扶貧駐村

A. 扶貧駐村工作中遇到的主要困難和問題是什麼

一、農村基礎設施建設亟待加強。

1、全縣貧困村多在深山、庫區一線，群眾居住分散，自然條件差，交通不便，水利設施老化失修，用電質量不高，基本公共服務不夠到位，抵禦自然災害能力較弱，行路難、飲水難、用電難、上學難、就醫難、居住條件差等問題比較突出。

2、從調研中了解到，一些貧困村的基礎設施建設仍顯滯後。

二、投入不足，持續發展能力弱。

1、是資金投入難以滿足群眾需求。現有的貧困村基礎條件和資源條件都較差，多在深山庫區一線，基礎設施建設點多線長面廣，任務重成本高，且群眾改善生產生活條件願望迫切，資金投入遠遠不能滿足實際需求，缺口大。

2、扶貧項目資金投入不足，建設標准難以達到規范要求，影響了扶貧項目建設效益的發揮。如貧困村扶貧資金補助每年只有50萬元，只有15%的用於基礎設施建設，不能解決稍大點的工程需要，成效不顯著;產業開發補助每戶平均1500-2000元，可謂杯水車薪。

3、是部門資金整合難。扶貧資金整合度不高，部門大多各自為陣，撒胡椒面，難以發揮整體效益;互助資金量少且使用面小，發揮的作用有限。

三、是群眾自我發展能力弱。

1、多數貧困村經濟結構單一，土地拋荒嚴重，龍頭企業、專業合作社或能人大戶帶動和輻射作用發揮有限，持續增收能力不強。

2、農村留守人員老人居多，受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占貧困總戶數比例高。思想觀念陳舊，科技意識不強，生產經營能力較低，缺乏致富能力和發展門路，抵禦風險和自我發展能力脆弱。

四、是制約產業發展要素多。

1、市場、技術、信息等制約要素作用明顯，農技人員少，普及農業技術不到位，市場信息不靈，運輸成本高，難以推動產業發展。精準扶貧項目難實施，扶貧到戶產業需求項目零亂，小而散，一些養殖業項目屬於短期效應，難以形成支柱產業。

2、群眾「等、靠、要」思想較為突出，單打獨干難以發展一體化產業項目，且收入構成不合理，外出務工工資性收入比重較高，缺乏收入穩步增長的長效機制。

B. 扶貧駐村幹部在村裡主要做了哪些事

n't put up obstacles to what you do that

C. 如何加強管理扶貧駐村工作隊隊員

為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好「共同管理」責任。
聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平台;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支持、密切配合聯系會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。
派出單位參與管理。各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉鎮和村的聯系，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行「一線管理」的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數「精準」記錄在案。
工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村「兩委」班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。
工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支持

D. 駐村扶貧工作隊的主要職責有哪些

充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。

E. 如何看待扶貧幹部駐村11年從小伙成了大叔這件事

伏爾泰說過，“堅持意志偉大的事業需要矢志不渝的精神。”這位扶貧幹部駐村11年，從小伙變成了大叔。他在這11年裡，熱衷於幫助群眾脫貧攻堅實現更好的生活，是真正為人民服務的人。一個普通人如果只要想著完成自己的工作不誠心實意地為人民辦事，是不可能在11年裡就由一個小伙熬成一個大叔的。相反，如果一個人在其位不謀其職的話，就不會經歷這么大的變化。

我們從小到大耳濡目染了很多為人民謀福利的好乾部。焦裕祿就是其中一位，他整治三害，種植泡桐。他親民愛民，艱苦奮斗，科學求實，迎難而上，不失奉獻的精神，後人稱之為焦裕祿精神。讓我們時刻銘記。正是因為有了他們，我們的生活才變得越來越好。我為能夠生長在這樣一片美麗的土地上而感到驕傲與自豪。

F. 派遣員工扶貧駐村後回單位能轉正嗎

派遣人員扶貧駐村，視同在原派出單位工作，人員性質不變，轉正需要符合相應的條件和程序，駐村工作可能會給你的轉正帶來加分。

G. 扶貧駐村工作隊員生活補助以差旅費形式報銷對嗎

一般是這樣的的，具體看單位怎麼安排的

H. 各位好，請問現在的農村扶貧工作駐村隊是什麼單位，屬於公務員還是事業單位，上級是

一般街道辦事處，鄉鎮，村委會都成立著有扶貧辦公室，由扶貧辦公室抽取人員公分別去各片區開展進行扶貧工作，政府辦各科室，及政府領導都有幫扶對象，事業單位也要參與，並成立有扶貧辦公室領導組

I. 扶貧駐村工作隊調回申請，就是不想幹了，想回去上班，大家幫幫忙，該

那就寫個申請唄。具體內容，可以結合自己個人的實際情況予以說明，盡量言辭陳懇些、謙虛點，確保能夠打動領導。當然也不要過分，不然會讓人覺得虛偽，那就不好了。

J. 扶貧駐村工作隊員 補助1600元是個人所有還是

這應該是生活補貼歸個人所有，給予個人個人生活方得補貼，歸個人支配。