機關請銷假制度

㈠ 機關事業單位工作人員休假請假制度(暫行)是什麼時候哪裡制定的

答：帶薪年休假時間：工作人員工作年限已滿1年不滿10年的，年休假5天；工作人員工作年限已滿10年不滿20年的，年休假10天；工作人員工作年限已滿20年的，年休假15天(從達到規定年限的下月起享受) 。其中，國家規定的探親假、婚喪假、產假的假期，不計入年休假的假期；國家法定節假日、休息日不計入年休假假期。 機關事業單位新錄用(聘用)的有工作經歷的人員、調入的人員以及接收安置的軍轉幹部、轉業(復原)士官、退伍士兵，在辦理工資關系轉移手續時應隨附在原單位的休假情況證明。如在原單位沒有休年休假的，所在單位應在當年度安排其休年休假。

㈡ 機關事業單位經常請假有規定嗎

這一點沒有什麼嚴格的要求的，關鍵是看醫生的診斷證明!不過，一般情況下，一年內累計病假時間超過3個月的當年年度考核不參評!
打字不易，如滿意，望採納。

㈢ 2017年關於事業單位職工請事假有何規定

公務員事假規定：

1、請假時間
勞動部文件《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》對一年中病假休息的時間有以下規定：

第三條 企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫療期：

（一）實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上的為6個月。

（二）實際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。

2、事假期間的工資待遇

（1）工作人員請事假全年累計未超過20天或一次性事假未超過15天(不含公休節假日，下同)的，原工資照發。

（2）工作人員請事假全年累計超過20天或一次性事假超過15天的，其超過天數的工資按本人基本工資的70%計發。

（3）工作人員請事假全年累計超過30天的，其超過天數的工資按本人基本工資的50%計發。

（4）工作人員全年事假累計超過60天的，超過天數停發本人全部工資。

（5）工作人員凡未經請假擅自離開工作崗位，或者假滿未經續假而逾期不歸的，按曠工論處。曠工6天及以下的，扣除本人曠工天數的基本工資;曠工7天以上的停發本人當月全部工資。

(3)機關請銷假制度擴展閱讀：

《機關事業單位工作人員帶薪年休假實施辦法》是為規范機關、事業單位實施帶薪年休假（以下簡稱年休假）制度，根據《職工帶薪年休假條例》（以下簡稱《條例》）及國家有關規定製定。由人事部於2008年2月15日發布並實施。

第二條《條例》第二條中所稱「連續工作」的時間和第三條、第四條中所稱「累計工作」的時間，機關、事業單位工作人員（以下簡稱工作人員）均按工作年限計算。

工作人員工作年限滿1年、滿10年、滿20年後，從下月起享受相應的年休假天數。

第三條國家規定的探親假、婚喪假、產假的假期，不計入年休假的假期。

第五條依法應享受寒暑假的工作人員，因工作需要未休寒暑假的，所在單位應當安排其休年休假；因工作需要休寒暑假天數少於年休假天數的，所在單位應當安排補足其年休假天數。

參考資料：網路-機關事業單位工作人員帶薪年休假實施辦法

㈣ 機關事業單位工作人員事假的規定文號是多少

機關事業單位工作人員事假以及事假工資工資國家沒有統一的規定，一般由所在省、直轄市、自治區規定，建議咨詢當地人力資源和社會保障局。下面，提供福建省的規定，以供參考：

福建省公務員局、福建省人力資源開發辦公室
《關於機關事業單位工作人員事假及事假期間待遇等有關問題的通知》
閩人發〔2009〕284號
各市、縣（區）人事局，省直各單位人事（幹部）部門：
為加強機關事業單位工作人員的管理，完善工作制度，現就我省機關事業單位工作人員事假及事假期間工資待遇等有關問題通知如下：

一、事假條件及批准
（一）機關事業單位在職工作人員需要處理私人事務的，應盡量安排在雙休日及本人年休假期內進行。已休完年休假的工作人員仍須佔用工作時間處理私人事務的，可以請事假，但全年事假期限掌握在8個工作日以內。
（二）各單位應當建立完善的請事假制度。年休假已休完且確有特殊原因必須佔用工作時間請事假的，應由本人提出書面申請，按照幹部管理許可權報批。

二、事假期間的工資、津貼補貼計發
（一）全年累計事假在8個工作日及以下的，其工資和省規定的津貼補貼照發。
（二）全年累計事假超過8個工作日的，從第9個工作日起，其基本工資、省規定的津貼補貼或績效工資按日減發。其日減發計算方式為：每月列入工資基金管理的扣除改革性補貼外的應發工資總額除以21.75天。

三、其他事項
（一）試用期、見習期、熟練期工作人員，按照上述相關規定的原則執行。其中工資分別以本人實際執行的試用期、見習期、熟練期工資標准為基數。
（二）事假未經批准擅自不上班或事假期限超過批准時間的，按曠工處理。
（三）工作人員不得以事假為由，長期請事假不上班。對違反紀律者，應予以相應處理。
（四）以上規定從2010年1月起執行，以往有關規定與上述規定不相一致的，以本通知為准。今後，國家對機關事業單位工作人員事假做出統一規定後，按國家的統一規定執行。
（五）各單位要嚴格實行請銷假制度，認真做好工作人員的考勤和各類假期的登記工作，嚴格執行事假期間的工資待遇規定，做到既要加強管理，又要維護工作人員的合法權益。

㈤ 事業單位工作人員管理規定

員工溝通管理制度
一、溝通目的

1.及時了解公司員工的真實想法；

2.貫徹執行公司的規章制度、部門工作要求；

3.收集員工對公司發展過程中的建議、意見；及時收集與處理員工的各種申訴與訴求；

4.掌握員工的發展「瓶頸」，從而作出正確的績效引導與培訓；

5.實現員工的對內溝通渠道的順暢，構建和諧的員工關系，增強員工凝聚力、歸屬感。

二、溝通范圍

員工在工作、生活、學習方面相關的事宜都可以作為溝通的內容。

三、溝通的方式

員工的內部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類。

（一）正式溝通包括以下幾個方面：

1.面試溝通

這項溝通主要體現在面試過程中將應聘人員應聘崗位的工作職責、工作要求、關於休息假期、薪資福利規定等方面的情況向應聘人員進行說明，同時通過溝通解答應聘人員提出的問題。此項溝通主要由人力資源部完成，用人部門在面試中除考察面試人員的崗位匹配性，也需要通過面試傳達上述內容，以保證相關信息及時傳達給應聘人員。

同時要求用人部門與人力資源部就面試情況及告知面試人員的信息及時進行溝通，達成一致意見後再向面試人員進行確認。

2．入職溝通

新員工入職當天，按照既定流程辦理入職手續，人力資源部需要就面試時談及的部分關於試用期及待遇，轉正後待遇、證件資料、證明等方面的情況進行確認。進入公司的新員工由人力資源部負責為其介紹公司相關的溝通渠道，後勤保障設施、員工的行為規范等，幫助新員工盡快適應新的工作環境。

部門需要給新員工做好部門情況介紹、同事介紹、本部門與其他各部門的關系介紹，說明部門內部作息時間，引導新員工熟悉工作環境、告知新員工所在崗位的崗位職責、工作要求，明確試用期間對新員工的要求等事項，幫助新員工盡快融入團隊，盡快適應工作。

3.崗前溝通

部門負責對新員工上崗前的培訓工作進行安排，做好崗前帶教流程，並及時將安排的情況向新員工進行說明。帶教老員工對於新員工崗前培訓必須掌握的基本內容對新員工進行說明，說明的內容包括崗前培訓需要學習的業務知識，需要掌握的技術技能和工作考核標准，本崗位與其他崗位之間的關聯性等，讓新員工能掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，盡快適應在公司的工作和生活。

4．試用期溝通

4.1為幫助新員工更加快速的融入公司，應盡量給新員工創造一個合適、愉快的工作環境，人力資源部、新員工的直接和間接上級與新員工要多做溝通。

4.2 帶教老員工負責新員工在試用期間的適時溝通工作。

4.3人力資源部在新員工試用期內，至少與新員工面談1次（根據崗位確定具體溝通時間）；新員工的直接領導在新員工試用期內，至少與新員工面談2次（第一周結束時和第一個月結束時）；

5．試用期轉正考核溝通

參與試用期員工轉正面談的有新員工的直接領導、部門負責人、人力資源部及總經理（L3-L2級），面談主要根據新員工試用期的表現，結合試用期間的考試、轉正考核情況進行，需要通過轉正考核讓新員工及時明確自己需要提升的方面及各級領導對他的期望。

6．老員工溝通面談

6.1總經理需要及時與部門第一負責人進行面談，原則上每個年度內總經理需要與所有的部門負責人進行至少一次面談，及時了解部門的工作情況，提出改善建議等；人力資源部需要不定期的組織一些內部交流會，以此增加高層領導與員工之間的交流，增進彼此的情感；

6.2根據實際情況需要，人力資源部針對一些情況，可以直接與員工本人進行溝通，也可以建議高層領導、部門直接或間接領導與當事員工進行溝通，以便協助老員工解決一些問題，從而幫他們提高工作效率和工作激情。

6.3部門負責人需要根據員工每月績效考核情況及時與員工進行績效考核面談。績效考核面談時需要告知員工考核結果，讓員工了解在本周期的表現，包括員工的亮點、差錯；部門負責人需要客觀地分析員工的不足，針對員工的這些不足，與員工本人一起商定改進目標和改進方法，從而幫助員工提升工作業績和工作能力。原則上部門負責人在一個季度內與本部門每一個員工在績效考核方面的溝通至少1次。

7．工作調動溝通

人力資源部在確認需要對員工進行工作調動時，需要辦理調動手續，同時做好調動員工的溝通工作；調動員工原部門負責人在接到對員工進行崗位調動信息後及時與員工進行溝通；調動員工新到部門負責人在調動員工報到上崗之日，參照新員工進行入職引導和崗前培訓溝通

㈥ 機關事業單位不執行請銷假制度怎麼辦

2005年工作總結(保安服務公司人防部) 2005年，是公司人防保安業務發展最快一年，特別是下半年公司新的領導班子到位後，堅持以人為本，大力發展人防保安市場。公司保安從業人員從上半年300餘人，發展到570人，人防派駐服務客戶達142家，充分發揮了為全市機關企事業單位和民營企業「保一方平安」的作用。一年來，我部在公司黨支部和新領導班子正確領導下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持拓寬人防市場，緊緊圍繞「抓隊伍建設，樹人防品牌」的服務宗旨。全年，協助公安機關擒獲各類違法犯罪分子116名，收繳各種管制刀具41把，制止違法活動、平息斗毆事件1317起，為公安機關提供破案線索358條，為客戶發現和消除各類不安全隱患13118處，截獲多裝、私運貨物出門281次，挽回經濟損失512700餘元，為金融系統押運3850人次，拾金不昧506次，收到客戶表揚信600份，承擔各類臨時社會安全治安防範保衛任務69次，共出動人數達3271人次，因公受傷25人。通過全體人防保安從業人員的共同努力，隊伍發展不斷壯大，營業收入不斷提升，今年人防部服務費營業收入為4719316.92元，比去年遞增13.8%，實現了社會效益和經濟效益雙豐收，為我市的經濟發展和社會穩定作出了貢獻。回顧2003年，我們的體會和做法是：一、大力拓展人防保安業務，為公司創造良好的社會效益和經濟效益。圍繞為我市經濟建設服務的出發點，人防部大力拓展保安員派駐業務，組建四個中隊，中隊長實行競爭上崗制，選拔政治業務及能力較佳的優秀保安隊員擔任中隊長，著力為客戶提供優質的安全防範服務。 1、隊伍發展壯大是硬道理。今年是人防部大提高的一年，特別是公司新的領導班子於10月份專門正式設立人力資源部，招聘政治業務及身體素質較優秀退伍軍人和社會青年充實到人防保安隊伍中，為發展壯大隊伍打下良好基礎。人力資源部在短短三個月內，共招保安學員300多人，通過嚴格目測、面試、政審、體檢合格後，錄用了一批素質較佳學員，成功組織安排了四期培訓班，訓出合格保安員207人，滿足了人防業務發展需要。同時，今年是人防部大發展的一年，隨著「瑞安保安」形象提高和社會安全防範需求的增加，人防部抓住時機，擴大業務范圍。例如，安陽中隊增設了國稅局，新興信用社、南大超市等崗點，將原有41個崗點，迅速增加到63個，保安隊員達到188人；莘塍中隊在11月份正式成立後，僅在二個月內先後簽訂11家客戶合同，從原有21個崗點，發展到32個，保安人員從44人發展到62人；塘下中隊增加12個崗點，保安人員從28人發展到71人；娛樂場所中隊從原來12家發展到21家，保安人員從40人發展到106人。目前，人防保安業務市場，基本上佔領了全市較繁榮各個鄉鎮，崗點遍布學校、金融、機關、企事業單位及民營企業，為加強全市企事業單位內部治安防範、安全管理，協助公安機關維護社會治安穩定起著積極的作用。 2、明確工作職責，規范機構設置。由於人防業務市場的擴大，服務崗點面廣、線長、點多，管理難度大。公司新領導班子對人防部管理機構進行科學合理調整，根據地域及工作特殊性，設置四個中隊（安陽、娛樂場所、莘塍、塘下），歸口人防部統一管理，明確中隊工作職責，有利於人防部健康發展。人防部及時積極配合公司領導正確決策，明確中隊長職責，使他們盡快進入角色，現四個中隊工作均已基本進行正常運轉，人防業務市場進一步擴大。 3、樹「瑞安保安」品牌，保一方平安。今年，公司在市公安局黨委重視和關懷下，精選二位素質高、學歷高、能力強幹警調任公司組建新的領導班子。為我公司「與時俱進、創一流保安」奠定了良好基礎。下半年，新的領導班子到位後，解放思想，實事求是，對公司實行重大改革，調整、整頓好中層隊伍，打出「瑞安保安」品牌。人防部以此為契機，緊緊圍繞為客戶提供安全防範服務，協助公安機關維護社會治安這個中心任務，加強隊伍職業道德教育，培養隊員的敬業精神，教育保安員要時刻牢記自己的職責和任務，把為客戶提供優質的安全防範服務、加強內部保衛放在首位，切實履行好自己的職責。人力資源部正式成立後，堅持從實際出發，以「嚴格管理，保證上崗質量；開拓領域，培養優秀人才」為目標，按照「嚴謹、務實、科學、高效」的培訓方針，不斷改進教學內容和教學方法，從端正學員認識入手，加強政治思想教育，引導學員樹立正確的人生觀、從業觀，培養學員「學保安、干保安、愛保安」的熱情，加強保安理論與保安實踐的結合，強化技能訓練，努力提高學員的綜合素質，為人防增添新鮮血液。例如，全市企事業單位拆除違章建築已經都離不開保安，在下半年承擔多次拆違保衛工作任務中，派出大批保安人員動作迅速、敬業愛崗、恪盡職守、不怕流血犧牲，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，贏得了社會各界和廣大人民群眾的廣泛贊譽，逐步樹立起「瑞安保安」品牌。二、大力加強保安隊伍建設，提高隊伍戰鬥力。高素質的保安隊伍對於人防業務發展具有決定性意義。遵照公司把加強保安隊伍建設作為一項中心任務來抓，人防部認真貫徹落實好公司重新修訂《考勤制度》、《請銷假制度》、《獎懲制度》、《解聘辭退制度》等四項日常管理制度，要求四個中隊始終堅持依法從嚴原則，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理，把目標放在建設一支政治合格、清正廉潔、素質優良、業務熟練、紀律嚴明、服務周到、形象良好、作風過硬的保安隊伍。 1、思想政治工作是保證線。今年以來，由於人防業務市場不斷擴大，人防新進保安員較多，要求人力資源部把好進人關的同時，針對目前隊員的整體年齡偏低，缺乏保安工作實際經驗，客戶的要求又越來越高，人防部及時採取一些措施。特別要求中隊長深入基層，抓緊隊員的思想教育，從行動上關心、愛護他們，使保安員從打工者的心態轉變成主人翁的角色，增強他們的職業榮譽感，回報社會，為客戶提供優質服務。如四個中隊長經常召集休息隊員，通過多層次的說話，端正有些保安員的思想認識，工作態度和服務意識，經過一段時間的教育，人防保安隊員的綜合素質得
參考資料： http://www.360kt.com

㈦ 關於國家機關事業單位工作人員休假的規定

主要是《職工帶薪年休假條例》。
該條例於2007年12月7日國務院第198次常務會議通過，自2008年1月1日起施行。該條例規定，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

《職工帶薪年休假條例》第二條機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有僱工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
第三條職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。