費用內控管理

❶ 費用內部控製取得成效如何分析

一般來說，復分析費用的方法有兩種制：
1、絕對值的比較
象一些與經營效果沒有直接可比性的費用，可以針對發生額，進行不同的會計期間之間的直接比較
2、相對值得比較
與經營效果有直接可比性的費用，可以針對費用比率，進行不同會計區間、或者對計劃指標進行比較
例如：管理費用的開支
總體上，管理費用不會隨著收入的增長成正比關系，因此，你可以通過兩年同一個時間段的費用比較，看費用控制效果，也可以按基期管理費用占收入的比率，測算分析期費用的開支，同實際支出進行比較，看費用控製程度；也可以對兩個期間的費用比率進行直接對比，看費用控制效果。

❷ 成本費用內部控制事中控制優缺點

成本費用內部控制是在企業的生產經營活動中，根據事先制定的成本費用目標，以不斷降低成本費用和提高經濟效益為目的，對影響成本費用的各種因素所進行的財務控制，以便及時發現與預定目標之間的差距，採取糾正措施，保證目標任務的完成。

❸ 費用報銷的舞弊防範與內部控制

第一、報銷憑據合法；第二、報銷內容與事業任務或實物一致；第三、報銷金額真實有效；第四、報銷審核程序完整無疑，手續齊全。

❹ 成本控制與成本費用內部控制的區別

內部控制是企業為達到經營目標和財務報表真實公允採取的控制體系
實現內部控制很重要的部分是管理層
而我們所說的管理會計做的成本控制，就是管理層對內部控制的具體化

❺ 誰有成本費用內控制度

成本費用內控制度

1 目的
通過對成本、費用核算程序及業務流程的規范,使公司成本、費用核算符合《會計通則》、《企業會計准則》規范要求並能有效控制產品成本。

2 適用范圍
適用於本公司所有成本、費用核算。

3 職責許可權
3.1保管人員負責材料出入庫原始憑證的填制及材料月度出購、領、存報表的編制。
3.2各車間統計人員負責車間出庫領料單的核對及物料消耗月度報表的編制。
3.3成本、材料會計人員負責公司所有購、領、存原始票據及各類消耗報表的復核，並據此核算產品成本、編制記賬憑證。
3.4費用會計負責核算公司所有費用支出並提供考核所需數據資料。
3.5考核員定期對各車間、部門實際成本、費用執行情況進行考核。

4 術語和定義
無

5 工作程序
5.1成本內部控制
5.1.1材料消耗控制
1）以年度預算為依據，由技術中心安排具體排產計劃，下達至各車間。
2）車間配料人員根據生產計劃規定的產量、產品配方及材料耗比進行配料，編制材料領用計劃表，經車間主任核准後從庫房領出。
3）生產車間依據消耗控制點確定控制計劃，並對計劃進行核算、監控和分析。
4）月末財務人員與車間統計對在產品及產成品進行盤點，核算材料消耗，並進行偏差分析，考核員根據《考核辦法》進行考核。
5.1.2人工工資控制
各車間統計匯總月度績效考核表,經理辦根據公司薪資發放標准、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核後報財務主管、財務經理、公司經理、總公司人力資源部，經批准後發放工資，成本會計據此核算人工費用。
5.1.3動力控制
1）根據月初的產量計劃，生產車間在機電車間的協助下制定設備運轉計劃。制定此計劃時應充分考慮不同時段的電價，最大程度地避開高峰用電。
2）生產車間監控設備台產，每天進行噸產品用電量核算，找出用電超計劃的原因。
3）月末，成本會計核算產品動力成本，並提供至考核員，由考核員根據年初預算定期對各車間進行考核。
5.1.4製造費用控制
1）根據年度預算，將製造費用區分為可控與不可控費用；
2）不可控費用按規定攤銷，不對相關部門進行考核；
3）將可控費用按月分解，作為部門月度考核標准；
4）各項支出經五級審批後由財務部門費用會計核算入賬，月末提供各部門費用支出明細表，由考核員計算偏差並進行考核。
5.2費用內部控制
5.2.1管理費用內部控制制度：（其流程及控制方法與製造費用相同）
1）工資、福利及五金：各部門統計匯總月度績效考核表,經理辦根據公司薪資發放標准、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核後報財務主管、財務經理、公司經理、總公司人力資源部批准；福利費執行公司福利發放制度。五金繳納執行國家和自治區相關政策法規。
2）辦公費：根據年度經營預算核定各部門辦公費總額，由部門分解月支出額，日常辦公品領用經部門主管核准後向庫房領取；非日常辦公品消耗需外購的，經部門主管、財務主管、財務經理、公司經理審批後外購。各部門辦公費按月度分解預算，定期考核。
3）差旅費：公司員工因公出差，經主管領導批准後在公司考勤員處辦理出差手續，員工報銷差旅費根據出差單執行屯河工貿集團《關於差旅費及郵電費的報銷規定》，按月度分解預算定期考核。
4）郵電費：根據年度經營預算核定各部門固定電話費總額，由部門分解月支出額，按月度分解並考核。電話費的報銷標准公司級領導執行總公司《關於差旅費及郵電費的報銷規定》，其他人員執行本公司《關於中層幹部、司機通訊費用補助的通知》。
5）招待費：根據年度經營預算核定各部門招待費總額，由部門分解月支出額，按月度分解預算定期考核，超額部分由部門領導承擔。
6）車輛費用：根據年度經營預算核定公司車輛費用總額，由經理辦分解月支出額，按月度分解預算定期考核。。
7）各類攤銷、計提費用：執行《工業企業會計准則》及相關核算辦法。

5.2.2營業費用內部控制制度
1）工資：銷售公司的工資總額實行提成制，按公司《銷售公司考核辦法》執行。
2）差旅費、辦公費、招待費等各項營業費用由公司核定標准，按月撥付。
3）運輸費：實行費用包干。每輛車每年費用總額4萬元，超額部分由使用人自己承擔。
4）運費：疆外銷售處的長途運費由公司承擔，由技術中心負責組織運輸；疆內每個銷售點限額50噸，長途運費由公司承擔，其餘均由客戶自提。
5）銷售傭金:
a.在客戶常年購買我公司產品、批量達到一定標准、價格高於公司定價、貨款全額付清且客戶提出要求的情況下可予以支付傭金，支付比例按超出公司定價部分的適當比例計算（稅後返利）。
b.審批程序。各銷售片區銷售員提出返利申請、片區經理核准報財務部門審核，由財務部門銷售會計核查銷量、銷價、回款數及超出公司定價額度並復查返利金額，報財務主管、財務經理、公司經理審批。款項支付由接受返利方提供信用卡號，財務部門電匯支付或由銷售片區經理及經辦人員（兩人以上同時在場）以現金方式支付。

❻ 為什麼要對費用報銷進行內控管理

審計各項費用發生是否合理，是否遵守公司財務制度，降低或減少不必要費用發生，都需要企業進行內控管理

❼ 費用管理的管理體系

1.建立符合企業實際需求的費用管理體系，梳理各種費用管理流程；
2.運用信息技術將擬建立的管理體系和流程進行固定化和標准化，便於在全公司范圍內推廣執行。
公司除了經營成本，費用是最主要的支出，費用管理是財務管理的核心之一，加強企業內控管理，如:費用申請、費用報銷、費用分攤、費用審批、費用控制和費用支付、費用歸集等，通過科學有效的管理方法規范企業費用管理，可以更好進行費用分析和預算控制，評估企業、產品及客戶的盈利能力。

❽ 如何實現內部員工的費用控制

對企業日常的辦公成本進行控制要制定完整的控制方案，並嚴格監督履行。
具體可從以下幾方面控制：
一、 建立辦公設備管理制度 ，公司所有電腦、空調、列印、復印、傳真等公用設備相關資料統一由辦公室造冊存檔，實行誰使用誰保管的制度。
二、制定日常辦公用品的管理 制度，辦公用品由辦公室統一計劃、統一購買；由辦公室和財務部共同負責，要貨比三家，做到物美價廉，使用材料要節約，減少浪費。
三、監督水電的管理 ，讓節約用電、節約用水應成為一種自覺的習慣。
四、合理制定電話使用的管理制度。讓公電公用，合理使用電話，節約通訊費，可考慮插卡電話，給員工分配話費。
五、完善車輛管理制度，公車共用，審批手續、流程嚴格執行。
六、招待費、差旅費、住宿費的報銷及出差補助的管理制度 ，對與業務相關的費用管理與控制，避免不必要的開支與浪費，合理控制公司招待費用、差旅費、住宿費的報銷標准，提高公司的管理水平。