內控ppt
Ⅰ 部門內部氛圍差如何解決ppt
我國的事業單位是指為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的,從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織，基本上屬於財政預算報賬單位，事業單位的資產是國家的,資金出自公共財政。因此，事業單位如果沒有內部控制制度或執行不好，就會給國家和單位造成極大的損失和危害。
一、事業單位內部控制存在的問題
事業單位內部控制制度是指事業單位為貫徹執行各項管理政策，為保證經營業務活動的有效進行，確保資產的安全完整和有效運用，增進會計數據的真實性，防止舞弊行為發生，提高服務經濟效益，促進事業單位良好的運轉，從實際情況看，一些事業單位的內部控制還存在很多問題。
1、負責人內控意識相對薄弱
很長時間時間以來，很多事業單位的領導對於內部控制重要性認識不足，重視不夠，沒有把內部控制當作一項加強管理、防範風險的重要措施來抓，導致事業單位普遍存在內部控制制度不夠健全，業務不夠規范等問題。有的單位雖然形式上建立了內部控制制度，但是束之高閣實質上並沒有認真執行，期間里的目的僅僅是為了應付檢查，走過場。
2、控制體系不完善，崗位設置不合理
事業單位普遍重視的是各項資金的管理控制，而忽略了固定資產和靈動資產的有效控制。與此同時，有的事業單位還存在內部控制體制不夠完善，業務流程不盡合理，信息溝通不夠，經費運行透明度差等問題。有的單位沒有單獨設立內部控制部門，而是將內部控制看成只是財務的工作，導致財務部門與業務、紀檢部門橫向聯系不夠，同級部門間缺乏必要的交流，協調性差，難以形成人人參與內部控制活動的氛圍。
有些事業單位的會計核算流程長期以來存在著不規范不合理的狀況，並且一直未能得到有效解決。有些經濟事項沒有明確的審批控制業務流程 ，或流程式控制制過於簡單，不夠規范，如事業單位不經批准自行處置固定資產，處置收入不納入財政專戶等。有些事業單位在崗位設置上由於編制有限、人手緊張等原因，存在不合理不合法的兼崗現象，不相容職務未能合法合理分離，如單位出納兼任記賬、出納兼任檔案保管、記賬兼任復核等。
3、會計基礎工作相對薄弱，財務管理制度不健全
事業單位財務會計基礎工作較薄弱，一些財務事項的運作與管理措施僅是慣例，而沒有相應的成文制度保證或者雖有制度但不完整，管理的隨意性較大，如有的會計人員在工作中部按照準則要求進行會計核算，自行設置和隨意使用、混用會計科目，造成會計核算不準、會計信息失真。對單位重要事項的決策、實施過程和結果均不了解，未能對業務部門實施必要的財務管理和內部監督。
4、內部控制制度的監督環節薄弱
我國目前事業單位內部審計還比較薄弱，很多事業單位甚至沒有設立內部審計機構，即使設立內部審計機構，其領導和成員均是單位領導任命，其上下級隸屬關系，經濟利益均受到單位領導制約，這樣勢必造成外部監督體制弱化，使內部控製作用難以有效發揮。大多數內部控制制度執行情況的監督任務由財務部門承擔，而財務部門本身就是內部控制制度的主要執行部門，這就形成了自己監督自己的局面。
Ⅱ 誰有會計繼續教育--企業內部控制基本規范PPT課件--張繼德的
我有的啊，請10分鍾後到郵箱查看吧，希望我的回答對你有用，呵呵。滿意後請及時採納我的回答，感謝。
Ⅲ 學校審計模擬課程，我要准備介紹模擬公司的內部控制，並做成PPT，怎麼准備
審計其實我現在也還在初級階段，內控的部分因為考CPA的公戰所以看了一些。
一下的建議是針對內控部分的自己的個人看法，你可以按照自己的思路大膽進行的。
首先是你們這個課程，你們單位是被審計的單位的話，首先要知道審計有外審和內審，分別針對的是公司的財務報表和內部控制。前者審計之後是給股東看到，後者則是為管理者能夠更好的實現內控而做的。那麼你們就要准備財務報表，給出的報表信息要真是公允的，配合外審的工作。其次外審會根據內審的一些情況來對你們公司的報表分析的時候做相關的參考。而事實上，內審比較給力的，對公司的內部控制能起到很好的監控作用的話，對外審的主觀評價是有建議性的。
然後就是內部控制。內部控制的話由於中國的企業大多採用的是coso模型，所以你可以先用coso委員會對內控的定義加以解釋。然後說明一下內控的5大因素，之後將公司內控的措施舉例說明一下就好了。畢竟這只是你們模擬課程的一部分，內控的部分不用花大的篇幅，將主要的內控是要干什麼，怎麼做說明了就好。
對於之前的一些什麼循環，憑證之類的，我沒有太理解你們要怎麼做。你們組是被審計的單位的話，就可以模擬成一個小型的公司，我個人看來的流程是這樣的：公司根據coso模型建立內部控制的體系，實行內部控制，並由內部審計進行監督反饋給管理者，經營者在完善公司內控的同時，由公司財務人員出報表，在外審進行審計的時候提供報表並提供他們抽樣的相關會計記錄和憑證。隨後的一些程序就是審計單位的事情了。
一些具體的細節部分你還要創新完善一下，個人意見，希望你們組加油啦~~