內控部經理

『壹』 如何做好銷售部的內部控制工作，以實現控制目標

你好，細則如下：
一．制定目的：
為了更好的配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質，特製定以下規章制度。
二．適用范圍：本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三．制度總述：本營銷制度具體分為
1.管理制度細則；2.營銷人員崗位責任；3.營銷人員績效考核制度；三個部分。
四．制度細則
1．管理制度細則：
1.1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照「營銷人員考核制度」對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。
1.2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，並嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。
1.3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力。
1.4聽從領導指揮，如遇到安排區域不服，安排工作不幹，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1.5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1.6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。
1.7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，後果自行承擔，與公司無關。
1.8做事謹慎，不得泄露公司的業務計劃，要為公司的各項業務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。
1.9以部門的利益為重，積極為公司開發和拓展新的業務項目。
1.10學會溝通、善於隨機應變，積極協調公司與客戶關系，對業績突出和考核制度中表現優秀的員工，進行適當獎勵。
1.11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業產品做銷售工作。如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。
1.12區域經理對所在區域售後服務有知情權，處理建議權，但無決定權（決定權歸技術部），銷內勤接到售後服務報告後，第一時間通知區域經理，如果區域
經理不能趕到現場，由經銷商拍攝照片發送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售後服務，處理完畢後第一時間向區域經理說明。
1.13有權為轄區內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區域經理將承擔責任，公司財務將從區域經理工資中扣除。
1.14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區域和城市，新經銷商開發情況，老經銷商服務情況等等；每半月區域
經理將這半個月來所發生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報；售後服務、支持
政策、促銷活動由區域經理根據實際情況酌情處理，區域經銷商促銷、支持政策等情況，區域經理制定策劃案後上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整後上
報銷售總經理審核，總經理審批。
1.15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業的市場營銷講師對區域經理進行營銷知識培訓。這只是一個原則性的東西，還要結合自己的實際情況量身定製。

『貳』 作為總經理如何管理內部控制

想必能做到總經理，對於「管理」這個定義以是深刻的了解。運用您以前的管理方法，再加上創新的管理方法。祝您成功！

『叄』 #審計經理#內控與內審工作方向和工作內容的本質區別是什麼

內審是內控的重要組成部分，是實現內控管理的手段和方法。內控是實現現代化企業管理的措施，包括內控設計和執行。一流企業靠文化管理，二流企業靠內控管理，末流企業靠人為管理。雖有此說，但絕不是說一流企業就沒有內控建設的必要了。個人認為，文化建設和管理是基於內控建設之上的。 來自職Q用戶：李先生
內控是對公司內部各管理部門內部制度建立健全及執行情況的審計，通俗點說就是部門是否有規章制度，制度是否有漏洞，制度是否得到有效執行，是否有具體考核措施。內審面就大了，這么說吧，有管理的地方就有內審，內控也是內審的部分業務。 來自職Q用戶：鞠先生

『肆』 大堂經理內控合規有哪些

為進一步提高全行會計管理及操作人員合規意識，建立良好的道德誠信標准，增強內部會計控制及風險防範能力，創建農業銀行良好的合規文化。農行山東泰安分行按照農總行、省行的統一部署，結合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內開展「從我做起，合規操作」專題教育學習活動。
開展這次教育學習活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找准工作立足點，增強合規管理、合規經營意識;切實提高員工業務素質和執行制度的自覺性，增強識別風險和控制會計風險的能力，切實規范操作行為，有效遏制違規違紀問題和案件的發生;樹立農業銀行改革發展的信心，增強維護農業銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。
該行此次教育學習活動分為學習自查和鞏固驗收兩個階段進行。學習自查階段的活動內容包括：一是學習相關制度。組織員工採取集中學習和自學相結合的方式，對相關文件、制度、規章進行學習，學習內容以業務操作規范為主，做好學習記錄和筆記，學習面達到100%。每名會計業務管理和操作人員至少撰寫1篇以「從我做起，合規操作」為主題的學習心得。
二是對照制度進行自查整改。通過組織學習，結合「內控管理規范年」和案件治理「回頭看」檢查、合規文化教育活動，深入排查會計業務風險點，查找合規操作方面存在的問題並落實整改。三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關於業務系統管理和會計制度方面的研討會，包括：對現行的會計業務生產系統和管理系統的內部控制進行探討和研究，提出完善系統風險控制的意見;對現行的會計業務規章制度進行認真梳理，查找分析現行制度中存在與業務發展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見。四是開展會計操作風險案例巡迴宣講工作。
抽調業務骨幹，組成宣講組，根據《中國農業銀行防範案件工作指引》中有關會計操作的風險點，以實際案例，進行風險分析和警示。鞏固驗收階段活動內容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對「從我做起，合規操作」活動進行檢查驗收。三是鞏固學習成果。修訂和完善會計結算專業的相關業務操作規范，建立崗位風險點提示制度，把合規管理、合規經營、合規操作的理念深入到每一個員工。
銀行合規回頭看學習心得體會
合規風險是信合信用風險、道德風險、操作風險的首要配伍。合規是信合穩健運行的內在要求。大多銀行為減少違規主要採取了兩個努力方向。一個是改造流程與強化管理的方向，另一個是建立全員合規文化的方向，使合規行為成為全員的自覺行動
近年來，xx在發展業務的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業務、面向管理、面向操作的「合規文化」建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優化流程、規范管理，保證業務發展質量等系列活動的深入開展，「合規人人有責、合規創造價值」的觀念已深入人心;「依法決策、合規經營與管理，按章辦事、合規操作」在全行上下蔚然成風;有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑症得到整治;基礎管理工作存在的隱患得到及時消除;防範風險的能力得到增強，為業務持續健康地發展創造了良好的內部環境。

『伍』 怎樣理解認識銀行內控經理職責

一、樹立責任意識,履行工作職責。

營業經理作為內控防案的責任人,防範和控制網點高風險點是營業經理的主要工作職責,每天都有大量的授權、審批業務,面對各式各樣的風險,要確保每筆業務不發生差錯,不留有後患,把內控工作落實到位。盧賢良同志始終緊綳責任這根弦,嚴格執行各項規章制度,嚴格審查每一個業務內控環節,對待特殊業務的處理更應慎之又慎,有時為了核實一筆業務的真實性、客戶身份與網點負責人一起親自上門核對或上發證機關核保，防範詐騙風險，使櫃員對如何規避風險有了一個新的認識，加深了記憶。平時認真學習反洗錢知識，履行反洗錢工作職責，如在8月份的發生一筆可疑交易業務，由於盧賢良同志高度的責任心，積極向上級主管部門反映可疑交易，協助人行及公安部門成功查處一起以偷盜機動車車牌涉嫌敲詐詐騙案件，受到有關部門表揚。

二、增強防範意識，營造內控氛圍。

建立一個良好的內控環境和氛圍遠遠超過任何的說教，這種氛圍包含了員工中間形成的一種自覺執章防範風險的意識，以及一個積極向上的良好的工作環境，而不僅僅把內控工作當作是營業經理一個人的事，為此，盧賢良同志作業網點內部管理人員，積極配合網點負責人採取多種方法，多種形式的活動，開展內控知識學習。利用三會，學習各類案件通報，從一件件血的例子中吸取教訓，警鍾長鳴。在網點負責人的帶領下，組織了一次又一次的防案演習，使我們每位員工都能練掌握各類器材的使用，牢記報警電話及應急處置預案，分工明確，遇到突發情況時能有備無患。積極開展員工觀摩規范化服務，實地感受我行規范化服務網點及其他銀行的臨櫃服務，從身邊人最直觀的事例中學習，查找差距，規范操作。利用業務時間，組織、參加新業務知識培訓、學習進行崗位練兵，互相比賽，形成一個你追我趕的良好的學習態勢。帶頭學習新業務，新知識，確保第一時間內掌握領會文件精神，對發生的重要事項進行點評，舉一反三，防止同樣的差錯再次發生，有效防範控制了業務風險，全年差錯率低於全市平均水平。

三、注意細節控制，提高網點核算質量。

風險來自每一筆業務，每一個環節，沒有相應的控制手段，監控就會不到位，就會形成「真空地帶」。在平時的工作中，他嚴格要求自己，認真履行好職責，加強檢查監督，狠抓制度落實，合理安排好當日或次日工作的重點，切實履行好定期或不定期檢查、監督工作，全面協助網點負責人做好業務管理工作，做好櫃台營銷、櫃台服務、內部管理和風險控制工作。從風險角度看，櫃員每一筆業務都存在著一定的操作風險。他時刻保持警惕性，及時發現、解決、糾正業務操作和內控管理中出現的問題。通過努力，他的業務能力和管理能力不斷得到提高，所在網點的核算成績顯著。

四、學習新興業務,提高整體素質。

想要管好，自己學好。隨著新業務的不斷更新，櫃面操作時常會碰到困難，櫃員遇到問題，首先想到的就是詢問營業經理該如何操作？作為營業經理也必須在第一時間給予正確的操作答復和指導，所以，對營業經理的的要求也更高。從網點員工素質來看，一些年輕員工進行較晚，以前大多從事是個人金融業務，對公業務不太熟悉。盧賢良同志作為營業經理，積極利用業余時間，多看業務書，一時不理解或有疑問的，認真向上級主管部門和同行們請教，認真做好筆記備查，並通過三會與網點員工共同學習、傳達、培訓，以達到共同進步的目的，提高業務整體素質，提高內控防案水平和本領。

五、嚴格執行制度，靈活處理矛盾。

內控與營銷就象翹翹板的兩端時刻考驗著它的平衡，考驗著我們處理突發事件高風險事件的能力，通融辦理與嚴格按規章制度辦事之間不是用幾句話可以將兩者間的界限區分開來的。由此，在平常的工作中，除了把營銷的好處說盡，也把風險說盡，讓客戶明明白白地知道他們得到的益處，領悟到我們的控制和嚴格要求始終是以他們的資金安全為首選，盡量避免給客戶造成為難客戶的不良印象。在不違反銀行制度的基礎上，盧賢良同志多角度地為客戶解決問題，並根據客戶需求為其提供一種組合解決方案，使客戶增加對工行的滿意度、信任度、忠誠度。

『陸』 在會計師事務所做內控工作，未來職業該往哪個方向發展

內部控制的設計、執行和維護是管理層的責任 。內部控制是企業會計核算非常重要的環節，同一事務所不同人員也有密切聯系，因此換不同人員執行內部控制審計不足以將因自我評價導致的對獨立性重大影響降至可接受水平。未來職業發展方向：
1、會計信息系統實施專家，ERP專家：側重於企業信息化，和財務管理，財務會計信息化，了解會計和軟體。
2、理顧問，財務顧問：側重對企業實踐進行策劃，指導，輔助，咨詢。
3、會計專家，教授學者：側重研究和規范會計制度，准則，理論，教學。
4、財務總監：企業財務管理，管理會計，報告，分析，預算，控制，成本，價格，流程，制度，等等。
5、基金經理，CFA（財務經理）：資本運作，資金管理，投資管理，基金股票，企業並購，籌資，上市操作，等等。
6、內部審計師，內部控制經理：側重企業內部財務制度控制，財務風險控制，舞弊控制等等。
7、CPA，合夥人，會計師事務所：外部審計師，職業資格。
8、稅務經理，稅務代理：側重於政策法規，企業策劃，稅收籌劃，商務設計，企業並購。
9、風險經理：保險，風險控制，保險經濟人：側重於企業財產風險控制，責任風險控制，經營風險控制。
10、財務部經理（會計經理）：會計，企管，政策，組織。
11、CFO：股東價值，戰略，決策。
12、公司法律顧問：策劃，股份制改造，兼並收購，企業政策咨詢，合同審核，商務結構安排。
13、總經理，副總經理，總經理助理，部門經理：企業全方位管理，必須了解銷售及市場等業務流程。

『柒』 西門子下屬工廠（天津）的ICS controller（內控專員）的薪資水平如何

總的來說，天津西門子還行，這是相比其它企業而言的，你千萬不要想起德國西門子，差別真的是太大了，你可按兩個企業來理解，主要差別就是人的問題。德國西門子是德國文化，天津西門子是混雜的文化。說個具體的實例你自己來思考和判斷，當然任何一個實例都不能代表整個企業，只是給你一些信息，其中的細節就靠你的閱歷和思想了。天津西門子有這樣一個人事經理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事經理調任北京後從摩托羅拉招聘來的，摩托羅拉，你懂的，就是那個解散的摩托羅拉，他以前是做外派員工、員工關系的。他剛加入六個月（試用期為六個月）就歇了三個月的事假。你可能會問，剛來就一下子請三個月的事假，老闆能同意么！這三個月的事假，不是一次性申請的，而是一個星期或兩個星期的短期來申請的，是中國人都能明白。事假期間他基本不過問工作，似乎不歡迎打電話請示工作，你在電話里能聽的出來的，簡訊請示，你就得等，有些工作等不及，你就看著辦，辦好了算是運氣好的，辦不好就是你業績不佳，總之與經理無關（之所以這么說，大家看到的只是結果，結果就是員工紛紛離開，經理還挺硬實）。上班後，他天天晚來早走，因為家裡有事，直到今天，甚至在辦公室里放話——誰再說他天天晚來早走，就走人。他辦公室的門永遠是關著的，無論有人與否。你必須爭先恐後地去向他請示，否則他就要下班回家了。你可以算一下，除了老闆找他開會，經理開會，還能有多少時間你在辦公室看見他，你找不到他，請示不了，那是你的問題，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理論，他就有事沒事跟你找茬。向他請示工作，從不直接了當地說明，他說了半天，你也聽不出結論，不知是他故意不說清楚呢，還是你理解力太差。按說經理應該給員工的工作支持，可你從他那能得到的只是給你看只張以前摩托羅拉的PPT，也不管適用不適用（也不想想摩托羅拉是怎麼敗的）。他經常說咬人狗不露齒，的確，他表面很低調，總是把包裹的很嚴，你很少了解他的真實想法，他說的每一句話都是職場需要的，他會說，要多陪家人，照顧老人，可馬上會說，這個報告明天一早要交給他，當然這個報告，你是夜裡做還是凌晨做那是你的事； 你加班加點他會說別太累了，看你怎麼理解吧。另外，他說話時臉上沒有表情，眼珠子像盯死了一樣，你可以相像一下這個情景。說到管理，他經常說部門要一周開一次例會，可一年下來，開不上幾次，他在經理會上倡導與員工多溝通，可他與他的主管根本不時間一對一的溝通，因為他在辦公室的時間實在有限，他還要多多地在老闆面前出現。他會明著暗著地說，讓員工多去跟老闆溝通，並親自示範如何借著給老闆倒咖啡而進老闆辦公室的的情景，像演小品一樣，聲情並茂，你可能當個樂聽，但如果你沒有行動，就不是樂了，同時他也會給予巴結他的員工以言語、表情、實際上的鼓勵，對直來直去的員工以批評、現實的冷落，再不識相就擠兌走。年輕的女員工們還是有優勢的，可以發揮自身條件嘛。天津西門子的人事是這樣的組織結構，直接向北京總部匯報，業務上向天津老闆匯報。這種組織結構其他部門也有類似，外企的人都能明白。這么說吧，北京總部的經理幾年都不過來一次，只聽電話匯報，天津同的老闆只問業務，你懂的。自從這個人事經理到任以來，部門一半的員工先後離開了，到現在一個男員工都沒有，一色女員工，他把一些問題推給前任經理，年齡大一些的員工找機會給開了，任勞任怨，認真負責也不行，有個員工由於經常加班工作總發燒，這樣身體弱的員工後來辭職了，還有的員工由於看不到希望自己悄悄找機會到其他部門了。再來說說工作，一個考勤系統項目做了三年還沒做完，歷任兩界老闆。上報了好幾個項目，都沒完成，應該說就沒開始實施。總部的人事總裁也過問了，能怎麼樣呢，開N多次會，每次他都能巧舌如簧地讓北京的經理無語，電話這端的他得意洋洋，經常來電顯示北京經理的電話，他讓員工接，說他在老闆那開會。給老闆的報告他從不自己寫，這就是為什麼要招個秘書，修改報告的時候，他一邊喝著可樂，一邊手指著屏幕，秘書動手改，德國老闆都沒這樣的。你別看一個考勤系統項目三年都沒做完，但他對老闆的晚會卻格外上心，開N次會，過問准備的進展，每一個細節都要過問，當然晚會的成功的，老闆臉上有光了。 所以你問西門子好不好，要看你在哪個部門，這個部門的經理怎麼樣。並且，也要看你是什麼樣的人，你想要成為什麼樣的人，中國人都明白，會拍馬屁總是有好處的。如果你能當上經理，就比較安全，因為經理都是受關注的對象，走人的永遠是員工（因為員工是根草，枯死幾根草誰會關注呢。所謂社會責任，就是給災區捐點錢，捐點物；員工是不是企業的資產要看你會不會拍經理的馬屁，決定你是個寶，還是顆草。說說西門子的人才戰略，西門子確實花了很多心思，有一大套高大上的理論，有漂亮的PPT，由總部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但這些政策和流程有多少落地了，沒人真正去核實，這么說是有依據的，總部的人只看報上來的人才名單，不問過程，名單是空洞的，是不是真的對這些人才員工關注了，沒人過問。一個人才員工從名單上消失，只是一個數字而已，畢竟對於這么龐大的公司，一個員工能有多大的作用呢。天津西門子人事部就有這樣一個員工，昨天還列在人才名單里，上報總部，轉過天來，人事經理告知其走人，原因是部門不需要了，不是業績的問題，不是工作效率的問題，不是態度的問題，不是人際關系的問題，不是團隊合作的問題，不是溝通的問題。還有一個人才員工，公司花了上百萬資金培養了N多年，可是就是捨不得給他位置，這名員工戀戀不舍地離開，默默離開，沒人去挽留，沒人去過問真正的原因。這就是天津西門子，這個人事經理從不向上匯報這些，把這些真相都掩蓋了。是不是和想像中的不一樣。如果你有幸當個寶，企業確實會在你身上投上一大筆錢，去培養你，但這個寶是個稀缺資源喲。每年都做員工調查，傾聽員工的聲音，但員工說話了，卻沒人傾聽。一堆所謂高級管理人員只會在辦公室里研究報告，看百分比，看曲線圖，沒人走到員工中去實際了解的，沒人去解決員工的問題。這就是西門子的人才戰略，可以說經是好的，讓歪嘴和尚念歪了。這個人事經理正是看準了這個情況，反復美化PPT，因為經理們看的PPT太多了，要想脫穎而出，你就得花功夫下力氣熬通宵。認真負責的員工，你要是不會巴結，沒人在意，你把工作做完後，利用的價值越來越少時，就會像垃圾一樣被丟掉，上午還在做工作，下午就告訴你走人吧，被告知不是因為工作業績，不是因為工作態度，不是因為工作效率，不是因為人際溝通，就是部門不要你了，這是發生在人事部的現實版的卸磨殺驢，該員工前一天還被列為人才，上報上級。你說，這是德國西門子文化嗎？ 我不想評論西門子高層怎麼怎麼樣，也許高層有高層的難處，也許高層關注的是更宏觀的戰略；也不想評論這個人事經理怎麼怎麼樣，畢竟這個人事經理看準了這個現實，利用手中的職權，做了一些對自己有利的事情，人不為己天誅地滅，你說能是錯嗎！也許這個人事經理小時候沒有得到家庭的溫暖而留下心理陰影，日後總先會把別人想的極其的壞，讓他的同事下屬聽著不寒而慄。忠臣也好，奸臣也罷，弄臣也罷，自古有之。之所以這樣的人能在天津西門子能活得硬實，只能說明西門子的老闆和北京人事的經理們還是需要他的，存在即合理。天津西門子又從摩托羅拉招了一個人做經理，不知這個人是不是他引薦的，以後天津西門子可能就會有摩托幫，成為第二個摩托。常常讀一些因果，所謂善有善報，其實是有前提條件的，或是安慰人的，奸惡之人得到的好處還少么？善良的人被欺騙的還少嗎？所以你要問西門子好不好，就多了解些真實情況，只有自己判斷，別以為只想賺份工資養家事情就簡單了，所以要珍惜你遇到的好經理，尤其是有良知、有感性的經理，這比任何能力都重要，好在天津西門子還有不少正義的經理。個人拙見，如網友有其它觀點，歡迎指正。再次聲明，本人無意批評誰，只是就某個現象表明個人對現實的看法。

『捌』 如何面試銀行合規管理及風控部總經理

尊敬的領導，評委：
大家好，感謝組織上提供這次競聘機會，使我們每個人都有機會站在這個平台上，正視自己，挑戰自己，超越自己！有句名言說得好：「沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山」。只要我們能夠邁出堅定的腳步，勇於超越，就一定能夠實現自己的夢想。今天，我就是為了實現自己的夢想而來，我競聘的崗位是銀行合規部總經理，我希望能夠在這一崗位上發揮自己的優勢和專長，為我行做出更大的貢獻。
下面，我簡單介紹一下我的個人情況，希望能夠贏得各位的支持與信任。
我叫***，今年**歲，（黨員），**學歷，經濟師職稱。我於XXXX年進入金融系統。在XX銀行工作了*年，先後從事**/**/**、分理處副主任、會計科副科長、支行財會部主任兼總稽核等職務。XXXX年，我有幸加入XX銀行，在XX這個大家庭里，我從基層團隊組長做起，先後擔任營業部會計主管、支行運營經理以及***主任等職務。自XXXX年加入XX以來，由於我工作認真負責、業績表現突出，曾先後多次獲得個人榮譽稱號。
各位領導，今天我之所以參加這次競聘，主要源於我熱愛這份工作，並且有做好這份工作的強烈信心。首先，我從事基層銀行業務管理工作多年，熟悉銀行傳統業務和現代業務。其次，我對分行的組織結構、網點布局；人員配備、勞動組合；職能發揮、市場開拓；隊伍建設、思想工作；內控管理、後勤保障等方面都有較深的了解和研究。特別是在作業中心任主任期間，積累了很多的內控管理經驗。再次，我淡泊名利，身無不良習氣，自認是個有肯奉獻、有膽識、對事業執著和處事機敏的人，而這些堪稱是一個優秀的部門負責人必備的品質。最後，我比較熟悉合規部的實際情況。正是鑒於以上原因，我信心十足地參加本次競聘！
眾所周知，既然是競聘必然會「有上有下」，而只有對我行的發展作用最大的競聘者才應該最終留下來。那麼，我的優勢在哪裡呢？「事實勝於雄辯」，我將結合自己的工作經歷，從以下五個方面進行匯報：
第一，我熱愛事業，有強烈的責任心和事業心，具有過硬的綜合素質。我在銀行戰線上工作已近XX年了，始終注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法。此外，我還認真學習和領會國家關於銀行業發展的路線、方針和政策，增強了金融工作者的使命感和責任感，牢固樹立了金融工作者的形象。另外，無論從事哪一個崗位，我都能以端正的工作態度、強烈的責任心和事業心，在第一時間內適應和接受新崗位，吃苦耐勞、兢兢業業。曾於XXXX年被評為分行先進個人、XXXX年被評為分行優秀員工、XXXX年還被評為分行工會積極分子。
第二，近XX年的工作經歷，具有較高的專業理論水平、扎實的業務功底，和豐富的實踐經驗。XX年來，從基層到管理，我從事過多個崗位，踏實好學肯鑽研的個性使我積累了我人生極為寶貴的技能、學識與經驗。我在X行XX分理處任副主任期間，該分理處在整個XX省分行的各個網點中名列榜首，並被譽為省行級「星級網點」、「青年文明號」等光榮稱號。我在X行市南二支行財會部擔任副主任、主任兼總稽核等職期間，個人年度考評連續獲A級，所帶領部室曾榮獲XXXX年行內績效考核第一名、先進集體等榮譽，所在支行榮獲全市績效考核XX年度排名第一，XX年度排名第三的好成績。來到XX後，我曾負責營業部後台清算與業務管理，積極投入分行開業前准備、開業驗收、628系統轉培訓、系統參數設置及新系統上線等重要工作。就職分行運營部作業中心主任後，依靠多年過硬、扎實、全面的業務功底，作業中心業務質量明顯提高，我個人被評為總行先進運營工作者、我所帶領的團隊被評為總行運營條線溝通協作先進團隊。
第三，我熟悉行業法規，風險識別及風險把控能力強，具備一定的合規風險管理水平。我熟悉金融政策、法律、監管以及反洗錢規定。在X行市南二支行兼任總稽核期間，我多次參與過公金、個人、風險，以及財務等各個專業條線的業務檢查與督導、參與了省行組織的拉網式全面檢查以及各類業務風險點，以及各項規章制度的完善和制定等工作，具備了一定的風險管控能力和綜合業務水平。加入XX以後，我在會計基層管理崗位上，認真履行運營經理的崗位職責，負責日常會計核算與監督檢查，各類規章制度與操作辦法的修訂與實施，具備了豐富的實踐經驗；大大提升了自己的基層的風險管控能力。
第四，*年管理崗位的磨礪，使我具有較強的組織管理能力和對外協調能力。我曾在X行做過近X年的部門管理，在本行又先後從事過營業部會計主管、支行運營經理等職務，從而積累了豐富的管理經驗。無論是人員定位，資源整合崗位配置，還是按需組建業務團隊，我都輕車熟路。在擔任我分行運營部作業中心主任以來，我通過健全考核辦法，出台獎罰政策，建立員工手冊及管理檔案，實施團隊積分，開展內部競賽等措施，極大的促進了部門各項業務的良性發展，調動了員工的工作積極性，經過近X年的努力，部門及分行各項集中業務質量明顯提高，員工協作意識與業務水平明顯改善，團隊整體作戰能力及團隊凝聚力也得到了進一步的增強，部門合規文化的踐行也已初見成效。
第五，我的綜合分析與文字處理能力、辦公軟體與計算機應用能力均能達到崗位要求。我能夠熟練使用辦公軟體及我行操作系統，能夠順暢地進行計算機應用與簡單維修，另外，我曾先後參加過總行組織的《會計出納知識題庫》和《會計出納操作及運行管理制度規范》的編寫工作，個人的文字處理及業務分析能力也得到了加強。
如果這次競聘成功，說明我的施政觀點、業務主張、工作能力和處事原則得到了大家的認可。我將十分珍惜我人生旅途中的一次拼搏機會，竭盡全力當好**負責人。力爭在短期內，把分行合規部推上一個新台階。為了實現這一目標，我將主要採取以下措施。
（一）多管齊下在行內倡導和培育良好的合規文化。我將協助分行行長實施有效的合規風險管理，帶領合規部通過網站開辟合規文化建設專欄，定期編發合規文化建設專刊等手段，宣傳有關合規政策和監管文件，普及合規知識和理念；在分行內開展爭做「合規標兵」、創建「合規風險管理示範單位」、舉辦「合規文化建設文藝展演」等形式，傳導合規知識，增強全員合規經營意識，營造良好的合規文化氛圍；提高合規風險管理的有效性，扎實推進合規文化建設。
（二）完善合規管理機制，制定完善的合規風險管理流程和規章制度。我將從流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，探索合規管理新途徑，有效發揮不同層次合規風險管理崗位的管理監督職能，讓其承擔起平行制約和行為監督的責任，協調和處理好各經營單位針對業務發展和合規風險管控之間的關系，使合規風險管理涵蓋各業務領域，實現對風險的全面?及時監控。進一步優化合規風險管理流程，實現合規風險管理與業務管理的平行作業，提高合規風險管理的效率。同時，要建立科學的風險決策流程，確保對合規風險的及時預警。
（三）建立嚴謹規范的制度體系，引導合規風險管理工作的有序開展。一是結合全行《合規手冊》的推廣應用，對現有制度進行清理，制訂統一的《業務操作指南》；二是從制度審查把關，要求業務部門在出台和修改制度前充分調研，廣泛聽取意見，並及時向業務部門反映執行制度的情況，實現上下聯動，避免制度因脫離實際情況而朝令夕改，維護制度的權威性和嚴肅性；三是及時進行管理制度的梳理歸納，對全行歷年來的規章制度進行後評估。把各類基本制度、管理辦法、實施細則、操作規程的健全性、有效性和貫徹落實情況作為監督、檢查和評價的重要內容，從強化流程式控制制入手，對風險控制點和關鍵環節進行了重點評估，及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善和改進制度體系。
（四）加強合規風險監測，探索合規風險監測方法，確保總行各項內控措施得到貫測。我將根據總行合規政策和總行業務條線合規計劃，對分行全轄內業務部門和營業網點的合規風險進行監測，一是建立從業人員不良信息資料庫，收集、篩選可能預示潛在合規問題的數據，及時分析預警可能發生的合規風險；二是通過現場審核或非場審核對各項政策和程序的合規性進行測試，詢問政策和程序存在的缺陷，及時予以糾正；三是將合規納入績效考核范圍，通過激勵約束機制，體現對合規價值的鼓勵和重視，將合規風險管理能力作為考核評價各部門、分支機構負責人的重要內容。四是協助總行合規部和專業條線合規部門對分行的合規監控與測試，揭示和報告內控薄弱環節，跟蹤整改措施。通過以上措施，確保總行各項內控措施得到貫測，實現領導上重視，執行上有力。
（五）建設高素質的員工隊伍，奠定實施合規風險管理的人力資源基礎。我上任後，將加快對合規風險管理人才的培育，對員工進行持續有效的定期合規培訓、新員工合規培訓，建立高素質復合型的合規風險管理隊伍，以加強對金融交叉產品和衍生產品的風險識別、度量和控制，使整個合規風險管理隊伍在風險管理知識和能力上時刻保持先進性和實用性。
（六）牢固樹立服務意識，做好日常合規咨詢。我將積極為基層開展業務出謀劃策、排憂解難，為各業務部門提供合規咨詢、合規提示、新產品合規審核、報批報備材料及發文合規審核、操作流程、管理辦法修改調整合規審核等；寓管理於服務之中，為業務發展提供參考指導。
各位評委，各位領導，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對我行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業的發展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！如果競聘失敗，我也不會失落和難過，我將向成功的同志學習，找差距，查不足，勵精圖治，創新發展，與各位攜手共創我行新輝煌！
我的演講完畢，謝謝各位的支持！

『玖』 財務工作7年，目前一個商業公財務總監司職位工資高，時間寬松，一個工業企業的集團內控經理職位，如何選

你提問時期望別人回答哪個更多一些，選擇就有了