機關精神
⑴ 中國精神成就者獎什麼機關批準的
一個戲子，露了不該露的，偷了不該偷的，居然還是「中國精神成就者」，極大地褻瀆了真正的中國精神，是我們國家的恥辱！這個獎項居然出籠了，是我們國家的悲哀！
⑵ 打造服務型機關
努力打造服務型機關
江蘇省鹽城市亭湖區人事局 劉紅生
改革開放20多年來，崑山人成功走出了一條以外向型經濟為主要特色的「崑山之路」，並且不斷賦予了新的內涵，以創造性的實踐，探索著具有崑山特色的率先發展、科學發展、和諧發展的小康之路。作為人事部門，我們要對照先進，查找差距，奮力開拓，從實際出發，牢牢把握好切入點，求真務實，努力打造服務型機關。
一、樹立新服務理念，當好人民公僕。
崑山努力建設一個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會，從根本上體現了以人為本的理念。我們學習崑山經驗首先應當圍繞「人民」這個根本當好公僕。
1．加強職業道德修養，強化公僕意識。「為政以德則治、不以德則亂」，古今中外，概莫能外。新中國成立以來，特別是十一屆三中全會以來，各級都很重視加強機關工作人員的思想道德建設。經過多年的努力，各級機關工作人員的精神面貌為之一新，思想道德素質與科學文化素養有了明顯的提高，出現了一大批模範人物，像焦裕祿、孔繁森、任長霞、張雲泉等。他們是新時期國家公務員的優秀代表，他們身上體現出的「為民、務實、清廉」的崇高品德和那種特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻的高尚精神,值得我們好好學習。我們要以新時期的優秀代表為榜樣，在「學榜樣」的過程中「樹榜樣」，知榮辱，明廉恥，努力提高自身的道德修養，強化公僕意識。
公僕就要為公眾服務。公務員法明確規定：「公務員應當全心全意為人民服務，接受人民監督。」人事人才工作在全面實現「兩個率先」的進程中起著舉足輕重的作用，人事部門在政府機關部門中處於特殊位置，責任重大。一定要以人民的根本利益為出發點判斷是非、規范言行，以人民滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應為標准排除各種干擾，抵禦各種誘惑，為人事人才工作與全面實現「兩個率先」努力工作，自覺做到立黨為公、執政為民，始終保持高尚的道德情操和職業道德行為。
2.樹立「以民為本、竭誠服務」的新理念。當前，市場經濟的負面效應和外部性，加上西方資產階級腐朽思想的滲透與侵害，拜金主義、享樂主義和極端個人主義等現象在有些機關幹部中有所反映。出現了機關「門難進、臉難看、事難辦、話難聽」， 「冷橫硬頂」 ，「吃拿卡要報」等不良風氣。它擾亂了正常的社會道德秩序，破壞了黨群、干群關系，損害了黨和政府的聲譽和形象，必須採取有力的措施加以徹底解決。人事部門一定要把服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾融入工作的方方面面，從實踐「三個代表」、堅持執政為民、實現「兩個率先」的高度，充分認識加強作風建設的極端重要性和緊迫性，進一步強化「執政為民、依法行政」的指導思想和「以民為本、竭誠服務」的全新理念，按照「為民、務實、清廉」的要求，向人民學習，為人民服務，請人民評判，對人民負責，建設讓人民滿意的服務型機關。
二、密切聯系群眾，夯實發展基礎。
學習崑山從實際出發，搶抓機遇，對外開放，大膽改革，開拓創新，努力探索率先發展、科學發展、和諧發展之路的經驗，就必須密切聯系群眾，發揮群眾的聰明才智，從群眾中學習創新的本領，增強發展的動力，為群眾辦實事。
1．堅持群眾路線不動搖。群眾路線是黨的根本路線。全心全意為人民服務，密切聯系群眾，是我們黨區別於其他政黨的一個顯著標志。我們黨是在與人民群眾密切聯系、共同戰斗中誕生、發展、壯大、成熟起來的。黨離不開人民，人民離不開黨。毛澤東同志曾指出：「群眾有偉大的創造力……我們應該走到群眾中間去，向群眾學習，把他們的經驗綜合起來，成為更好的有條理的道理和辦法，然後再告訴群眾（宣傳），並號召群眾實行起來，解決群眾的問題，使群眾得到解放和幸福。」 這就要求我們要從人民群眾中汲取營養和智慧，增強為發展服務、為基層服務、為群眾服務的意識和本領，用所學到的本領更好地服務群眾，真正做到「從群眾中來到群眾中去」。
2．圍繞便民規范服務流程。到機關辦事的群眾經常出現不知道該到那個科室辦理，有的甚至在門外轉來轉去，這就需要我們來優化部門的辦事流程，明確規范化服務的標准。通過簡化、合並、集中、歸類等優化部門的辦事流程。在此基礎上，從方便辦事者出發，制定《規范化服務細則》和辦事流程引導圖。科學劃分不同環節的工作任務、標准、責任、量化到具體的崗位。同時，要樹立公務員的責任心、愛民情、效能感、親和力。必須做到職責到崗、責任到人，防止不作為的現象發生。凡本部門內部需要辦理的事項，由首問責任人負責辦理或銜接，嚴格追究推諉、扯皮行為的責任。
3．從點滴做起為群眾辦實事。我們應該看到，人事部門的建設與中央提出的「八個堅持、八個反對」和大興求真務實之風的要求還有差距。脫離群眾、小官僚主義、服務不力、效率低下等現象仍然存在，導致黨員幹部與群眾之間的距離拉大。我們應該把思想和行動統一到黨的路線、方針、政策上來，急群眾之所急、想群眾之所想，做 「三個代表」重要思想的忠實踐行者，進一步強化首問負責制、「一站式」服務，腳踏實地地從我做起，從點滴做起，從一言一行做起，了解群眾的喜怒哀樂，冷暖飢渴，特別是群眾遇到困難時，要積極為他們排憂解難，把他們的工作做好，利益維護好，讓他們感受到黨和政府的溫暖。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，使基層和群眾與人事部門相互理解、相互支持、和睦相處，為構建社會主義新農村、全面建設小康社會奠定堅實的發展基礎。
三、牢記「兩個務必」，繼續保持和發揚艱苦奮斗精神。
艱苦奮斗是中華民族的傳統美德，也是我黨在長期革命斗爭中形成的優良傳統。過去講艱苦奮斗，人們能夠接受和理解。然而，在全面建設小康社會、構建社會主義新農村的浪潮下，在人們生活水平不斷提高的環境中，在政府機關還要不要講艱苦奮斗？有人就認為艱苦奮斗與時代精神不相適應，甚至有人把兩者對立起來。其實這樣的認識就比較模糊了。
1．成由勤儉敗由奢。「勤是搖錢樹，儉是聚寶盆」。只勤不儉或不勤不儉，即使坐在金山上也難免坐吃山空。秦始皇削平六國後統一神州，偉烈豐功前無古人。但他原想「萬世一系」的基業，卻二世而忘，都是因為他的奢侈淫靡所致。而宋太祖趙匡胤統一中國後，依舊衣著簡朴，不用「黃金裝肩舁」。「但念我為天下守財耳，豈可妄用」的立身之道使天下太平。正反兩個事例說明了一個道理――成由勤儉敗由奢。儉能聚財，儉能養廉，儉能固志，儉能廣德。儉能幫助我們在新形勢下拒腐防變，經受住「燈紅酒綠」的考驗。在全面建設小康社會的今天，人事部門尤其要以儉自勵，精打細算，蔚成節儉之風，「為天下守財」。
2．艱苦奮斗的價值意義是永恆的。艱苦奮斗的價值意義，是要求人們不能把物質上的滿足和享受作為人生的第一要義和唯一目的。無論時代如何發展前進，只要人類改造自然、改造社會的創造性活動永不止息，艱苦奮斗的價值意義就是永恆的。
學習崑山在全面建設小康社會的實踐中形成的以艱苦創業、勇於創新、爭先創優為核心內涵的新崑山精神，要求我們在新的形勢下，必須繼續堅持和發揚艱苦奮斗的優良傳統。十六大報告在提出全面建設小康社會的奮斗目標時，深刻分析了我們面臨的突出問題和困難，向全黨和全國人民明確提出了必須長時期艱苦奮斗的要求。胡錦濤同志在重溫「兩個務必」時指出，越是改革開放和發展社會主義市場經濟，越要弘揚艱苦奮斗的精神。我們必須清醒地看到，我國人民生活總體上達到了小康水平，但現在達到的小康還是低水平的、不全面的、發展很不平衡的小康，鞏固和提高目前達到的小康水平，還需要進行長期的艱苦奮斗。還必須清醒地看到激烈的國際競爭給我們帶來的嚴峻挑戰，以及我們工作中存在的困難和風險，增強憂患意識，居安思危，深刻認識堅持艱苦奮斗的極端重要性，牢固樹立為黨和為人民長期艱苦奮斗的思想。
3．用艱苦奮斗精神推動事業發展。當前，我們強調發揚艱苦奮斗的精神，不是抑制人們正當的物質追求和生活消費，而是強調要艱苦奮斗精神推動改革開放事業的發展，改善人民的物質文化生活，同時提倡健康文明的生活方式，包括豐富和發展適應新時代的群眾文化生活。人事部門在具體實踐中，要防止對艱苦奮斗的理解過於簡單、狹窄；防止把艱苦奮斗僅僅當作手段，忽視了其所達到的根本目的，搞形式主義的那一套。我們要大力宣揚新形勢下艱苦奮斗的典型，通過領導幹部率先實踐和典型的示範效應，倡導一種時代的新風。總之，只要我們緊緊把握時代脈搏，堅持實事求是的科學態度和辯證唯物主義的方法，順應時代發展的要求，不斷充實、更新艱苦奮斗的內容與形式，就會使其更具有生命力，從而為全面實現「兩個率先」提供強大的精神動力。
學習「崑山經驗」，創建服務型機關，人事部門應當走在全社會的前列。我們要大力弘揚以人為本、求實創新、艱苦奮斗的精神，堅持深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，不畏艱難，奮力拚搏，勇於開拓，善於創新。通過扎實有效的工作，實實在在地為群眾謀利益，帶領群眾創造自己的幸福生活。只要我們堅持人民的利益高於一切，堅定不移地走群眾路線，始終保持與廣大人民群眾的密切聯系，我們人事部門就能夠建設得更加堅強，就能夠戰勝一切困難，在實現「兩個率先」與建設全面小康社會進程中取得勝利。
⑶ 如何提升機關幹部的精神境界 調研報告
思想是什麼?思想是主觀對客觀事物反映的結果。修養是什麼?修養是思想所反映的程度和水平。境界是什麼?境界是主觀對客觀事物認知達到的程度。思想修養決定著一個人的思想境界，而思想境界又決定著這個人的人生信仰、價值取向、生活情趣，也決定著這個人的行為方式、社會道德、精神狀態，同時也決定著這個人對待工作的態度，決定著他的責任感和使命感。因此，加強思想修養、提高思想境界，對於每一個人都是十分重要的。因為認知態度、認知標准不同，不同的人對待同一事情，評價是不一樣的;即便是同一個人，在不同的時期，對待同一件事情，評價也是不一樣的。對於困難，有的人叫苦、退縮，有的人卻迎難而上;對於矛盾，有的人能夠很快抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有的人卻理不出頭緒;對於挫折，有的人灰心喪氣、自暴自棄，有的人卻能夠把它作為新的起點;對於成績，有的人沾沾自喜，有的人卻能夠把成績始終視為過去、視為昨天。這些現象表面上看起來是方法問題、能力問題、水平問題、標准問題、心理健康問題和承受能力問題，實質上是思想修養和思想境界的問題。
思想修養決定著領導幹部的五種能力
作為一個領導幹部，他的思想修養、思想境界，不僅僅決定著上述所說的各方面，同時還決定著他能不能夠提高科學的執政能力。胡錦濤總書記特別強調五種能力：科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，依法執政的能力，總攬全局的能力。
作為審計機關的領導幹部，要有科學判斷形勢的能力。科學判斷形勢的能力，決定著審計幹部能不能科學地判斷國家當前的形勢、審計所處的歷史范圍、審計面臨的形勢和任務，並以此作出正確決策。
作為審計機關的領導幹部，要有駕馭市場經濟的能力。我們每次審計都面對市場經濟。比如對國有企業領導人員進行經濟責任審計，要作出判斷，作出評價，其中不單單是對財務收支要作出評價，對推動經濟科學發展，對重大決策、重大投資項目等等都要作出評價。這就要求審計人員不僅要看其是否真實合法，包括對有些合理不合法、合法不合理的事情，還要看符不符合經濟發展的方向，看經濟與社會效益、當前與長遠效益如何。作為審計系統的領導幹部，要有駕馭市場經濟的能力，關鍵是要有對宏觀經濟形勢的判斷力、觀察力，能夠發現問題的發展趨勢，能夠把中央的政策吃透。
作為審計機關的領導幹部，要有應對復雜局面的能力。復雜局面是指一個時期內事物發展紛繁雜亂的狀態。一般具有以下特徵：一是在空間上表現為矛盾錯綜復雜，處理起來頭緒繁多。二是在時間上表現為突發性，而突發事件的非常態性以及連鎖反應，形成了解決問題的復雜性。三是在本質上表現為困難與風險超乎尋常，其負面影響直接涉及到國家與社會的安全、穩定與發展。當前，復雜局面的突出形態就是突發性危機事件。審計機關領導幹部要具有應對復雜局面的能力，就要提升正確認識和處理各種社會矛盾的能力、善於協調不同利益關系的能力。其中，正確應對各類突發性事件，有效化解危機與風險，是提高應對復雜局面能力的另一個重點。
作為審計機關的領導幹部，要有依法執政的能力。要堅持依法行政，不斷增強法治觀念，在學用結合中提高依法執政能力。要堅持依法審計，依法行使審計權力，依法規范審計行為，細化工作流程、統一工作標准和程序，使每個審計人員明白自己應該「干什麼」、應該「怎麼干」、應該達到「什麼標准」、應該承擔「什麼責任」 。
作為審計機關的領導幹部，要有總攬全局的能力。總攬全局就是在某個領域進行審計時，能夠提出這個領域該怎樣深化改革、怎樣強化管理、怎樣加強法制建設的建議，這就是總攬全局。審計署是中國最高審計機關，最高審計機關的領導幹部要站在全局看問題，不能滿足於就事論事。
當前部分幹部在思想修養方面的十種不良表現
從當前情況看，有些審計幹部在思想修養方面暴露出諸多缺陷，有的是先天不足，有的是後天不足，主要有十種表現：
第一種表現是以自我為中心，自以為是。什麼事情都以「我」為中心，圍繞「我」來考慮。做了一點事，生怕別人不知道，到處講，做一分，講十分。有些領導同志，認為別人不採納自己的意見，就是對自己不尊重，就要發脾氣，使性子。在處理正職與副職的關繫上，正職要營造一種寬容、寬松、寬厚的環境，要堅持民主集中制，要信任副職，發揮副職的作用。同時，要敢於批評，善於批評。副職做得不對，就要批評，就要指出來，不能當老好人。作為副職要敢於盡職盡責盡言，盡職不貪功，盡責不攬權，到位不越位。
第二種表現是固步自封，思想僵化。個別同志習慣於用舊的思維對待新生事物，對時代環境認識不清、把握不準，缺少創先爭優、跨越趕超的意識，缺少敢闖敢試、大膽創新的進取精神。有的同志考慮和對待問題有時「一根筋」，鑽牛角尖，追根究底是好事，但要明白，真理越過半步就是謬誤。
第三種表現是不思進取，得過且過。現在審計地位提高了，黨和人民寄予了很大的期望，有的同志就開始驕傲自滿，尾巴翹上天了，到被審計單位昂首挺胸，趾高氣揚，態度蠻橫。自認為了不起了，官升脾氣漲，官小脾氣大，好像昨天職務提高了，今天水平就突然增長了。有的同志工作只求過得去，不求過得硬;抓工作不深、不透、不細、不實，安於現狀、不思進取。
第四種表現是文過飾非，缺乏擔當。有的領導幹部不敢負責任，怕負責任;有些領導同志與下屬搶功推過，出了責任，出了問題，就往下面推，不敢擔當;凡是成績都是自己的，錯誤都是部下的，總是找各種各樣理由來掩飾。這就是底氣不足，缺乏自信心的表現。
第五種表現是心浮氣躁，作風飄浮。做一個審計項目，只問是什麼，不問為什麼。哪個地方能出成果，就一窩蜂都往哪兒趕;哪個地方可能出不了成果，就離得遠遠的，避之不及，這就是工作不扎實、缺乏內功的表現。有些同志工作、學習不能踏踏實實，安下心來，像凳子上有根針、有根刺一樣，坐不下去、靜不下來;既不能沖鋒陷陣，又不能潛心思考研究;有的待遇上向高標准看齊，工作上向低標准看齊。
第六種表現是明哲保身，患得患失。不敢堅持原則，不善於堅持原則;不敢開展批評與自我批評，不善於開展批評與自我批評;對個人的事斤斤計較，患得患失。作為審計幹部，一定要身勞心閑，只有心如止水，才能做到淡定。
第七種表現是貪圖享受，自行其是。有些同志一開口就講審計最艱苦，審計最辛苦，審計風險最大，審計最廉潔，審計最奉獻，審計最清貧，異地交叉審計犧牲大。從審計人員自己的角度看，確實如此，但從中國13億人口的角度看，對比農民的辛勤勞作，對比一些人在為生活奔波、居無定所，就並非如此。中國古話說行行出狀元，條條蛇都咬人，各行各業都有艱苦、辛苦、風險，都在做奉獻。我們只不過是滄海一滴水，國家這個大系統中的一個小系統，人民養育著我們，我們用什麼回報人民?千萬不能忘本忘根!
第八種表現是駕馭能力不強，知識結構單一。有的同志甚至連賬都不會看，起碼的基本功都不具備。搞財政審計的同志，對財政的歷史沿革、政策沿革以及採取的財政政策，一無所知或知之不深;搞金融審計的同志，對金融衍生品、創新產品、金融監管及其風險防控等等，一無所知或知之不深，這就是知識結構單一。為什麼有的同志抓工作不知從何下手，作為一個領導，不會帶隊伍，不會做群眾工作，不會抓黨建，不會做思想工作。搞審計撒大網，費時費力。做任何事情都要有重點，沒有重點，就沒有政策，抓不住重點，就講不了政策。審計會發現許多問題，要在全面審計的基礎上，抓住重點，打蛇要打到七寸。
第九種表現是學習能力不高，創新意識不強。對審計署黨組的方針、政策、制度、規定和要求，信息越往下越衰減，執行力層層遞減。在執行中，照貓畫虎，不能創造性地工作，缺乏創新意識。
第十種表現是自我約束不嚴，紀律鬆弛。有的領導幹部不能嚴格執行「八不準」規定，堅持文明審計;個別同志在對審計情況並不十分了解的情況下，到審計現場瞎指揮，審計人員如果按領導說的辦，正常工作就會受影響，不按領導說的辦，就是不服從命令，弄得審計人員左右為難。
上面十種表現，實質是思想修養不高、思想境界不高所致。一個人特別是一個領導幹部，只有不斷地提升和加強思想修養，才能切實提高思想境界，才會有遠大的目標，才會有堅定的理想信念，才會有高雅的生活情趣，才會嚴於律己，永不滿足、永遠拼搏、永遠創新，才能精神飽滿、意氣風發地投入到工作中去，始終保持良好的精神狀態。
如何加強思想修養、提高思想境界
要勤學善思。去年審計署集中培訓時，我曾談到要努力提高學習能力，提高學習能力就是要勤學善思，就是要勤於學習、善於思考，向書本學，向他人學，向實踐學;向古人學，向今人學，向中國人學，向外國人學。一個人學習的機會、學習的時間是無時不在無處不在的，關鍵是用一種抵觸的情緒去對待，還是用一種吸納的態度去對待。學習是一個全面的過程，貴在堅持;學習是一個長期的過程，貴在恆心;學習是一個堅定的過程，貴在自知。要通過學習，不斷訓練我們的思維方式，改進我們的思維方式。
要慎獨慎微。作為一個領導者，是單位的主心骨，每個人也有個主心骨，那就是一個人的人生信念，這是一個人的人生支撐。作為一個領導者，要樹立領導意識。我們以前講，審計人員要樹立黨員意識、公務員意識、審計人員意識，今天特別強調領導意識，因為領導是群眾中的一員，但不是普通的群眾。領導就要身先士卒，率先垂範。要時時處處想到自己是個領導，要身體力行，不要把自己等同於一個普通群眾。
要自尊自重。現在有些領導說話不管場合不分對象，臟話粗話連篇，低俗、媚俗、庸俗，這就是不自尊。有的同志講幸福感、安全感、成就感，對於我們每個人，沒有成就感就沒有幸福感，沒有幸福感就沒有安全感。精神富足、知識淵博、情趣雅緻就是幸福感。有人講幸福指數，我覺得知足常樂，幸福指數最高;貪得無厭，幸福指數最低;清正廉潔、永不懈怠，幸福指數就高;投機取巧，一心想撈，幸福指數就低。一個人一定要尊重自己的人格，珍愛自己的榮譽，珍惜自己的形象，做到自尊自重自愛。一要常懷敬畏之心。敬畏法律、敬畏制度、敬畏道德、敬畏自然的神聖。比如對待制度，要了解制度、崇尚制度、遵守制度和維護制度。二要常思貪欲之害。物慾有度，超過一定的度，就會走向死亡，古今中外，概莫能外。三要常修為政之德。要依法治國、以德治國，要依法審計、文明審計。四要常棄非分之想。非分之想多了，就要出問題。任何事情都是這樣，非分之物不要取，非分之想不要有。五要常積子孫之善。作為一個領導同志，要有仁愛之心，有情有愛，這里的愛是大愛，情是人類之情，比如保護環境，就是為子孫後代著想。六要常念人民之恩。要有感恩的思想，感恩的態度。滴水之恩，當湧泉相報。要感老百姓的恩，是老百姓用稅收、用血汗錢養著我們，我們要以感恩之心投入到工作中。七要常有包容之度。要胸懷寬廣，要大度，有包容之心，考慮問題不能太狹隘。八要常問使命之責。要常問問自己的使命是什麼，自己履行了使命沒有，盡到了責任沒有。九要常有自省之勇。要有勇氣反省自己，善於總結反思，敢於和善於否定自己，否定過去，否定現在。敢於否定和善於否定，是為了更好地提高，更好地進步。
要求真務實。求真就是要接「地氣」，跟老百姓接觸，從老百姓那裡獲得營養。到每個地方審計，要了解老百姓是怎麼想的，聽聽老百姓的訴求，看看老百姓對這個單位的態度，這樣審計工作就會做得更好。現在很多幹部懸在半空中，上不沾天，下不著地。外國寓言講了這么一個故事：說是一個大力神，誰都拿他沒辦法。有一個人發現，大力神如果離開他的母親，就沒有力氣了，所以就把他舉起來殺死了。大力神的母親是誰?是大地，離開了大地，就沒有了力量的源泉。我們力量的源泉也在於此。
要淡泊名利。名利場是永無止境的，要泰然處之，順其自然，在各自崗位上把事情盡可能做得更好。如果一心只追求職務、追求表揚，那樣效果可能正好相反。
希望我們的領導同志，不管是老同志還是年輕同志，都要做表率，都要嚴格要求自己。要把審計隊伍鍛造成政治過硬、業務精通、紀律嚴明、作風扎實，黨信任、人民信任的優秀隊伍。
（作者劉家義 國家審計署審計長）
⑷ 國家什麼機關部門可以頒發精神病證
一、在我國，到目前為止，尚未有精神病證，更沒有這樣的一個發證機關；
二、衛生部《重性精神疾病信息管理辦法》 衛辦疾控發〔2012〕81號
為規范重性精神疾病信息管理與利用，確保患者信息安全，充分發揮信息對制定精神衛生政策的支持作用，根據《中華人民共和國統計法》、《重性精神疾病管理治療工作規范（2012年版）》，制定本辦法。
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國家重性精神疾病信息管理系統（以下簡稱系統）中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛生工作報表，以及與之相關的各類紙質材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅持分級負責、屬地管理，服務患者、安全有效的原則。
第三條衛生部對全國重性精神疾病信息實行統一管理。地方各級衛生行政部門負責本地區重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級精神衛生防治技術管理機構（以下簡稱精防機構）受本級衛生行政部門委託，承擔本轄區重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛生醫療機構和基層醫療衛生機構承擔重性精神疾病信息收集與報送任務，並對本部門信息安全負責。
第五條各級精防機構、精神衛生醫療機構和基層醫療衛生機構建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據工作需要配備專/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責包括：負責本單位與重性精神疾病管理治療工作有關的文件、資料、信息的收發、存檔及管理；負責重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛生工作報表的審核、錄入系統及質量控制等。
第六條信息管理人員應當具備相應的信息管理知識和精神疾病相關專業知識，具備基本的網路安全知識和保密意識，定期參加重性精神疾病信息管理培訓及考核。
第七條 信息管理人員應定期備份系統中本轄區患者信息及統計報表，並妥善保管。未經同級衛生行政部門許可，不得向其他機構和個人透露。
第八條各級衛生行政部門建立重性精神疾病信息簡報制度。各級精防機構按照同級衛生行政部門要求，對本地區重性精神疾病信息進行匯總、統計分析，定期編制本轄區重性精神疾病信息簡報，經同級衛生行政部門批准後印發。發放范圍由同級衛生行政部門確定。
第九條衛生部和省級衛生行政部門依法發布全國或本地區重性精神疾病信息。其他部門、機構和人員無權向社會發布相關信息。
第十條衛生系統內的相關機構或個人因工作需要使用重性精神疾病相關信息，需出示相關證明並經同級衛生行政部門批准備案。
第十一條衛生系統外的其他部門和機構因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關信息，需攜帶本系統業務主管部門證明，徵得信息管理機構同級衛生行政部門的同意並備案後方可進行。
第十二條省、市兩級建立衛生部門與公安機關之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機制。交換范圍僅限於危險性評估3級及以上患者相關信息。
為確保信息安全，應制定信息交換流程，有專人負責交換。並對交換過程進行記錄、備案。
第十三條各級衛生行政部門應定期組織開展本轄區重性精神疾病信息管理工作的督導檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
⑸ 如何培養機關團隊精神
我們知道，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
那麼，行政機關如何培養團隊精神呢？俗語說：「村看村、戶看戶、群眾看幹部」，領導幹部的一言一行隨時影響著周圍的同志。一個好的領導可以帶出一支好的隊伍，一支好的隊伍可以高效率地完成工作任務。眾多事實證明，幹部的表率作用，是加深黨群關系、干群關系的基礎，也是增強集體凝聚力、戰鬥力、培養團隊精神的基礎。一個集體是否具有凝聚力，向心力和戰鬥力，在很大程度上取決於人心向背，因而，倡導「以人為本」的團隊精神管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。在日常的工作、學習和生活中，及時掌握幹部職工的思想動態和現實表現。單位領導人員應對幹部職工做到「工作上更關心，學習上更幫助，生活上更關愛」，讓每個人深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。
想要成為一個充滿活力的單位，一個充滿戰鬥力、創新力、凝聚力強的團隊，關鍵是單位領導如何正確引導和培養。作為單位一把手在用人方面要進一步解放思想，大膽引入競爭機制，給那些責任心、上進心、能力強的員工一個展現自我、張揚個性的舞台。對在工作中做出貢獻的員工予以破格提拔，進一步激發他們的工作熱忱，使單位上下形成一種「有為才有位、人人有希望」的良好用人機制。
鄧小平同志曾經指出：「我們這么大一個國家，怎樣才能組織起來呢？一靠理想，二靠紀律，要實現四個現代化，使中國強大起來，就是要有紀律、有秩序進行建設」。沒有規矩，不成方圓。一個團隊要正常運作，必須有一套行之有效的制度作保證。制定嚴明的管理制度是團隊建設的重要條件，也是團隊能夠完成任務的重要保障。如果沒有嚴格的制度，團隊中每個成員都隨心所欲、各自為政，不受任何紀律的約束，那麼這個集體必然是一盤散沙，他們就不可能有統一的意志和行為，也擔不起歷史的重任。
我區少數機關單位還存在著思想不夠開放、技術人才欠缺、人員老化、單位管理理念落後於新形勢發展要求等問題，嚴重製約著我區的可持續發展，對此，必須用學習型組織來改造，提升團隊的綜合素質和能力，應用先進的科學技術手段加強管理。一方面將個人成長計劃與單位的發展目標緊密結合起來，尊重自我發展，政府或單位提供個人發展的平台和空間，例如開展「爭創服務型機關」、「技能競賽」、「群眾性技術創新」、「解放思想、深化改革，爭當科學發展排頭兵」等活動，挖掘幹部職工的智慧和潛能，培養愛崗敬業、勤奮好學、創新進取、爭創一流的先進典型。另一方面建立健全乾部職工的素質改造激勵機制，將高學歷、高技術、與高收入、評先評優相掛鉤。有針對性地制定全員學習計劃，以勝利本職工作為目標，加強知識更新培訓，採取缺什麼補什麼的辦法進行強化學習。通過學習，提升團隊的競爭力、創新力和生命力，實現個人價值與共同願望互融。
⑹ 什麼是機關事業單位外在形象的重要方面也是一個工作人員精神的體現
警察，人民檢察院，
⑺ 軍隊機關提倡哪些精神
軍隊是國家的武裝，是保衛祖國領土完整和國家安全的武裝組織，依法治軍、維護和平，是我們義不容辭的責任，新時期軍隊建設，要本著敢打、干練、戰無不勝，聽黨之魂，忠於祖國的精神，時刻准備，響應黨中央的號令。
⑻ 鄉鎮機關精神表達語
"擦鞋我最棒"
⑼ 黨政機關事業單位怎麼治理精神狀態方面的問題
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⑽ 公安機關能做精神鑒定嗎
有兩種鑒定情況。
公安局鑒定中心出具的鑒定書只供內部破案用，是不能作為法院審判證據的；
公安機關委託第三方具有司法鑒定資質的機構（經司法機關備案通過的鑒定機構）予以鑒定，在司法程序中具有法律效力。