機關工作紀律制度
為確保局機關各項工作高效運轉，提高工作實效，改進工作作風，使機關工作納入規范化管理軌道，達到優質、務實的良好氛圍，特製定本制度。
一、局機關工作人員必須認真執行上級各項路線、方針、政策、法律法規和有關規定，執行局集體研究的各項決議、決定，服從組織分工，聽從領導指揮，牢固樹立全局一盤棋思想，做到依法准確行使自己的職權。
二、嚴格執行崗位責任制，層層抓落實，層層簽訂目標管理責任狀或承諾書。即：局分管領導向局長簽訂責任狀，各站所室負責人向分管領導簽訂責任狀，一般干職工向站所室負責人簽訂責任狀或承諾書。為強化局機關工作人員崗位責任，引入風險抵押金制度，局機關工作人員人人都必須繳交一定數額的風險金，未交風險金的不給崗位，第一年只發給銀行工資折工資，如遇機構改革，作減員待崗對象處理；第二年仍不繳交風險金的，不簽續聘；需要請長假的，按請假有關規定辦理。各人所交風險金原則上中途不退（含中途調離或自願離開、退休人員），年終按完成目標任務情況依情給予退回。
局機關工作人員應按照各自分工，各司其職、各負其責，團結共事，互相協調，認真做好自己的本職工作。各站所室內一般工作人員向站所室負責人及分管領導負責；站所室負責人向分管領導和局長負責；分管領導向局長負責。
對於各項工作任務，都必須確保按時按質按量完成，不能拖延或貽誤工作。對哪一級沒有按要求完成自己的工作任務，因主觀原因造成重大失誤或受市委、市政府以上部門通報批評影響惡劣的，追究直接責任人的責任：停發當月工資，取消全年獎金和年終公務員評先晉升職稱資格。
三、引入競爭機制。按照「優化組合、雙向選擇、定崗定責、競爭上崗」的原則，全局干職工已繳交風險抵押金的，都可參與競爭擇崗，在競爭中落崗的，作待崗處理，只發給銀行工資折的工資，不享受其他福利獎金待遇。待下年度再參與崗位競爭，連續兩年落崗，作減員對象。
四、為樹立局機關良好形象，工作人員對工作對象必須熱情對待，服務周到，工作中不得推卸責任，相互扯皮，不準弄虛作假，欺上瞞下，否則，嚴肅處理，對當事人停職反省或調離原崗位。
各工作人員應勤政務實，深入基層，深入實際，認真搞好調查研究，准確掌握有關數據和典型材料，當好領導參謀。各站所室每年應擬寫2篇以上有指導意義的調研材料且至少一篇在市政府參閱件或盛宜春市業務刊物上發表。年終完成任務者，每篇獎50元；未完成者，差一篇罰站所室50元。
五、各工作人員必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣，不準以權謀私，以崗謀私，更不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要。否則，一經查實，按黨紀、政紀條規處理。
六、各站所室在處理相關業務工作中，涉及到關鍵性統計報表和重要材料，須請示分管領導或局主要領導，經有關領導審定後方可上報，個人不得擅自作主。否則，造成無法挽回的損失和影響將按工作失誤嚴肅處理。
七、為確保機關工作環境的安靜、優雅和嚴肅性，上班時間應認真處理各自的工作業務或學習理論、業務知識，堅持做到以下「六個不準」。
1、上班時間不準遲到、早退，不得中途脫崗，否則，按考勤制度有關規定處理。
2、不準攜帶小孩上班，家屬子女、親友不得到辦公室聊天，以免影響正常工作秩序。
3、不準在工作時間大聲暄嘩，更不得三五成群對機關內外人和事品頭論足，說三道四，惹事生非。嚴格注意保守機關機密。
4、不準在工作時間開展娛樂活動（特殊情況除外），更不得進行賭博活動，否則，一經查實，輕則處以200元罰款，並公開檢討；情節嚴重的，給予相應的紀律處分，並待崗三個月。
5、下鄉不準酗酒，否則，後果自負。
6、非工作需要不得客串站所室或到其他單位竄門，更不得拉幫結派，搞凌駕於組織之上的非組織活動，否則，從嚴處理。
對於以上「六個不準」，應認真遵守，局機關將不定時派人進行督查，查實有以上情況之一的，除按有關規定處理外，首次通報批評，二次處罰當月獎金，三次處罰當月工資和獎金，四次停職檢查，屢教不改者作待崗處理。
㈡ 工作紀律條例
請參考 車間勞動紀律管理制度目的：為了加強本車間的勞動紀律管理工作，以明確各小組、各崗位的職責范圍，做到有章可循，使車間的管理工作規范化、標准化、制度化，特製定如下各項管理制度。希望車間全體同仁本著對公司高度負責的精神努力工作，積極配合，為公司發展，個人利益盡職盡責。對象：車間全體人員 一、全體人員要學習、遵守公司制定的各項制度，認同公司的發展理念，牢記和理解公司的質量方針和質量目標。1、 早上上班必須提前十分鍾到車間全體集合。由組長列隊、清點人員，然後開早會（周六、周日除外），宣導勞動紀律和生產事項。對於早會遲到、早退者給予申戒一次處分，未參加早會者給予警告一次處分。2、 上班時間有廠服者必須穿廠服上班，配帶好廠牌；上班時間嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子等；車間內嚴禁散發、赤膊上陣；嚴禁在車間禁煙區吸煙。以上以經發現給予口頭警告和申戒一次，若再犯者給予警告一次，超三次（含三次）給予小過一次處分。3、 上下班必須按照公司規定的作息時間，不準遲到、早退、曠工等。親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，違犯者按公司有關制度處理。4、 上班期間嚴禁帶食物到生產現場或吃零食；不準消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙生產、無故離崗、串崗等違章事宜。以經發現按廠規廠紀處罰，根據事態的嚴重性，相關責任人負連帶責任。5、 本車間員工要服從車間管理人員的合理按排，認真及時完成各項生產任務員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監督，以公司、生產利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見的權力和義務，做到誰優獎誰，誰犯懲誰。6、 各小組師傅、技術員、代班協助科長做好車間生產按排、產品品質控制與勞動紀律，做好制度的宣導和執行，做好責任區域的環境衛生，生產現場要規范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，並加以標識；認真督導員工填寫流程卡，並卻保流程卡的正常流通。所有管理人員要以身作則，發揚服務生產、服務員工的精神。7、 下班前依據自己所加工的工件大小、交貨的難易度，提前相應時間停機（不能超過10分鍾），對自己工作范圍內的區域清理干凈，廢料和有用料放到指定位置，嚴禁混放，並且關閉好相關電源、門窗，有秩序的排隊下班。每逢星期六下午下班提早15分鍾做好車間大掃除。8、 車間人員要認真學習公司制定的設備管理制度，執行設備保養全員參與。每天早上上機之前認真維護和擦理自己保養的設備和其他事項，並填寫當日的保養卡記錄，不得少寫或超日填寫。若發現保養未做到位或未做，先口頭警告，次犯給予申戒一次處分。9、 全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產工具和生產設備，因生產而領用的工具自行保管，用後歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償；嚴禁亂塗、亂貼等不良現象。10、 所有人員對車間物料控制負責，確保材料充分利用，減少浪費，嚴重者給予處罰或照價賠償；嚴禁工作台下隨處可見物料，每位人員對交期負責，對師傅交待的任務按期定量完成，製程中所用到的棧板必須擺放整齊。11、 所有人員必須對產品的品質負責。生產前簽核相應樣板，生產中按樣板隨時自檢，確保工序半成品、成品品質合格率在99％以上。具體見《車間生產品質管理制度》。12、 員工必須貫徹「安全第一，預防為主」的安全原則。保持安全通道暢通，嚴禁堵塞。所有人員必須會正確使用滅火器、消防栓等。13、 所有員工必須對自己負責，心中時刻擁有我要安全之理念。盡全心做好防範措施，絕不可抱有僥幸心理，加強自衛意識做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。14、 全體人員嚴禁在車間或廠區內打架罵人，行事嚴重或態度惡烈者一律開除，不再騁用。先動手者還給予紀律處分後開除。事態嚴重者送交公安機關處理。15、 全體人員在車間內都對自身的行為負責。車間將嚴格執行《車間員工獎懲辦法》
㈢ 工作上及工作紀律上存在什麼問題
1、突出關鍵點，從領導帶頭上加快作風轉變
領導幹部是加強作風建設的典範和表率，其作風的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍、一個單位。因此，加強和改進作風建設，要善於發揮領導這個「龍頭」的導向作用、帶頭作用和示範作用，努力做解放思想、轉變觀念的典範，做勤奮好學、調查研究的典範，做求真務實、開拓創新的典範，做堅持黨性、堅持原則的典範，做勤儉節約、艱苦奮斗的典範，形成作風建設群眾看幹部、幹部看領導，基層看機關的局面。
2、強化支撐點，從運作機制上加快作風轉變
作風建設必須建立一個科學合理的長效機制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風導向機制。狠抓思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，倡導形成良好的文風、會風、政風和行業風氣，以此形成良好的作風導向。二是作風激勵機制。對作風建設好的單位和個人給予肯定表揚，對作風渙散單位和個人給予通報批評。通過扶正壓邪，達到抓兩頭促中間的效果。三是作風監督機制。建立由紀檢監察、組織人事等部門組成的作風建設監督機構，經常開展督查，通報督查情況，實行黃牌警告和誡免談話。四是作風考核機制。將作風建設納入幹部考核和黨風廉政建設責任制考核范圍，實行一票否決，增強虛功實做的可操作性。
3、主攻結合點，從選人用人上加快作風轉變
把作風建設與選人用人有機地結合起來，要嚴把「入口」關，圍繞「加快發展，轉變作風」這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格幹部選任標准，大膽選用善於謀劃發展的幹部，善於抓落實的幹部，能幹實事業績突出的幹部，群眾公認的幹部，使用人導向和幹事創業導向統一起來。通過創新用人標准，堵死「熬官」、「混官」、「跑官」的口子，敞開各類優秀人才脫穎而出的路子。要加大幹部「出口」力度，對作風不良、群眾反映大的幹部，採取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。
4、立足根本點，從制度規范上加快作風轉變
作風建設存在問題的重要原因是制度不健全和落實不得力。要保證機關作風的根本好轉，就必須切實抓好制度的完善和落實。一是思想作風方面，實行思想匯報制度、個人事項申報制度和領導幹部行為監督檢舉制度等；二是在學風方面，實行在崗業務學習考試制度、集中學習制度、心得體會交流制度；三是在工作作風方面，實行工作績效考核制度、工作首問制度、考勤考核查崗制度、工作失誤責任追究制度；四是在領導作風方面，實行重大事務集體討論制度、民主生活會議制度、談話誡免制度、外出報告制度；五是在生活作風方面，實行八小時以外監督舉報制度、黨風廉政建設責任制以及政務接待公布制度。把不斷完善制度、規范制度、落實制度作為作風建設的根本來抓，形成震懾力，推動作風建設步入正規化軌道，促進機關作風的根本好轉。
幹部工作作風的好壞關乎黨的事業興衰成敗和民心向背。如果每一個幹部能隨時隨地講黨性、重品行、作表率，時時刻刻權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不忘黨紀國法，就一定能以優良的黨風促政風帶民風。
當前，幹部工作作風存在一些傾向性問題，部分幹部權欲重、效率低、亂作為，只有「唱功」沒有「做功」。主要表現：一是得過且過不作為。隨著幹部隊伍年輕化的步伐加快，近年來，年齡超過35歲的幹部很少能得到提拔，部分幹部由此感到仕途無望、心灰意冷，身在位而心不在位，工作上消極，存在「當一天和尚撞一天鍾」的思想。二是不擇手段亂作為。一些幹部把黨和人民賦予的權力當作謀取小集團利益和個人私利的工具，他們有選擇性地做上級或群眾交給的工作，對於不能取得利益的事，愛理不理。對於有利益的事，搶著辦，爭著做，甚至不惜違反政策，不惜損害群眾利益。三是濫造政績假作為。一些幹部不深入群眾調查研究，沒有真正地了解當前需要解決什麼，群眾的困難是什麼，為了急於向上級展示自己的能力，不管是否符合當地實際情況，是否違反群眾意願，大上特上「政績工程」。這樣做的後果就是留下一個濫攤子，留給群眾一個壞樣子。四是疲於應付無作為。一些幹部抱著「工作求穩、關系求活」的心態，對待工作謹小慎微，滿足於不出亂子。把「進步」的重點放在了處理關繫上，講求左右逢源，上下溝通，成天忙碌於吃喝接待，斡旋於領導、同事之間。
當前幹部工作作風上存在的上述問題直接影響和損害黨的形象和威信，削弱黨的凝聚力和戰鬥力。必須採取積極有效的對策予以克服。
一、提高幹部素質，增加幹部作風建設的內在原動力。一是通過學理論，改進工作方法。抓好乾部理論知識的學習，增強幹部以理明事、以事明理的水平，提高幹部觀察問題、分析問題、處理問題的能力，創新工作思路、改進工作方法。二是通過學法律，提高依法行政水平。依法行政是每個幹部必須具備的基本功。有些幹部作風方面出現問題，是因為幹部不懂法，不依法，執法犯法造成。只有堅持學法依法，才不會以粗暴的態度對待群眾，才不會與群眾爭利益。三是通過學技術，增強服務本領。有一技之長的幹部，能與群眾溝通，也最受群眾歡迎。幹部學技術是時代的要求，百姓的期盼。要組織農業技術部門為鄉鎮幹部講授技術課，開展技術比武活動等，激勵幹部掌握一門以上專業技術。這樣才能增強幹部為民服務的本領，拓寬與群眾溝通的渠道。
二、健全管理機制，加大幹部作風建設的制度規范力。不斷完善制度和持之以恆地落實制度，是長期持久地抓好改進幹部作風的主要措施。在實踐中，做到「五變」：一變定性管理為定量管理，實現考核指標數字化。二變精神激勵為精神與物質雙重激勵管理，實現幹部待遇差別化。三變注重形式的虛幻管理為講求實效的務實管理，實現制度建設強硬化。四變只獎不罰的管理為恩威並重的綜合管理，實現管理手段多樣化。五變只上不下的單向提升為上下有序的雙向流動，實現人事管理的規范化。
三、加強文化建設，提升幹部作風建設的外部牽引力。在幹部中倡導一種積極的、強勢的「勤廉文化」，做到大興四種風氣：一是大興學習之風，靠嚴格的學習制度、靠領導的表率作用、靠典型引路、輿論宣傳營造濃厚的學習氛圍，提高幹部政策理論水平和科學文化水平；二是大興求是之風，以政治的堅定性、理論的指導性、思想的適應性，工作的能動性來要求，從而提高理論聯系實際，解決實際問題的能力；三是大興創新之風，實現思維創新、機制創新、方法創新、工作創新，從而開創新的工作局面和業績；四是大興落實之風，狠抓各項方針政策的落實，狠抓目標任務的落實，狠抓責任的落實，形成抓落實促發展的大好工作局面。
㈣ 上班規章制度
員工規章管理制來度是源企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。
制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。
原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。
㈤ 事業單位工作人員管理規定
員工溝通管理制度
一、溝通目的
1.及時了解公司員工的真實想法；
2.貫徹執行公司的規章制度、部門工作要求；
3.收集員工對公司發展過程中的建議、意見；及時收集與處理員工的各種申訴與訴求；
4.掌握員工的發展「瓶頸」，從而作出正確的績效引導與培訓；
5.實現員工的對內溝通渠道的順暢，構建和諧的員工關系，增強員工凝聚力、歸屬感。
二、溝通范圍
員工在工作、生活、學習方面相關的事宜都可以作為溝通的內容。
三、溝通的方式
員工的內部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類。
（一）正式溝通包括以下幾個方面：
1.面試溝通
這項溝通主要體現在面試過程中將應聘人員應聘崗位的工作職責、工作要求、關於休息假期、薪資福利規定等方面的情況向應聘人員進行說明，同時通過溝通解答應聘人員提出的問題。此項溝通主要由人力資源部完成，用人部門在面試中除考察面試人員的崗位匹配性，也需要通過面試傳達上述內容，以保證相關信息及時傳達給應聘人員。
同時要求用人部門與人力資源部就面試情況及告知面試人員的信息及時進行溝通，達成一致意見後再向面試人員進行確認。
2．入職溝通
新員工入職當天，按照既定流程辦理入職手續，人力資源部需要就面試時談及的部分關於試用期及待遇，轉正後待遇、證件資料、證明等方面的情況進行確認。進入公司的新員工由人力資源部負責為其介紹公司相關的溝通渠道，後勤保障設施、員工的行為規范等，幫助新員工盡快適應新的工作環境。
部門需要給新員工做好部門情況介紹、同事介紹、本部門與其他各部門的關系介紹，說明部門內部作息時間，引導新員工熟悉工作環境、告知新員工所在崗位的崗位職責、工作要求，明確試用期間對新員工的要求等事項，幫助新員工盡快融入團隊，盡快適應工作。
3.崗前溝通
部門負責對新員工上崗前的培訓工作進行安排，做好崗前帶教流程，並及時將安排的情況向新員工進行說明。帶教老員工對於新員工崗前培訓必須掌握的基本內容對新員工進行說明，說明的內容包括崗前培訓需要學習的業務知識，需要掌握的技術技能和工作考核標准，本崗位與其他崗位之間的關聯性等，讓新員工能掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，盡快適應在公司的工作和生活。
4．試用期溝通
4.1為幫助新員工更加快速的融入公司，應盡量給新員工創造一個合適、愉快的工作環境，人力資源部、新員工的直接和間接上級與新員工要多做溝通。
4.2 帶教老員工負責新員工在試用期間的適時溝通工作。
4.3人力資源部在新員工試用期內，至少與新員工面談1次（根據崗位確定具體溝通時間）；新員工的直接領導在新員工試用期內，至少與新員工面談2次（第一周結束時和第一個月結束時）；
5．試用期轉正考核溝通
參與試用期員工轉正面談的有新員工的直接領導、部門負責人、人力資源部及總經理（L3-L2級），面談主要根據新員工試用期的表現，結合試用期間的考試、轉正考核情況進行，需要通過轉正考核讓新員工及時明確自己需要提升的方面及各級領導對他的期望。
6．老員工溝通面談
6.1總經理需要及時與部門第一負責人進行面談，原則上每個年度內總經理需要與所有的部門負責人進行至少一次面談，及時了解部門的工作情況，提出改善建議等；人力資源部需要不定期的組織一些內部交流會，以此增加高層領導與員工之間的交流，增進彼此的情感；
6.2根據實際情況需要，人力資源部針對一些情況，可以直接與員工本人進行溝通，也可以建議高層領導、部門直接或間接領導與當事員工進行溝通，以便協助老員工解決一些問題，從而幫他們提高工作效率和工作激情。
6.3部門負責人需要根據員工每月績效考核情況及時與員工進行績效考核面談。績效考核面談時需要告知員工考核結果，讓員工了解在本周期的表現，包括員工的亮點、差錯；部門負責人需要客觀地分析員工的不足，針對員工的這些不足，與員工本人一起商定改進目標和改進方法，從而幫助員工提升工作業績和工作能力。原則上部門負責人在一個季度內與本部門每一個員工在績效考核方面的溝通至少1次。
7．工作調動溝通
人力資源部在確認需要對員工進行工作調動時，需要辦理調動手續，同時做好調動員工的溝通工作；調動員工原部門負責人在接到對員工進行崗位調動信息後及時與員工進行溝通；調動員工新到部門負責人在調動員工報到上崗之日，參照新員工進行入職引導和崗前培訓溝通
㈥ 如何解決規章制度執行不嚴格,管理鬆懈,紀律鬆弛問題
一、提高思想認識，增強執行紀律的自覺性和主動性。
二、嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平。
三、嚴格落實管理責任，確保各項工作紀律制度落實。
㈦ 案件查處辦法處工作紀律
一章
第一條根據《中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》(以下簡稱《條例》)第四十九條的規定，制定本細則。
第二條《條例》第三條所稱「紀檢機關依照黨章和本條例行使案件檢查權」，是指紀律檢查機關在黨章和《條例》規定的職權范圍內，對黨員和黨組織的違紀問題有權進行初步核實、立案和調查。
任何國家機關、社會組織和個人均不得以違反法律、法規和黨章、《條例》的手段，干擾、阻撓紀檢機關的辦案活動。對妨礙案件檢查工作的，應按照《中共中央紀律檢查委員會關於對妨礙違紀案件查處的黨組織和黨員黨紀處分的規定(試行)》作出處理。
第三條《條例》第四條所稱「事實清楚、證據確鑿、定性准確、處理恰當、手續完備」是指：
1案件發生的時間、地點、手段、情節、後果和有關人員的責任等應清楚明確；
2認定的每一案件事實都應有經過鑒別屬實的充分證據；
3確定錯誤性質和提出處理建議，均應以事實為依據，以黨章、黨紀和國家法律、法規為准繩；
4案件檢查的各個環節都應符合《條例》和本細則規定的程序，並履行相應的手續；收集的證據和形成的案件材料也應符合規定的要求。
第四條根據《條例》第八條的規定，在案件檢查中，紀檢機關要切實保障黨員和群眾提出批評、檢舉、控告等項權利，保障被調查黨員行使申辯、申訴等項權利，保障檢舉控告人、證人、被調查人和辦案人不受打擊報復。
㈧ 什麼是規范機關黨的工作的基本規章
《機關基層組抄織工作襲條例》是機關黨的工作必須遵循的基本規章。
新修訂的《條例》體現了黨的理論創新、實踐創新、制度創新的新成果，貫徹了黨中央對機關黨的工作的新要求，吸收了各級黨和國家機關黨的建設的新經驗，是機關黨的工作必須遵循的基本規章，各級機關黨組織首先是中央和國家機關黨組織要認真貫徹落實新修訂的《條例》，不斷提高機關黨建工作科學化水平。
㈨ 如何加強工作紀律，提升單位效能建設
一、充分認識加強機關效能建設的重要意義
加強機關效能建設是加強黨的執政能力建設、先進性建設的必然要求，是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的現實需要，是推進政府職能轉變、把執政為民理念落到實處的重要保證。近年來，我區各級機關在轉變職能、改進作風、優化環境等方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，與市場經濟發展和機關職能轉變的要求相比，我區的機關效能還不能適應改革發展的要求，機關行政服務機制尚未理順，運行程序還不夠規范，特別是有少數部門單位還不同程度地存在著思想僵化、作風不實、效能不高、服務意識不強等問題，這些問題的存在，增加了管理成本，降低了機關效能，損害了黨委和政府的形象，影響了投資環境，制約了我區發展。全區各部門一定要從政治和全局的高度，深刻認識加強機關效能建設的重大意義，以開拓創新、與時俱進的精神，以超越自我、追求卓越的理念，有針對性地採取措施，進一步加強機關效能建設，不斷優化發展環境，促進全區經濟社會又好又快發展。
二、加強機關效能建設的工作目標與主要任務
（一）工作目標。加強機關效能建設，要以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照建設「為民、務實、創新、高效、清廉」機關的要求，以更新觀念、轉變職能、創新管理、完善制度和規范行為為主要內容，全面加強機關效能建設，力爭實現「四個突破、四個明顯」，即：更新思想觀念，努力在服務意識上取得突破；深化政務公開，努力在轉變工作作風上取得突破；創新管理方式，努力在高效便民上取得突破；推進依法行政，努力在規范行為上取得突破，使我區各級機關工作作風明顯改進、服務水平明顯提升、辦事效率明顯提高、發展環境明顯優化，進一步在全區上下形成「聚精會神搞建設、一心一意謀發展」的濃厚氛圍。
（二）主要任務。通過加強機關效能建設，要著重解決好十個方面的突出問題。
一要重點解決責任意識淡薄、服務觀念不強的問題。加強思想道德、職業道德和共產黨員先進性教育，增強服務觀念和責任意識，切實防止和解決對上訪群眾不疏導、不做耐心細致的說服工作造成矛盾激化引發上訪，對辦事群眾態度生冷、推諉扯皮，出工不出力等問題。
二要重點解決思想不解放、缺乏創新意識的問題。要用與時俱進、勇於創新的精神，對影響機關效能建設的重點環節進行改革和調整，切實防止和克服不注重學習、不注重調查研究、不善於吸收新知識、單憑老經驗辦事等問題。