質量內控體系

⑴ 制定質量內控標准後判定合格是已內控標准為依據還是以法定標准為依據

產品內控標准又稱內控質量標准，是為了保證和提高出廠的產品質量，對產品某些關健特性(包括性能、精度、可靠性、安全性、壽命等)所制定的優於國家標准，行業標准或者明示的出廠產品標準的標准，僅在內部使用，不需備案，不與外部交流，不作交貨依據。內控標准主要有兩種形式：-----單項內控標准，即只對某一項技術指標規定內控；-----全項內控標准，即只對某產品全部技術指標都規定內控。為了達到使的出廠產品質量持續穩定的提高，以滿足顧客適用性的需求的目的。應針對上述內控標準的規定根據現有實際條件和生產技術水平制定相應的內控設計、內控工藝、檢驗等技術文件，以確保內控標準的貫徹實施。

⑵ 如何評價一個企業內部控制質量

單位的內部控制實質只是管理的一種手段.從工作職務的情況來看,沒有絕對的好與壞或對與錯!當然我們最能接受的還是莫過於是人性化的管理方案了!

⑶ 質量體系和內控體系有什麼聯系是不是制度可以通用

質量體系指為保證產品、過程或服務質量，滿足規定（或潛有）的要求，由組織機構、職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體。也就是說，為了實現質量目標的需要而建立的綜合體；為了履行合同，貫徹法規和進行評價，可能要求提供實施各體系要素的證明；企業為了實施質量管理，生產出滿足規定和潛在要求的產品和提供滿意的服務，實現企業的質量目標，必須通過建立和健全質量體系來實現。
質量體系按體系目的可分為質量管理體系和質量保證體系兩類，企業在非合同環境下，只建有質量管理體系；在合同環境下，企業應建有質量管理體系和質量保證體系。
http://ke..com/view/522669.htm
內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。http://ke..com/view/4899554.htm

⑷ 質量內部控制和第三方的區別是什麼那個好點

質量內部控制和第三方的區別：共同點：可以依據同一標准、遵從同一程序、針對同一對象、達到目標一致。區別：一是內部與外界的區別；二是范圍後者大於前者，包含前者質量控制監督系統；三是前者成果可為後者借鑒；四是後者作用大於前者體現在效果不局限於內部。各有所長、互為作用。

⑸ 融創中國的房子據說有八類質量內控標准，請問具體是什麼

是的，融創這8大類標准分別是：1、土建工程質量標准2、門窗工程質量標准3、幕牆工程質量標准4、園林景觀工程質量標准5、機電及智能化系統質量標准6、項目風險源評定標准7、電梯系統工程質量標准8、精裝修工程質量標准

⑹ 行政事業單位內部控制信息質量的薄弱表現有哪些

1. 內部控制觀念淡薄 良好的內部控制意識是內部控制制度設計完善和有效運行的基本前提。 但一些單位的領 導對內部控制制度重要性的認識還不到位，內控意識不強，重發展、輕控制，對內部控制知 識缺乏基本了解，把內部控制看成僅是財務部門的事。
2.內部控制制度不完善 財政部制定的 《內部會計控制規范》 主要是針對企業的， 對行政事業單位的適用性較差； 有的單位雖然制定了一系列內控制度， 但未能嚴格執行， 對制度的執行及效果缺乏必要的監 督，導致有章不循、違章不究，內部控制制度未能發揮應有的作用。
3.信息與溝通銜接不夠 行政事業單位會計集中核算後， 由會計核算中心對行政事業單位集中辦理會計核算和監 督業務，由於會計主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資 產管理現狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位 內部控制制度的有效實施。
4.管理人員業務素質不能適應內部控制工作的需要 管理人員競爭意識差，缺乏創新精神，業務素質難以滿足實施內部控制和監督的要求。
5.外部監督對單位內部控制健全性和有效性的監督檢查不夠 目前作為行政事業單位主要外部監督力量的財政、 審計部門， 大多偏重於對單位財政資 金的運用是否合法、 合規進行監督， 較少對被審計單位是否建立有效的內部控制制度以及有 效執行加以實質性檢查。 缺少有效的外部監督， 使行政事業單位內部控制制度體系完善失去 外部推動力和約束機制。

⑺ 關於iso體系和企業內部控制體系的區別與聯系

1、目標方面
區別：
ISO體系關注質量領域，從維護客戶的利益出發來思考問題，防範質量信息欺詐現象的發生；內控規范關注與資產、資金流以及物流直接相關的過程，是從維護股東的利益出發來實施管控，尤其是財務報告數據的真實性和公允性，防範財務信息欺詐的發生。
聯系：都為了防範經營風險，都是經營管理體系的重要組成部分。
2、管控要點方面
區別：ISO體系無涉及財務方面的規定，內控規范關注與資金流直接相關的資金管理、籌資投資管理、成本費用等；
聯系：ISO體系與內控規范在銷售、采購、存貨、合同等過程有重疊。畢竟產品損壞既資產問題，也是質量問題。而表面看，內控規范不涉及產品質量過程，但所有生產活動展會跟錢拉上關系，都會在經營活動中預算管理、成本費用上得到體現，並進而傳遞到資金管理上，從而也是存在著相關性。
三、人力資源方面
區別：ISO體系原則性的提出了能力管理、培訓要求、員工激勵、員工滿意度測量、離職調查分析等等；而內控規范所涉及的規定則更具體全面，涉及人力資源管理的各個方面程的。要求，僅出於防範風險目的的定期輪崗、強制休假、不相容崗位分離、保密控制等均有詳細規定，甚至對於企業文化建設都提出具體的要求，尤其是與能力管理無關的道德問題的重視，這也是與ISO體系的較大差別之處。ISO對人員培訓有記錄要求，內控規范則只做原則規定。
聯系：兩者都涉及人力資源管理
四、采購方面
區別：采購業務流程是既屬於質量控制又屬於財務內控，內控規范對其有更細致的其它要求，如事先計劃、合同審批、事後付款條件審核、采購不相容崗位規定、定期輪崗等都是ISO所不包含的。
聯系：對於供應商的評價選擇、合同控制、驗收控制則是兩者都包含。
五、其它方面：
區別：內控規范對信息技術運用輔助內控提出了明確要求。

⑻ 內部控制與質量管理體系之間的關系，公司要開始建立內控體系，原來有質量體系，沖突不沖突怎麼融合

不沖突
但是內控體系也就是內部管理機制
只要在不違背質量管理體系要求就可以

⑼ 質量管理體系審核的重點（此體系被涵蓋於內控）

質量管理體系審核的重點：
文審階段：對照9001條款看有沒有，質量手冊、文件、制度等等只要包括即可；
現場審核階段：對照文件看做沒做，就是說文件和實際是否一致。
具體的重點要看實際情況了，一般要歸納到審核表中。

⑽ 內控制度和質量管理體系控製程序

兩者最好不要綁在一起，最好是並存，各搞各的。因為：

內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它並不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。

由於大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的「內部控制」也是對質量方面的控制，而不是常說的「內部控制制度」的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利於操作。應該並存，最好不要整合在一起。

現在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。

至於編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關「內部控制制度」的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證。平時在其它「內部控制」修改時也較容易，不會象質量體系文件修改時那麼麻煩。

這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。