內控性格
Ⅰ 會計專業的就業前景怎麼樣
會計專業未來的就業方向及未來前景是什麼？會計學專業畢業生一般是到會計師事務所、金融機構、各類企事業單位、政府機關以及有關部門從事會計、財務、審計等實務，也可到高校、研究單位從事教學和科研工作。如果考上注冊會計師可以去會計事務所高就了或者大公司、外企。
會計在企業里是一個核心部門，企業的任何賬務都得經過會計的手。所以可想而知你在企業里永遠不會被邊緣化.但是想要上升，可以考一些相關的證書，比如CPA、ACCA、AICPA等，同時你就需要了解公司的業務與市場做判斷，了解宏觀層面的變化，從微觀處與公司業務結合做針對性的業務建設規劃。
任何一個會計專業剛畢業的學生都是從做帳做起，不是說你剛畢業就能成為財務經理等等，沒那麼快，一步一個腳印。如果你的英文是優勢，可以考慮去四大會計事務所歷練幾年然後再去企業，如果在四大期間能拿下CPA/ACCA等證書那麼可以去的公司就很多了(金融、企業財務、風控、審計等)，你的職業路徑會很鮮明，同時你也會很清楚的知道自己要做什麼。小編再送一個2018年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
Ⅱ 為什麼內控型特質是職業成功的關鍵個性特質
因為內控型特質更容易控制自己的情緒，
在職業中能冷靜對待，
所以是關鍵個性特質！
Ⅲ 40歲以後的職場人都面臨哪些職場危機
40歲以後，體力會慢慢下降，精力會逐漸下降隨時面臨被淘汰的風險。中年人還承受著巨大的經濟壓力，不僅要撫養孩子，還要贍養老人，同時，他們也可能有抵押貸款和汽車貸款。像連日加班一天24小時高強度工作這樣的事情基本上已經做不到了。
當今社會是一個信息爆炸的社會，隨著互聯網的發展，信息傳播的速度是非常快的。人們可以通過互聯網獲取各種知識，信息獲取的成本正在下降。因此，在工作中，步入40歲的中年職場人們必須不斷學習，不斷更新知識和技能，以便在職場站穩腳跟。
Ⅳ 什麼是心理素質
心理素質是人的整體素質的組成部分。以自然素質為基礎，在後天環境、教育、實踐活動等因素的影響下逐步發生、發展起來的。心理素質是先天和後天的結合，情緒內核的外在表現。
心理素質是在遺傳的基礎上，在教育和環境的影響下，由主體的實踐訓練形成的人格素質和心理能力的綜合反映。心理能力包括認知能力、心理適應性和內在動機。在內部，它限制了受試者的心理健康，而在外部，連同其他品質一起，影響了受試者的行為。
心理素質是人的生理、心理和社會素質之一，是先天因素和後天因素的「合金」。簡單地說，心理素質是以身體素質為基礎，通過實踐中主體與客體的相互作用，逐步發展形成心理潛能、能量、特徵、素質和行為的綜合。
(4)內控性格擴展閱讀
從心理學的角度看：心理素質包括情感、自信、意志力、韌性等。人的心理素質是在先天素質的基礎上，通過後天環境和教育的影響而逐漸形成的。心理素質包括人的認知能力、情感素質、意志素質、氣質和人格。
心理學是人類生理結構，特別是大腦結構的一種特殊功能，是客觀現實的反映。心理素質具有人類素質的一般特徵，但也有其自身的特殊性。21世紀，人們的心理素質越來越重要。重視學校兒童心理素質教育和家庭教育也成為社會和時代的要求。
Ⅳ 會計職業生涯應該怎麼規劃
會計，是一個較為特殊的行業，也是每一個組織中最重要的崗位之一，承擔著組織命脈的重任。每一位會計人都在這個行業中規劃著自己的生涯路線，所謂的職業生涯規劃，就是指：一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。會計人固然有其特殊性，但是也有一定的規律可循，經過我們在與不同的會計人才交流的過程中，也發現了其中的一些規律，我們在這里稱之為會計人的生涯三部曲。
會計由於其行業的特殊性，其謹慎性原則也限定了會計人的一些基本特徵，嚴謹、務實、認真、保密、負責也構成了會計人的形象特徵，也正因為有了這些特徵，很多會計人的不善溝通、言辭的性格弊端也成為了一些局限因素。這里我們著重從各時期會計人的知識結構的調整進行闡述會計人的特點，希望會對每一位讀者有一點點地幫助。
從學生到職業人——前三年
剛走出校門，一切都是新鮮的，一切又都是陌生的，學生時的豪情和對美好未來的憧憬會造成很大的失落感。畢竟，一個真正的職業人需要更全面的打造，需要重新認識社會、認識職業、認識工作。這也是一個很重要的時期，前三年的工作，是基礎，是認識社會的第一步，正確的心態、務實的學習總結、良好的習慣是這一時期需要注意的很重要的。有很多人因為第一個職業選擇的不恰當，造成心理的陰影，從而造成了對工作的偏見和失望，不能以積極的心態面對工作。而有的組織則提供了一個很好的成長環境，積極、合作、上進，這樣的一個氛圍給了每個人溫暖的感覺，而且會對工作、對生涯充滿信心，養成一個積極的心態。
很多人都是從出納做起的，從管理貨幣資金、票據、有價證券等的進進出出、填制和審核許多原始憑證做起，這些都是會計的基礎工作。做好出納工作並不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，以及良好的職業道德修養。很快，都會做到會計的崗位，此時，自己的知識特點就應該及時作出調整，從原先的基礎工作調整到計核算和會計監督的職能上，學習職業素養的完善、人脈關系的理解、團隊協作的意識等。一個職業人，最基本職業素養就是職業化、職業誠信以及職業口碑。
前三年的時間，著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作，認真研究本行業的特點，養成良好的學習、工作、生活的習慣，培養自己的人脈意識，學會有效的溝通，培養自己的職業人意識，這些基礎知識都是對以後進一步發展具有決定性作用的，這也是實現從一個學生到職業人的轉變的重要條件。
從普通會計到財務經理——第二個三年三年過去之後，基礎工作已經基本熟悉，基本的職業素養也已養成，就會面臨第二次的改變，也是自己職業生涯的第二部分。
這三年，應該逐步的從普通會計的角色轉變到管理者的角色。也就是從普通會計到財務經理的轉變，前三年的修煉，基本的業務知識已經熟練，可以勝任自己的崗位。但是從自己提升的路線來看，要想獲得進一步的發展，必須調整自己的知識結構，補充下一步的發展所需的知識。
財務經理是專業較強的工作，一般會計師事務所都需要這樣的人才，但現代企業對財務管理的要求越來越高，財務經理不但要有豐富的專業知識，還要懂得代理記賬的業務，熟悉企業全面的經營管理工作，並積極介入企業各項決策，這樣的角色使很多習慣於傳統會計角色的財務人員不太適應。
所以做一個現代的財務經理必須掌握更加全面的知識，基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、學習總結能力等構築出一個優秀的財務經理的能力結構。
首先就是管理意識的培養，站在一個管理者的角度上看財務，角度的不同，側重點也相應的不同。如何協調上下級的關系，如何打造培養團隊，如何輔助CEO決策當好參謀，都是這一時期重點要鍛煉和培養的。學會計論壇
其次就是在自身的學習總結上，及時地總結成功的經驗和失敗的教訓，不停的改進工作中的問題，不停的進步。第二個三年的時間，專業知識仍然很重要，但是綜合素質的提升卻是起到決定性因素的原因，一個優秀的財務經理首先是此領域的專家，其次是一個優秀的管理者。
從財務經理到財務總監——第三個三年
財務總監是財務人員在職業生涯上成功的一個象徵，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的「搶手貨」。許多從事財會工作人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。
國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務總監要全面管理和領導企業財務工作，為企業贏利提供理性的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。財務總監作為財務領域的高層人才，必須具備哪些綜合素質呢？管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。財務總監必須擅長11管理能力，即：財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。
在這一時期，綜合素質往往對職業生涯的進一步發展起到決定性的作用，一個優秀的財務總監，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。這也是實現從財務主管到財務總監的這一飛躍的必備條件。財務總監擔任的不僅僅是企業財務負責人的角色，而是一個企業決策者的角色。
或許9年的時間太短，從一個學生到CFO，或許也是一段遙遠的路，但是認清自己的知識結構，制定好適合自己的發展規劃和奮斗目標，加上每一天不懈的努力，每個人都會經歷到從優秀到卓越的過程，每個人都會收獲累累碩果！
追問
同樣是會計工作，也許熟練掌握一個行業的會計工作比另一個行業需要跟多的時間和努力，但是往往最後收入和職業發展還不如另一個行業。能不能具體說說目前來看相對有前景的行業呢？
Ⅵ 如何避免並克服職業倦怠
職業倦怠是指在長此以往的工作壓力下導致的身心疲憊。有我在日常的工作中出現了這種情況，一定要值得警惕。首先一定要根據自身職業倦怠的表現，找到問題的根源。否則的話就像割韭菜，達不到效果。如果每天因為工作過於忙亂導致的睡眠不足，那麼就抽出時間，把失去的睡眠補回來。似乎是因為睡眠不足導致的。
但是有些事情必須堅持原則。學會拒絕你才能成為時間的主人。工作就要絕對的用心，休息就要完全的放鬆，不要把工作跟休息，傻傻的分不清。如果工作時間走神。如果休息時間還在忙著工作。那麼這樣下去只會導致你任何一件事情都會做得不純粹。改變工作環境，每天充滿朝氣陽光，你有多久沒有照著鏡子沖自己微笑了？試著從各個方面改變自己，時間久了你就會發現，原來消除職業懈怠是一件很容易的事情。
Ⅶ 求一份家裝公司的經營方案
1、幾個前提條件：
首先、你現在跟朋友合夥的這家家裝公司是新開的吧，不知你們對家裝行業有多了解。還有就是你們開的這家公司是純粹為了一時之計、只要有錢賺就行，還是你們真正想將公司長期經營下去，在品質、服務、效益方面來建立你們的影響力。這是一個大前提。
第二、你們合夥時不知有沒有簽下相關的協議，明確各自的分工合作，讓責權利對等，在公司重大的經營策略上當然要大家協商同意，但在具體的執行上確是要各負其職，這樣公司才能有序經營。
第三、在決定一項經營方針時，應該從公司的角度出發，看到利潤的同時多考慮要遇到的風險。股東和員工是根本不同的，做為公司的投資人，你們負有更大的責任。將風險降到最低的有效方法就是，自己在掌握主動權的同時還要有監督機制。
第四、你們對這位項目經理的依賴程度是怎樣，了解和信任程度如何。
2、基於上面幾點，我認為，若用你所說的第一種方案，風險大些，而且更難控制。施工所用材料是由項目經理負責，他能保證用合理的價格采購到良好的原材料嗎。你說你們對材料價格已經做過調查，能保證價格、品質。但市場太復雜了，社會也太復雜了。
採用第二種方案會穩妥些。為調動其積極性，你們可以採用項目經理承包制，項目經理負責施工及日常管理，負責召集人員，在保證質量的情況下及時完成裝飾任務。材料由公司專人負責采購，直接運送到施工場地，質量由公司把關。當然這樣的前提是，在工程開始前，你們必須有一個能讓項目經理接受的承包價格。
至於有人說項目是項目經理拉來，要選第一種方案，那不是明智的方法，你可以給拉來業務的人以高提成來進行獎勵就行。