內控八大循環

① 企業內部控制八大循環

企業內部控制八大循環是：銷售及收款循環、采購及付款循環、生產循環、存貨循環、研發循環、固定資產循環、資金循環、會計稅務循環。

企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據，經過識別、分析，得出企業經營發展的相關風險，合理確定各種風險的應對策略。

以企業預測結果為導向、以流程管理為方法，針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。通過E化的流程，企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實。

(1)內控八大循環擴展閱讀：

從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。

第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

② 內控內審九大循環

內控內審「九大循環」包括： 采購、生產、銷售、薪工、投資、融資、固定資產、資訊(軟體、硬體)、研發 。

③ 內部控制八大循環出自哪裡有什麼文獻

企業內部控制八大循環是：銷售及收款循環、采購及付款循環、生產循環、存貨循環、研發循環、固定資產循環、資金循環、會計稅務循環。
要做好內控的工作，首先要了解內控的相關理論，了解控制環境，明確內部控制的實質是風險管理，知道常見的內控活動有哪些。了解內部審計，職業舞弊，內控的建立和執行等等，最好還是通過培訓讓自己的思路更加清晰，推薦安越的內控培訓，效果不錯。

④ 八大內控循環評估表中分類符號o，f，c分別是什麼意思

|intprintf(constchar*format,[argument]);format參數輸出的格式，定義格式為：%[flags][width][.perc][F|N|h|l]type規孫謹雹定數據輸出方式，具體如下：1.type含義如下：d有符號10進制整數i有符號10進制整數o無符號8進制整數u無符號10進制整數x無符號的16進制數字，並以小寫abcdef表示X無符號的16進制數字，並以大寫ABCDEF表示F/f浮點數E/e用科學表示格式的浮點數g使用%f和%e表示中的總的位數表示最短的來表示浮點數G同g格式，但表示為指數c單個字元s字元串%顯示百分號本身p顯示一個指針，near指針表示為：XXXXfar指針表示為：XXXX：YYYYn相連參量應是一個指針，其中存放已寫字元的個數2.flags規定輸出格式晌宴，取值和含義如下：無右對齊，左邊填充0和空格-左對齊，右邊填充空格+在數字前增加符號+或-0將輸出的前面補上0，直到占滿指定列寬為止（不可以搭配使用-）空格輸出值為正時冠以空格，為負時冠以負號#當type=c,s,d,i,u時沒有影響type=o,x,X時，分別在數值前增加'0',"0x","0X"type=e,E,f時，總是使用小數點type=g,G時，除了數值為0外總是顯示小數點3.width用於控制顯示數值的寬度，取值和含義如下n(n=1,2,3)寬度至少為n位，不夠以空格填充0n(n=1,2,3)寬度至少為n位，不夠左邊以0填充*格式列表中，下一個參數還是width4.prec用於控制小數點後則帆面的位數，取值和含義如下：無按預設精度顯示0當type=d,i,o,u,x時，沒有影響type=e,E,f時，不顯示小數點n(n=1,2,3)當type=e,E,f時表示的最大小數位數type=其他，表示顯示的最大寬度.*格式列表中，下一個參數還是width5.F|N|h|l表示指針是否是遠指針或整數是否是長整數F遠指針n近指針h短整數或單精度浮點數l長整數或雙精度浮點數

⑤ PDCA循環的四個階段、八個步驟分別是什麼

PDCA循環包括四個階段八個步驟，它的這四個階段和日事清計劃、記錄執行、總結等功能很是切合。
一、四個階段：即策劃(Planning)、實施(Do)、檢查(Cheek)、處置或改進(Action)。第一階段是策劃階段，即P階段。通過調查、設計和試驗制定技術經濟指標、質量目標、管理目標以及達到這些目標的具體措施和方法。第二階段是實施階段，即D階段。要按照所制定的計劃和措施去付諸實施。第三階段是檢查階段，即C階段。要對照計劃，檢查執行情況和效果，及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。第四階段是處置或改進階段，即A階段。要根據檢查的結果採取措施，把成功的經驗加以肯定，形成標准；對於失敗的教訓，也要認真地總結，以防日後再出現。對於一次循環中解決不好或者還沒有解決的問題，要轉到下一個PDCA循環中去繼續解決。PDCA循環，象一個車輪，不停地向前轉動，同時不斷地解決產品質量中存在的各種問題，從而使產品質量不斷得到提高。
二、八個步驟：是四個階段中主要內容的具體化。第一步，調查現狀；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定計劃和活動措施；以上四個步驟是策劃(P)階段的具體化，第五步，即實施(D)階段，按預定的計劃認真執行；第六步，即檢查(C)階段，調查了解採取對策後的實際效果；第七步，根據檢查的結果進行總結；第八步，是把本次循環沒有解決的遺留問題，轉入下一次PDCA循環中去。以上第七、第八兩步是處理(A)階段的具體化。

⑥ 急求：內部控制的四個目標、八大要素和兩個層次分別是什麼啊急求~~~

內部控制的四個目標是：執行目標、信息系統目標、資產保全目標和行為目標
八大要素是：內部環境 目標制定 事項識別 風險評估 風險反映 控制活動 信息和溝通 監控
這是我從我的書上給你找的，但是兩個層次我就不是很清楚……不好意思啦

⑦ 什麼是證期會上市上櫃內稽內控八大循環

ERP的系統發展，可以分為三大領域，也就是工業工程，成本會計與信息管理，其中成本會計實施專的重點，屬就是落實證期會上市上櫃內稽內控八大循環管理作業。

這八大內稽內控循環，分別為:

(1)銷售與收款循環

(2)采購與付款循環

(3)生產與實際成本循環

(4)固定資產循環

(5)薪工循環

(6)融資循環

(7)投資循環

(8)EDP電子數據處理循環

這一部份，一般都要由會計師進行內稽內控的輔導，同時需要架構一套ERP信息系統。MBA智庫文檔

⑧ 內控的八大循環與ERP的模組之間有什麼關系

我也希望知道，什麼是八大循環。

⑨ 內部控制/內部審計的七大循環是什麼

銷售與收款、購貨與付款、生產、籌資、投資、貨幣資金、特殊項目。

⑩ 八大循環系統是什麼，求解，，

體共有八大系統：運動系統、神經系統、內分泌系統、循環系統、呼吸系統、消化系統、泌尿系統、生殖系統。這些系統協調配合，使人體內各種復雜的生命活動能夠正常進行。