健康。政府部門可以通過市容法規、市容文明規范等的宣傳，發動群眾，人人約束自己，監督他人。還可以加強新聞輿論引導，利用廣播電視、形成大范圍、高頻率輿論宣傳聲勢，逐步使市民增強環境意識，共同維護城市環境衛生，達到提高素質的目的，來進一步維護我們的生存環境。必要的情況下，可以組織單位、社區等進行清理衛生工作，實現親身體驗、從我做起，樹立典範、全民動員，整體推進、提高意識。如果人人都能從我做起，把公共環境衛生當做家庭衛生，勢必會形成良好的衛生環境，自然就減少了環衛工人的工作量。人人愛護環境，不去破壞要比全民出動清掃垃圾更有實效性。持之以恆，我們就一定會建設出一個優美、文明的現代化城市。
二、三位一體、優化管理
（一）加強管理、明確責任
近年來，隨著城市化、城市現代化、城鄉一體化進程的加快和各項創建活動的深入開展，我區城市環境衛生管理工作得到普遍重視和加強，但隨著農村人口大量進城，造成了人口多、垃圾多的局面。另外我市環境衛生管理狀況、管理效果也參差不齊，多部門、多頭管理現象普遍存在。有的責任單位管理不到位，有的責任單位不管不顧，造成部分區域垃圾遍地，給城市環境造成不良影響。
若要改變此現象，首先是由政府協調，理順環境衛生管理體制，建立健全城市環境衛生管理和監察網路，化多頭管理為統一管理，城市環境衛生行政主管部門出台和下發相關文件，由環衛處全權管理。按規定收取相關單位的環衛保潔資金，統一由環境衛生管理部門實行無縫隙保潔，責任清，任務明，減少漏洞。
（二）三位一體、優化組合
1.建立強有力的垃圾清運隊伍
我市的垃圾清運工作覆蓋全市，要求不留死角，主要是靠大型機械與小型機械穿插作業，近幾年來市政府比較重視，但還是存在不及時垃圾滯後現象，要想加快步伐，首先政府還應加大投資力度，添置大型機械。其次環衛處可以向社會公開招聘有經驗的司機，車少就增加人員，實行兩班倒制度，在招聘環節必須嚴格把關，司機技術要過硬，還應具備服務精神。只有不怕苦、不怕臟，才能愛崗敬業。例如，春天開化時，積雪融化，往往出現垃圾清運慢，造成巷道臟亂現象，如果實現兩班倒制度，垃圾清運工作將提升一倍的時間，就不會出現不及時現象。可見建立一支強有力的清運隊伍勢在必行，它將改變整個城市清運工作。
2.完善保潔隊伍結構
現在許多城市都是白天保潔，夜間衛生無人問津。但隨著城市規模的逐步擴大和生活節奏的不斷加快，晚間超市、夜市的購物人流甚至比白天還大，相應產生的垃圾雜物也在增加，如不及時清理，直接影響城市環境衛生面貌，我市正在進行相應的改革，對於城市商業區、人流密集地段試行兩班倒的保潔方法，增加保潔資金投入，增加保潔員數量，加大保潔時間和密度，白天有人管，晚上有人看，已出現良好局面。
3.實行收費與稽查監管力度
成立稽查隊，每天負責監督垃圾清運時候及時徹底，掃到車是否在規定時間內掃完，保潔員是否在崗，對於出現的漏洞和不足及時上報單位，對於表現出色的，提前完成的進行獎勵，相反沒有達到要求的進行相應的罰款。
同時稽查隊負責收費，對於商戶、業主、群眾反應、提出的合理化建議要及時反饋，相關領導作出相應改進措施。稽查隊、車隊、保沽隊伍，雖然各負其責，但還要優化組合，互相監督、互相合作，形成一體、優化管理。
（三）健全機制、獎懲分明
加大環境衛生監察管理力度，市區環境衛生管理保潔的不平衡，亂扔亂倒形成的衛生死角，運輸的撒漏等方面城市環衛問題時常可見，為此，必須加大城市環衛管理監督檢查力度，組織專業的環衛監察隊伍，對城區進行日查、周查和月查，並及時提交檢查匯總報告。
在年末考核中，監察隊伍與城區環衛單位要建立良好的溝通互動關系，對發現的階段性重點難點問題能夠及時下發，及時處理，並及時反饋。要根據不同季節，對不同內容重點監管，冬季對清理積雪、煤灰污染，夏季加強對建築垃圾運輸撒漏、垃圾箱（桶）污染、垃圾車污水撒漏、雨季流黃等方面的監管，對污水撒漏和垃圾死角、野垃圾場等環境問題及時拍下影像資料，及時反饋，督促整改，以取得良好的成效。
總之，環境衛生是城市文明形象的最直接表現，城市環境衛生管理又是一項復雜而系統的社會工程，不僅是一個城市的「臉面」也是一個城市的文明程度的重要標志。隨著人民生活水平的快速提高，大家對居住、生活環境的要求也越來越高。因此，為進一步提高環境衛生管理水平，樹立城市形象，提升城市品位，必須採取切實可行的措施。
鞏固環境衛生管理成果，提高環境衛生質量，關鍵在於居民素質的提高和環衛工作的管理力度，因此在今後的管理過程中，我要將環境衛生宣傳教育活動深入持久地開展下去，不斷深化管理機制，改善城市環境，最終為促進城市的發展建設作出努力。

6. 怎樣做好環衛工作的管理

如何做好環衛工作管理?
提高職工思想素質是做好環衛本職工作的基礎。

充分發揮清掃一線黨員先鋒模範帶頭作用。

切實為職工解決後顧之憂是做好環衛工作的核心。

樹立誠信意識構建和諧社會是做好環衛工作的動力。

環衛工作的弊端：

環衛工人的工作時間長，工作量大，每人平均工作時間在8小時以上，且沒有休息天和節假日。

環衛工人的工資待遇低，福利待遇差，單位能提供給環衛工人居住的房屋非常有限。

環衛工人的工作環境惡劣，時有慘劇釀成。

環衛工人的社會地位低，環工常常遭人歧視。

環衛隊伍女多男少，老齡化現象日趨嚴重。

環衛工人的機械化水平仍然較低。